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WorksheetsMSDGN TH1 quizz intermédiaire
Total questions: 40
Worksheet time: 19mins
Qu'est-ce que l'étude de marché permet de faire ?
Créer des produits
Vendre des services
Analyser les tendances des consommateurs
Déterminer les prix
Quel est l'objectif de la veille commerciale ?
Créer des concurrents
Réduire les coûts
Augmenter les prix
Surveiller l'évolution du marché
Quelle approche marketing consiste à identifier un besoin non exprimé ?
Approche réactive
Approche créative
Approche anticipatrice
Approche médiatrice
Quel modèle économique permet un accès gratuit avec des options payantes ?
Modèle low-cost
Modèle freemium
Modèle de plateforme
Modèle de location
Comment se calcule la valeur patrimoniale d'une entreprise ?
Actif - Dettes
Chiffre d'affaires - Coûts
Produits - Charges
Résultat d'exploitation - Impôts
Quel indicateur mesure la performance d'une entreprise à créer de la valeur ?
Valeur ajoutée
Résultat net comptable
Rentabilité
Chiffre d'affaires
Qu'est-ce que la GPEC ?
Gestion des employés et des clients
Gestion des entreprises et des profits
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences des salariés
(GEPP des emplois et des parcours professionnels)
Gestion des produits et des services
Quel est un exemple de besoin en ressources humaines ?
Adapter le niveau des effectifs
Augmenter le chiffre d'affaires
Réduire les coûts
Créer de nouveaux produits
Quelle finalité concerne le bien-être des salariés ?
Finalité économique
Finalité sociétale
Finalité environnementale
Finalité sociale
Quel est un enjeu de la démarche RSE ?
Augmenter les coûts
Prendre en compte les intérêts des salariés
Augmenter le temps de travail
Réduire la production
Quel type d'immobilisation concerne les ressources tangibles ?
Immobilisations temporaires
Immobilisations financières
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Quel est l'objectif principal d'une entreprise ?
Améliorer l'environnement
Réduire les coûts
Créer des emplois
Réaliser du profit
Quel est un exemple de flexibilité sur le plan quantitatif ?
Formation des salariés
Recrutement de nouveaux employés
Promotion professionnelle
Télétravail
Différence entre compétence et qualification?
La qualification relève des diplômes acquis
La compétence relève de l'expérience
C'est la même chose
La qualification est moins importante que la compétence
Que signifie GPEC?
"Je n'ai pas encore compris"
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Gestion Programmatique de l'Emploi des Cadres
Groupement pour l'Elevage des Cabris
Cochez les exemples de compétence
dynamique
a un BTS SAM
autonome
A son permis de conduire
Comment les entreprises peuvent-elles favoriser le développement des compétences de leurs employés ?
En offrant des formations continues et des opportunités de mentorat.
En augmentant les heures de travail sans compensation.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet
D'anticiper et d'adapter les RH
Au niveau qualitatif
Au niveau quantitatif
Rien de tout ça
Le terme quantitatif renvoie
Aux compétences
Aux effectifs
Aux qualifications
Le terme qualitatif renvoie
Aux compétences
Aux effectifs
Aux qualifications
Afin de prévoir les RH sur le plan quantitatif, l'entreprise à recours à des indicateurs, ceux-ci sont de nature :
Financier
Social
Les qualifications correspondent au comportement de l'individu
Vrai
Faux
Quelle est la différence entre un diagnostic interne et un diagnostic externe ?
Le diagnostic interne analyse l'environnement de l'entreprise, et le diagnostic externe analyse ses performances financières.
Le diagnostic interne étudie les forces et faiblesses , tandis que le diagnostic externe identifie les opportunités et menaces.
Le diagnostic interne est fait par les employés, et le diagnostic externe est réalisé par des consultants extérieurs.
