Font size
WorksheetsQuiz về Quản lý Dự án
Total questions: 114
Worksheet time: 57mins
Quản lý dự án là gì? (Slide chương 1 - Trang 54)
Quá trình lập kế hoạch, điều phối, thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án đầu tư
Quá trình sản xuất sản phẩm hàng loạt.
Quá trình chỉ tập trung vào lập kế hoạch tài chính.
Quá trình tập trung vào duy trì hoạt động hàng ngày.
Mục tiêu chính của quản lý dự án là gì? (Slide chương 1 - Trang 58)
Tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.
Hoàn thành các công việc dự án trong phạm vi ngân sách và thời gian đã định.
Đưa ra những sản phẩm có chất lượng cao nhất.
Đảm bảo mọi dự án đều thành công tuyệt đối.
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của một dự án? (Slide chương 1 - Trang 12 + Trang 15)
Dự án có mục tiêu xác định.
Dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định.
Dự án bao gồm các hoạt động lặp đi lặp lại thường xuyên.
Liên quan đến việc thực hiện một điều mà chưa từng làm được trước đó.
Điều nào sau đây không phải là ưu điểm của việc sử dụng quản lý dự án tốt? (Slide 59- chương 1)
Rút ngắn thời gian phát triển
Tinh thần làm việc tốt hơn
Chi phí vốn thấp hơn
Lợi nhuận cao hơn
Điểm nào sau đây là điểm đặc biệt của dự án? (Slide 12 - Chương 1)
Hoạt động lặp lại và có tính thường xuyên.
Được thực hiện trong khoảng thời gian không xác định.
Có mục tiêu cụ thể và giới hạn về nguồn lực.
Không có ràng buộc về chất lượng tiêu chuẩn.
Quản lý rủi ro trong dự án bao gồm nội dung nào? (Slide 72- Chương 1)
Xác định các rủi ro nguy hiểm và có kế hoạch.
Phân chia nguồn năng lượng của dự án.
Quản lý thông tin giữa các liên kết.
Phân công trách nhiệm cho các thành viên.
Dự án và hoạt động thường xuyên điểm nào sau đây KHÔNG phải là điểm khác nhau? (Dựa vào slide QLDA chương 1 trang 8)
Dự án có thời gian bắt đầu và kết thúc duy nhất
Do con người thực hiện, được lên kế hoạch, thực hiện, kiểm tra (vì đây là điểm giống)
Hoạt động thường xuyên là hoạt động liên tục có tính chất lặp lại
Dự án có nguồn lực hạn chế
Dự án dài hạn thường có mục tiêu gắn với điều gì? (slide 25 chương 1)
Mục tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển trung hạn của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp
Các mục tiêu kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp
Một dự án xây dựng trung tâm thương mại tại một thành phố lớn với vốn đầu tư hỗn hợp từ cả nguồn vốn tư nhân và ngân sách nhà nước. Dự án này thuộc loại nào theo nguồn vốn đầu tư? (slide 23, chương 1)
Dự án sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước
Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh
Dự án sử dụng vốn tư nhân
Dự án sử dụng vốn hỗn hợp
Dự án mở rộng diện tích canh tác lúa nước tại một vùng đồng bằng để tăng sản lượng sản xuất nông nghiệp thuộc loại dự án nào theo cơ cấu tái sản xuất? (slide 23, chương 1)
Dự án theo chiều rộng
Dự án theo chiều sâu
Dự án hỗn hợp
Dự án đầu tư cơ sở hạ tầng
Ai là người chịu trách nhiệm thực hiện các chức năng kỹ thuật trong một dự án? (slide 44, chương 1)
Chủ dự án
Giám đốc dự án
Nhà đầu tư
Ban quản lý dự án
Đâu là yêu cầu với một nhà quản lý dự án giỏi? (C1-66)
Bản lĩnh chính trị
Năng lực chuyên môn
Dám đương đầu
Tất cả đáp án
Loại dự án nào sau đây thuộc dự án chiến lược?
Dự án nền tảng
Dự án cải tiến nhỏ
Dự án bắt buộc thực hiện
Không có đáp án đúng
Một chu kỳ sống dự án gồm mấy giai đoạn?
2 giai đoạn
3 giai đoạn
4 giai đoạn
5 giai đoạn
Ý tưởng của một dự án có thể xuất phát từ các nguồn nào?
