NEW
Font size
WorksheetsHVTC- chương 6 Lãnh đạo và quyền lực
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Lãnh đạo là
Quá trình thuyết phục người khác làm theo ý của mình
Một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định.
Quá trình đưa ra định hướng hoạt động cho người khác
Việc cá nhân thể hiện quyền lực của mình đối với người khác.
Quyền lực là
Khả năng gây ảnh hưởng tới các quyết định cá nhân hay tập thể.
Quyền mà một cá nhân có được khi có vị trí nhất định trong tổ chức.
Quyền yêu cầu người khác làm theo ý muốn của mình
Quyền ép buộc người khác làm theo ý muốn của mình
Quyền lực là khả năng mà người A có thể ảnh hưởng đến hành vi của người B, từ đó người B hành động với mong muốn của người A.
Đúng
Sai.
Nếu các cá nhân cảm thấy có đầy đủ năng lực để thực hiện công việc thì họ sẽ cảm thấy yêu thích phong cách lãnh đạo nào?
Chỉ đạo
Kinh nghiệm
Tham gia
Hỗ trợ
"Căn bản một số người sinh ra để làm lãnh đạo" là cách tiếp cận lãnh đạo như là …
Một nét tính cách
Một kiểu hành vi
Kết quả của giao tiếp
Một nét văn hóa
Điền vào chỗ trống: Phong cách lãnh đạo đổi mới là … cho người cấp dưới vượt lên trên những tư lợi vì lợi ích của tổ chức.
Thông tin
Mục tiêu
Cảm hứng
Nội dung cô
Điền vào chỗ trống: Phong cách lãnh đạo đổi mới là … cho người cấp dưới vượt lên trên những tư lợi vì lợi ích của tổ chức.
Thông tin
Mục tiêu
Cảm hứng
Nội dung công việc
Thách thức của các nhà lãnh đạo hiện nay phải đối mặt đó là:
Vấn đề đạo đức
Vấn đề công nghệ
Lao động tri thức
Cả ba phương án trên đều đúng
Nội dung trọng tâm của lý thuyết lãnh đạo "hấp dẫn" là
Xác định những nét tính cách của nhà lãnh đạo hấp dẫn
Xác định những hành vi của nhà lãnh đạo hấp dẫn
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Đối với nhóm nhân viên có nhu cầu liên kết cao thì phong cách lãnh đạo phù hợp nhất là
Chỉ đạo
Kinh nghiệm
Tham gia
Hỗ trợ
Chủ thể trung tâm trong học thuyết lãnh đạo theo tình huống là
Nhà quản trị
Các thành viên
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Một người có khả năng ảnh hưởng người khác nhờ vào những kỹ năng đặc biệt hay là kiến thức của mình là người có quyền lực
Ép buộc
Hợp pháp
Chuyên môn
Khen thưởng
Nội dung chính của mô hình tham quyết là cho phép … tham gia vào các quyết định …
"Nhân viên" & "ở mọi mức độ quan trọng"
"Nhà quản trị các cấp" & "ở mọi mức độ quan trọng"
"Nhân viên" & "ở chừng mực nhất định"
"Nhà Quản trị các cấp" & "ở chừng mức nhất định"
Đâu không thuộc hành vi của người lãnh đạo trong Học thuyết Con đường - Mục tiêu
Chỉ đạo
Kinh nghiệm
Tham gia
Hỗ trợ
Cán bộ lãnh đạo có phong cách quản lý kiểu (9,9) có đặc điểm
quan tâm thực sự đến nhu cầu của con người nhằm thoả mãn các quan hệ, tạo nên bầu không khí tâm lý xã hội dễ chịu trong tổ chức
cố gắng
án bộ lãnh đạo có phong cách quản lý kiểu (9,9) có đặc điểm
quan tâm thực sự đến nhu cầu của con người nhằm thoả mãn các quan hệ, tạo nên bầu không khí tâm lý xã hội dễ chịu trong tổ chức
cố gắng ở mức tối thiểu để hoàn thành công việc phải làm, để giữ được tư cách là thành viên của tổ chức
quan tâm đến cả công việc lẫn mối quan hệ
cân đối giữa công việc và sự thoả mãn của người lao động nhằm đạt hiệu quả hoạt động của tổ chức
Cán bộ lãnh đạo có phong cách quản lý kiểu (1,9) sẽ có đặc điểm nào?
Quan tâm thực sự đến nhu cầu của con người nhằm thoả mãn các quan hệ, tạo nên bầu không khí tâm lý xã hội dễ chịu trong tổ chức
Cố gắng ở mức tối thiểu để hoàn thành công việc phải làm, để giữ được tư cách là thành viên của tổ chức
Quan tâm đến cả công việc lẫn mối quan hệ
Cân đối giữa công việc và sự thoả mãn của người lao động nhằm đạt hiệu quả hoạt động của tổ chức
Nối hai trong bốn nội dung dưới đây thành một phát biểu chính xác nhất:
(1) Nhà Lãnh đạo thiên hẳn về công việc
(2) Nhà lãnh đạo cân bằng cả hai chiều hướng vừa chú trọng công việc và quan tâm đến con người trong tổ chức
(a) dễ gây ra sự phàn nàn, bất bình của nhân viên cấp dưới
(b) thì bản thân người lãnh đạo sẽ không được cấp trên đánh giá cao
Học thuyết lãnh đạo hành vi quan tâm đến yếu tố nào dưới đây?
Hành vi của nhân viên
Hành vi ứng xử của lãnh đạo
Yếu tố thuộc về hoàn cảnh
Đặc điểm của nhân viên
Cán bộ lãnh đạo có phong cách quản lý kiểu (5,5) có đặc điểm
quan tâm thực sự đến nhu cầu của con người nhằm thoả mãn các quan hệ, tạo nên bầu không khí tâm lý xã hội dễ chịu trong tổ chức
cố gắng ở mức tối thiểu để hoàn thành công việc phải làm, để giữ được tư cách là thành viên của tổ chức
quan tâm đến cả công việc lẫn mối quan hệ
cân đối giữa công việc và sự thoả mãn của người lao động nhằm đạt hiệu quả hoạt động của tổ chức
Theo mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, các yếu tố tình huống xác định hiệu quả của phong cách lãnh đạo là
Mối quan hệ lãnh đạo - thành viên
Cấu trúc nhiệm vụ
Quyền lực vị trí
Cả ba phương án trên
Nhận định nào là yếu tố nhấn mạnh của học thuyết cá tính điển hình?
Đến đặc điểm cá nhân của người có khả năng lãnh đạo và người không có khả năng lãnh đạo
Đến hành vi ứng xử của người lãnh đạo đối với nhân viên
Rằng khả năng lãnh đạo là bẩm sinh, không thể đào tạo được lãnh đạo
Đến các tình huống phát sinh đối với các nhà lãnh đạo
Nghiên cứu về hành vi lãnh đạo của trường Đại học Ohio nhấn mạnh việc xác định những đặc điểm cơ bản trong hành vi ứng xử của nhà lãnh đạo là
khả năng tổ chức và sự quan tâm tới nhân viên
sự quan tâm đến nhiệm vụ và quan tâm đến nhân viên
sự quan tâm đến nhân viên và mối quan hệ với nhân viên
sự quan tâm đến kết quả thực hiện nhiệm vụ của nhân viên
