wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Supervisor SDM

Total questions: 104

Worksheet time: 57mins

Name
Class
Date
1.

Apa peran utama seorang supervisor di perusahaan?

a)

Menyusun strategi bisnis

b)

Mengawasi kinerja karyawan

c)

Menentukan kebijakan perusahaan

d)

Mengelola anggaran perusahaan

2.

Tugas seorang supervisor biasanya mencakup:

a)

Membuat kebijakan SDM

b)

Menyusun laporan keuangan tahunan

c)

Mengatur strategi pemasaran

d)

Mengawasi dan memberikan arahan kepada tim

3.

Supervisor bertanggung jawab untuk:

a)

Menetapkan visi perusahaan

b)

Menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan

c)

Merancang produk baru

d)

Menilai dan mengelola kinerja tim

4.

Salah satu peran supervisor adalah memastikan bahwa:

a)

Setiap karyawan mencapai target yang ditetapkan

b)

Perusahaan memperoleh laba maksimal

c)

Proses produksi berhenti pada waktu tertentu

d)

Semua karyawan mendapatkan kenaikan gaji

5.

Supervisor juga bertindak sebagai penghubung antara:

a)

Pemasok dan pelanggan

b)

Karyawan dan serikat pekerja

c)

Tim dan manajemen

d)

Manajer dan direktur utama

6.

Dalam konteks pembinaan karyawan, supervisor harus:

a)

Menegur setiap kesalahan karyawan secara langsung

b)

Memecat karyawan yang tidak produktif

c)

Memberikan bimbingan dan pelatihan jika diperlukan

d)

Memantau anggaran pengeluaran perusahaan

7.

Ketika terjadi konflik di antara anggota tim, supervisor harus:

a)

Mengabaikan konflik

b)

Menyelesaikan konflik secara profesional

c)

Memindahkan salah satu anggota tim

d)

Menunda penyelesaian sampai masalah besar

8.

Salah satu peran supervisor dalam pengelolaan SDM adalah:

a)

Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan bagi tim

b)

Mengatur strategi pengembangan pasar

c)

Merancang struktur organisasi perusahaan

d)

Menetapkan kebijakan pensiun

9.

Supervisor bertanggung jawab atas produktivitas tim. Hal ini dapat dicapai dengan:

a)

Memberikan umpan balik yang konstruktif

b)

Memberikan bonus kepada setiap karyawan

c)

Meningkatkan harga produk

d)

Membatasi interaksi antar karyawan

10.

Dalam pengambilan keputusan, supervisor harus mempertimbangkan:

a)

Hanya opini manajemen

b)

Kepentingan perusahaan dan karyawan

c)

Pendapat pribadi saja

d)

Hanya keuntungan jangka pendek

11.

Apa yang menjadi salah satu kompetensi utama yang wajib dimiliki oleh seorang supervisor?

a)

Kemampuan untuk berkomunikasi efektif

b)

Kemampuan untuk melakukan audit internal

c)

Kemampuan untuk melakukan pengembangan produk

d)

Kemampuan untuk menulis proposal

12.

Kompetensi mana yang penting untuk mengelola tim secara efektif?

a)

Kemampuan untuk membuat strategi pemasaran

b)

Kemampuan untuk merancang logo perusahaan

c)

Kemampuan untuk menyusun laporan tahunan

d)

Kemampuan untuk memotivasi dan memimpin tim

13.

Apa kompetensi yang diperlukan untuk memastikan penyelesaian tugas sesuai dengan standar kualitas?

a)

Kemampuan dalam negosiasi

b)

Kemampuan dalam pengawasan dan kontrol kualitas

c)

Kemampuan dalam penjualan

d)

Kemampuan dalam riset pasar

14.

Mana dari berikut ini yang merupakan kompetensi penting dalam manajemen waktu untuk seorang supervisor?

a)

Kemampuan untuk melakukan presentasi

b)

Kemampuan untuk mengatur anggaran

c)

Kemampuan untuk menetapkan prioritas dan mengelola waktu

d)

Kemampuan untuk mengelola media sosial

15.