CL phát triển KT - XH hay CL phát triển ngành, lĩnh vực
Thông qua việc phát hiện những bất cập trong việc bố trí và sử dụng các nguồn lực của DN
Những nhu cầu sản xuất và tiêu dùng chưa được thỏa mãn
Tất cả phương án trên
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG thuộc về một dự án?
Tính phức tạp và không thường xuyên.
Các công việc lệ thuộc vào nhau.
Sử dụng nguồn lực vô hạn để đạt mục tiêu.
Được thực hiện trong điều kiện ràng buộc về thời gian, ngân sách và chất lượng.
Mục tiêu dự án cần được xác lập theo nguyên tắc nào?
SWOT
SMART
ROI
KPI
Chu kì của một dự án thông thường có những giai đoạn:
Xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai, giai đoạn kết thúc
Xác định dự án, lập kế hoạch, thực hiện dự án, bàn giao kết thúc dự án
Xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai, giai đoạn xem xét đánh giá
Giai đoạn nêu ý tưởng, xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai.
Đặc điểm của dự án, ngoại trừ:
Thời gian tồn tại vô hạn.
Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo.
Môi trường hoạt động "va chạm".
Tính bất định và rủi ro cao.
Đầu tư vào lực lượng lao động, đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào tài sản lưu động, thuộc cách phân loại đầu tư:
Theo chức năng quản trị vốn
Theo nguồn vốn
Theo nội dung kinh tế
Theo mục tiêu đầu tư
Đầu tư gián tiếp là phương thức đầu tư, mà trong đó chủ đầu tư:
Trực tiếp tham gia quản trị vốn bỏ ra
Không trực tiếp tham gia quản trị vốn bỏ ra
Có khi trực tiếp có khi không trực tiếp quản trị vốn bỏ ra
Tất cả các câu đều đúng
Các giai đoạn của dự án?
Lập kế hoạch dự án, thiết kế dự án, tổ chức thực hiện dự án, giám sát thực hiện dự án, kết thúc dự án
Tổ chức thực hiện dự án, , thiết kế dự án, lập kế hoạch dự án, giám sát thực hiện dự án, kết thúc dự án
Thiết kế dự án, lập kế hoạch dự án, tổ chức thực hiện dự án, giám sát thực hiện dự án, kết thúc dự án
Thiết kế dự án, tổ chức thực hiện dự án, lập kế hoạch dự án, giám sát thực hiện dự án, kết thúc dự án
Giám đốc dự án đã khám phá vấn đề với môđun thống kê của dự án. Các số đo đã được ghi rõ cho các đơn vị của của Mỹ nhưng các nhà lập trình nước ngoài sử dụng các đơn vị quốc tế. Vấn đề này có thể tránh được ở chỗ nào trong dự án?
Lập kế hoạch dự án.
Kiểm thử dự án.
Kiểm soát dự án.
Quay vòng dự án
Bản chất cơ bản của một dự án là _____.
Vĩnh viễn
Tạm thời
A hoặc B
Cả A và B
Một dự án bao gồm các yếu tố như sau: (Nguồn: Slide 12 - chương 1) I. Thời điểm bắt đầu và kết thúc II. Mục đích cụ thể III. Những điều kiện ràng buộc
Chỉ I
Chỉ II
Chỉ I và II
I, II và III
Câu nào sau đây thể hiện đúng chu kỳ dự án? (Nguồn: Slide 32 - chương 1)
Lập kế hoạch → Xác định → Thực hiện → Bàn giao
Lập kế hoạch → Thực hiện → Xác định → Bàn giao
Xác định → Lập kế hoạch → Thực hiện → Bàn giao
Xác định → Thực hiện → Lập kế hoạch → Bàn giao
Đâu là sự khác nhau giữa dự án và hoạt động thường xuyên? (Chương 1 - Slide 8)
Bị giới hạn về nguồn lực
Được lên kế hoạch, thực hiện và kiểm tra
Hoạt động thường xuyên có tính chất lặp lại còn dự án thì có thời hạn và là duy nhất.
Dự án có tính chất lặp lại còn hoạt động thường xuyên thì có thời hạn và là duy nhất
Dự án không có đặc điểm nào sau đây? (Chương 1 - Slide 12 và 15)
Được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định
Liên quan đến việc thực hiện một điều đã từng làm được trước đó
Thường liên quan đến nhiều bộ phận trong công ty và lĩnh vực chuyên môn khác nhau
Đáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí và thời gian cụ thể.
