Tiene una larga trayectoria en la industria, lo que le ha permitido acumular conocimientos y experiencia clave.

Son problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que puede atravesar una empresa.

Es conocida por ofrecer productos de alta calidad, lo que genera confianza y lealtad entre los clientes.

Al tener relaciones duraderas con proveedores clave, la empresa puede asegurar un suministro constante de materias primas a precios competitivos.

Expansión a nuevos mercados.

Tener a la mano a la innovación tecnológica ya que nuevas tecnologías podría aumentar la eficiencia y reducir costos.

Asociarse con otras empresas, creando alianzas estratégicas, lo que puede permitir el acceso a nuevos mercados y compartir recursos.

La empresa se concentra netamente en Vinto, estando en riesgo si esta localidad se contrae.

La empresa presenta costos de producción elevados.

La gama de productos que presenta la empresa es limitada por lo que podría perder oportunidades en otras áreas.

Presenta una estructura organizativa rígida, evitando así la flexibilidad.

En el diagnóstico interno se analizan:

La presencia de competidores en el mercado es elevado ya que ofrecen precios más bajos o tecnología más avanzada.

La volatilidad en los precios de los insumos.

Crisis económica en Bolivia.

Hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien en la empresa.

Hacen referencia a las iniciativas internas que no funcionan como es debido en la empresa.

Representan todas las posibilidades, aptitudes, eventualidades de las cuales la empresa puede beneficiarse.

En el diagnóstico externo se analizan:

Permite hacer un estudio de campo, donde se pueden identificar y evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o influir en la expansión y crecimiento de una empresa.

Permite hacer un estudio de campo, donde se pueden identificar y evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o influir en la expansión y crecimiento de una empresa.

Sirve para presentar una aproximación de cómo están afectando los factores internos el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa.

Conforman un modelo de estudio de la estructura competitiva de una industria.

Marque todos aquellos a los que se les considera herramientas:

El consumidor es una de las fuerzas más potentes a la hora de determinar muchas de las estrategias empresariales.

Los consumidores tienen hoy la capacidad de exigir más calidad, forzar bajadas de precio o pedir servicios y extras.

Estos juegan un papel clave en el nivel de competencia de nuestra organización ya que pueden influir directamente en el precio de nuestro producto o servicio.

Contar con una buena cartera de proveedores que revisemos con asiduidad es fundamental para mejorar el posicionamiento dentro de una industria.

Son considerados productos de reemplazo.

Son aquellos productos o servicios que pueden satisfacer necesidades muy similares a las de nuestro producto.

Los nuevos competidores que puedan existir o darse en nuestro mercado intentarán copar de forma rápida la cuota de mercado.

Determinar el número de competidores nuevos y analizar el grado de amenaza que suponen nos ayudará a proteger nuestra cuota de mercado.

Da como resultado hacer reajustes o bajadas de precios para mantener la cuota de mercado, o tal vez en el requerimiento de una constante innovación.

Una Debilidad mayor o de mucho influencia en el proceso obtiene una calificación de: (MATRIZ DE EVALUACIÓN)

Una Fortaleza mayor o de mucha influencia en el proceso obtiene una calificación de: (MATRIZ DE EVALUACIÓN)

Una Debilidad menor o de poca influencia en el proceso obtiene una calificación de: (MATRIZ DE EVALUACIÓN)

Una Fortaleza menor o de poca influencia en el proceso obtiene una calificación de: (MATRIZ DE EVALUACIÓN)