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WorksheetsTest de rentrée Management
Total questions: 30
Worksheet time: 18mins
Qu'est ce qu'une organisation ?
Un objectif commun et une coordination des actions de chaque individu
Une coordination des actions dans un cadre sans règle définie
Un objectif à court terme et un cadre sans règle définie
Des objectifs individuels dans un cadre coordonné
Une décisions stratégique engage l'organisation sur le...
court terme
long terme
Une décisions stratégique requiert des ressources importantes
Faux
Vrai
Une décision opérationnelle est prise par ?...
La direction
Les associés / Les actionnaires
Les managers (personnel d'encadrement)
Les salariés
La seule finalité d'une entreprise privée est lucrative.
Vrai
Faux
La politique de RSE poursuit des finalités économiques, sociales, sociétales et
(a)
Les objectifs stratégiques doivent être cohérents avec ?
La finalité de l'organisation
Les ressources de l'organisation
Le métier de l'organisation
Son environnement
L'avantage concurrentiel d'une entreprise est permanent.
Vrai
Faux
Le diagnostic interne permet ?
D'analyser les opportunités et les menaces de l'environnement
De définir la finalité et le métier de l'entreprise
D'analyse les forces et les faiblesses de l'organisation
D'obtenir toutes les informations nécessaires aux décisions stratégiques
Trouvez le ou les intrus
Ressources financières
Compétences managériales
Ressources immatérielles
Les demandes des clients
Intensité concurrentielle
Trouvez l'intrus...
Environnement politique
Environnement légal
Environnement concurrentiel
Environnement socioculturel
Citez les quatre types de ressources dans une organisation
La veille stratégique permet de collecter des informations sur...
Les forces de l'entreprise
Les concurrents
Les innovations technologiques
Les clients
Un consensus est un rapport de domination entre les différents acteurs de l'organisation
Vrai
Faux
Identifiez les parties prenantes internes...
Fournisseurs
Salariés
Managers
Clients
Les parties prenantes influencent l'organisation dans la définition de sa stratégie.
Vrai
Faux
La stratégie de spécialisation permet de...
Répartir les risques entre plusieurs DAS
De mieux maîtriser sa filière d'approvisionnement
D'obtenir une image de spécialiste sur le DAS exploité
De se développer rapidement
Une stratégie de domination par les coûts permet à l'entreprise ?
De réduire ses coûts de production et de proposer une offre moins chère de qualité identique aux concurrents
De vendre moins cher que les concurrents en réduisant sa marge au maximum
De se différencier avec une innovation
De réduire ses coûts et de développer une image haut de gamme
Quels sont les éléments indispensables à la mise en place d'une stratégie de différenciation par le haut (sophistication) ?
Des coûts de production faibles
Une forte image de marque
Une qualité irréprochable
Un volume de ventes important
Une politique d'innovation importante
La stratégie de croissance interne est souvent plus longue à mener
Vrai
Faux
La stratégie d'externalisation permet de se recentrer sur les activités générant le plus de valeur.
Vrai
Faux
Dans quelle situation s'agit-il d'une croissance externe ?
Sous-traitance de la communication digitale
Achat d'un réseau de distribution déjà existant
Recentrage des activités sur un métier spécifique
Fusion avec un concurrent
L'internationalisation en concerne que les grandes entreprises.
Vrai
Faux
Les organisations publiques à caractère industriel et commercial ont un but...
Lucratif
Non lucratif
Parmi les éléments suivants, lequel n'impacte pas la stratégie des organisations publiques ?
Les groupes de pression
Le budget
La politique européenne
La rémunération des associés
L'objet social des organisations de la société civile...
Délimite la stratégie de ces organisations
N'est pas obligatoirement mentionné dans les statuts
Ne concerne qu'un seul domaine d'activité
N'existe pas
Les organisations de la société civile ne peuvent pas réaliser des activités marchandes.
Vrai
Faux
Sur quels éléments porte l'obligation de transparence des organisations de la société civile ?
Leur comptes financiers et leur efficacité
La situation personnelle de leurs membres
Les dividendes reversés
Les objectifs
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Faire des révisions en cours sur les méthodes d'analyse de Management de 1ère (diagnostics, stratégies, finalités...) est ...
Indispensable pour réussir l'écrit en fin d'année
Utile, au moins sur quelques séances en début d'année
Pas du tout nécessaire, je maîtrise toutes les méthodes d'analyse