Kompetensi apa yang harus dimiliki untuk menangani konflik di tempat kerja?

a)

Kemampuan untuk melakukan penelitian pasar

b)

Kemampuan untuk merancang produk baru

c)

Kemampuan untuk menyelesaikan konflik dan negosiasi

d)

Kemampuan untuk menyusun rencana strategis

16.

Apa yang merupakan kompetensi penting untuk memotivasi anggota tim?

a)

Kemampuan untuk memberikan umpan balik konstruktif

b)

Kemampuan dalam manajemen risiko

c)

Kemampuan untuk menyusun rencana anggaran

d)

Kemampuan dalam analisis data

17.

Kompetensi mana yang relevan untuk pengembangan dan peningkatan kinerja anggota tim?

a)

Kemampuan untuk membuat laporan keuangan

b)

Kemampuan untuk melatih dan mengembangkan keterampilan tim

c)

Kemampuan untuk mengelola proyek

d)

Kemampuan untuk memimpin rapat

18.

Apa komponen utama dari uraian jabatan?

a)

Tugas pokok, tanggung jawab, dan kualifikasi

b)

Gaji, tunjangan, dan bonus

c)

Lokasi kerja, budaya kerja, dan kebijakan

d)

Prestasi, penghargaan, dan sejarah karir

19.

Apa tujuan dari menyusun uraian jabatan?

a)

Mengatur jadwal kerja

b)

Menetapkan standar kinerja

c)

Mengawasi kinerja supervisor

d)

Menyusun strategi pemasaran

20.

Siapa yang bertanggung jawab untuk menyusun uraian jabatan di perusahaan?

a)

Divisi SDM

b)

Divisi pemasaran

c)

Tim produksi

d)

Manajemen keuangan

21.

Uraian jabatan membantu dalam proses:

a)

Pengelolaan anggaran

b)

Penentuan harga produk

c)

Penyusunan strategi promosi

d)

Rekrutmen dan seleksi karyawan

22.

Dalam uraian jabatan, tanggung jawab utama biasanya terkait dengan:

a)

Kegiatan pribadi karyawan

b)

Pencapaian tujuan organisasi

c)

Hubungan dengan klien secara eksklusif

d)

Manajemen portofolio pribadi

23.

Uraian jabatan yang baik harus mencakup:

a)

Tugas dan tanggung jawab karyawan secara detail

b)

Hanya tugas kecil yang diharapkan dari karyawan

c)

Informasi gaji karyawan yang sangat rinci

d)

Semua kebijakan perusahaan secara rinci

24.

Mengapa uraian jabatan penting dalam evaluasi kinerja?

a)

Sebagai dasar untuk menetapkan bonus

b)

Untuk menilai seberapa baik karyawan memenuhi tanggung jawab

c)

Untuk mengatur waktu kerja

d)

Untuk menentukan kualifikasi pendidikan

25.

Komponen "spesifikasi pekerjaan" dalam uraian jabatan merujuk pada:

a)

Daftar kualifikasi dan keterampilan yang diperlukan

b)

Ulasan pribadi supervisor

c)

Sejarah pekerjaan sebelumnya

d)

Tugas kecil yang tidak terkait

26.

Uraian jabatan yang jelas membantu manajemen dalam:

a)

Meningkatkan kecepatan produksi

b)

Mengelola waktu karyawan

c)

Menetapkan harapan yang realistis

d)

Mengurangi anggaran pemasaran

27.

Salah satu elemen yang harus dihindari dalam uraian jabatan adalah:

a)

Tanggung jawab yang jelas

b)

Pernyataan yang terlalu umum dan tidak spesifik

c)

Kualifikasi pendidikan yang relevan

d)

Penjelasan mengenai tim kerja

28.

