NEW
Font size
WorksheetsPos Tes-Manajemen Waktu Konstruksi
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Sebagai Kasatker, Anda melihat adanya keterlambatan signifikan dalam pelaksanaan proyek. Langkah pertama apa yang sebaiknya Anda lakukan untuk memahami akar penyebab keterlambatan?
Menghentikan proyek sementara waktu
Meminta laporan kinerja dari kontraktor dan tim manajemen proyek
Mengganti PPK yang bertanggung jawab
Menambah alokasi anggaran untuk mempercepat proyek dan mengajukan perpanjangan waktu
Dalam sebuah proyek yang memiliki risiko tinggi terhadap cuaca buruk, langkah terbaik yang dapat dilakukan PPK untuk mengantisipasi keterlambatan adalah.........
Mengubah jadwal tanpa melakukan analisis risiko
Menyusun jadwal dengan waktu buffer atau cadangan
Mengabaikan faktor cuaca dan fokus pada aktivitas kritis
Mengurangi jumlah pekerja untuk menghemat biaya
Kasatker melihat bahwa beberapa aktivitas di proyek dapat diselesaikan secara paralel untuk menghemat waktu. Apa risiko utama yang perlu diperhatikan dalam penerapan metode ini?
Kualitas pekerjaan dapat menurun karena terburu-buru
Peningkatan waktu penyelesaian proyek
Kurangnya sumber daya untuk aktivitas paralel
Tidak ada risiko dalam penerapan metode ini
Jika seorang PPK ingin menerapkan metode "time crashing" untuk mempercepat proyek, apa yang perlu dipastikan terlebih dahulu?
Ketersediaan anggaran tambahan untuk sumber daya
Persetujuan Kasatker atas perubahan desain
Penghapusan aktivitas non-kritis
Mengurangi kualitas untuk mempercepat waktu
Kasatker menemukan bahwa aktivitas di jalur kritis mengalami kendala teknis. Apa tindakan terbaik untuk meminimalkan dampak keterlambatan pada keseluruhan proyek?
Menerapkan fast-tracking pada aktivitas lain yang tidak terdampak
Menunda aktivitas tersebut hingga kendala teratasi
Menambah jumlah pekerja pada aktivitas tersebut untuk mempercepat penyelesaian
Mengganti kontraktor
Ketika terdapat perubahan dalam desain proyek yang diajukan oleh kontraktor, bagaimana sebaiknya PPK merespons perubahan ini agar tidak mengganggu jadwal yang telah disusun?
Menerima perubahan tanpa mempertimbangkan dampak waktu
Melakukan analisis dampak terhadap jadwal dan anggaran sebelum menyetujui
Menolak perubahan desain demi menjaga jadwal
Menunda pengambilan keputusan hingga akhir proyek
Kasatker mencatat bahwa proyek mengalami beberapa penundaan yang tidak direncanakan. Untuk mengatasi hal ini, ia meminta PPK untuk melakukan analisis jalur kritis. Mengapa ini langkah yang tepat?
Karena akan menghilangkan aktivitas non-kritis dari jadwal
Karena analisis jalur kritis dapat mengidentifikasi aktivitas yang tidak boleh terlambat
Karena analisis ini akan menghapus waktu float dari jadwal
Karena ini akan menambah jumlah pekerja di seluruh aktivitas
Dalam proyek yang sangat bergantung pada bahan baku impor, apa langkah paling penting yang harus dilakukan PPK untuk menghindari keterlambatan akibat keterlambatan bahan?
Mengurangi spesifikasi bahan
Memastikan lead time yang memadai dalam jadwal proyek
Menunggu hingga bahan tiba sebelum memulai proyek
Mengurangi anggaran pengadaan bahan
PPK memutuskan untuk menambah sumber daya pada aktivitas non-kritis dengan float besar. Apa risiko yang harus diperhatikan dalam keputusan ini?
Biaya proyek akan meningkat
Aktivitas non-kritis akan menjadi aktivitas kritis
Jalur kritis proyek akan berubah
Pekerjaan mungkin menjadi kurang terkontrol
Kasatker mendapati bahwa proyek telah menyimpang dari jadwal yang ditentukan. Apa yang sebaiknya dilakukan Kasatker bersama PPK untuk memastikan proyek tetap berjalan sesuai target waktu?
Mempercepat semua aktivitas yang ada di jalur kritis tanpa mempertimbangkan dampak biaya
Menambah buffer pada seluruh aktivitas
Mengganti kontraktor yang lebih mampu untuk menyelesaikan pekerjaan
Melakukan penjadwalan ulang berdasarkan prioritas aktivitas
Saat sebuah aktivitas di jalur kritis mengalami keterlambatan, langkah terbaik yang dapat diambil PPK untuk meminimalkan dampaknya adalah.................
Mengabaikan keterlambatan tersebut
Menambah buffer waktu pada aktivitas tersebut
Menambah sumber daya pada aktivitas yang tertunda untuk mempercepat penyelesaian
Memperpanjang jadwal proyek secara keseluruhan
Kasatker menerima laporan bahwa keterlambatan proyek disebabkan oleh kurangnya koordinasi antar-tim. Apa solusi terbaik untuk mengatasi masalah ini?
Menambah pekerja pada tim-tim yang bermasalah
Memperbaiki komunikasi dan mengatur rapat rutin antar-tim
Mengurangi jadwal pertemuan tim agar mereka bisa bekerja lebih banyak
Meminta tim bekerja lebih cepat
PPK perlu melakukan penyesuaian jadwal di tengah proyek. Apa hal utama yang harus diperhatikan agar penyesuaian ini tidak mengganggu aktivitas kritis?
Menghapus aktivitas non-kritis dari jadwal
Menambah sumber daya pada semua aktivitas
Memastikan tidak ada perubahan pada aktivitas di jalur kritis
Mengubah seluruh rencana anggaran
Jika Kasatker menginginkan metode pelaporan yang efektif untuk memantau waktu dan progres proyek, apa jenis pelaporan yang paling sesuai?
Pelaporan harian yang hanya mencakup aktivitas kritis
Pelaporan mingguan yang mencakup seluruh aktivitas proyek
Pelaporan bulanan yang tidak fokus pada waktu dan progres
Pelaporan dengan milestone yang mencakup poin-poin penting proyek
Kasatker menemukan bahwa proyek mengalami masalah keterlambatan pada beberapa aktivitas non-kritis. Apa langkah yang bisa diambil untuk menjaga agar jalur kritis tetap berjalan sesuai jadwal?
Menghentikan sementara aktivitas non-kritis
Menambah buffer pada aktivitas kritis
Memperpanjang waktu penyelesaian proyek
Mengalokasikan sumber daya dari aktivitas non-kritis ke aktivitas kritis