Dự án bao gồm mấy giai đoạn? (Chương 1 - Slide 74)
3
4
5
6
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của dự án? (Trang 12 - Chương 1)
Có mục tiêu cụ thể
Thời gian thực hiện không xác định
Liên quan đến nhiều bộ phận và lĩnh vực chuyên môn
Được quản lý trong điều kiện ràng buộc về thời gian và nguồn lực
Một dự án dự kiến kéo dài 10 tháng với tổng chi phí là 1 tỷ đồng. Nếu chi phí phải tăng thêm 15% và thời gian kéo dài thêm 2 tháng, chi phí tổng cộng là bao nhiêu?
1 tỷ đồng
1,15 tỷ đồng
1,3 tỷ đồng
1,45 tỷ đồng
Giai đoạn thực hiện đầu tư chiếm bao nhiêu tổng số vốn đầu tư?
40-45%
65-75%
80-95%
85-99.5%
Đâu không thuộc Các bước của quá trình soạn thảo dự án đầu tư?
Nghiên cứu cơ hội đầu tư
Nghiên cứu tiền khả thi
Nghiên cứu khả thi
Hoàn tất các thủ tục triển khai đầu tư
Chu kỳ của 1 dự án là gì
Chu kỳ của một dự án được tính từ thời điểm bắt đầu đến thời điểm kết thúc dự án đó
Chu kỳ của một dự án là các bước hoặc các giai đoạn mà một dự án phải trải qua, bắt đầu từ khi dự án mới chỉ là ý tưởng đến khi dự án hoàn thành và chấm dứt hoạt động
Chu kỳ của một dự án là các bước: lên ý tưởng, soạn thảo văn bảo, nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tài chính...hoàn thành và chấm dứt dự án
Chu kỳ của một dự án là các giai đoạn mà dự án đó đã lên kế hoạch và soạn thảo trước đó
Soạn thảo dự án có những bước nào?
Nghiên cứu đầu tư, nghiên cứu khả thi, nghiên cứu tiền khả thi
Nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi.
Nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tính khả thi, nghiên cứu tài chính
Nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tài chính, nghiên cứu khả thi
Trách nhiệm của Bộ kế hoạch và đầu tư về quản lý đầu tư và xây dựng. Chọn câu trả lời đúng
Tất cả phương án trên
Tổ chức thẩm định các dự án đầu tư quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, trình Thủ tướng phê duyệt, quyết định đầu tư hoặc cho phép cấp đăng ký kinh doanh, đồng thời theo dõi quá trình đầu tư trong kế hoạch Nhà nước
Nghiên cứu cơ chế, chính sách quản lý nhà nước về tiền tệ, tín dụng ngân hàng trong đầu tư và xây dựng trình Thủ tướng Chính phủ ban hành hoặc ban hành theo thẩm quyền
Thống nhất quản lý các khoản vốn vay và viện trợ của Chính phủ dành cho đầu tư phát triển
Bước nào trong quá trình soạn thảo dự án đầu tư giúp xác định tính khả thi của dự án?
Đánh giá kỹ thuật
Đánh giá rủi ro
Phân tích tài chính
Nghiên cứu tiền khả thi
Mục tiêu chính của giai đoạn lập dự án là gì?
Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án.
Đánh giá khả năng thành công của dự án.
Xác định nguồn vốn cho dự án.
Tất cả các đáp án trên.
Trong quá trình thẩm định dự án, yếu tố nào sau đây quan trọng nhất?
Kinh nghiệm của nhà đầu tư.
Quy mô của dự án.
Khả năng sinh lời của dự án.
Mối quan hệ với các đối tác.
Một phương án đầu tư được coi là thuận lợi được xem xét yếu tố căn bản nào?
Cơ hội đầu tư
Đầu ra và đầu vào phương án đó
Tài chính
Lợi ích kinh tế
Đâu KHÔNG phải là căn cứ nghiên cứu cơ hội đầu tư?
