a) Contratar, capacitar y mantener al personal adecuado

b) Administrar los recursos financieros

c) Monitorear el cumplimiento de las leyes fiscales

a) Evaluar el desempeño del personal

b) Atraer y seleccionar candidatos para puestos vacantes

c) Capacitar al personal en nuevos sistemas de trabajo

a) Un documento que describa las funciones, competencias y requisitos de un puesto.

b) La evaluación mensual de un empleado

c) La descripción de la misión de la empresa

a) Contratar directamente al candidato

b) Publicar la oferta de trabajo

c) Definir el perfil del puesto

a) Evaluar las ventas de la empresa

b) Entrenar y mejorar las habilidades de los empleados

c) Aumentar los precios de los productos

a) Encuestas de satisfacción del cliente

b) Entrevistas de retroalimentación y evaluación de logros

c) Revisión de ingresos de la empresa

a) Cambio de horarios de trabajo

b) Proceso de salida y entrada de empleados en una organización

c) Ajuste de salarios cada año

a) Evaluar al empleado desde múltiples perspectivas, incluyendo superiores, compañeros y subordinados

b) Evaluar únicamente el rendimiento financiero del empleado

c) Evaluar las ventas de los productos

a) Una evaluación del desempeño de un empleado

b) Una lista detallada de las responsabilidades, competencias y habilidades requeridas para un puesto

c) El organigrama de la empresa

a) Incentivar a los empleados para que trabajen horas extra

b) Fomentar el compromiso y la satisfacción de los empleados hacia sus trabajos

c) Supervisar estrictamente a los empleados

• a) La temperatura de la oficina

b) El ambiente, percepción y calidad de las relaciones en el lugar de trabajo.

c) La decoración de la oficina

a) Castigar a los empleados con bajo rendimiento

b) Identificar áreas de mejora y reconocimiento de logros

c) Incrementar el salario de todos los empleados

a) Un conjunto de normas que orientan el comportamiento y procedimientos en la gestión del personal.

b) El organigrama de la empresa

c) El contrato laboral de los empleados

a) Aumentar las ventas en la empresa

b) Prever y cubrir las necesidades de personal en el futuro

c) Establecer precios de productos

a) Entrevista situacional

b) Encuesta de satisfacción del cliente

c) Revisión de documentos fiscales

a) Administrar únicamente a los empleados con altos cargos

b) Identificar, desarrollar y retener a los empleados clave para el crecimiento de la empresa

c) Reducir el número de empleados

a) Plan para reemplazar a los líderes en caso de renuncia o retiro

b) Plan de marketing para los productos de la empresa.

c) Un sistema de pagos de bonos

a) Asesoramiento financiero para los empleados

b) Proceso para desarrollar el potencial de los empleados y mejorar su desempeño

c) Un método de supervisión estricta

a) La relación entre los empleados y sus superiores

b) El nivel de compromiso y lealtad de los empleados hacia la organización

c) La tasa de rotación de personal

a) Adaptar a los empleados a las transformaciones organizacionales de manera efectiva

b) Incrementar el volumen de producción

c) Reducir el número de empleados