SOP SDM adalah:

a)

Standar kerja untuk supervisor

b)

Panduan prosedur untuk manajemen SDM

c)

Dokumen keuangan perusahaan

d)

Aturan umum perilaku karyawan

29.

Apa fungsi utama dari SOP SDM?

a)

Mengarahkan strategi pemasaran

b)

Mengontrol kualitas produk

c)

Menetapkan standar harga

d)

Menetapkan prosedur operasional standar dalam pengelolaan SDM

30.

Apa komponen penting yang harus ada dalam SOP SDM?

a)

Deskripsi produk dan layanan

b)

Strategi pemasaran dan promosi

c)

Analisis keuangan dan anggaran

d)

Prosedur rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan karyawan

31.

SOP SDM memandu:

a)

Proses seleksi, penempatan, dan pengembangan karyawan

b)

Pengelolaan biaya promosi produk

c)

Penyusunan laporan keuangan bulanan

d)

Pengaturan jadwal pemasaran

32.

Kapan SOP SDM harus ditinjau ulang?

4 lines
33.

Kapan SOP SDM harus ditinjau ulang?

a)

Saat perusahaan mengalami kerugian

b)

Ketika ada perubahan peraturan atau kebijakan perusahaan

c)

Setiap kali ada karyawan yang mengundurkan diri

d)

Setiap kali bonus tahunan diumumkan

34.

Apa keuntungan dari memiliki SOP SDM yang baik?

a)

Meningkatkan efisiensi pengelolaan karyawan

b)

Menurunkan biaya produksi

c)

Meningkatkan laba secara signifikan

d)

Mempromosikan produk dengan lebih baik

35.

Bagaimana SOP SDM dapat membantu supervisor dalam tugasnya?

a)

Dengan menyediakan panduan prosedur yang jelas dalam pengelolaan SDM

b)

Dengan meningkatkan efisiensi waktu kerja supervisor

c)

Dengan menurunkan beban kerja supervisor

d)

Dengan menyediakan informasi keuangan terkini

36.

Penyusunan SOP SDM yang baik harus melibatkan:

a)

Hanya manajer senior

b)

Semua pihak yang terkait dengan pengelolaan SDM

c)

Departemen pemasaran saja

d)

Klien utama perusahaan

37.

Salah satu tujuan dari SOP SDM adalah:

a)

Meningkatkan kualitas layanan pelanggan

b)

Menurunkan biaya produksi produk

c)

Mengatur strategi promosi perusahaan

d)

Menstandarisasi proses rekrutmen dan pelatihan

38.

SOP SDM yang kurang efektif dapat mengakibatkan:

a)

Peningkatan produktivitas karyawan

b)

Konflik dalam manajemen SDM

c)

Peningkatan penjualan produk

d)

Penghargaan prestasi karyawan

39.

Sistem remunerasi di perusahaan merujuk pada:

a)

Penetapan gaji, tunjangan, dan bonus karyawan

b)

Pengelolaan inventaris perusahaan

c)

Penentuan harga produk

d)

Penyusunan laporan anggaran

40.

Salah satu tujuan utama dari sistem remunerasi yang efektif adalah:

a)

Mengontrol jumlah karyawan

b)

Meningkatkan motivasi dan retensi karyawan

c)

Menetapkan target penjualan produk

d)

Mengurangi biaya operasional

41.

Apa komponen utama dari sistem remunerasi?

a)

Tugas dan tanggung jawab karyawan

b)

Lokasi tempat kerja

c)

Penentuan jabatan dan status karyawan

d)

Gaji pokok, tunjangan, bonus, dan insentif lainnya

42.

Apa faktor yang paling mempengaruhi besaran remunerasi karyawan?

a)

Tingkat pendidikan karyawan

b)

Jenis kelamin karyawan

c)

Pengalaman kerja, posisi, dan kinerja karyawan

d)

Umur dan tempat tinggal karyawan

43.