Chủ trương, chính sách của Nhà nước
Bối cảnh chung về kinh tế - xã hội, pháp luật ảnh hưởng đến dự án
Nhu cầu thị trường trong và ngoài nước
Những kết quả, hiệu quả sẽ đạt được nếu thực hiện đầu tư
Nội dung cơ bản để thẩm định dự án đầu tư về mặt công nghệ và kỹ thuật? Chọn câu trả lời sai (Dựa vào 2.2.6.3 slide 35, Chương 2)
Tư cách pháp nhân
Sự hợp lý về địa điểm xây dựng (quy hoạch xây dựng đảm bảo an ninh quốc phòng)
Sử dụng đất đai, tài nguyên
Tính hiện đại hợp lý của công nghệ thiết bị sử dụng theo dự án
Người thực hiện ý tưởng đầu tư là ai? (Dựa vào mục 2.1.4 slide, Chương 2)
Ban giám đốc
Chuyên viên nhân sự của công ty
Chuyên viên phòng kinh doanh
Chuyên viên kinh tế của công ty
Đâu KHÔNG PHẢI là người thực hiện ý tưởng đầu tư (Dựa vào mục 2.1.4 slide trang 22, Chương 2)
Chủ đầu tư
Ban giám đốc
Chuyên viên nghiên cứu chiến lược phát triển
Chuyên viên nhân sự của công ty
Đâu KHÔNG PHẢI m��c đích của thẩm định dự án (Dựa vào mục 2.2.4 slide trang 29, Chương 2)
Đánh giá hiệu quả
Đánh giá cơ cấu tài sản và nguồn vốn
Đánh giá tính hợp lí
Đánh giá tính khả thi
Để tiếp cận khung Logic cấn tiến hành mấy giai đoạn? (Mục 2.3.3 slide trang 52, Chương 2)
2
4
6
5
Tại giai đoạn điều tra, phân tích của Tiếp cận khung Logic gồm công cụ nào? (Mục 2.3.3 slide trang 53, Chương 2)
SWOT
Thảo luận nhóm
Cây mục tiêu
Phân tích điều kiện
Tại giai đoạn Hoạch định/thiết kế của Tiếp cận khung Logic gồm công cụ nào? (Mục 2.3.3 trang 54 và 55, Chương 2)
Cây vấn đề
Sơ đồ Veen
Cây mục tiêu
Ma trận các bên liên quan
Nội dung thực hiện của Thông tin chi phí sản xuất kinh doanh (Input) là: (Mục 2.1.4. trang22 - 23 cột công việc và nội dung thực hiện, Chương 2)
Xác định đơn giá sản phẩm
Xác định thị phần, khả năng tiêu thụ sản phẩm
Xác định nhà cung cấp, giá cả, chủng loại NVL
Xác định nhu cầu về trang thiết bị
Nội dung thực hiện của Thông tin về thị trường (output)là: (Mục 2.1.4. trang22 - 23 cột công việc và nội dung thực hiện, Chương 2)
Xác định thị phần và khả năng tiêu thụ sản phẩm của dự án
Xác định về lựa chọn công nghệ và quy trình
Chứng minh bán đầu về tính cần thiết của việc đầu tư
Xác định mặt trái dự án đi vào hoạt động
Giai đoạn nào quyết định sự thành công hay thất bại của toàn bộ dự án? (Trang 4 - 5, slide C2)
Vận hành kết quả đầu tư
Chuẩn bị đầu tư
Thực hiện đầu tư
Đánh giá đầu tư
Tại sao thẩm định dự án đối với các định chế tài chính là quan trọng? (Trang 27, slide chương 2)
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của nhà đầu tư
Để quyết định có cho vay vốn hay không
Để kiểm soát chi phí xây dựng
Để phát triển thị trường
Trong quá trình lập dự án, bước nào là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của dự án? (Nguồn: Slide chương 2 - mục 2.1.2.1 - trang 4)
Xác định mục tiêu dự án
Phân tích rủi ro
Lập kế hoạch tài chính
Đánh giá hiệu quả dự án
Khi thẩm định một dự án, yếu tố nào sau đây thường không được xem xét? (Nguồn: Slide chương 2 - mục 2.2.4 - trang 29)
Tiềm năng sinh lợi của dự án
Độ khả thi về kỹ thuật
Sự phù hợp với quy định pháp lý
Sở thích cá nhân của nhà đầu tư
Một dự án có thể được thẩm định theo quan điểm nào? (Nguồn: Slide chương 2 - mục 2.2.4 - trang 29)
Tài chính
Kinh tế
Xã hội
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Một dự án được gọi là khả thi khi:
Dự án đó phải tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật
Dự án đó có khả năng thực hiện được
Dự án đó phải mang lại hiệu quả về tài chính và/hoặc hiệu quả kinh tế xã hội
Dự án phải thỏa mãn được ba yêu cầu trên
Mục đích chính của việc nghiên cứu tiền khả thi là gì?
