NEW
Font size
Worksheetsquiz MPH-13 Nov
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Seorang pegawai merasa bahwa sasaran yang ditetapkan oleh atasannya terlalu tinggi dan sulit dicapai dalam waktu yang ditentukan. Apa langkah terbaik yang dapat dilakukan oleh pegawai tersebut dalam dialog kinerja?
Menyampaikan kendala dan berdiskusi dengan atasan untuk menyesuaikan sasaran agar lebih realistis
Menyimpan kekhawatirannya untuk diri sendiri dan berusaha mencapai sasaran tanpa modifikasi
Meminta agar sasaran tersebut dibatalkan tanpa memberikan alternatif solusi
Menerima sasaran tersebut dan mengabaikan beberapa tanggung jawab lain yang dirasa kurang penting
Dalam dialog kinerja, seorang atasan menyusun sasaran yang sangat spesifik, terukur, namun terlalu fokus pada area kerja tertentu, sehingga mengabaikan aspek penting lainnya. Apa dampak potensial dari pendekatan ini?
Pegawai dapat lebih termotivasi karena fokus pada satu area kerja saja
Sasaran tersebut dapat menghasilkan kinerja yang tidak seimbang dan mengurangi kontribusi pegawai pada area lain yang juga penting
Pendekatan ini akan meningkatkan kinerja secara keseluruhan karena pegawai memiliki tujuan yang jelas
Pegawai akan lebih mudah mencapai sasaran karena fokusnya lebih sempit
Dalam situasi di mana organisasi sedang mengalami perubahan besar, seperti perombakan struktur atau pengenalan teknologi baru, bagaimana dialog kinerja sebaiknya dilakukan?
Dialog kinerja sebaiknya ditunda hingga situasi kembali stabil
Dialog kinerja harus tetap dilaksanakan tetapi dengan fleksibilitas dalam penyesuaian sasaran
Atasan perlu memaksakan sasaran yang telah disusun sejak awal tanpa memperhitungkan perubahan
Pegawai harus menetapkan sasaran sendiri tanpa berdiskusi dengan atasan
Seorang atasan memberikan umpan balik kepada pegawainya dengan menyoroti kelemahan-kelemahan tertentu dan meminta perbaikan tanpa menyebutkan pencapaian positif yang telah dilakukan pegawai. Apa dampak dari pendekatan ini dalam konteks dialog kinerja?
Pegawai kemungkinan besar akan terdorong untuk memperbaiki kelemahan secara cepat
Pegawai mungkin akan merasa kurang dihargai dan kehilangan motivasi
Dialog kinerja akan lebih efektif karena fokus pada area yang perlu perbaikan
Pegawai akan secara otomatis menyadari pencapaiannya dan tidak perlu diberi apresiasi
Jika seorang pegawai mengalami kesulitan mencapai sasaran yang telah disepakati karena kendala sumber daya yang terbatas, apa yang sebaiknya dibahas dalam dialog kinerja?
Pegawai harus mengakui kegagalan tanpa mengajukan solusi
Atasan harus meminta pegawai untuk tetap mencapai sasaran meskipun sumber daya terbatas
Diskusi mengenai cara-cara alternatif atau sumber daya tambahan untuk membantu mencapai sasaran
Pegawai diminta untuk mencapai sasaran lain yang tidak memerlukan sumber daya
Mengapa penting bagi atasan untuk melibatkan pegawai dalam proses penyusunan sasaran kinerja?
Agar atasan tidak terlalu banyak tugas dalam menetapkan sasaran
Untuk memastikan pegawai memahami dan merasa memiliki sasaran kinerja mereka
Agar pegawai dapat menolak sasaran yang tidak disukai
Untuk memberikan pegawai kebebasan penuh dalam menentukan kinerja mereka
Seorang pegawai merasa bahwa sasaran yang diberikan tidak sesuai dengan keterampilan yang dimilikinya. Apa tindakan terbaik yang dapat dilakukan pegawai tersebut dalam dialog kinerja?
Mengabaikan sasaran tersebut dan fokus pada tugas yang dikuasai
Menyampaikan kendala dan meminta pelatihan atau pengembangan keterampilan untuk mencapai sasaran
Menolak sasaran yang diberikan tanpa memberikan alasan
Meminta agar sasaran tersebut diberikan kepada pegawai lain
Dalam dialog kinerja, seorang atasan menyusun sasaran yang menantang namun dapat dicapai (stretch goal) untuk pegawainya. Apa tujuan dari penerapan sasaran seperti ini?
Agar pegawai merasa terbebani dan bekerja lebih keras
Untuk mendorong pengembangan kemampuan dan kinerja pegawai dengan mencapai target yang lebih tinggi
Agar pegawai bekerja lembur untuk mencapai sasaran tersebut
Agar atasan dapat mengevaluasi kinerja pegawai lebih sering
Ketika suatu sasaran telah tercapai dengan baik oleh pegawai, apa yang sebaiknya dilakukan oleh atasan dalam dialog kinerja?
Memberikan apresiasi dan mengidentifikasi peluang pengembangan lebih lanjut
Mengabaikan pencapaian tersebut dan segera menetapkan sasaran baru
Memberikan kritik agar pegawai tidak merasa terlalu puas
Menganggap pencapaian tersebut sebagai hal biasa tanpa memberi umpan balik
Apa langkah terbaik yang bisa dilakukan jika, selama review berkala, teridentifikasi bahwa pegawai mengalami kesulitan dalam mencapai sasaran?
Pegawai diminta untuk meningkatkan usaha tanpa modifikasi sasaran
Menetapkan ulang sasaran dan memberikan dukungan yang lebih sesuai dengan kebutuhan pegawai
Mengabaikan kesulitan pegawai karena hasil akhirnya lebih penting
Memberikan lebih banyak sasaran untuk mengalihkan perhatian dari kesulitan tersebut
