NEW
Font size
WorksheetsUTS PENGANTAR MANAJEMEN-MTK
Total questions: 32
Worksheet time: 18mins
Apa yang dimaksud dengan "pengorganisasian" dalam manajemen?
Mengatur anggaran
Mengelompokkan sumber daya
Mengawasi karyawan
Merencanakan strategi
Apa yang dimaksud dengan "Manajemen" ?
Proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan
Pengawasan terhadap pegawai
Mengatur keuangan suatu organisasi
Meningkatkan profit perusahaan
Siapa yang dianggap sebagai pemimpin dalam sebuah tim?
Manajer
Klien
Pemasok
Semua Anggota Tim
Apa yang merupakan salah satu fungsi dasar manajemen?
Mengatur waktu
Meningkatkan penjualan
Perencanaan
Mengadakan pesta
Apa tujuan utama dari perencanaan dalam manajemen?
Menciptakan kerjasama tim
Mengurangi biaya
Menyusun rencana untuk mencapai tujuan
Meningkatkan daya saing
Yang bukan termasuk fungsi dari Manajemen, adalah ?
Confusing
Actuating
Organizing
Planning
Ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan seluruh sumber daya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan, disebut pengertian ... ?
Manager
Management
Maintenance
Quality
Yang bukan termasuk konsep organisasi Modern/Baru, yaitu .. ?
Hierarki
Dinamis
Luwes
Teamwork
Suatu usaha untuk mencapai tujuan yang maksimal dengan meminimalisir pengeluaran sumber daya, disebut ... ?!
Inovatif
Efektif
Edukatif
Efisien
Fungsi Manajemen, Kecuali
Perencanaan
Pengarahan
Pengorganisasian
Controlling
Lingkungan organisasi terdiri dari dua yaitu Lingkungan internal dan eksternal. Mana yang termasuk lingkungan eksternal?
Budaya
Karyawan
Pemasok
Pemegang Saham
Yang Bukan termasuk unsur-unsur pengorganisasian yaitu
Spesialisasi Pekerjaan
Rantai Komando
Organisasi
Kewenangan
Bentuk-bentuk struktur organisasi yaitu
Organisasi Lini
Organisasi Matriks
Organisasi Garis dan Staff
Benar semua
Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien membantu terujudnya tujuan adalah pengertian dari
SDM
MSDM
Manajemen
Organisasi
Apa peran utama manajer dalam proses pengorganisasian?
Mengawasi karyawan secara langsung.
Mengevaluasi kinerja organisasi.
Menyusun struktur organisasi dan menetapkan tugas dan tanggung jawab.
Merencanakan kegiatan harian.
Salah satu elemen kunci dari budaya organisasi yang sehat adalah
inefisien
Resistensi terhadap perubahan.
Homogenitas.
Ketidakpastian.
Bagaimana budaya organisasi
dapat mempengaruhi kinerja karyawan?
Tidak memiliki dampak apa pun.
Meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan.
Menyebabkan konflik dan ketegangan di antara karyawan.
Hanya relevan bagi manajer, bukan karyawan biasa.
Apa yang dimaksud dengan
manajemen sumber daya manusia (SDM)?
Pengelolaan teknologi informasi dalam sebuah organisasi.
Proses mengatur dan mengontrol sumber daya untuk mencapai tujuan.
Pengelolaan orang-orang yang bekerja dalam organisasi.
Hanya fokus pada manajemen keuangan.
Salah satu fungsi manajemen adalah pengorganisasian, yang mencakup
Hanya merencanakan kegiatan harian.
Memantau kinerja untuk mencapai tujuan.
Membuat keputusan strategis.
Menyusun struktur organisasi dan menetapkan tugas.