Nghiên cứu sâu hơn các khía cạnh chưa chắc chắn của cơ hội đầu tư để lựa chọn tiếp.
Xác định chính xác chi phí đầu tư và lợi nhuận dự kiến của dự án.
Đánh giá toàn diện tác động của dự án đến môi trường và xã hội.
Phân tích chi tiết các công nghệ sẽ được áp dụng trong dự án.
Đặc điểm của nghiên cứu tiền khả thi là:
Nghiên cứu chi tiết, sâu sát từng khía cạnh kỹ thuật, tài chính của dự án.
Xem xét ở trạng thái tĩnh, ở mức trung bình mọi đầu vào, đầu ra của dự án.
Đánh giá đầy đủ rủi ro và cơ hội của dự án trong tương lai.
Xác định chính xác nguồn vốn và đối tác hợp tác cho dự án.
Quá trình hình thành và thực hiện một dự án đầu tư, có:
2 giai đoạn
3 giai đoạn
4 giai đoạn
5 giai đoạn
Có mấy bước trong quá trình soạn thảo dự án đầu tư:
3 bước
4 bước
5 bước
6 bước
Thẩm định dự án là gì?
Xem xét một cách chủ quan các nội dung của dự án
Tổ chức xem xét khách quan, khoa học và toàn diện các nội dung cơ bản của dự án
Đưa ra quyết định mà không cần xem xét dữ liệu
Lập kế hoạch cho các hoạt động không liên quan đến dự án
Bảng phân công trách nhiệm trong lập dự án không bao gồm nội dung nào? (Chương 2 - slide 22)
Ý tưởng đầu tư
Phương án kỹ thuật
Báo cáo tài chính của chủ đầu tư
Phân tích thị trường
Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, nội dung nào là quan trọng nhất? (Chương 2- slide 9)
Nghiên cứu kỹ thuật
Nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu tài chính
Thiết kế dự án
Tình huống nào dẫn đến thất bại trong đầu tư dự án? (Chương 2 - slide 9)
Không nghiên cứu kỹ địa điểm
Không đủ vốn đầu tư
Thiếu nhân lực
Sai phương pháp tài chính
Nghiên cứu tiền khả thi là giai đoạn nào trong quá trình lập dự án? (Trang 10 - Chương 2)
Trước nghiên cứu khả thi
Sau nghiên cứu khả thi
Đồng thời với nghiên cứu khả thi
Không cần thiết thực hiện
Điểm quan trọng nhất trong nghiên cứu tiền khả thi là gì? (Trang 15 - Chương 2)
Nghiên cứu chi phí dự án
Xác định các khía cạnh pháp lý
Phân tích thị trường và xác định tính khả thi sơ bộ
Nghiên cứu tài chính
Phương pháp thẩm định dựa trên độ nhạy có nghĩa là: (Trang 26 - Chương 2)
Xem xét mức độ thay đổi của dự án khi có yếu tố bất trắc
So sánh các dự án khác nhau
Thẩm định từng khía cạnh của dự án
Thẩm định các yếu tố về công nghệ
Thẩm định các chỉ tiêu tài chính của dự án không bao gồm: (Trang 26 - Chương 2)
BEP
NPV
Tỷ lệ lạm phát
IRR
Tác dụng chính của lập kế hoạch dự án là gì? (Slide chương 3 - Trang 9)
Giảm chi phí
Tăng cường sự mơ hồ
Đảm bảo dự án đạt được mục tiêu và yêu cầu
Tăng cường sự cạnh tranh
"Mốc thời gian" trong kế hoạch dự án thường được sử dụng để làm gì? (Tham khảo Slide chương 3)
Đánh giá chi phí
Xác định các thời điểm quan trọng trong tiến trình dự án
Tăng cường giao tiếp
Phân chia
Nội dung nào không nằm trong kế hoạch quản lý rủi ro? (Slide chương 3 - Trang 8)
Xác định rủi ro
Xác định cá nhân hoặc bộ phận chịu trách nhiệm
Xác định ngân sách
Dự tính phương pháp phòng ngừa, xử lý rủi ro
Lập kế hoạch dự án là gì? (Chương 3, slide trang 5)
Xác định các mục tiêu dài hạn của dự án
Đưa ra các chiến lược marketing cho dự án