Sistem remunerasi yang baik harus:

a)

Hanya berfokus pada gaji pokok

b)

Mempertimbangkan kontribusi karyawan terhadap perusahaan

c)

Berbasis kebijakan yang menguntungkan satu pihak

d)

Mengabaikan kinerja karyawan

44.

Salah satu bentuk remunerasi tidak langsung adalah:

a)

Gaji bulanan

b)

Tunjangan kesehatan

c)

Bonus kinerja

d)

Insentif harian

45.

Sistem remunerasi yang kompetitif dapat:

a)

Menurunkan moral karyawan

b)

Meningkatkan biaya operasional secara signifikan

c)

Mengurangi produktivitas karyawan

d)

Menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas tinggi

46.

Evaluasi kinerja berperan penting dalam:

a)

Menentukan harga produk

b)

Menentukan tingkat remunerasi yang adil

c)

Meningkatkan jumlah persediaan

d)

Mengatur jam kerja karyawan

47.

Penetapan bonus berdasarkan kinerja merupakan salah satu bentuk remunerasi yang:

a)

Berbasis prestasi kerja

b)

Berbasis senioritas

c)

Berbasis waktu kerja

d)

Berbasis kehadiran

48.

Remunerasi yang tidak adil dapat mengakibatkan:

a)

Penurunan moral dan loyalitas karyawan

b)

Peningkatan produktivitas karyawan

c)

Karyawan yang lebih termotivasi

d)

Penghargaan prestasi yang lebih tinggi

49.

Apa tujuan utama dari menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan SDM?

a)

Meningkatkan harga produk

b)

Menambah jumlah jam kerja karyawan

c)

Mengatur jadwal produksi

d)

Meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan

50.

Langkah pertama dalam menyusun kebutuhan pembelajaran adalah:

a)

Menganalisis kinerja karyawan saat ini

b)

Menetapkan anggaran pelatihan

c)

Menentukan waktu pelatihan

d)

Memilih instruktur pelatihan

51.

Apa yang dimaksud dengan 'gap analisis' dalam konteks

4 lines
52.

Apa yang dimaksud dengan "gap analisis" dalam konteks pengembangan SDM?

a)

Analisis perbedaan antara kinerja saat ini dan target kinerja yang diharapkan

b)

Evaluasi sistem remunerasi karyawan

c)

Analisis kondisi keuangan perusahaan

d)

Pengaturan jadwal pelatihan

53.

Salah satu alasan utama untuk pengembangan SDM adalah:

a)

Mengurangi biaya operasional

b)

Menyesuaikan keterampilan karyawan dengan perubahan teknologi

c)

Meningkatkan jumlah karyawan

d)

Mengurangi jam kerja karyawan

54.

Apa yang harus diperhatikan saat menyusun program pengembangan SDM?

a)

Jenis teknologi yang tersedia

b)

Kebutuhan spesifik dari organisasi dan karyawan

c)

Laba perusahaan

d)

Jumlah cabang perusahaan

55.

Program pengembangan SDM yang baik harus:

a)

Berfokus pada pengurangan biaya pelatihan

b)

Berfokus pada peningkatan keterampilan yang relevan dengan pekerjaan

c)

Menetapkan target pendapatan perusahaan

d)

Mengabaikan kebutuhan karyawan

56.

Kebutuhan pengembangan SDM dapat diidentifikasi melalui:

a)

Rapat umum pemegang saham

b)

Laporan keuangan tahunan

c)

Audit inventaris perusahaan

d)

Evaluasi kinerja dan wawancara dengan karyawan

57.

Apa manfaat dari pelatihan dan pengembangan bagi karyawan?

a)

Mengurangi beban kerja karyawan

b)

Mengurangi jam kerja

c)

Meningkatkan harga produk perusahaan

d)

Meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri karyawan

58.

