WorksheetsQuiz#3 v3.2 - 24?/30min
Total questions: 24
Worksheet time: 24mins
¿Cuál es la mejor técnica de recolección que se puede usar cuando su equipo del proyecto quiere organizar un debate con un determinado grupo de usuarios para entender mejor cómo utilizarían el producto de su proyecto?
Análisis de documentos
Grupo focal
Estudios comparativos
Pluralidad
Un equipo del proyecto está revisando la documentación de requisitos de los que son responsables. ¿Qué artefacto del proyecto puede consultar el equipo para ver la conexión entre los requisitos y los objetivos del negocio y el proyecto?
Matriz de trazabilidad de requisitos
Matriz RACI
Acta de constitución del proyecto
Plan de gestión del alcance
Una firma de arquitectura ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo a crear el diseño y los planos del edificio. Ya compraron los materiales y contrataron a los consultores, y llevan seis meses trabajando en este proyecto. Han presentado todas las facturas del dinero que han gastado en realizar el trabajo, así como una factura por honorarios de $90 000. ¿Qué tipo de contrato es este?
Por tiempo y materiales
Contrato de costo más honorarios con incentivos (CPIF)
Contrato de precio fijo con ajuste económico de precio (FPEPA)
De costo reembolsable
¿Qué se incluye en una estimación de costos de las actividades?
Datos complementarios o información adicional necesaria para justificar las estimaciones de costos
Estimaciones de los costos probables necesarios para completar el trabajo del proyecto, lo que incluye los costos directos, la mano de obra, los materiales, el equipamiento, los servicios de las instalaciones, la tecnología de la información y las reservas para contingencias
Estimaciones de los costos probables necesarios para completar el proyecto y el trabajo a partir de las licitaciones responsables presentadas por los proveedores
Estimaciones de los costos probables necesarios para completar el trabajo del proyecto, lo que incluye los costos directo
¿Qué proceso se debe seguir para preparar el presupuesto del proyecto?
Tomar el orden de magnitud aproximado (ROM) y descomponerlo según los costos de los paquetes de trabajo
Combinar todas las estimaciones de costos de las actividades individuales y las contingencias y juntarlas en una sola estimación para todo el proyecto. Enviar esto al patrocinador y modificarlo de ser necesario
Calcular los costos necesarios para completar el trabajo del proyecto, lo que incluye los costos directos, la mano de obra, los materiales, el equipamiento, las instalaciones, los servicios, la tecnología de la información y las reservas para contingencias
Dibujar una curva S con el costo en el eje Y y el tiempo en el eje X
Un director del proyecto está usando un presupuesto con fases de tiempo para medir el desempeño del costo. ¿Cómo se le llama a ese presupuesto?
Línea base de costos
Estimación de costos
Orden de magnitud aproximado
Presupuesto para las liberaciones
El director de proyecto le informa al patrocinador que el plan para la dirección del proyecto seguirá aumentando continuamente su grado de detalle a medida que el proyecto avanza. En la dirección de proyectos, ¿cómo se le conoce a este proceso?
Ciclo de vida
Elaboración progresiva
Planificación de recursos
Corrupción o deslizamiento del alcance
¿Cuál de los siguientes no formaría parte de un plan de gestión de la calidad?
Estándares y roles de calidad
Producto mínimo viable
Herramientas de calidad que se usarán
Procedimientos principales para manejar la no conformidad
De las siguientes opciones, ¿cuáles son dos componentes de un calendario de recursos? (Elija dos).
Días laborables
Estrategias de capacitación
Disponibilidad de recursos físicos
Planes de reconocimiento
¿En cuál de las siguientes situaciones sería adecuada la técnica de tormenta de ideas?
Resolución de conflictos
Revisión de sprints y demostraciones
Identificación y priorización de opciones
Realización de una reunión diaria de pie
¿Cuál de las siguientes opciones no es una técnica de estimaciones?
Póquer de planificación
Tamaño de camisetas
Caja de producto
Fibonacci modificado
¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor forma de estimar el esfuerzo?
El director del proyecto estima todo el trabajo
Un líder del equipo estima todo el trabajo
El trabajo lo estiman las personas a quienes se les pedirá hacerlo
Las estimaciones se exageran para evitar que el cliente las ponga en duda
¿Cuál de los siguientes es un buen ejemplo de mitigación de la probabilidad del riesgo de perder el control de un incendio en un edificio recién construido?
