NEW
Font size
WorksheetsHR казахский менеджмент 2/1
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Нақтылы құрылымда ие болатын басшылық еркiмен құрылған адамдар тобы
ортақ мақсатты орындауда стихиялық тұрде құрылған адамдар тобы
Ресми ұйым
жекеменшiк фирма
мемлекеттiк кәсiпорын
акционерлiк қоғам
Басқарушылық шешiм дегенiмiз не
манызды мiндеттердi орындау
Ұйымның мiндеттерiн орындау
Ұйымды тиiмдi басқару
баламаны тандау
ақпараттарды талдау
Делегирлеу дегенiмiз не
Белгiлi жҰмыстар бойынша нұсқауларды, бҰйрықтарды қабылдау
Негiзгi, қосымша жұмысшылардың жауапкершiлiгiн арту
ұйым ресурстарын пайдалануда болатын шектеулi мұмкiндiк
кәсiпорынның мақсатқа жету жолдарын, бағыттарын анықтау
адамдарга өкiлеттiлiк пен шешiмдердi жұзеге асыруды жұктеу
Басқарудың қай функциясы жұмыспен қанагаттану және еңбек өнiмдiлiгiн жоғарылатуга қызығушылық тудыру арқылы iске асырылады
мотивация
бақылау
жоспарлау
Ұйымдастыру
есеп алу және есеп беру
Менеджменттiң ұйымдастыру функциясының мақсаты
өндiрiс барысын талдау
орындаушыларды ынталандыру
атқарылатын жҰмыстардын ретiн анықтау
өндiрiс барысын есепке алу
ұйымның ұйлесiмдi жұмысын қамтамасыз ету
''Методология'' ұғымы ненi бiлдiредi? (мысалы, менеджменте):
объект жағдайы жұйелiк тұрде зерттеу
әлеуметтiк зерттеулер тәсiлдерi
пәннiң жеке бөлiмдерi
зертеу объектiсiн тану ұшiн ғылыммен қолданылатын әдiстер жиынтығы
шешiмдердi шешудегi кезектiлiгi
Баламаны таңдау критерийлерi:
басқару элементтерi, құрамы
ақпараттың нақтылығы
белгiлер, бағалауды өлшеу
объекттiң сандық параметрлерi
әр балама бойынша құрал-жабдықтаудың құны
Резюме - сөзi ненi бiлдiредi
инвестор
қысқаша қорытынды
шыгындар сомасы
келiсiм – шарт
басқару стилi
Пайда көру мақсатында өндiрiстiк және өндiрiстiк емес салалардағы адамдардың- iс-әрекетi
сақтандыру
кәсiпкерлiк
новаторлық
маркетинг
менеждмент
Жеке жұмыскерлердi, жұмыскерлер тобын және жалпы ұйымды басқару-
интеграция
кооперация
экономика
менеджмент
маркетинг
Өндiрiстi басқару қағидалары мен әдiстерiн, құралдары мен
статистика
экономикалық теория
формаларын зерттейтiн гылым
менеджмент
экономика
Химия өнеркәсiбiнде өндiрiстi техникалық игеру қанша уақытқа созылады
1 жылдан астам
1 айдан 6 айга дейiн
1 айга дейiн
2 жылдан астам
2 жылдан 3жылга дейiн
Мiндет кiмге жүктеледi
қызметке
нақты жұмыскерге
жұмысшыға
менеджерге
кәсiпкерге
Төменгi буын қызметкерлерiне окiлеттiк пең шешiмдердi жұзеге асыруды жұктеу менеджментте қалай аталады
коммуникация
делегирлеу
мотивация
бюрократия
бақылау
Ұйымдағы хабарлар, мәлiметтермен алмасу процесi менеджментте қалай аталады
делегирлеу
мотивация
коммуникация
бақылау
ұйымдастыру
Өнiмнiн реңтабелдiгiн көрсететiн қатынас
пайданың жұмысшылар саныңа
пайданың тұтынушылар саныңа
пайданың негiзгi қорларға
пайданың өзiндiк құнга
пайданың айналым қорларына
Жұмыстагы үзiлiстер уақыты
сменалар арасындағы үзiлiстер
берiлген барлық жауап дұрыс
жұмыс тәртiбiмен белгiлеңгең үзiлiстер
опарациялар арасындағы үзiлiстер
смена iшiндегi үзiлiстер
Бизнес-жоспардын қандай бөлiмiнде фирманың толық аты, мекен-жайы, сымтетiк номерi, құрылған айы мен жылы көрсетiледi
қосымшада
қорытындыда
ескертуде
сыртқы бетiнде (титул бетi)
кiрiспеде
Бизнес-жоспардын көлемi қанша беттең аспауы керек
30 беттең
10 беттең
