Font size
WorksheetsKuis Manajemen Kinerja Agenda 3 - PKA
Total questions: 50
Worksheet time: 28mins
Aturan tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah termuat dalam..
UU No 29 Tahun 2014
Perpres No 29 Tahun 2014
PemenPANRB No 29 Tahun 2014
Permendagri No 29 Tahun 2014
Perbedaan istilah antara kinerja dengan kerja, kinerja adalah
Apa yang akan dikerjakan (Aktifitas)
Apa yang akan dibuat (karya)
Sesuatu yang harus dihasilkan (outcome)
Sesuatu yang disediakan (dibeli)
Strategi dalam pengelolaan keuangan diantaranya
Ketepatan Penganggaran
Penyerapan tinggi
Keputusan keuangan yang impulsif:
Investasi setinggi tingginya
Peran pemimpin diantaranya mengambil keputusan yang tepat berdasarkan informasi yang andal adalah…
Pengendalian dalam manajemen kinerja
Manajemen risiko
Manajemen penganggaran
Strategi dalam Manajemen kinerja
Di bawah ini yang bukan arahan presiden dalam manajemen kinerja mengacu pada:
Pembangunan SDM
Pembangunan Infrastruktur
Simplifikasi Regulasi
Transformasi birokrasi
Dalam pelaksanaan aksi perubahan perlu adanya peta stakeholder, dibawah ini stakeholder yang memiliki pengaruh tinggi tapi kepentingannya rendah
Laten
Promotor
Defender
Apatetic
Di bawah ini adalah prinsip kerjasama dalam kelembagaan
Kesamaan visi misi
Lebih efektif dan efisien
Saling menguntungkan
Betul semua
Di bawah ini adalah arsitektur manajemen kinerja yang tepat…
Visi Presiden, Sasaran strategis, Sasaran Program, Sasaran Kegiatan
Sasaran Strategis, Visi presiden, Sasaran Kegiatan, Sasaran Program
Sasaran Kegiatan, Sasaran Program, Sasaran Strategis, Visi Presiden
Kegiatan, Program, Output Kegiatan dan Sasaran
Di bawah ini urutan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja (SAKIP) adalah
Pengukuran kinerja, evaluasi kinerja , perncanaan kinerja, pelaporan kinerja
Perncanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja
Pelaporan kinerja, perncanaan kinerja, pengukuran kinerja, evaluasi kinerja
Pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, perncanaan kinerja, evaluasi kinerja
Di bawah ini bukan termasuk dokumen dalam SAKIP
RKT (Rencana Kerja Tahunan/Renja)
Perkin (Perjanjian Kerja)
LKj (Laporan Kinerja)
SIRA (Sistem Informasi Realisasi Anggaran)
Di bawah ini adalah sistematika pembuatan Laporan Kinerja (LKj)
Pendahuluan, Perencanaan, Akuntabilitas, penutup
Kata pengantar, ihtisar, perencanaan, Indikator kinerja, pengukuran, penutup
Ihtisar, pendahuluan, akuntabilitas, penutup
Perencanaan, pengukuran, pelaporan, penutup
Dalam Manajemen Kinerja terdapat Sasaran Kinerja Pegawai, dasar hukum yang mengatur adalah
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023
Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2020
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2022
Di bawah ini merupakan proses sistematis dalam manajemen Pegawai Negeri Sipil
Perencanaan
Pemantauan dan Pembinaan
Penilaian dan Tindak lanjut
Betul semua
Dalam Perencanaan Kinerja terdapat istilah target artinya
hasil kerja yang diperoleh melebihi standar
Jumlah hasil kerja yang akan dicapai dari pelaksana tugas jabatan
Ukuran keberhasilan kerja yang dicapai setian PNS
Hasil kerja yang dicapai oleh setiap organisasi sesuai dengan sasaran kinerja pegawai
Dalam manajemen kinerja dikenal dengan istilah Capaian Kinerja...
Ukuran keberhasilan kerja yang dicapai organisasi
Hasil kerja yang diperoleh melebihi target sasaran
Hasil kerja yang akan dicapai dalam tugas jabatan
Perbandingan realisasi kinerja dengan target kinerja
Manakah dari langkah-langkah berikut yang bukan merupakan bagian dari proses manajemen risiko?
