WorksheetsCâu hỏi về chuỗi cung ứng
Total questions: 45
Worksheet time: 25mins
Thành viên trong chuỗi cung ứng gồm
Nhà phân phối
Khách hàng
Nhà sản xuất
Tất cả đều đúng
Trong mô hình hoạch định dựa vào khách hàng đề xuất được tiến hành theo các bước sau:
Xác định giá trị khách hàng, năng lực cốt lõi, lợi nhuận và quy trình chủ chốt
Xác định giá trị khách hàng, lợi nhuận, năng lực cốt lõi và quy trình chủ chốt
Xác định quy trình chủ chốt, giá trị khách hàng, lợi nhuận và năng lực cốt lõi
Xác định lợi nhuận, giá trị khách hàng, năng lực cốt lõi và quy trình chủ chốt
Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào chi phí, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:
Tích hợp quy trình và hệ thống với khách hàng
Nhà cung cấp tham gia quá trình thiết kế sản phẩm
Kiểm soát chất lượng
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm, quy trình
Xác định chiến lược chuỗi cung ứng dựa vào:
Công nghệ
Đối thủ cạnh tranh
Dự báo nhu cầu
Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
Sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị là:
Tập trung vào giảm thiểu chi phí
Tập trung vào cải tiến hoạt động
Tập trung vào giá trị gia tăng
Tập trung vào cải tiến hoạt động và giảm thiểu chi phí
Mục tiêu của chuỗi cung ứng là:
Đạt được lợi thế cạnh tranh
Tất cả đều sai
Đảm bảo sự hài lòng khách hàng
Tạo ra giá trị gia tăng
Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng:
Tối đa hóa giá trị tổng thể của chuỗi
Tất cả đều sai
Tối đa hóa giá trị của mỗi thành viên
Tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp trung tâm
Cấu trúc ngang trong chuỗi cung ứng đề cập đến:
Doanh nghiệp trung tâm
Khách hàng
Số lượng nhà cung cấp
Số bậc trong chuỗi cung ứng
Cấu trúc dọc trong chuỗi cung ứng đề cập đến:
Số lượng nhà cung cấp
Doanh nghiệp trung tâm
Khách hàng
Số bậc trong chuỗi cung ứng
Quy trình kinh doanh trong chuỗi cung ứng gồm:
Quản lý nhu cầu
Quản lý quan hệ nhà cung cấp
Tất cả đều đúng
Đáp ứng đơn hàng
Hạ tầng cơ sở của chuỗi cung ứng gồm:
Mạng lưới sản xuất
Kinh doanh
Tất cả đều đúng
Công nghệ thông tin
Dòng vật chất trong chuỗi cung ứng gồm:
Thanh toán
Đơn đặt hàng
Dự trữ
Tất cả đều sai
Dòng tài chính trong chuỗi cung ứng gồm:
Thanh toán
Vật liệu thô
Hợp đồng
Linh kiện
Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào đổi mới, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:
Nhà cung cấp tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm
Kiểm soát chất lượng
Kiểm soát chi phí
Căn cứ xác định doanh nghiệp trung tâm trong chuỗi cung ứng là:
Dịch vụ
Có công nghệ
Nguyên liệu đầu vào
Lao động
Các yếu tố tạo nên chuỗi cung ứng nhanh nhạy gồm:
Tốc độ
Chất lượng
Linh hoạt
Tất cả đều đúng
Trong mô hình SCOR có bao nhiêu quy trình quản lý chính:
3
5
4
6
Trong mô hình CPFR có bao nhiêu thành phần chính:
5
3
4
2
Xác định chiến lược chuỗi cung ứng dựa vào:
Dự báo nhu cầu
Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
Công nghệ
Đối thủ cạnh tranh
Mục tiêu của mua hàng:
Tất cả đều đúng
Phát triển mối quan hệ với các bộ phận khác trong doanh nghiệp
Phát triển nguồn cung ứng
Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục
Mục tiêu của chiến lược mua hàng là:
Giảm chi phí
Hài lòng khách hàng
Tăng chi phí
Đảm bảo dịch vụ
Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp gồm:
Chi phí
Công nghệ
Tất cả đều đúng
Dịch vụ khách hàng
Các thành phần cơ bản của thuê ngoài gồm:
Hợp đồng thuê ngoài
Tất cả đều đúng
Nhà cung cấp dịch vụ
Khách hàng
Đặc điểm nhu cầu trong chuỗi cung ứng tinh gọn:
Khó dự báo
Không nhất thiết
Dễ dự báo
Tất cả đều sai
