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WorksheetsComportamento Organizacional
Total questions: 37
Worksheet time: 56mins
O comportamento organizacional estuda exclusivamente a interação entre os indivíduos dentro da organização.
Verdadeiro
Falso
A motivação é um dos fatores principais que influenciam o desempenho individual nas organizações.
Verdadeiro
Falso
O clima organizacional é determinado apenas pelas políticas da empresa e não é influenciado pelas percepções dos colaboradores.
Verdadeiro
Falso
A cultura organizacional é composta por valores, crenças e normas compartilhadas pelos membros de uma organização.
Verdadeiro
Falso
O estresse no trabalho é sempre prejudicial, devendo ser eliminado completamente das organizações.
Verdadeiro
Falso
As teorias sobre comportamento organizacional incluem perspectivas individuais, grupais e organizacionais.
Verdadeiro
Falso
Conflitos interpessoais nas organizações são sempre negativos e devem ser evitados.
Verdadeiro
Falso
A comunicação eficaz é fundamental para o comportamento organizacional, pois minimiza mal-entendidos e melhora a colaboração.
Verdadeiro
Falso
A percepção dos colaboradores sobre justiça organizacional não afeta o comprometimento deles com a empresa.
Verdadeiro
Falso
A personalidade de um indivíduo não influencia sua forma de trabalhar em uma organização.
Verdadeiro
Falso
A percepção é um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais para dar sentido ao ambiente em que estão inseridos.
Verdadeiro
Falso
As atitudes de um colaborador em relação ao trabalho não afetam seu desempenho.
Verdadeiro
Falso
A inteligência emocional é irrelevante para as relações interpessoais dentro da organização.
Os valores pessoais podem influenciar as escolhas e comportamentos de um colaborador em uma organização.
O estereótipo é um julgamento prévio que sempre favorece as relações interpessoais no ambiente de trabalho.
A satisfação no trabalho é um indicador importante para a retenção de talentos na organização.
A personalidade do tipo introvertida impede o sucesso em cargos de liderança.
Verdadeiro
Falso
A personalidade do tipo introvertida impede o sucesso em cargos de liderança.
Verdadeiro
Falso
A motivação intrínseca é impulsionada por recompensas externas, como bônus e promoções.
Verdadeiro
Falso
O comportamento ético dos indivíduos dentro de uma organização pode ser influenciado por normas sociais e cultura organizacional.
Verdadeiro
Falso
Qual é a principal diferença entre um grupo e uma equipe em uma organização?
Grupos possuem objetivos individuais, enquanto equipes possuem objetivos comuns.
Grupos são formados informalmente, enquanto equipes são sempre formais.
Grupos têm um líder definido, enquanto equipes não possuem liderança.
Grupos se concentram em tarefas específicas, enquanto equipes focam em socialização.
O que é coesão de grupo em uma organização?
A capacidade de competir com outros grupos da empresa.
O nível de compromisso dos membros com os objetivos do grupo.
A força dos vínculos pessoais entre os membros do grupo.
O número de membros em um grupo específico.
Qual das características abaixo é essencial para o sucesso de uma equipe?
Hierarquia rígida e centralização de decisões.
Competição interna entre os membros da equipe.
Comunicação clara e eficaz entre os membros.
Restrições ao compartilhamento de informações.
O que é um grupo informal dentro de uma organização?
Um grupo que segue as diretrizes e normas da empresa.
Um grupo que se forma espontaneamente com base em interesses comuns.
Um grupo criado pela alta gerência para solucionar problemas.
Um grupo que existe apenas no organograma oficial.
Qual é a etapa inicial do desenvolvimento de uma equipe?
Storming (conflito).
Norming (normalização).
Forming (formação).
Performing (desempenho).
O que caracteriza um líder funcional dentro de uma equipe?
Ele atua exclusivamente como supervisor.
Ele incentiva a participação e delega responsabilidades.
Ele controla rigidamente todas as decisões da equipe.
Ele evita conflitos para manter a harmonia.
Como os conflitos podem ser gerenciados de forma eficaz em equipes?
Ignorando os conflitos para evitar tensões.
Estimulando discussões abertas e respeitosas.
Tomando decisões unilaterais sem consultar a equipe.
Punindo os membros envolvidos no conflito.
Qual é um dos principais desafios das equipes virtuais?
Falta de diversidade cultural.
Dificuldade de acesso às ferramentas digitais.
Excesso de supervisão e controle pelos líderes.
Barreiras de comunicação e falta de interação face a face.
Qual das opções abaixo é uma característica de equipes de alto desempenho?
Respeito mútuo e comprometimento com os objetivos da equipe.
Foco exclusivo em metas individuais.
Ausência de feedback entre os membros.
Falta de autonomia nas decisões.
O que é cultura organizacional?
Conjunto de normas legais que regem o funcionamento da empresa.
Conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas pelos membros da organização.
O comportamento individual de cada colaborador.
A decoração e o design físico do ambiente de trabalho.
Qual das alternativas melhor descreve o clima organizacional?
A percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho.
O nível de conforto térmico dentro da empresa.
As políticas de gestão de pessoas da organização.
As estratégias de marketing voltadas ao público interno.
Como a cultura organizacional é transmitida aos novos colaboradores?
Apenas por meio de documentos escritos.
Exclusivamente pelas reuniões com a alta gestão.
De forma aleatória, sem métodos definidos.
Por meio de treinamentos, símbolos, histórias e comportamentos dos líderes.
Qual é um dos principais benefícios de um clima organizacional positivo?
Mais rotatividade de funcionários.
Aumento da competitividade interna.
Elevação da produtividade e motivação dos colaboradores.
Redução da necessidade de treinamentos.
Qual das opções é um exemplo de um elemento da cultura organizacional?
O salário pago aos colaboradores.
As tradições e rituais adotados pela organização.
As máquinas e equipamentos utilizados.
O número de funcionários na empresa.
O que representa o clima organizacional tóxico?
Ambiente com alta produtividade e foco em resultados.
Organização com excesso de regras e normatizações claras.
Espaço onde os colaboradores têm liberdade total de atuação.
Ambiente caracterizado por conflitos, falta de comunicação e desmotivação.
O que pode enfraquecer a cultura organizacional?
Alinhamento entre os valores organizacionais e as práticas cotidianas.
Treinamentos regulares para disseminar os valores organizacionais.
Contradições entre os valores declarados e as ações práticas da organização.
Reconhecimento do esforço e compromisso dos colaboradores.
Qual das opções é uma ferramenta para avaliar o clima organizacional?
Análise do organograma da empresa.
Observação informal dos líderes.
Aplicação de pesquisas de satisfação e entrevistas com os colaboradores.
Avaliação dos relatórios financeiros da organização.
