Rejalashtirish, prognozlash, taxlil kilish, rag‘batlantirish

Foyda taqsimotiga qatnashish, nazorat, modellashtirish

Rejalashtirish, tashkil qilish, motivasiya, nazorat

Ma’lumotlarni yig‘ish, saqlash, qayta ishlash, taxlil qilish, qaror uchun tayyorlash

Kompleks, sistemali, tarkibiy, integrasion, progressiv;

Regression taxlil, diversifikasiya, modellashtirish, kuzatish, tajriba;

Iqtisodiy tahlil, statistik, delfa, matematik modellashtirish usullari;

Prognozlash, ekstrapolyasiya, regression tahlil, modellashtirish, delfa, omilli taxlil;

Har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi

Korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug‘diradigan maqsadlar tushuniladi

Yangi maxsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi

Xodimlar malakasini oshirish soxasidagi  maqsadlar tushuniladi

Ichki va tashqi axborotlar

Birlamchi, oraliq va yakuniy axborotlar

Direktiv, hisobot, hisobga olish va nazorat ko‘rinishidagi axborotlar

Texnik texnologik, tashkiliy, huquqiy, iqtisodiy, ijtimoiy

Mablag‘larni aylanma harakatini taminlash

Boshqarish devoni xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash

Korxonada marketing xizmatini uyushtirish

Xodimlarning ijtimoiy ximoyasini ta’minlash

Chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli;

Bosh shtab, chizikli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional;

Chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli;

Funksional, dasturli maqsadli, chiziqsiz funksional, bosh shtab;

Ilmiy-texnikaviy taraqqiyot;

Davlat iqtisodiyotining axvoli;

Tashkilotga qaratilgan e’tibor;

Ijtimoiy, madaniy va siyosiy o‘zgarishlar;

Bayramlarni tashkil etish;

Korxonaning barcha bo‘limlarini yaxlit qilib birlashtirish;

Kundalik ishlarni rejalashtirish va amalga oshirish;

Boshqaruvda nazoratni kuchaytirish;

Bir tomonlama, ikki tomonlama, ko‘p tomonlama va murakkab;

Bir tomonlama, ikki tomonlama, ko‘p tomonlama va oddiy;

Bir tomonlama, ikki tomonlama, oddiy va murakkab;

Oddiy, murakkab, tizimli, kompleks;

korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi;

boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat;

boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat;

korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari; o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat;

oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik;

rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj;

tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo‘llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi;

barcha javoblar to‘g‘ri;

xususiy umumiy;

markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz;

demokratik, ijtimoiy;

tizimli, jarayonli, vaziyatli, miqdoriy;

1885-1920 yil;

1920- 1950 yil;

1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha;

1950 —hozirgi davrgacha;

sotib olish, ishlab chiqarish, sotish;

rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilish;

rejalashtirish, buyruq berish, nazorat qilish;

yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish;

ichki muxitning;

tashqi muxitning;

xalqaro muxitning;

ijtimoiy — madaniy muxitning;

axborot jo‘natuvchi,  aynan axborotning o‘zi,  uzatish kanali,  axborotni qabul kiluvchi;

g‘oyani yoki axborotni paydo bo‘lishi va uzatilishi;

axborotni uzatish va qabul qilish;

g‘oya yoki axborotni paydo bo‘lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish (dekodirovanie)

tashkilot strukturasini tanlash;

tashkilot strukturasini takomillashtirish;

boshqaruv obyekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash;

tashkilotning maqsadlarini belgilash;

ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi;

yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi;

14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi;

«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg‘usini  shakllantirish fikri turadi

mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir;

«Teylorizm»ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir;

ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan maktabdir;

ishchi —bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir;

monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish tushuniladi;

mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi;

davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi;

monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi;

siyosiy maqsadlar;

tuman maqsadlari;

iqtisodiy maqsadlar;

ijtimoiy maqsadlar;

maqsadning muhimligi jihatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi;

maqsadni qo‘yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‘liqligi tushuniladi;

bir maqsadning boshqa maqsadga bo‘ysunishi tushuniladi;

maqsadlar bilan ularga yerishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi;

U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy —texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;

u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;

korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;

xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi;

rejalashtirish, tashkil qilish, nazorat qilish;

tartibga solish va muvofiqlashtirish;

kelishtirish, bo‘linish, ierarxiya;

tashkil etish, taqsimot;

xududiy va tarmoq funksiyalariga bo‘linadi;

raxbar va bo‘ysunuvchi funksiyalariga bo‘linadi;

umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo‘linadi;

noto‘g‘ri javob yo‘q;

mexnat sharoitini yaratish;

xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash;

moddiy manfaatlarni hisobga olgan holda boshqarish, foyda olishni ta’minlash;

ishlab chiqarishni tashkil qilish;

mablag‘larning doiraviy oborotini ta’minlash;

xodimlarning sotsial madaniy-ma’naviy extiyojlarini qondirish;

xodimlarni mexr-shavqatli va o‘zaro munosabatlarda sabr toqatli bo‘lish ruxida tarbiyalash;

axborotlar oqimini tashkil qilish;

foyda olishni taminlash;

xodimlarning sotsial madaniy-ma’naviy extiyojlarini qondirish;

boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida mas’uliyatlarni belgilash;

xodimlarga xalollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish;

boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmuasi tushuniladi;

bo‘linmalar  yig‘indisi, ularning tarkibi va o‘zaro aloqa shakllari tushuniladi;

boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo‘ysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa tushunilmaydi

to'g'ri javob yo'q

barcha qo‘yi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo‘ysundirish orqali tashkil yetiladi

har bir chiziqli raxbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslaxatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

har bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil etilmaydi

to'g'ri javoob yo'q

bozorni tadqiq qilish orqali iste’molchilar fikrlarini o‘rganish

tavsiya yetilgan muloxazalarni jamoa normalari sifatida tadiqlanishi

fikrlarni tafsiya eta bilish

faoliyat qaratilgan obyektni o‘rgangan xolda fikrlar yuritish

korxonani yuqori foyda bilan taminlash

ishlab chiqarishni tartibga solish

xaridorni talab va extiyojlarini qondirish

xamma javoblar to‘g‘ri

sotishni tezlashtirish

sotishdan yuqori foyda olish

yuqori baho bilan sotish uchun sharoit yaratish

iste’molchilarni yangi tovar haqida xabardor qilish

talab va taklif o‘rtasidagi munosabat

tovarning xarajati

baxoning darajasi

zaxiradagi tovarlar

tashabbuskorligiga yo‘l qo‘ymaydi

tashabbuskorligini rag‘batlantiradi va undan foydalanadi

tashabbuskorligiga to‘la-to‘kis tayanadi

faolligiga rag‘batlantiradi

beparvolarcha yondashadilar

ishchan, bilimdon xodimlarga mo‘ljal oladilar, ularni o‘sishiga yordam beradilar

kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo‘ladilar

tashqaridan madad kutadi

haqiqiy ishning xaqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi

savdoning katta xajmi

raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muhim bo‘lgan omil

ishlab chiqarish samaradorligining ko‘rsatkichi, foydalanilgan resurslarning mahsulot birligi

hamma muammolarni o‘zi hal qiladi

bir karorga kelishga oldin qo‘l ostidagilar bilan maslaxatlashadi

yuqoridan topshiriqlarni kutadi

xamma javobgarlikni uzidan soqit qiladi

ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish

ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o‘qitish va ishni ixtisoslashtirish

ishni ixtisoslashtirish

ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash