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WorksheetsAdministración Estratégica
Total questions: 55
Worksheet time: 28mins
La dirección estratégica se centra únicamente en la toma de decisiones financieras.
Falsa
Verdadera
La intuición no juega ningún papel en el proceso de dirección estratégica.
Falsa
Verdadera
Un código de ética empresarial garantiza automáticamente un comportamiento ético en la empresa.
Falsa
Verdadera
Las estrategias son acciones a corto plazo que se implementan para cumplir con los objetivos anuales.
Falsa
Verdadera
Las empresas que implementan la dirección estratégica tienden a ser más rentables que las que no lo hacen.
Falsa
Verdadera
La declaración de la visión de una empresa debe ser un documento extenso y detallado.
Falsa
Verdadera
El proceso de dirección estratégica es estático y solo se revisa anualmente.
Falsa
Verdadera
Las fortalezas y debilidades internas se evalúan en relación con los competidores.
Falsa
Verdadera
Las oportunidades y amenazas externas están bajo el control directo de la empresa.
Falsa
Verdadera
La implantación de la estrategia es a menudo considerada la etapa más sencilla del proceso de dirección estratégica.
Falsa
Verdadera
Las políticas son directrices que se establecen para alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa.
Falsa
Verdadera
La dirección estratégica debe ser un proceso rígido e inflexible para ser efectivo.
Falsa
Verdadera
Las empresas no deben adaptar sus estrategias a los cambios en su entorno.
Falsa
Verdadera
El proceso de dirección estratégica puede ser perjudicial si se implementa de forma irresponsable.
Falsa
Verdadera
La participación de los empleados en el proceso de dirección estratégica fomenta el compromiso y la creatividad.
Falsa
Verdadera
¿Cuál es la definición de dirección estratégica?
La ciencia de analizar estados financieros para maximizar las ganancias.
El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permitan a una empresa alcanzar sus objetivos.
La técnica de motivar a los empleados para aumentar la productividad.
¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del proceso de dirección estratégica?
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Análisis de la competencia
¿Qué son las oportunidades externas en el contexto de la dirección estratégica?
Tendencias y eventos en el entorno que podrían beneficiar a una empresa.
Fortalezas internas que permiten a una empresa superar a sus competidores.
Recursos financieros que una empresa puede utilizar para su expansión.
¿Cuál de las siguientes es una característica de un objetivo a largo plazo bien definido?
Ambiguo y difícil de medir.
Específico, medible, alcanzable, relevante y con plazos definidos.
Basado en suposiciones y no en datos.
¿Qué son las políticas en la dirección estratégica?
Declaraciones generales sobre la dirección futura de una empresa.
Guías para la toma de decisiones que abordan situaciones recurrentes.
Metas a corto plazo que contribuyen a los objetivos a largo plazo.
¿Cuál de las siguientes NO es una razón por la que algunas empresas no implementan la planeación estratégica?
Falta de recursos financieros.
Exceso de confianza en el éxito pasado.
Miedo al fracaso.
¿Qué es un código de ética empresarial?
Un documento que describe las estrategias de marketing de una empresa.
Un informe anual que detalla el desempeño financiero de una empresa.
Un conjunto de principios que guían el comportamiento ético de una empresa y sus empleados.
¿Cuál es el papel de la intuición en la dirección estratégica?
Debe ser el único factor en la toma de decisiones estratégicas.
Debe integrarse con el análisis para tomar decisiones informadas.
Debe ignorarse por completo en el proceso de planificación.
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la dirección estratégica?
Elimina por completo la necesidad de adaptarse al cambio.
Permite a las empresas anticipar y responder a las amenazas externas.
Garantiza el éxito financiero a largo plazo.
¿Cuál es la relación entre los objetivos y las estrategias?
Las estrategias son los medios para alcanzar los objetivos.
Los objetivos son las acciones específicas para implementar las estrategias.
Los objetivos y las estrategias son conceptos independientes.
¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la participación de los empleados en la dirección estratégica?
Mayor compromiso con los objetivos de la empresa.
Menor necesidad de realizar un análisis exhaustivo del entorno.
Aumento de la creatividad e innovación.
¿Cuál es la principal diferencia entre la planeación a largo plazo y la dirección estratégica?
La planeación a largo plazo se centra en el presente, mientras que la dirección estratégica se enfoca en el futuro.
La planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias actuales, mientras que la dirección estratégica busca crear nuevas oportunidades.
La planeación a largo plazo es un proceso informal, mientras que la dirección estratégica es un proceso formal.
