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Gestão do Conhecimento e Organizações que Aprendem

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

Qual é o principal objetivo do processo de gestão do conhecimento?

a)

Manter o conhecimento apenas na cabeça das pessoas

b)

Destruir repositórios de conhecimento

c)

Bloquear o acesso ao conhecimento

d)

Capturar o conhecimento tácito e transformá-lo em explícito

2.

O que representa a diferença entre dados, informação e conhecimento?

a)

Conhecimento é derivado da informação

b)

Dados são conclusões significativas

c)

Informação é conhecimento sem análise

d)

Dados são informações sem propósito

3.

Quem criou o termo 'organizações que aprendem'?

a)

Clayton Christensen

b)

Peter Senge

c)

Michael Porter

d)

Henry Mintzberg

4.

Qual é a quinta disciplina das organizações que aprendem?

a)

Pensamento sistêmico

b)

Modelos mentais

c)

Aprendizagem em equipe

d)

Domínio pessoal

5.

O que é essencial para a disseminação do conhecimento em uma organização que aprende?

a)

Remuneração fixa

b)

Avaliação de competências

c)

Levantamento de necessidades de treinamento

d)

Bloqueio de informações

6.

Qual é uma estratégia inteligente para a retenção de talentos?

a)

Acesso restrito ao conhecimento

b)

Remuneração fixa para todos

c)

Treinamento sem avaliação

d)

Remuneração variável baseada no desempenho

7.

O que é necessário para criar uma cultura de aprendizagem na organização?

a)

Práticas de compartilhamento de conhecimento

b)

Manter o conhecimento em silos

c)

Focar apenas em resultados financeiros

d)

Evitar a inovação

8.

Qual é o papel da comunicação na organização?

a)

Criar barreiras entre departamentos

b)

Facilitar a transferência de normas e valores

c)

Impedir a disseminação de objetivos

d)

Desconectar pessoas e processos

9.

Qual é a importância dos sistemas de gestão no trabalho híbrido?

a)

Manter o trabalho apenas presencial

b)

Reforçar os pontos valorizados pela empresa

c)

Ignorar as funcionalidades de cada sistema

d)

Eliminar a necessidade de planejamento

10.

Qual é um dos desafios na execução da estratégia?

a)

Execução sem falhas

b)

Planejamento excessivo

c)

Estratégias sempre bem-sucedidas

d)

Falta de execução