Xác định các bước, nguồn lực và thời gian cần thiết để hoàn thành dự án
Đánh giá hiệu quả của dự án sau khi kết thúc
Trong cấu trúc phân tách công việc (WBS), cấp bậc thấp nhất thường biểu thị điều gì? (Slide 33 Chương 3)
Các mục tiêu chính của dự án
Các nhiệm vụ cấp cao cần thực hiện
Các công việc cụ thể, bao gồm ước tính chi phí và thời gian
Kế hoạch dự phòng cho các rủi ro
Trong chu trình quản lý dự án, nội dung của phần lập kế hoạch bao gồm (mục 3.1.1 trang 6, Chương 3)
Đo lường kết quả, so sánh với mục tiêu, báo cáo, giải quyết các vấn đề
Phân phối nguồn lực, đo lường kết quả, so sánh với mục tiêu, báo cáo
Thiết lập mục tiêu, dự tính nguồn lực, xây dựng kết quả
Khuyến khích và động viên cán bộ- nhân viên, báo cáo, giải quyết các vấn đề
Cấu trúc phân chia công việc WBS (Work breakdown structure) là: (mục 3.3.4 trang 31-32, Chương 3)
Dự tính ngân sách
Xây dựng kế hoạch kiểm soát
Xác định các công việc dự án làm cơ sở để lập kế hoạch nguồn lực quản lý thời gian
Xác định thời gian để thực hiện dự án
Công cụ lập kế hoạch tiến độ KHÔNG bao gồm: (mục 3.3.2 trang 29, Chương 3)
Biểu đồ Gantt
Sơ đồ mạng
Sơ đồ Pert/CPM
Sơ đồ phụ tải
Trong quá trình lập kế hoạch dự án, biểu đồ Gantt được sử dụng để:
Xác định và phân tích rủi ro
Theo dõi tiến độ và lịch trình của dự án
Theo dõi tiến độ và lịch trình của dự án
Phân tích nhu cầu nguồn lực
Quy trình lập kế hoạch dự án gồm bao nhiêu bước:
4 bước
5 bước
6 bước
7 bước
Kế hoạch nào tập trung vào việc dự tính tổng vốn đầu tư, chi phí cho các công việc, khoản mục và hạng mục công việc?
Kế hoạch chi phí
Kế hoạch nhân lực
Kế hoạch tổng thể
Kế hoạch quản lý chất lượng
Quá trình lập kế hoạch dự án giúp ích cho việc:
Đưa ra quyết định về nhân sự
Đánh giá hiệu suất của dự án
Định hướng và kiểm soát công việc
Tăng cường sự hài lòng của khách hàng
Bước "Xác lập mục tiêu dự án" cần hiểu đối tượng nào?
Danh sách nhiệm vụ
Thời gian bắt đầu và kết thúc
Tài chính
Khách hàng, người dùng sp, lãnh đạo
Kế hoạch nào dưới đây có thể giúp giảm thiểu sự lãng phí nguồn lực và thời gian bằng cách đảm bảo các nguồn lực được phân phối hợp lý và theo tiến độ?
Kế hoạch quản lý chất lượng
Kế hoạch thời gian
Kế hoạch phân phối nguồn lực
Kế hoạch nhân lực
Để mô tả mối quan hệ logic giữa các công việc trong dự án, phương pháp nào sau đây được sử dụng?
Phân tích dòng tiền
Sơ đồ GANTT
Sơ đồ phân chia công việc (WBS)
Sơ đồ theo thứ tự công việc (AON)
Khi lập kế hoạch nhân lực cho dự án, yếu tố nào KHÔNG được xem xét?
Nhu cầu nhân lực theo từng giai đoạn
Các yêu cầu về kỹ năng và đào tạo
Ngân sách dự toán chi phí cho các hoạt động
Kế hoạch tiền lương và tiền công
Nội dung nào dưới đây không phải là phần của kế hoạch chi phí?
Dự kiến tổng nhu cầu vốn đầu tư
Kế hoạch huy động vốn trong từng thời kỳ
Xác định hình thức tổ chức quản lý dự án
Kế hoạch phân bổ ngân sách cho các khoản mục chi phí
Lập kế hoạch dự án là việc tổ chức dự án theo một quy trình _______, xác định mục tiêu của dự án và cụ thể hóa thành các công việc cần làm, các biện pháp, các nguồn lực và thời gian cần thiết nhằm hoàn thành tốt các mục tiêu của dự án.
