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REPASO ADMINISTRACION

Total questions: 59

Worksheet time: 59mins

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1.

Es la relación entre cantidad de insumos necesarios para producir un bien o servicio.

a)

Eficiencia

b)

Eficacia

c)

Productividad

d)

Efectividad

2.

Un empleado tiene como objetivo semanal empaquetar 120 pedidos utilizando 100 pliegos de papel. Culminada la semana, logró empaquetar 100 pedidos pero usando 120 pliegos. Entonces, decimos que es eficiente y eficaz.

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

Las habilidades técnicas de los administradores comprenden la capacidad para trabajar con personas y comprender sus actitudes.

a)

Verdadero

b)

Falso

4.

No es una competencia clave del administrador

a)

Pensamiento crítico

b)

Resolución de problemas

c)

Manejo de herramientas informáticas

d)

Comunicación efectiva

5.

De acuerdo al enfoque clásico de la administración, Henry Fayol hace énfasis en las tareas antes que en la estructura.

a)

Verdadero

b)

Falso

6.

De acuerdo al concepto de hombre economicus, la persona solo se motiva con motivaciones extrínsecas como el dinero, por ejemplo.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

Es una ventaja del modelo burocrático...

a)

Despersonalización de la relación

b)

Exhibición de señales de autoridad

c)

Internalización de los reglamentos

d)

Continuidad de la organización

8.

En la Jerarquía de Necesidades de Maslow, la necesidad de reconocimiento se enmarca dentro de...

a)

Necesidades básicas

b)

Necesidades de seguridad

c)

Necesidades sociales

d)

Necesidades de autoestima

9.

La teoría X se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana.

a)

Verdadero

b)

Falso

10.

¿Fundamento principal de la administración?

a)

Controlar

b)

Revisar

c)

Contabilizar

d)

Procesos

11.

¿Conocido como el padre de la administración científica?

a)

Henri fayol

b)

Federick Winslow Taylor

c)

Max Weber

d)

Maslow

12.

En la base de la piramide de Maslow ¿Se explican razones?

a)

Seguridad

b)

Social

c)

Fisiológicas

d)

Autorrealización

13.

En la segunda etapa de la pirámide de Maslow ¿Se explican razones?

a)

Seguridad

b)

Autorealización

c)

Sociales

d)

Reconocimiento

14.

En la cuarta etapa de la pirámide de Maslow ¿Se explican razones?

a)

Seguridad

b)

Autorealización

c)

Reconocimiento

d)

Fisiológicas

15.
Es el conjunto de fases y etapas sucesivas, a través de las cuales se efectúa la administración, se interrelacionan y forman un proceso integral.
a)
Proceso administrativo
b)
Contabilidad
c)
Concepto de administración
d)
Economía
16.

Es el proceso de lograr resultados, de manera eficiente y eficaz, con otras personas y por medio de ellas.

a)

El proceso administrativo.

b)

La organización

c)

La administración

d)

La dirección

17.

Signiifica hacer una tarea de manera correcta (hacer las cosas bien) y obtener la mayor producción con la menor cantidad de insumos.

a)

La administración.

b)

La eficiencia.

c)

La planeación

d)

Las funciones del proceso administrativo

18.

Es la anticipación a los hechos para poder tomar decisiones sobre los objetivos o metas, definir las ideas y programar las actividades.

a)

Función planear.

b)

Función dirigir.

c)

Función controlar,

d)

Funcnión organizar.

19.

Es el conjunto de reglas, cargos, recursos, atribuciones autoridades y responsabilidades que han de respetar todas las personas que se necuentran dentro de la empresa.

a)

Función administrar.

b)

Función dirigir.

c)

Función organizar.

d)

Función eficacia.

20.

Es la conducción a las personas para que cumplan las normas, tareas responsabilidades y compromisos asumidos dentro de la empresa.

a)

Función dirección.

b)

Función direccional.

c)

Función administrativa.

d)

Función de control.

21.

Es monitorear el desempeño, compararlo y evaluarlo con las metas propuestas inicialmente, para corregir cualquiera desviación significativa.

a)

Función dirigir.

b)

La eficiencia.

c)

Función del proceso administrativo.

d)

Función controlar.

22.

¿Cuales son los procesos administrativos?

a)

Observar, planaer, organizar y controlar.

b)

Planear, organizar, controlar y dirigir.

c)

Planear, organizar, dirigir y controlar.

d)

Planear, organización, directiva y control.

23.

¿Cuáles son las palabras claves que nos permitirán crear el concepto de administración?

a)

Personas, organización y control.

b)

Personas, dirección, organización y control.

c)

Personas, recursos, objetivos.

d)

todas las anteriores.

24.

Es considerado como el Padre de la Administración Científica

a)

Henri Fayol

b)

Frederick Taylor.

c)

Max Weber.

25.

¿En qué etapa del proceso administrativo está incluida la siguiente imagen?

a)

Planificación

b)

Organización

c)

Dirección

d)

Control

26.

Es una perspectiva ambiciosa hacia el futuro, sin dejar de ser realista

a)

Visión

b)

Misión

c)

Objetivos

d)

Control

27.

El Proceso Administrativo se componen de las cuatro etapas, excepto una

a)

Control

b)

Adaptación

c)

Organización

28.

¿Cuál es la razón de ser de la Empresa?

a)

Misión

b)

Visión

c)

Objetivos

29.

Son dos elementos de la Planificación

a)

Presupuesto

b)

Organigrama

c)

Estrategia

d)

Control

30.

Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar los objetivos planeados

a)

Planificación

b)

Organización

c)

Dirección

d)

Control

31.

Son normas precisas que regulan una situación en particular. Ejm: No fumar

a)

Estrategias

b)

Reglas

c)

Políticas

32.

Son elementos que no se pueden controlar en la Empresa

a)
b)
c)
d)
33.

Es un plan que representa las expectativas para un periodo futuro, expresados en términos cuantitativos

a)

Programas

b)

Presupuestos

c)

Procedimientos

34.

Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal:

a)

Habilidades Técnicas

b)

Habilidades Humanas

c)

Habilidades Conceptuales

d)

Habilidades Éticas

35.

Es relativamente fácil trabajar con objetos y cifras:

a)

Habilidades Técnicas

b)

Habilidades Humanas

c)

Habilidades Conceptuales

d)

Habilidades Éticas

36.

Representan las capacidades cognitivas más sofisticadas del administrador:

a)

Habilidades Técnicas

b)

Habilidades Humanas

c)

Habilidades Conceptuales

d)

Habilidades Éticas

37.

Es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes:

a)

Conocimiento

b)

Actitud

c)

Liderazgo

d)

Perspectiva

38.

Significa el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo:

a)

Liderazgo

b)

Actitud

c)

Conocimiento

d)

Perspectiva

39.

Es el administrador quien logra que las organizaciones; sean más eficaces y competitivas:

a)

Emprendedor

b)

Liderazgo

c)

Competencias personales

d)

Éxito personal

40.

Inicia proyectos, identifica nuevas ideas, asume riesgos, delega autoridad, comparte responsabilidad con los demás:

a)

Representación

b)

Emprendedor

c)

Difusión

d)

Negociación

41.

A qué concepto se refiere esta definición? Constituye el proceso de conseguir que las cosas se hagan, de manera eficiente y eficaz, con y a través de las personas.

a)

Planeación

b)

Administración

c)

Dirección

d)

Control

42.

Significa hacer las cosas de manera correcta (“hacer las cosas bien”) y producir lo máximo a partir de una cantidad mínima de insumos.

a)

Ahorrar

b)

Eficiencia

c)

Planear

d)

Eficacia

43.

Completa el siguiente concepto: __ _______ ___ _______aumenta la productividad porque se perfecciona la habilidad y la destreza de los trabajadores y se ahorra el tiempo perdido al cambiar de una tarea a otra

a)

Eficiencia

b)

Eficacia

c)

La división del trabajo

d)

La Revolución industrial

44.

Completa.... En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un _______, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno.

a)

Gerente

b)

Empleado

c)

Personal

d)

Heroe

45.

¿Qué es la administración?

a)

Acción de gobernar, organizar una economía.

b)

Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa.

c)

Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.

d)

Parte de la economía que estudia estos sistemas o las distintas partidas que reflejan los movimientos financieros de una empresa o entidad.

46.

Proceso que implica la gestión, dirección y control de los recursos de una empresa.

a)

Contabilidad

b)

Gestión

c)

Administración

47.

Uno de sus objetivos es llevar el control de una empresa u organización con el objetivo de hacerla rentable y sostenible.

a)

Administración

b)

Gestión

48.

selecciona algunos de los pasos de gestión

a)

Planificación

b)

Organización

c)

Dirección

d)

control

49.

El Gerente, Presidente integran las siguientes funciones:

            

a)

Organización, control financiero, convocar a elecciones

b)

Organización control de personal, consejo de vigilancia.

c)

Planificación, dirección y coordinación de las empresas.

50.

Son las tres características de una organización

a)

Meta o propósito

b)

Misión

c)

Gente

d)

Estructura

51.

Fayol estudiaba la administración a nivel de...

a)

Planeación

b)

Dirección

c)

Organización

d)

Control

52.

La producción de bienes o servicios se asocia con las funciones...

a)

técnicas

b)

financieras

c)

comerciales

d)

de seguridad

53.

La interacción de las funciones se asocia con las funciones...

a)

de seguridad

b)

administrativas

c)

contables

d)

comerciales

54.

¿Qué es el comportamiento organizacional?

a)

Sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano.

b)

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones.

c)

Es el conjunto de trabajadores, así como cualquier persona física que se encuentran dentro (o vinculado directamente) de una organización, sector o economía.

55.

La administración es una actividad, apoyada en conocimientos especiales, y se ejerce únicamente para dar órdenes.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

56.

Etapas del Proceso Administrativo.

a)

Gestión, Establecimiento de estándares y mejora continua.

b)

Planeación, Dirección, Organización y Control.

c)

Planeación, Liderzgo, Control y Seguimiento.

d)

Motivación, Liderazgo, Toma de decisiones, Responsabilidad.

57.

Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa y lograrlo con la menor cantidad de recursos.

a)

Planeación y Seguimiento.

b)

Organización y Dirección.

c)

Eficiencia y Eficacia.

d)

Control y Seguimiento.

58.

Es un proceso para definir los roles, así como ordenar y distribuir de manera estructurada las actividades y los recursos (materiales, tecnológicos, económicos, entre otros) con los que se cuenta. En este punto es donde se asigna el trabajo.

a)

Planeación.

b)

Organización.

c)

Dirección.

d)

Control.

59.

Verifica que todas las etapas marchen de acuerdo con lo planeado para asegurar que se siga el rumbo correcto:

a)

Planeación.

b)

Organización.

c)

Dirección.

d)

Control.