Dalam proses menyusun kebutuhan pembelajaran, organisasi harus mempertimbangkan:

a)

Tujuan jangka panjang organisasi

b)

Preferensi pribadi karyawan

c)

Waktu liburan karyawan

d)

Harga pasar produk

59.

Pengembangan SDM yang berkelanjutan dapat meningkatkan:

a)

Keuntungan finansial langsung

b)

Kinerja dan inovasi dalam perusahaan

c)

Jumlah karyawan yang keluar

d)

Jam lembur karyawan

60.

Kesepakatan kerja adalah:

a)

Perjanjian antara karyawan dan perusahaan mengenai syarat-syarat kerja

b)

Dokumen yang menetapkan harga produk

c)

Aturan umum perusahaan

d)

Kebijakan pemasaran perusahaan

61.

Kesepakatan kerja harus mencakup:

a)

Kebutuhan operasional perusahaan

b)

Strategi pemasaran dan promosi

c)

Hubungan dengan klien

d)

Tugas, tanggung jawab, gaji, dan hak-hak karyawan

62.

Apa yang biasanya menjadi bagian dari kesepakatan kerja?

a)

Tunjangan, jam kerja, dan kebijakan cuti

b)

Jumlah saham yang dimiliki oleh karyawan

c)

Lokasi penjualan produk

d)

Aturan penyusunan anggaran perusahaan

63.

Kesepakatan kerja dibuat untuk:

a)

Menetapkan target penjualan

b)

Melindungi hak dan kewajiban karyawan serta perusahaan

c)

Menentukan harga pasar

d)

Mengatur strategi pemasaran

64.

Kesepakatan kerja yang jelas dapat mengurangi:

a)

Konflik dan ketidakjelasan mengenai hak karyawan

b)

Tingkat keuntungan perusahaan

c)

Waktu istirahat karyawan

d)

Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan

65.

Apa yang harus dilakukan jika ada ketidaksesuaian dalam kesepakatan kerja?

a)

Kesepakatan kerja harus dibatalkan

b)

Karyawan harus menerima semua perubahan

c)

Karyawan dapat mengajukan keberatan atau banding

d)

Perusahaan dapat segera memecat karyawan

66.

Dalam kesepakatan kerja, apa yang dimaksud dengan masa percobaan?

a)

Periode di mana karyawan diuji sebelum menjadi pegawai tetap

b)

Waktu karyawan libur tahunan

c)

Saat perusahaan meninjau ulang kinerja keseluruhan

d)

Saat perusahaan mengalami kerugian

67.

Bagaimana kesepakatan kerja dapat memengaruhi kinerja karyawan?

a)

Dengan memberikan kejelasan mengenai hak dan tanggung jawab, sehingga karyawan dapat bekerja lebih efektif

b)

Dengan memberikan informasi tambahan kepada karyawan

c)

Dengan mengurangi jam kerja yang dibutuhkan

d)

Dengan meningkatkan ketidakpastian terkait tugas karyawan

68.

Kesepakatan kerja harus disusun berdasarkan:

a)

Keinginan pribadi manajer

b)

Hukum ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan perusahaan

c)

Kebutuhan perusahaan

d)

Kepentingan karyawan

69.

Apa langkah pertama yang harus diambil oleh supervisor saat menghadapi mogok kerja?

a)

Menyalahkan karyawan yang mogok

b)

Mengabaikan situasi hingga mogok selesai

c)

Mengidentifikasi penyebab utama mogok kerja dan berkomunikasi dengan karyawan

d)

Memberikan sanksi langsung kepada karyawan yang terlibat

70.

Bagaimana cara efektif supervisor untuk mengurangi risiko lock-out?

a)

Mengabaikan peraturan ketenagakerjaan

b)

Melakukan dialog terbuka dan negosiasi antara manajemen dan karyawan

c)

Memberikan ancaman kepada karyawan agar tidak mogok

d)

Membatasi akses karyawan ke informasi perusahaan

71.