Logic
Linh hoạt
Ngẫu nhiên
Cụ thể
Hãy sắp xếp các bước sau theo đúng thứ tự trong quy trình lập kế hoạch dự án:
1-2-3-4-5-6
1-3-2-4-6-5
1-3-2-4-6-5
1-2-4-3-5-6
Lập kế hoạch dự án gồm mấy nội dung?
7
8
9
10
Kế hoạch quản lý rủi ro bao gồm những gì?
Xác định các loại rủi ro tiềm tàng
Dự tính phương pháp phòng ngừa
Xử lý rủi ro
Tất cả các yếu tố trên
Đâu là kế hoạch dự án?
Kế hoạch truyền thông
Kế hoạch không gian
Kế hoạch thời gian
Kế hoạch giai đoạn
Đâu là kế hoạch dự án? (Nguồn: Slide chương 3 - mục 3.1.2 - trang 7,8)
Kế hoạch truyền thông
Kế hoạch không gian
Kế hoạch thời gian
Kế hoạch giai đoạn
Quy trình lập kế hoạch dự án gồm mấy bước? (Slide chương 3 trang 20)
4
5
6
7
Trong quá trình lập kế hoạch dự án, WBS (Work Breakdown Structure) có vai trò gì? (Slide chương 3 trang 32)
Là công cụ để giám sát chi phí dự án.
Là phương pháp giúp chia nhỏ dự án thành các công việc cụ thể để quản lý dễ dàng hơn.
Là kế hoạch dự phòng cho các rủi ro có thể xảy ra.
Là lịch trình chính để kiểm soát tiến độ dự án.
Kế hoạch tổng thể của một dự án thường bao gồm những yếu tố nào? (Nguồn: Slide 7- chương 3)
Mục tiêu, nhân sự, kinh phí, nguồn lực
Chỉ tiêu đánh giá, rủi ro, đối thủ cạnh tranh
Chi phí, thời gian, sản phẩm cuối cùng
Tất cả các yếu tố trên
Có mấy bước lập kế hoạch dự án ? (Nguồn: Slide 20- chương 3)
3
4
5
6
Dự án D có tổng khối lượng công việc là 5000 giờ. Nếu tỷ lệ hoàn thành sau 6 tháng là 40%, và tổng thời gian dự kiến là 12 tháng, hãy tính số giờ cần hoàn thành mỗi tháng trong 6 tháng còn lại để hoàn thành đúng hạn.
600 giờ
700 giờ
500 giờ
900 giờ
Lập kế hoạch dự án bao gồm? (Chương 3 - Slide 6)
Xác định nguồn lực và thời gian cần thiết cho từng công việc.
Xác định cách thức, phân bố thực hiện từng công việc
Xác định quy trình logic các công việc cần phải thực hiện
Xác định mục tiêu và cụ thể hóa thành các công việc dự kiến làm
Phát biểu nào sau đây đúng về nội dung B2: "Phát triển kế hoạch" (Chương 3- Slide 21)
Xác định các nhiệm vụ chính để thực hiện mục tiêu.
Xác định quy trình cần thiết của các hoạt động
Xác định các hoạt động quan trọng và chi phí rủi ro
Xác định sự cân đối giữa thời gian và chi phí
Đâu không phải tác dụng của lập kế hoạch dự án?
Kế hoạch nhân lực và kế hoạch khác có liên quan là cơ sở tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân lực cho dự án
Kế hoạch chi phí là căn cứ cơ bản để dự toán tổng vốn đầu tư cho dự án và chi phí cho từng công việc
Kế hoạch phân phối nguồn lực và kế hoạch thời gian là cơ sở quan trọng để điều phối nguồn lực và quản lý tiến độ các công việc của dự án
Lập kế hoạch dự án chính xác làm tăng rủi ro của dự án, lãng phí nguồn lực
Đâu không phải nội dung của lập kế hoạch dự án?
Các mục tiêu của dự án
Khía cạnh kĩ thuật và quản trị của dự án
Vấn đề hợp đồng của dự án
Kiểm soát và báo cáo
Cấu trúc phân tách công việc (WBS) là gì?