¿Por qué es importante la evaluación de la estrategia?
Para determinar si las estrategias implementadas están funcionando y realizar ajustes si es necesario.
Para documentar el proceso de planificación para futuras referencias.
Para justificar las decisiones estratégicas ante los accionistas.
¿Cuál es la relación entre la ética empresarial y la dirección estratégica?
La ética empresarial es fundamental para la toma de decisiones estratégicas responsables.
La ética empresarial es irrelevante en la búsqueda del éxito empresarial.
La ética empresarial solo es importante para las empresas que operan en mercados internacionales.
¿Cuál de las siguientes es una desventaja potencial de operar en mercados internacionales?
Mayor acceso a recursos y mercados.
Dificultad para comprender las diferentes fuerzas socioculturales y políticas.
Reducción de la competencia.
¿Cuál es la importancia del 'otorgamiento de poder' en la dirección estratégica?
Concentrar la toma de decisiones en la alta gerencia.
Estimular la participación y la iniciativa de los empleados en el proceso de dirección.
Limitar la autonomía de los empleados para evitar errores.
¿Qué tipo de enfoque deben adoptar las empresas en su industria?
Proactivo, anticipando y adaptándose a los cambios.
Reactivo, respondiendo a los eventos después de que ocurren.
Pasivo, esperando que la competencia dicte las acciones.
¿Cuál es la importancia de la estrategia en el éxito de una empresa?
La estrategia es fundamental, ya que la eficiencia sin una dirección clara es insuficiente.
La estrategia es secundaria, ya que la eficiencia operativa es suficiente para el éxito.
La estrategia solo es relevante para las grandes empresas.
¿Qué se entiende por una 'cultura ética' en una empresa?
La implementación de un código de ética empresarial.
Un conjunto de valores compartidos que promueven el comportamiento ético.
La realización de talleres periódicos sobre ética empresarial.
¿Cuál es la principal lección que se puede aprender de la estrategia militar para la dirección estratégica?
La importancia de adaptarse al cambio y mejorar continuamente.
La necesidad de concentrar el poder en un solo líder.
La primacía de la fuerza bruta sobre la inteligencia estratégica.
Una declaración de misión eficaz debe ser lo suficientemente específica como para excluir algunas empresas y lo suficientemente amplia como para permitir el crecimiento creativo.
Verdadero
Falso
La rentabilidad es el único motivador para una empresa.
Verdadero
Falso
Las declaraciones de misión solo son necesarias para grandes empresas.
Verdadero
Falso
Una política ambiental reactiva es una mejor estrategia comercial que una política ambiental activa.
Verdadero
Falso
La tecnología es uno de los nueve componentes esenciales de una declaración de misión.
Verdadero
Falso
Los empleados no se consideran un grupo de interés de una empresa.
Verdadero
Falso
Una declaración de misión debe centrarse en los productos específicos que ofrece una empresa en lugar de en la utilidad que brindan a los clientes.
Verdadero
Falso
Es mejor esperar hasta que una empresa esté en problemas para crear una declaración de visión y misión.
Verdadero
Falso
Una declaración de misión debe incluir estrategias específicas para lograr los objetivos de la empresa.
Verdadero
Falso
La preocupación por la imagen pública no es un componente esencial de una declaración de misión.
Verdadero
Falso
La brecha entre ricos y pobres en Estados Unidos se está reduciendo gracias al acceso generalizado a Internet.
Verdadero
Falso
Una declaración de la misión debe ser un documento estático que nunca se cambie.
Verdadero
Falso
Una declaración de la misión puede ayudar a resolver puntos de vista divergentes entre los gerentes de una empresa.
Verdadero
Falso
La declaración de la misión de una empresa solo debe ser comunicada a sus empleados.
Verdadero
Falso
El "concepto propio" se refiere a la capacidad distintiva o la mayor ventaja competitiva de una empresa.
Verdadero
Falso
La filosofía de una empresa, incluyendo sus valores y creencias, debe ser incluida en la declaración de la misión.
Verdadero
Falso
El proceso de elaboración de una declaración de la misión no debe incluir la participación de los empleados.
Verdadero
Falso
Una declaración de la misión debe ser extensa y detallada para cubrir todos los aspectos de las operaciones de una empresa.
Verdadero
Falso
Las empresas que elaboran declaraciones de la misión obtienen un mejor rendimiento financiero que las que no las tienen.
Verdadero
Falso
Una declaración de la visión debe responder a la pregunta "¿Cuál es nuestro negocio?"
Verdadero
Falso