Apa peran supervisor dalam memastikan penyelesaian mogok kerja berjalan dengan baik?

a)

Mengabaikan negosiasi dan menunggu mogok selesai dengan sendirinya

b)

Berperan sebagai mediator antara manajemen dan karyawan untuk mencapai kesepakatan

c)

Mengeluarkan karyawan yang terlibat dalam mogok kerja

d)

Menyalahkan salah satu pihak tanpa memberikan solusi

72.

Ketika menghadapi lock-out, supervisor harus:

a)

Melibatkan pihak eksternal seperti mediator atau serikat pekerja

b)

Menutup pintu komunikasi antara manajemen dan karyawan

c)

Memaksa karyawan untuk kembali bekerja tanpa diskusi

d)

Mengabaikan situasi dan melanjutkan pekerjaan seperti biasa

73.

Bagaimana sebaiknya supervisor merespon mogok kerja yang disebabkan oleh tuntutan kenaikan upah?

a)

Menolak untuk mendengarkan tuntutan

b)

Melakukan negosiasi terbuka mengenai upah dan syarat-syarat kerja

c)

Memaksa karyawan bekerja tanpa diskusi

d)

Mengancam akan memotong gaji karyawan yang mogok

74.

Tugas utama supervisor dalam administrasi pengupahan adalah:

a)

Menghitung gaji karyawan sesuai dengan kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku

b)

Mengabaikan perhitungan upah karyawan

c)

Memberikan gaji sesuai keinginan supervisor

d)

Mengurangi gaji tanpa pemberitahuan

75.

Mengapa penting bagi supervisor untuk memahami aturan terkait pengupahan?

a)

Untuk mengurangi beban kerja karyawan

b)

Untuk memastikan upah dibayar sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan dan menghindari konflik

c)

Untuk menaikkan gaji sesuai keinginan supervisor

d)

Untuk mengabaikan hak-hak karyawan terkait upah

76.

Ketika terjadi kesalahan dalam perhitungan gaji, langkah yang sebaiknya dilakukan oleh supervisor adalah:

a)

Mengabaikan kesalahan tersebut

b)

Menunggu sampai karyawan mengeluh

c)

Menyalahkan departemen lain

d)

Segera memperbaiki kesalahan dan menginformasikan kepada karyawan yang bersangkutan

77.

Apa yang perlu dipertimbangkan supervisor dalam menyusun administrasi pengupahan?

a)

Pengurangan gaji secara acak

b)

Kesesuaian antara jam kerja, bonus, tunjangan, dan aturan perundang-undangan

c)

Meningkatkan upah hanya untuk karyawan yang disukai

d)

Menghitung gaji secara manual tanpa peraturan

78.

Supervisor memiliki tanggung jawab dalam pengupahan karyawan termasuk:

a)

Menyusun laporan penggajian secara rutin dan memastikan akurasi pembayaran upah

b)

Mengabaikan jam kerja karyawan

c)

Mengurangi tunjangan tanpa alasan jelas

d)

Menunda pembayaran gaji tanpa pemberitahuan

79.

Apa yang menjadi tanggung jawab supervisor dalam administrasi jaminan sosial?

a)

Menentukan besaran premi jaminan sosial

b)

Memastikan setiap karyawan terdaftar dalam program jaminan sosial

c)

Menunda pembayaran premi

d)

Menghapus kontribusi karyawan

80.

Tugas supervisor dalam administrasi penerapan kebijakan MSDM termasuk:

a)

Mengabaikan kebijakan perusahaan

b)

Menyampaikan dan memastikan kepatuhan karyawan terhadap kebijakan MSDM

c)

Membuat kebijakan secara mandiri

d)

Menunda penerapan kebijakan

81.

Apa yang sebaiknya dilakukan supervisor jika kebijakan MSDM baru diterapkan?

a)

Mengabaikan perubahan

b)

Mensosialisasikan kebijakan baru kepada semua karyawan

c)

Menunggu hingga karyawan menanyakannya

d)

Mengimplementasikannya hanya pada sebagian tim

82.