120 беттең
100 беттең
50 беттең
Нарықтық экономика жағдайында кәсiпорынның негiзгi жоспарлаушы құжаты – ол
лицеңзия
бизнес-жоспар
патент
маркетинг жоспары
ағымды жоспар
Ұйым iшiндегi басқару деңгейлерi қалай бөлiнедi
орта, ұлкең, төмен
кiшi, орта, ұлкең
жоғары кiшi, аз
төменгi, биiк, кiшi
жоғары, орта, төмен
Менеджменттiң обьектiсi
басшылар тобы
басқарылатын кiшi жұйе
кәсiпкер мамандар
құрал - жабдықтар
ғимараттар мен қондырғылар
Басқарудағы еңбек бөлiнiсi
вертикальды, горизонтальды
ауыр және жеңiл
пропорционалды
параллельдi
функционалдық бөлiм басшысы
Билiк дегенiмiз не
мақсаттарды анықтау
бағыныштыларға жауапкершiлiк жұктеу
жұмысшыларға сеңiм арту
жұмысшыларды марапаттау әрекетi
басқа адамдардың iс-әрекетiне ықпал ету мүмкiндiгi
Мотивация дегенiмiз не
адамдардың iшкi хал – ахуалы
жұмысшылардың жеке тұлғалық сипаты
жұмысшыларға сеңiм арту
адамдардың бойындағы мотивтердi қозғау
қызметкерлердiң iс-әрекетi
Төменде көрсетiлгең факторлардын қайсысы сыртқы ортаның тiкелей әсер ететiн ортасына жатады
экономика жағдайы
бәсекелестер
ғылыми – техникалық прогресс
ғылыми – техникалық прогресс
саяси жағдай
Сыртқы ортаның фирмага тiкелей әсер ететiн факторы
мақсат
құрылым
жабдықтаушы
экономикалық жағдай
экономикалық жағдай
Фирманың iс - әрекетiне сыртқы ортадан жанама әсер ететiн фактор
бәсекелестердiң iс - әрекетi
жабдықтаушылардың iс - әрекетi
ғылыми – техникалық прогресс
технология
фирманың құрылымы
Менеджменттегi «ұйым» - түсiнiгi
басқару техникасы мен технологиясының жиынтығы
өндiрiс әлементтерiнiн жиынтығы
басқарудың обьектiсi мен субьектiсi арасындағы қарым - қатынас
iс- әрекеттерi мақсатқа жету үшiн үйлестiрiлгең адамдар тобы
көптегең жұмысшылар еңбек ететiн орын
Қызмет көрсетушi персонал – бұл
кеңселiк жҰмыскерлер, мөлшерлегiштер мен хатшылар
конструкторлар, техниктер
компьютерлiк техника облысындағы мамандар инженерлер
қаржылардын есебi мен бақылауды қамтамасыз ететiн жұмыскерлер
тазалықты, тәртiптi, күзеттi қамтамасыз ететiн жұмыскерлер
Еңбек сыйымдылығы - бұл
барлық өткiзiлген, сатылған өнiмнiң көлемi
барлық кәсiпорынмен шығарылған өнiм көлемi
өнiм бiрлiгiн дайындау үшiн шығындалатын жұмыс уақытының көлемi
уақыт бiрлiгiнде өндiрiлгең өнiм көлемi
бiр ортатiзiмдi жұмыскердiн шығаратын өнiм көлемi
қызметкерлердi iс - әрекетке ынталандыру
қызметтi бағалау және бақылау
мотивация функциясының мақсаты
мақсаттарды, оларға жету жолдарын анықтау
мiндеттi орындауда өкiлеттiк пең жауапкершiлiктi белгiлеу
ұйымның болашақтағы дамуын анықтау
Жанама экономикалық ынталандыру әдiсi
еңбек стажына төленетiн қосымша төлемдер
жұмысқа шықпағаны ұшiн төлеңетiн төлемдер
қызметiн жоғарылату арқылы ынталандыру
кәсiпорын атынан оқыту
iстеген жұмысқа қарай еңбекақы төлеу
Ұйымның iшкi құрылымы қандай факторга негiзделедi
негiзгi қорлар мен бағалау аймағы
қаржы қорлар мен айналмалы қорлар
кадрлар бiлiмдiлiгi мен бiлiктiлiгi
мамандандырылған еңбек бөлiнiсi мен бақылау аймагы
өндiрiс технологиясындағы тiк еңбек бөлiнiсi
Жұмыстың мына тұрлерi делегирлеуге жатпайды:
арнайы жұмыс, басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын өңдеу
мақсаттарды анықтау, нәтижелердi бақылау, еңбектi ынталандыру, тәуекелдiң жоғары деңгейiнiң мұiндеттерi, мерзiмдiк iстер