Hạ tầng cơ sở của chuỗi cung ứng gồm:
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và hoạch định
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và giao hàng
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và mua hàng
Mạng lưới sản xuất, kinh doanh và CNTT
Trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào chi phí, cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ là:
Tiêu chuẩn hóa sản phẩm, quy trình
Kiểm soát chất lượng
Nhà cung cấp tham gia quá trình thiết kế sản phẩm
Tích hợp quy trình và hệ thống với khách hàng
Các hoạt động chính trong chuỗi giá trị của M. Porter (1985)
Mua sắm, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Logistics đầu vào - ra, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Cơ sở hạ tầng, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Công nghệ, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ
Đặc điểm của mô hình sản xuất thiết kế theo đơn hàng là:
Nhận đơn hàng, sản xuất, giao hàng
Sản xuất, lưu kho, phân phối và bán hàng
Sản phẩm được thiết kế, chế tạo theo yêu cầu khách hàng
Sản xuất phụ kiện trước, cấu kiện chuẩn, có đơn hàng sẽ lắp
Mục tiêu của mua trong CCU là:
Đầu tư vào quan hệ đối tác với NCC chính
Mua với tổng chi phí thấp nhất
Tối ưu hóa các DV
Giảm thiểu thời gian giao hàng
Đầu ra của hoạch định chuỗi cung ứng:
Đáp ứng nhu cầu KH
Nguồn lực của CCU
Chiến lược KD
Nhu cầu thị trường
Chuỗi cung ứng hạ nguồn gồm các thành viên:
Nhà cung cấp NVL
Mua hàng
Đơn vị sx
Công ty phân phối, bán lẻ
Doanh nghiệp trung tâm trong chuỗi cung ứng có đặc điểm:
Cung ứng hàng hóa chiếm giá trị nhỏ trong việc đáp ứng đơn hàng
Phân phối hàng hóa
Chỉ cung ứng NVL đầu vào
Khả năng cung ứng hàng hóa chiếm giá trị cao trong việc đáp ứng đơn hàng
Mô hình nhà PP dự trữ và giao hàng chặng cuối yêu cầu:
Hàng hóa đặt tại nhà sx
Số lượng kho tăng lên
Số lượng kho giảm đi
Mạng lưới phân phối rộng
Đặc điểm của nhóm mặt hàng chiến lược trong HD mua hàng:
Nhiều nguồn cung câps
Công nghệ mới với quy trình chưa kiểm tra
Ít nguồn cung cấp đủ dk
sử dụng hàng ngày
Đặc điểm của nhóm mặt hàng trở ngại trong HD mua hàng:
Nhiều nguồn cung cấp
Công nghệ mới với quy trình chưa kiểm tra
Công suất thị trường lớn
sử dụng hàng ngày
Ưu điểm của tổ chức mua theo mô hình hỗn hợp:
kiểm soát cục bộ
Hợp lý hóa tổ chức mua hàng
Phát triển hoạt động mua hàng
Giảm khả năng kiểm soát cục bộ
Lợi ích của thu hồi chuỗi cung ứng:
Tạo sự thông suốt cho quá trình phân phối
Thoả mãn tốt hơn yêu cầu của KH
Tạo hình ảnh xanh cho các DN trong chuỗi
Tất cả đều đúng
Ưu điểm của tổ chức mua theo mô hình tập trung:
kiểm soát cục bộ
Hợp lý hóa tổ chức mua hàng
Phát triển hoạt động mua hàng
Mua hàng từ xa
Hoạt động của quản trị Logistics
quản lý sx
Xử lý đơn hàng
Quản lý mua hàng
Tích hợp các nhà cung ứng với KH
Chức năng của mua không liên quan đến hoạt động:
Đặt hàng
Tìm nguồn cung ứng
Đàm phán
Phân phối
Chuỗi cung ứng của DN tập trung vào:
Cải tiến các hoạt động sx, bán hàng, DVKH
Tối đa hóa các hoạt động (sx, bh, DVKH)
Giảm thiểu chi phí các hoạt động (sx, bh, DVKH)
Tất cả đều đúng
Mục tiêu chiến thuật trong quản lý CCU liên quan đến quyết định:
số lượng và mạng lưới nhà kho
mạng lưới cơ sở vật chất
chính sách tồn kho
lộ trình vận chuyển
Mô hình NPP dự trữ và giao hàng chặng cuối yêu cầu:
Tất cả đều đúng
Số lượng kho tăng lên
Số lượng kho giảm đi
Mạng lưới phân phối rộng
Lợi ích của thu hồi chuỗi cung ứng:
Tạo sự thông suốt cho quá trình phân phối
Thoả mãn tốt hơn yêu cầu của KH
Tạo hình ảnh xanh cho các DN trong chuỗi
Tất cả đều đúng
ưu điểm của liên kết ngang trong CCU:
