Font size
WorksheetsNhập môn quản trị nguồn nhân lực Chương 3
Total questions: 19
Worksheet time: 5mins
Nhận định sau Đúng hay Sai?
"Mô hình quản trị nguồn nhân lực là hình mẫu thực hiện quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức, bảo đảm phản ánh được quan điểm, phong cách và chiến lược quản trị nhân lực, qua đó đạt được mục tiêu đã định của tổ chức."
Đúng
Sai
Mô hình Michigan được phát triển bởi ai?
John Dewey
Max Weber
Karl Marx
Devanna Fombrun, Tychi
Mô hình Michigan là mô hình là lấy (a) làm thước đo, tập trung nhiều vào việc khai thác (b) trong doanh nghiệp.
Sắp xếp các bước thực hiện mô hình quản trị nhân lực Michigan
Tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả, năng suất
Quyết định mức lương thưởng
Phát triển nâng cao nhân lực
Đâu là ưu điểm của mô hình Michigan?
Có nhiều phương án cho quá trình tuyển dụng
Đưa ra quyết định đúng và nhanh
Quá trình quản trị được chủ động
Cả 3 đáp án trên
Theo mô hình Harvard thì người lao động không chỉ làm việc dựa trên mức lương thưởng mà còn bị tác động lớn bởi các yếu tố nào?
Ảnh hưởng của người lao động
Dịch chuyển nhân sự
Chế độ làm việc
Hệ thống công việc
Theo mô hình Harvard: Chính sách nhân sự áp dụng cho mỗi doanh nghiệp cần đảm bảo kết quả nhân sự đạt 4 tiêu chí (4C). Em hãy chọn nghĩa tiếng việt tương ứng với 4 tiêu chí đó.
Mô hình Harvard lập luận rằng: Nếu một chiến lược HRM có thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu phúc lợi cho (a) , sẽ làm tiền đề nâng cao hiệu suất, giúp tổ chức cạnh tranh mạnh mẽ với thị trường quốc tế, đồng thời mang lại những lợi ích không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho xã hội.
Ghép tên văn hóa làm việc của người Nhật Bản với hình minh họa tương ứng
Làm việc đúng giờ
Luôn tôn trọng nhau
Biết nhận lỗi sai
Học hỏi kinh nghiệm từ người khác
Nỗ lực làm việc
Theo mô hình Nhật Bản, có mấy nhân tố là cơ sở cho việc quản trị nhân sự và tổ chức sản xuất ở Nhật Bản?
2
3
4
5
Việc áp dụng Mô hình Nhật Bản, có thể đem lại khó khăn gì cho doanh nghiệp?
Bỏ lỡ nguồn nhân lực trẻ
Dễ xảy ra mâu thuẫn nội bộ
Thiếu sự tin tưởng giữa sếp và nhân viên
Năng suất lao động giảm
Mô hình Tổng thể định hướng viễn cảnh là mô hình quản trị nhân sự mà hệ thống các chính sách và biện pháp quản trị nhân lực hướng tới 1 hình ảnh rõ ràng trong tương lai: (a) -> (b) -> (c)
Theo mô hình Tổng thể định hướng viễn cảnh, mục tiêu của tổ chức nhằm phục vụ cho ai?
Khách hàng
Cổ đông
Nhân viên
Môi trường
Theo mô hình Tổng thể định hướng viễn cảnh, ưu tiên tuyển dụng nhân lực nội bộ. Điều này Đúng hay Sai?
Đúng
Sai
Khu vực công là những (a) , cơ quan và hoạt động được điều hành hoặc tài trợ bởi (b) hoặc từ các nguồn tài chính khác như (c) , các tổ chức phi chính phủ và các tổ chức tư nhân.
Nhận định nào đúng về mô hình Khu vực công?
Ứng viên phải đáp ứng được trình độ và lĩnh vực chuyên môn nhất định
Chú trọng tuyển dụng lao động nội bộ và thân nhân của người đang làm việc
Khi nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc sẽ bị sa thải
Chưa có hệ thống lương rõ ràng
Doanh nghiệp Nhà nước là tổ chức kinh tế do Nhà nước (a) , thành lập và tổ chức (b) , hoạt động kinh doanh hay hoạt động công ích nhằm thực hiện các (c) do Nhà nước giao.
Chọn nhận định đúng về mô hình doanh nghiệp nhà nước
Có 2 hình thức tuyển dụng nhân lực là lâu dài và tạm thời.
Việc đánh giá nhân viên có tính chủ quan hoặc định kiến.
Quy chế trả lương riêng, hệ số lương theo quy định của Nhà nước.
Chưa chú ý đến tính chuyên môn hóa các chức danh công việc.
Doanh nghiệp ngoài nhà nước là loại doanh nghiệp không có vốn đầu tư của (a) mà toàn bộ vốn, tài sản lợi nhuận đều thuộc sở hữu của (b) hoặc tập thể.