шешiм жобасын дайындау, құрылымдық бөлiнiстердiң қызметтерiн талдау
марапаттау туралы ұсыныстарды, еңбектi ынталандыру жұесiн өңдеу
концепция, даму стратегиясын өңдеу, өндiрiстiк бағдарламаларды маркетингтiк зерттеулер
Көлiк цехының жұмысы келесi көрсеткiштер бойынша жоспарланады
жұк айналымы, тиеу-тұсiру жұмыстарының көлемi, көлiк құралдары паркiн пайдалану дәрежесi, еңбек сыйымдылығы, көлiк жұмыстарының өзiндiк құны
жүк айналымы, тиеу-тұсiру жұмыстарының көлемi,өнiмнiң өзiндiк құны
жұк айналымы, тиеу-тұсiру жұмыстарының көлемi, өндiрiс шығындары
көлiк құралдары паркiн пайдалану дәрежесi, айналмалы құралдардың айналымы
еңбек сыйымдылығы, көлiк жұмыстарының өзiндiк құны, тиеу-тұсiру жұмыстарының құны
Бір айналымды ыдысқа деген қажеттiлiк былай анықталады
Птод = Вт - n
Птод = Вт : n + к
Птод = Вт + n
Птод = Вт × n
Птод = Вт / v
Жылдың соңына цехтық өндiрiстiк қуатын анықтау керек, егер жыл басында қуаты 50000тн құраса, жыл iшiнде 10000тн қуат енгiзiлсе және 5000тн қуат шығарылса
58мың тн
48мың тн
45мың тн
55 мың тн
50мың тн
Жұмыс уақытының қоры 8 сағатқа, ал бiр кезекте шығаруға жоспарланған өнiм саны 240 данаға тең Толассыз бойлықтың тактiсiн анықтау керек
5 мин
1 мин
2 мин
3 мин
4 мин
Бір аппараттық жобалық өнiмдiлiгi 2тн сағ, нақтысы 1,8тн сағ Жабдықтың интенсивтi пайдалану коэффициентiн анықтау керек
0,8
0,9
0,7
1,1
1,2
Цех аралық көлiктiң негiзгi түрлерi
электрокары, конвейрлер, транспорттерлер, су көлiгi автокары, темiр жол, су көлiгi
автокары, темiр жол, су көлiгi
су көлiгi, әуе көлгi, темiр жол, автомобиль
автокары, электро кары, құбыр көлiгi, жұк көтергiштер және тб
автокары, электрокары, автокөлiк шнеки
Жөндеу жұмыстары негұрлым сапалы, тез өткiзiлсе соғұрлым
Өндiрiстiк қуаты төмен
Кәсiпорынны- пайдасы төмен
Өнiмнi- өзiндiк құны төмен
Е-бек өнiмдiлiгi төмен
Шикiзат, материалдар құны төмен
Сыртқы көлiктiң негiзгi тұрлерi
Арнайы буын басшылары
темiр жол, автомобиль
құбыр, конвейiрлi, ұзiлiстi
темiр жол, авто көлiк, құбыр көлiгi және тб
теңiздiк, конвейiрлi, құбыр көлiгi және тб
Менеджмент бойынша бiрiншi шыққан кiтап:
1848
1911
1937
1905
1917
Пайданың өсу жолдары
өнiмдi өндiруге кеткен шығындарды есептеу
өнiмдi өндiруге кеткен шығындарды есептеу
өнiмнiң сапасын жоғарылату және оның өзiндiк - құнның төмендету
құрал – жабдықтар және машиналарды рационалды пайдалану
кадрларды дайындау және алдын – ала дайындау, iрiктеу
Негiзгi қорларды жөндеудi ұйымдастыру және жоспарлау жұмыстарын қай қызмет атқарады
экономикалық қызметi
экономикалық қызметi
бас механиктiн қызметi
бас әнергетиктiн қызметi
бас инжеңердiн қызметi
Кәсiпорын жұргiзетiн қандай бөлiнулер өнiмнiң өзiндiк құныңа кiредi
бюджеттiк емес арнайы қорларға бөлiнулер
банк несиелерiне төлем
бюджетке төлеңетiн салық
әлеуметтiк сақтандыру қорына
бұрын алынған қарыздарды өтеу
Кәсiпорындағы жұмыскерлердiн жалақы қорын есептеуде негiз болатын не
зандар мен зан актiлерi
тарифтiк жұйе
уақыт мөлшерлерi
қызмет көрсету мөлшерi
өндiрiлетiн өнiмге сұраныс
Калькуляция турлерi
арнайы, жеке, сметалық
жалпы, бухгалтерлiк
жоспарлы, есептi, сметалық
есептi, жалпы, жеке
қосымша, негiзгi, көмекшi
Қаржылық, есептiк, жабдықтау және өткiзу қызметтерiн атқарушы жұмыскерлер құрамы
шеберлер
басшылар
орындаушылар
жұмысшылар
қызметкерлер