Công cụ quản lý quan trọng để phân chia dự án thành các nhóm nhiệm vụ và công việc cụ thể
Phương pháp phân tích thị trường
Công cụ đánh giá tài chính
Một phương pháp phân tích rủi ro
Tác dụng của WBS đối với nhà quản lý dự án là gì?
Giúp lập kế hoạch công việc và dự toán ngân sách
Phân tích rủi ro của dự án
Chỉ rõ các kênh phân phối sản phẩm
Đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án
Dự án A có tổng chi phí đầu tư là 100 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành trong 12 tháng. Nếu sau 6 tháng dự án hoàn thành 40% công việc với chi phí là 50 tỷ đồng, chi phí cần thiết để hoàn thành phần còn lại là bao nhiêu?
60 tỷ đồng
50 tỷ đồng
40 tỷ đồng
70 tỷ đồng
Dự án C có tổng vốn đầu tư ban đầu là 500 tỷ đồng. Nếu sau 3 năm, lợi nhuận đạt 600 tỷ đồng, tính tỷ suất sinh lời nội bộ IRR của dự án
20%
30%
25%
35%
Nếu sau 3 năm, lợi nhuận đạt 600 tỷ đồng, tính tỷ suất sinh lời nội bộ IRR của dự án
20%
30%
25%
35%
Quản lý thời gian và tiến độ dự án có ý nghĩa gì?
Giám sát chi phí và nguồn lực dự án
Hoàn thành dự án trong phạm vi ngân sách và thời gian
Đảm bảo chất lượng dự án đạt yêu cầu
Cả ba đáp án trên đều đúng
Đâu là phát biểu đúng về trình bày sơ đồ mạng theo phương pháp AOA (Activity on Arrow)?
Công việc được thể hiện trên các nút trên các nút
Sơ đồ được lập từ trái sang phải
Có thể xuất hiện đường cụt trên sơ đồ trong một số trường hợp nhất định
Trên mỗi mũi tên chỉ thể hiện tên công việc
Các công việc nằm trên đường găng được gọi là?
Công việc đường
Đường có các công việc găng
Đường công việc
Công việc găng
Biến giả trong sơ đồ PERT có tác dụng gì?
Xác định thời gian của công việc
Biểu thị mối quan hệ giữa các công việc
Giúp ước tính chi phí
Xác định đường găng
Chọn phát biểu ĐÚNG NHẤT khi xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON?
Các công việc được trình bày trong một nút (hình chữ nhật)
Những thông tin trong nút gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc và độ dài thời gian thực hiện công việc
Các mũi tên chỉ thuần túy xác định thứ tự trước sau của các công việc
Cả A, B và C đều đúng
Đâu không phải là quy tắc và quy ước khi vẽ sơ đồ mạng lưới PERT/CPM?
Tất cả các mũi tên biểu diễn công việc và mối liên hệ phải đều hướng từ trái sang phải
Bắt đều bằng 1 sự kiện và cũng chỉ kết thúc bằng 1 sự kiện
Bắt đầu bằng 1 sự kiện (sự kiện đầu) và kết thúc bằng nhiều sự kiện
Để
Tìm câu sai: (Slide chương 4 - Trang 27 + Trang 32)
Trong sơ đồ PERT chiều dài của mũi tên không cần phải tỷ lệ với độ lớn thời gian của công việc dự án
Trong sơ đồ PERT có công việc thật và có thể có công việc ảo
Đường có thời gian dài nhất trong sơ đồ PERT được gọi là đường găng
Đường có thời gian ngắn nhất trong sơ đồ PERT được gọi là đường găng
Nếu công việc A phải hoàn thành trước khi bắt đầu công việc B, và công việc B phải hoàn thành trước khi bắt đầu công việc C, thời gian hoàn thành dự án là bao nhiêu nếu thời gian hoàn thành của các công việc A, B, và C lần lượt là 2, 3, và 4 tuần? (Tham khảo Slide chương 4)
9 tuần
5 tuần
4 tuần
2 tuần
Trong một dự án, công việc A có thời gian hoàn thành là 3 tuần, công việc B là 4 tuần, và công việc C là 2 tuần. Nếu công việc A và B có thể thực hiện đồng thời, nhưng phải hoàn thành trước khi bắt đầu công việc C, thời gian dự trữ của công việc B là bao nhiêu? (Tham khảo Slide chương 4)
0 tuần
1 tuần
2 tuần
3 tuần