Instalar detectores de humo
Instalar componentes a prueba de fuego
Contratar a otra empresa que haga la parte del trabajo que podría generar un incendio
Tener a mano el número de teléfono de los bomberos
¿Cuál es la diferencia entre evitar una amenaza y mitigarla?
Evitar significa reducir el impacto o la probabilidad; mitigar significa cambiar el plan de gestión del proyecto para eliminar el riesgo
Evitar significa subcontratar el trabajo para eliminar el riesgo; mitigar significa reducir el impacto o la probabilidad
Evitar significa cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo; mitigar significa reducir el impacto
Evitar significa cambiar el plan de gestión para eliminar el riesgo; mitigar significa aceptar el impacto
¿Cuál de los siguientes es un método ágil para priorizar los objetivos, las funcionalidades, las historias de usuarios y las tareas del proyecto?
Radiador de información
Póquer de planificación
Primeras entradas, primeras salidas (FIFO)
Análisis MoSCoW
Al principio de la creación de un proyecto, el director de proyecto dedica tiempo a buscar datos históricos que podrían ser de utilidad para planificarlo. Busca ejemplos de documentos de proyectos para ver si encuentra otros parecidos que ya estén concluidos y que podrían usar como plantillas del nuevo proyecto. Además de esto, también recaba información sobre procesos y procedimientos establecidos que ayudarán a que el proyecto se desarrolle sin contratiempos.
¿Cuál es el término que se usa para definir estos documentos?
Activos de los procesos de la organización (OPA)
Factores ambientales de la empresa (EEF)
Elaboración progresiva
Dirección de proyectos organizacionales
Una empresa no tiene clara la dirección y la fecha en la que se esperan las nuevas funcionalidades de un proyecto gestionado con enfoque ágil. ¿Qué artefacto del proyecto ayuda a comunicar los objetivos, los hitos y los posibles entregables, liberaciones u otras salidas del trabajo?
Hoja de ruta del producto
Acta de constitución del proyecto
Documentación de requisitos
Plan de gestión de la configuración
Una empresa está deseosa de sacar al mercado una parte de los productos del proyecto para obtener la retroalimentación y las impresiones de los usuarios finales antes de terminar todo el producto. ¿Qué debe establecer el equipo del proyecto para hacer esta liberación a los usuarios finales?
Producto mínimo viable
Ciclo de sprint
Velocidad
Plan de transición
¿Qué significa si en el diagrama RACI hay una letra 'R' junto a su nombre?
Usted rinde cuentas sobre el resultado
Usted debe estar involucrado para proporcionar las entradas necesarias
Usted debe estar al día del estado
Usted es responsable de la ejecución de la actividad
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de planificar un producto mínimo viable?
Reducción del riesgo
Retroalimentación anticipada
Valor del servicio desde el principio
Disolución anticipada del equipo del proyecto
Después de integrar el plan de gestión de las comunicaciones en el plan del proyecto general, ¿cuál sería el siguiente paso lógico?
Determinar si habrá cambios en la tecnología propuesta antes de que el proyecto termine
Elaborar un cronograma para la producción de cada tipo de comunicación
Describir los requisitos de comunicación de los interesados
Distribuir el plan a todos los interesados
¿Cuál de las siguientes es la definición correcta de ruta crítica?
La ruta crítica es el camino más rápido a través de un diagrama de red que representa el plazo más largo en el que se puede completar el proyecto
La ruta crítica es el camino más corto a través de un diagrama de red que representa el plazo más largo en el que se puede completar el proyecto
La ruta crítica es el camino por el que se llega antes a través de un diagrama de red que representa el momento más tardío en el que se puede completar el proyecto
La ruta crítica es el camino más largo a través de un diagrama de red que representa lo más pronto que se puede completar el proyecto
Un miembro del equipo, que recién se ha incorporado en la organización y está trabajando en proyectos, tiene varias preguntas y le pide al director del proyecto que se reúnan y conversen sobre estos puntos para poder entender mejor el proceso de planificación del proyecto. El director del proyecto está encantado de que el nuevo miembro del equipo demuestre tanto interés. El miembro del equipo pregunta: "Si tenemos que terminar de programar el software antes de crear el manual de usuario, ¿qué tipo de dependencia tienen estos dos paquetes de trabajo?"
¿Cómo debería responder el director del proyecto?
De final a final
De final a inicio
De inicio a final
De inicio a inicio
¿Cuál es el componente principal que se utiliza al integrar el plan para la dirección del proyecto?
Salidas de los procesos de planificación
Momento en que el producto se eliminará gradualmente
Momento en que el proyecto se constituirá
Tareas administrativas del director del proyecto