Dalam penerapan kebijakan MSDM, supervisor harus memastikan bahwa:

a)

Semua karyawan tidak perlu mematuhi kebijakan

b)

Kebijakan diterapkan secara adil dan konsisten di seluruh tim

c)

Hanya beberapa karyawan tertentu yang terpengaruh

d)

Kebijakan tidak berdampak pada operasional tim

83.

Apa tujuan utama dari penerapan kebijakan MSDM yang efektif?

a)

Untuk meningkatkan efisiensi dan kesejahteraan karyawan

b)

Untuk menambah beban kerja karyawan

c)

Untuk membuat kebijakan lebih rumit

d)

Untuk mengurangi kesejahteraan karyawan

84.

Saat ada kebijakan MSDM yang tidak sesuai, apa tindakan yang harus dilakukan oleh supervisor?

a)

Mengabaikan masalah tersebut

b)

Melaporkan kepada manajemen dan memberikan masukan perbaikan

c)

Membuat kebijakan baru sendiri

d)

Menyuruh karyawan untuk mematuhi tanpa penjelasan

85.

Apa yang sebaiknya dilakukan supervisor saat melakukan penawaran kerja kepada calon pekerja?

a)

Menawarkan gaji tanpa rincian

b)

Memberikan penawaran kerja yang jelas dan transparan mengenai kompensasi dan tanggung jawab

c)

Tidak menjelaskan detail pekerjaan

d)

Meminta calon pekerja untuk langsung memulai tanpa surat penawaran

86.

Penawaran kerja yang baik seharusnya berisi informasi tentang:

a)

Kompensasi, tugas, dan syarat kerja

b)

Hanya gaji saja

c)

Hanya tunjangan

d)

Tidak ada informasi yang detail

87.

Jika calon pekerja menanyakan tentang waktu pengangkatan resmi, supervisor sebaiknya:

a)

Mengabaikan pertanyaan

b)

Memberikan informasi yang jelas tentang proses dan waktu mulai kerja

c)

Meminta calon pekerja untuk menunggu tanpa kepastian

d)

Menunda proses lebih lama

88.

Supervisor harus memastikan bahwa penawaran kerja telah diterima oleh calon pekerja dalam jangka waktu:

a)

Tak terbatas

b)

Sesuai dengan tenggat waktu yang ditentukan perusahaan

c)

Secepat mungkin tanpa penjelasan

d)

Kapan pun calon pekerja mau

89.

Dalam melakukan penawaran kerja, supervisor perlu memastikan bahwa:

a)

Hanya informasi gaji yang disampaikan

b)

Semua ketentuan pekerjaan termasuk kontrak telah dipahami oleh calon pekerja

90.

Apa tujuan utama dari penyusunan sistem remunerasi yang adil?

a)

Untuk menurunkan gaji karyawan

b)

Untuk memberikan penghargaan yang sesuai dengan kinerja karyawan

c)

Untuk menyamakan gaji semua karyawan tanpa melihat kinerja

d)

Untuk mengurangi insentif karyawan

91.

Sistem remunerasi yang baik harus mempertimbangkan:

a)

Kinerja, tanggung jawab, dan pengalaman karyawan

b)

Hanya tingkat pendidikan saja

c)

Hanya durasi kerja

d)

Faktor acak tanpa analisis

92.

Salah satu tujuan sistem remunerasi adalah:

a)

Mengurangi motivasi karyawan

b)

Menarik dan mempertahankan talenta terbaik di perusahaan

c)

Menghindari pemberian insentif

d)

Meningkatkan beban kerja tanpa kompensasi

93.