Identifikasi risiko
Analisis risiko
Publikasi risiko
Mitigasi risiko
Peraturan Menteri PAN RB No. 6 Tahun 2022 mengatur tentang…
Pengelolaan Kinerja PNS
Pengelolaan Kinerja PPPK
Pengelolaan Kinerja Guru
Pengelolaan Kinerja ASN
Dengan ditetapkannya Peraturan Menteri PAN RB No. 6 Tahun 2022, menyatakan tidak berlakunya…
Peraturan Menteri PAN RB No. 1 Tahun 2021
Peraturan Menteri PAN RB No. 8 Tahun 2021
Peraturan Menteri PAN RB No. 7 Tahun 2021
Peraturan Menteri PAN RB No. 5 Tahun 2021
Pernyataan yang paling benar tentang Penilaian Kinerja berdasarkan Peraturan Menteri PAN RB Nomer 6 Tahun 2022 dibawah ini adalah …
Hasil Kerja Utama
Hasil Kerja Tambahan
Hasil Kerja dan Perilaku Kerja
Perilaku kerja
Perilaku Kerja dalam SKP berdasarkan Peraturan Menteri PAN RB Nomer 6 Tahun 2022 terdiri dari …
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaftif, Kolaboratif
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Kolaboratif
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Loyal, Adaftif, Kolaboratif
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Adaftif, Kolaboratif
Dibawah ini yang tidak sesuai jika dilakukan cascading direct dalam penjenjangan kinerja adalah…
Layanan
Aspek/ Tahapan
Wilayah
Beban target kuantitatif
Dalam hasil kerja dalam SKP JPT dapat dirumuskan dalam 4 (empat) perspektif di bawah ini, kecuali …
Penerima Layanan
Kedekatan
Proses Bisnis
Penguatan Internal
Pembinaan kinerja berdasarkan Peraturan Menteri PAN RB No. 6 Tahun 2022 dapat dilakukan dengan metode dibawah ini, kecuali…
Coaching
Mentoring
Konseling
Langsung diberhentikan dengan tidak hormat
Pernyataan yang paling benar tentang Pejabat Penilai Kinerja berdasarkan Peraturan Menteri PAN RB No. 6 Tahun 2022 dibawah ini adalah …
Atasan langsung Pegawai dengan ketentuan paling rendah pejabat administrator atau pejabat lain yang diberi pendelegasian kewenangan.
Atasan langsung Pegawai dengan ketentuan paling rendah pejabat pimpinan tinggi pratama atau pejabat lain yang diberi pendelegasian kewenangan.
Atasan langsung Pegawai dengan ketentuan paling rendah pejabat pengawas atau pejabat lain yang diberi pendelegasian kewenangan.
Atasan langsung Pegawai dengan ketentuan paling rendah pejabat fungsional madya atau pejabat lain yang diberi pendelegasian kewenangan.
Tahapan dalam Evaluasi Kinerja Pegawai berdasarkan Peraturan Menteri PAN RB No. 6 Tahun 2022 dibawah ini adalah …
1) Menetapkan Kinerja Organisasi; 2) Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai; 3) Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai.
1) Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai; 2) Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai; 3) Menetapkan Kinerja Organisasi.
1) Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai; 2) Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai; 3) Menetapkan Kinerja Organisasi;
Semua jawaban tidak ada yang benar.
Apabila pegawai memperolah predikat kinerja dua tahun berturut-turut “sangat baik”, maka sebagai tindak-lanjutnya kepada pegawai tersebut diberikan penghargaan berupa..
Diprioritaskan untuk Pengembangan Kompetensi.
Diprioritaskan untuk mengikuti pelatihan teknis
Diprioritaskan untuk Pengembangan Karir/ Talent Pool.
Diprioritaskan untuk pengembangan Kerjasama dalam pelatihan
Manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang dilakukan secara terus menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasan langsungnya. Proses komunikasi ini meliputi kegiatan membangun harapan yang jelas serta pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. Konsep di atas adalah menurut ...
Costello, 1994
Schwartz, 1999
Armstrong, 2004
(Bacal, 1994)
(Jawaban benar lebih dari satu). Tujuan Manajemen Kinerja dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah sebagai berikut yaitu ...
Membantu karyawan dalam mengidentifikasi pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaannya secara efisien, serta dapat mendorong mereka untuk melakukan tugas yang benar dengan cara yang benar.
Meningkatkan kinerja karyawan dengan mendorong pemberdayaan karyawan, motivasi dan penerapan mekanisme penghargaan secara efektif.
Meningkatkan sistem komunikasi dua arah antara Supervisor/Manajer perusahaan dan karyawan.
Mengidentifikasi hambatan untuk kinerja yang lebih efektif dan menyelesaikan hambatan tersebut melalui pemantauan, pembinaan, dan pengembangan.
Tujuan dan prinsip membangun good performance management system Terdapat 4 hal penting yang harus disiapkan untuk membangun dan mengaplikasikan good performance management system yaitu, kecuali ...
Tahap perencanaan.
Tahap pengelolaan kinerja.
Tahap pembinaan.
Tahap penilaian.