Apa yang dimaksud dengan lingkungan internal dalam sebuah organisasi?
faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi
faktor-faktor internal yang mempengaruhi operasi organisasi, seperti karyawan dan manajemen
kondisi ekonomi global yang mempengaruhi organisasi
teknologi yang digunakan oleh pesaing
Fungsi utama yang dilakukan manajer adalah, Planing, organizing, Leading dan controling. fungsi yang dilakukam manajer pada organizing adalah
menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang melapor kepada siapa, dan siapa yang akan mengambil keputusan
memonitor kinerja karyawan
memotivasi karyawan, mengarahkan dan menyelesaikan konflik
mengatur perencanaan, menetapkan strategi dan meerencanakan kegiatan
Bagaimana teknbologi informasi dan komunikasi mengubah pekerjaan manajer saat ini?
mengurangi kebutuhan akan pertemuan tatap muka
memperkenalkan kebutuhan akan keterampilan teknis dasar
mempercepat proses pengambilan keputusan dan meningktakan efisiensi
membatasi ruang lingkup pengawasan manajerial
Di bawah ini yang merupakan kegiatan dari fungsi manajemen Planning adalah
perencanaan, penentuan tujuan, pengalokasian sumber daya manusia
pengalokasian sumber daya manusia, penentuan dan formulasi strategi, perencanaan
perencanaan, penentuan dan formulasi strategi, pengambilan keputusan manajerial
perencanaan, pengalokasian, pengambilan keputusan manajerial
Kegiatan di bawah ini merupakan fungsi dari Organizing, kecuali..
Penyusunan struktur organisasi
mengelola sumber daya manusia
mengelola inovasi dan perubahan
mengelola komunikasi
Berikut adalah definisi dari pendekatan utilitarian yaitu
Konsep etika yang menyatakan bahwa suatu tindakan adalah moral ketika tindakan tersebut mengutamakan kepentingan jangka panjang individu.
Konsep etika bahwa perilaku moral menghasilkan kebaikan terbesar bagi jumlah terbesar
Konsep etika yang menyatakan bahwa suatu tindakan adalah moral ketika tindakan tersebut mengutamakan kepentingan jangka panjang individu.
Konsep etika bahwa keputusan moral harus didasarkan pada standar keadilan, kewajaran, dan ketidakberpihakan
Fungsi Manajemen, Kecuali
Perencanaan
Pengarahan
Pengorganisasian
Controlling
Lingkungan organisasi terdiri dari dua yaitu Lingkungan internal dan eksternal. Mana yang termasuk lingkungan eksternal?
Budaya
Karyawan
Pemasok
Pemegang Saham
Suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur, serta membagi tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien adalah pengertian dari ...
Motivasi
Perencanaan
Manajemen SDM
Pengorganisasian
DIbawah ini yang termasuk Sasaran Manajemen SDM, kecuali
Sasaran perusahaan
Sasaran bersama
Sasaran fungsional
Sasaran sosial
Yang termasuk Peranan / Fungsi Komunikasi yaitu:
Kendali (Control)
Motivasi
Informasi
Benar semua
Budaya Organisasi adalah...........
Sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh masing-masing anggota yang membedakan sebuah organisasi dengan organisasi yang lain.
Sebuah persepsi bersama yang dianut oleh masing-masing anggota organisasi dan berbeda-beda
Totalitas nilai, simbol, makna, asumsi, dan harapan yang mampu membubarkan sebuah kelompok yang bekerja secara bersama-sama.
Sebuah organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur formalnya untuk menciptakan norma-norma perilaku
Bentuk desain organisasi tradisional di bawah ini, diantaranya.......
Spesialisasi kerja
Departementalisasi
Garis kordinasi/komando
Spesialisasi kerja
PembagianTim
Garis kordinasi/komando
Spesialisasi kerja
Departementalisasi
Garis kordinasi/komando
Span of Control
Sentralisasi dan Desentralisasi
Formalisasi
Spesialisasi kerja
Departementalisasi
Garis kordinasi/komando
Kerja Tim
Sentralisasi dan Desentralisasi
Formalisasi