Apa yang perlu dipastikan oleh supervisor dalam menyusun remunerasi yang kompetitif?

a)

Gaji yang terlalu rendah

b)

Mengikuti standar industri dan kinerja karyawan

c)

Menetapkan gaji yang tidak sesuai dengan kinerja

d)

Mengabaikan kesejahteraan karyawan

94.

Remunerasi yang adil dan kompetitif dapat membantu:

a)

Meningkatkan kepuasan kerja dan retensi karyawan

b)

Mengurangi komitmen karyawan

c)

Mengabaikan kesejahteraan tim

d)

Menurunkan motivasi karyawan

95.

Apa tujuan dari monitoring kinerja individu oleh supervisor?

a)

Mengabaikan pencapaian karyawan

b)

Mengidentifikasi kekuatan dan area perbaikan pada karyawan

c)

Mengurangi semangat kerja

d)

Meningkatkan beban tanpa panduan

96.

Monitoring kinerja yang efektif melibatkan:

a)

Penilaian teratur dan umpan balik yang konstruktif

b)

Mengabaikan pencapaian karyawan

c)

Hanya memantau kinerja jika ada masalah

d)

Memberikan umpan balik tanpa evaluasi

97.

Supervisor perlu memantau kinerja karyawan untuk:

a)

Mengabaikan pencapaian individu

b)

Menilai perkembangan dan memberikan arahan perbaikan

c)

Meningkatkan beban tanpa arahan

d)

Membiarkan karyawan bekerja tanpa pengawasan

98.

Apa yang perlu dilakukan supervisor jika kinerja individu tidak sesuai harapan?

a)

Memberikan kritik tanpa solusi

b)

Memberikan bimbingan dan dukungan untuk perbaikan

c)

Mengabaikan masalah kinerja

d)

Memberikan penalti tanpa diskusi

99.

Monitoring kinerja individu membantu supervisor dalam:

a)

Meningkatkan retensi dan pengembangan karyawan

b)

Mengurangi kesempatan karyawan untuk berkembang

c)

Menghindari perbaikan kinerja

d)

Menurunkan motivasi karyawan

100.

Penilaian kinerja individu bertujuan untuk:

a)

Memberi kritik tanpa alasan

b)

Mengukur pencapaian dan memberikan umpan balik untuk pengembangan lebih lanjut

c)

Meningkatkan beban kerja

d)

Mengabaikan perbaikan kinerja

101.

Penilaian kinerja yang baik dilakukan dengan:

a)

Tidak memberikan panduan yang jelas

b)

Menggunakan indikator kinerja yang terukur dan realistis

c)

Hanya berdasarkan perasaan supervisor

d)

Mengabaikan pencapaian karyawan

102.

Supervisor perlu melakukan penilaian kinerja secara:

a)

Sporadis dan tanpa jadwal

b)

Teratur sesuai siklus penilaian yang telah ditetapkan

c)

Hanya saat ada masalah

d)

Tanpa analisis yang mendalam

103.

Jika karyawan menunjukkan peningkatan kinerja, supervisor sebaiknya:

a)

Mengabaikan pencapaian tersebut

b)

Memberikan apresiasi dan insentif yang sesuai

c)

Menurunkan gaji

d)

Mengabaikan pengembangan lebih lanjut

104.

Salah satu manfaat dari proses penilaian kinerja adalah:

a)

Meningkatkan kejelasan tujuan kerja karyawan

b)

Mengurangi motivasi karyawan

c)

Menambah beban tanpa panduan

d)

Menghindari pengembangan karir

Similar Resources on Wayground

ERT 002

100 questions

ERT 002

quiz

Worksheet

•

Professional Development

TRIAL TEST CIA PART 2 SECTION 3

100 questions

TRIAL TEST CIA PART 2 SECTION 3

quiz

Worksheet

•

Professional Development

modulo 8

103 questions

modulo 8

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Quiz Babak Penyisihan CC Madya 2

100 questions

Quiz Babak Penyisihan CC Madya 2

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Kata Baku part 1

100 questions

Kata Baku part 1

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...