Le diagnostic interne étudie les opportunités et menaces, tandis que le diagnostic externe identifie les forces et faiblesses
Quelle est la différence entre les opportunités et les menaces dans un diagnostic externe ?
Les opportunités sont des éléments positifs de l'environnement, des chances à saisir par l'organisation, tandis que les menaces sont des éléments négatifs de l'environnement, des contraintes ou difficultés à transformer en opportunité par l'organisation.
Les opportunités se réfèrent aux aspects financiers favorables à l'organisation, tandis que les menaces concernent les risques spécifiques aux projets internes.
Les opportunités sont des éléments de l'environnement externe que l'organisation ne peut influencer, tandis que les menaces sont les aspects de l'environnement externe que l'organisation peut contrôler.
Les opportunités sont les problèmes internes que l'organisation doit résoudre, tandis que les menaces sont les aspects positifs externes.
Quelle est la différence entre le macro-environnement et le micro-environnement d'une organisation ?
Le macro-environnement comprend les éléments internes à l'organisation, comme la culture et la structure, tandis que le micro-environnement inclut les facteurs externes comme l'économie et la politique.
Le macro-environnement est constitué des grandes tendances externes qui affectent l'ensemble du marché (comme la législation, la technologie, et l'économie), tandis que le micro-environnement concerne les acteurs proches de l'organisation, tels que les clients, fournisseurs, et concurrents.
Le macro-environnement se réfère aux détails opérationnels quotidiens de l'entreprise, et le micro-environnement analyse les stratégies internes des concurrents.
Le macro-environnement inclut les décisions stratégiques de l'entreprise, alors que le micro-environnement concerne uniquement les politiques internes.
Le diagnostic stratégique étudie l'organisation
INTERNE
EXTERNE
LES DEUX
PESTEL permet d'analyser le
le micro environnement
le macro environnement
l'organisation en interne
Le diagnostic stratégique externe consiste à analyser:
Les concurrents
Les attentes des consommateurs
Les attentes des salariés
La finalité c'est:
La raison d'être de l'organisation
La solution au problème de l'organisation
La valeur ajoutée d'une entreprise correspond à
Ce qu'une entreprise achète à ses fournisseurs
Au prix de vente MOINS le coût de production
à la valeur de la production MOINS les consommations intermédiaires
Quel est l'indicateur de la performance commerciale d'une entreprise ?
Le taux de notoriété
Le chiffre d'affaires
Le bénéfice
La valeur ajoutée s'obtient en faisant
Consommations intermédiaires + salaires
Chiffres d'affaires - consommations intermédiaires
Chiffre d'affaires - coût total
Ce que gagne l'entreprise après avoir payé les salaires et payé les consommateurs intermédiaires s'appelle
La valeur ajoutée
Le chiffre d'affaires
Le bénéfice
Quel type d'approche marketing implique directement le client?
Approche proactive
Approche réactive
Approche anticipatrice
Approche médiatrice
Quel est le rôle de l'innovation dans le choix du modèle économique?
Augmenter les charges de l'entreprise
Créer des produits sans concurrents
Éliminer les besoins des consommateurs
Améliorer l'existant
Pour analyser un business model, il faut se poser plusieurs questions:
QUI QUOI POURQUOI Où
QUOI COMMENT POUR QUI COMBIEN
PARCE QUE POURQUOI COMBIEN C'EST QUOI
QUI QUOI COMMENT COMBIEN
Uber, Booking, Vinted, E-Bay,... sont des modèles fondés sur :
le low cost
la plateforme
la franchise
le fremium
Dans une organisation publique, il est nécessaire:
d'avoir un budget équilibré
d'avoir plus de dépenses que de recettes
de créer un déficit pour créer de la valeur sociale
EasyJet est un modèle économique innovant basé sur :
l'offre Fremium
le low-cost
la gratuité
Pour une entreprise, le décalage entre les achats et les ventes crée
un besoin de financement
une ressource de financement
aucune réponse ne convient