Dalam proses manajemen kinerja pada sebuah organisasi, akan tampak adanya korelasi antara metode pengukuran kinerja, perencanaan kinerja, upaya pembinaan, dan ...
pengorganisasian
peningkatan dan evaluasi kinerja
pelaksanaan
pengendalian
(Jawaban benar lebih dari satu). Manajemen Kinerja memiliki aktivitas-aktivitas utama yaitu ...
Perencanaan (Plan)
Tindakan (Act)
Pemantauan (Monitoring)
Penilaian (Review)
(Jawaban benar lebih dari satu). Manajemen kinerja membutuhkan berbagai masukan yang harus dikelola agar dapat saling bersinergi dalam mencapai tujuan organisasi. Masukan tersebut dapat berupa...
SDM
modal
material
metode
Pelaksanaan rencana dimonitoring dan diukur kemajuannya dalam mencapai tujuan. Penilaian dan peninjauan kembali dilakukan untuk mengoreksi dan menentukan langkah-langkah yang diperlukan bila terdapat .... terhadap rencana.
deviasi
inflasi
inisiasi
instruksi
Keluaran merupakan hasil langsung dari kinerja organisasi, baik dalam bentuk barang maupun jasa. Hasil kerja yang dicapai organisasi harus dibandingkan dengan ...
realisasi target
kekuatan organisasi
tujuan organisasi
kebutuhan organisasi
Selain memperhatikan keluaran, manajemen kinerja juga memperhatikan manfaat dari hasil kerja. Dampak hasil kerja dapat bersifat ... bagi organisasi.
negatif
merugikan
mengganngu
positif
(Jawaban benar lebih dari satu). Isu-Isu terkait dengan sistem manajemen kinerja yaitu antara lain ...
Revolusi konsep keberhasilan
Agenda Sosial
Aset tak berwujud
. Biaya pengukuran kinerja
Keluaran merupakan hasil langsung dari kinerja organisasi, baik dalam bentuk barang maupun jasa. Hasil kerja yang dicapai organisasi harus dibandingkan dengan ...
realisasi target
kekuatan organisasi
tujuan organisasi
kebutuhan organisasi
Selain memperhatikan keluaran, manajemen kinerja juga memperhatikan manfaat dari hasil kerja. Dampak hasil kerja dapat bersifat ... bagi organisasi.
negatif
merugikan
mengganngu
positif
Salah satu yarat Inovasi yang dapat dijadikan Hasil Kerja Tambahan yaitu..
Inovasi harus mendukung Reformasi Birokrasi dan Revolusi Industri 4.0
Inovasi yang terdaftar dalam Katalog Inovasi
Inovasi yang tersertifikasi MUI
Inovasi pembuatan google drive
Ketentuan jumlah evaluator untuk pejabat struktural dalam penilaian perilaku yaitu...
5 orang evaluator, 2 atasan, 2 peers, dan 1 bawahan
2 orang evaluator, 1 atasan dan 1 peers
5 orang evaluator, 1 atasan, 3 peers dan 1 PPNPN
5 orang evaluator, 1 atasan, 2 peers, dan 2 bawahan
Kapan deadline penyusunan dan penetapan SKP 2023?
17 Februari 2023
30 Februari 2023
31 Desember 2022
29 Januari 2023
Yang bukan merupakan tujuan manajemen kinerja PNS?
Pengembangan Karir PNS
Sanksi
Perencanaan Kinerja
Penghargaan
Peraturan tentang Penilaian Kinerja Pegawai?
PP 30 Tahun 2019
PP 30 Tahun 2018
PP 46 Tahun 2011
PP 46 Tahun 2013
Kriteria Indikator Kinerja Individu, kecuali?
Spesifik
Kualitas
Terukur
Realistis
Target kinerja harus memenuhi aspek?
Spesifik
Menyesuaikan kondisi organisasi
waktu
Realistis
Apa yang menjadi dasar dibangunnya sistem baru manajemen kinerja pada organisasi
Merupakan konsensus
Sistem yang usang
Mendorong kejujuran
Membanun budaya baru
Kontribusi Investor dalam manajemen kinerja adalah....?
Sumbang saran
Pembelian ulang
Dukungan jangka panjang
Fleksibel dalam pendanaan
Kontribusi pemerintah dalam sistem manajemen kinerja?
keterlibatan lebih awal
Hibah
Dukungan
Umpan balik
Sistem manajemen kinerja yang baru dirancang agar setiap orang mempunyai....?
Persepsi ang sama
visi ang sama
Arah ang sama
Misi yang sama
Salah satu tantangan sistem manajemen kinerja adalah orang dalam organisasi........?
Puas dengan sistem lama
Ragu dengan sistem baru
Takut gagal dengan sistem baru
Menolak pembaruan
