Oui, l'implication du ou des collaborateur(s) est essentiel pour fixer des objectifs réalistes et réalisables

Non, le manager peut définir les objectifs sans consulter l'équipe.

Il est préférable que le manager consulte l'équipe, mais ce n'est pas obligatoire.

Les objectifs peuvent être fixés par le manager sans aucune discussion avec l'équipe.

Non, les objectifs doivent être fixés indépendamment du marché.

Oui, mais seulement pour les grandes entreprises.

Oui, la prise en compte du marché est nécessaire dans la fixation des objectifs.

Non, le marché n'a aucune influence sur les objectifs.

Non, le style de management ne doit pas être autoritaire.

Le style de management est uniquement basé sur la collaboration.

Oui, le style de management peut être autoritaire.

Oui, le style de management doit toujours être démocratique.

La répartition des tâches est uniquement pour la productivité, pas pour la surveillance.

Oui, la répartition des tâches doit permettre de surveiller les équipes.

Non, la répartition des tâches ne doit pas permettre de surveiller les équipes.

La surveillance des équipes n'est pas une fonction de la répartition des tâches.

Un manager ne fixe pas d'objectifs.

Un manager se concentre uniquement sur les résultats.

Un manager n'accompagne pas les équipes.

Oui, un manager fixe des objectifs et accompagne les équipes.

Oui, mais seulement si le membre moins expérimenté a déjà des compétences de base.

Non, la formation doit être faite par un expert uniquement.

Oui, un membre expérimenté peut former un membre moins expérimenté.

Non, un membre expérimenté ne peut pas former un membre moins expérimenté.

Oui, mais seulement pour les équipes de direction.

Oui, la contrainte temporelle est importante dans l'organisation des équipes.

La contrainte temporelle est secondaire par rapport à la créativité des équipes.

Non, la contrainte temporelle n'a aucune importance dans l'organisation des équipes.

Non, de toute façon c'est toujours inatteignable.

Oui, un objectif SMART peut être irréaliste.

Oui, un objectif SMART doit être réaliste.

Non, un objectif SMART doit être vague pour faire réfléchir le collarorateur

Un manager doit se concentrer uniquement sur les résultats.

Oui, mais seulement en cas de conflit.

Oui, un manager doit motiver et animer son équipe.

Non, un manager ne doit pas s'occuper de son équipe.

Oui, un objectif SMART doit être mesurable.

Non, un objectif SMART ne doit pas être mesurable.

Oui, mais seulement si l'objectif est spécifique.

Non, la mesure n'est pas importante pour un objectif SMART.

Non, le feedback n'est pas nécessaire pour le développement.

Oui, le feedback est essentiel pour le développement des équipes.

Le feedback est utile, mais pas essentiel.

Oui, mais seulement pour les équipes en difficulté.

Oui, un bon manager doit savoir déléguer des tâches.

Non, un bon manager doit tout faire lui-même.

La délégation n'est pas importante pour un manager.

Oui, mais seulement pour des tâches simples.

Oui, la communication est cruciale pour le succès d'une équipe.

Non, la communication n'a pas d'impact sur le succès d'une équipe.

La communication est importante, mais pas essentielle.

Oui, mais seulement pour les équipes de grande taille.

Oui, un bon manager doit savoir gérer les conflits.

Non, les conflits ne sont pas de la responsabilité du manager.

Il est préférable qu'un manager évite les conflits.

Oui, mais seulement si les conflits sont graves.

Oui, les objectifs doivent être revus régulièrement.

Non, une fois fixés, les objectifs ne doivent pas être changés.

Il est préférable de les revoir, mais ce n'est pas obligatoire.

Oui, mais seulement si l'équipe rencontre des difficultés.