Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Inson resurslarini boshqarish 6-mavzu

Total questions: 35

Worksheet time: 26mins

Name
Class
Date
1.

Personal bilan ishlash marketingi qaysi tizimga asoslanadi?

a)

Xodimlarni doimiy ravishda jazo bilan boshqarish

b)

Xodimlarni motivatsiya qilish va ularning ehtiyojlarini qondirish

c)

Xodimlarni raqobat orqali boshqarish

d)

Xodimlarga yuqori maosh berish tizimi

2.

Kadrlar siyosatida xodimlarning ishga bo‘lgan munosabatini yaxshilash uchun qanday yondashuv qo‘llaniladi?

a)

Ish vaqti boshqaruvi

b)

Faoliyatni faqat moliyaviy tahlil orqali boshqarish

c)

Xodimlarni jazo bilan boshqarish

d)

Xodimlar ehtiyojlarini tahlil qilish va rag‘batlantirish

3.

Personal bilan ishlash marketingi tizimining asosiy maqsadi nima?

a)

Xodimlar sonini oshirish

b)

Xodimlarni jazo bilan rag‘batlantirish

c)

Tashkilot imijini yaratish va xodimlarning ehtiyojlarini qondirish

d)

Xodimlarga yuqori maosh berish

4.

Inson resurslarini boshqarish strategiyasida kadrlarni tanlashda qaysi omil asosiy hisoblanadi?

a)

Xodimlarni teztez almashtirish

b)

Xodimlarga yuqori maosh berish

c)

Xodimlarning malakasi va tashkilot ehtiyojlariga mos kelishi

d)

Xodimlarni jazo bilan boshqarish

5.

Personal bilan ishlash marketingi qanday strategiyani o‘z ichiga oladi?

a)

Xodimlarning kasbiy va shaxsiy ehtiyojlarini qondirish

b)

Xodimlarni maosh orqali rag‘batlantirish

c)

Faqat ishchilar sonini oshirish

d)

Xodimlarga qarshi ishlash

6.

Kadrlar siyosatini amalga oshirishda qaysi omil tashkilotning uzoq muddatli muvaffaqiyatiga ta’sir qiladi?

a)

Faqat moliyaviy mukofotlar

b)

Ishchilarning stress darajasini oshirish

c)

Xodimlarni teztez almashtirish

d)

Xodimlarning ehtiyojlarini va karyera rivojlanishini qo‘llabquvvatlash

7.

Kadrlar siyosatining qaysi elementi xodimlarning kasbiy rivojlanishini ta’minlaydi?

a)

Xodimlarga yuqori maosh berish

b)

Xodimlarga rag‘batlantirish va malakali treninglar

c)

Xodimlarni teztez almashish

d)

Faqat jazo va intizomni kuchaytirish

8.

Personal bilan ishlash marketingi qanday yo‘nalishlarga asoslanadi?

a)

Faqat ish vaqti boshqaruvi

b)

Xodimlarning ehtiyojlariga moslashgan tashkilot strategiyasi

c)

Faqat raqobatni kuchaytirish

d)

Xodimlarni teztez almashish

9.

Kadrlar siyosatida xodimlarni saqlash va rivojlantirishning asosiy omili nima ?

a)

Xodimni rag‘batlantirish va unga kasbiy o‘sish imkoniyatini taqdim etish

b)

Xodimlarni doimiy ravishda nazorat qilish

c)

Faqat ishchilar sonini oshirish

d)

Xodimlarni jazo bilan boshqarish

10.

Personal bilan ishlash marketingi qanday strategiyalarga asoslanadi?

a)

Xodimlarga qarshi ishlash

b)

Xodimlarni tez-tez almashish

c)

Xodimlarning ehtiyojlariga mos kadrlarni jalb qilish va saqlash

d)

Xodimlarni yuqori maosh bilan rag‘batlantirish

11.

Kadrlar siyosatida xodimlar o‘rtasida ijobiy munosabatlarni yaratish uchun qanday usul qo‘llaniladi?

a)

Ochiq muloqot va jamoaviy ishlash

b)

Xodimlar o‘rtasida ziddiyatlarni kuchaytirish

c)

Xodimlarni doimiy ravishda nazorat qilish

d)

Faqat jazo va intizomni kuchaytirish

12.

Kadrlar siyosatini amalga oshirishda qaysi omil muhim rol o‘ynaydi?

a)

Faqat ishchilar sonini oshirish

b)

Ish sharoitlarini qattiq nazorat qilish

c)

Xodimlarni teztez almashtirish

d)

Xodimlarning ehtiyojlari va tashkilotning strategik maqsadlari

13.

Personal bilan ishlash marketingida qaysi elementlar asosiy hisoblanadi?

a)

Xodimlar uchun yirik jazo tizimlarini joriy etish

b)

Xodimlarni ijtimoiy va kasbiy ehtiyojlari bilan ta’minlash

c)

Xodimlarni teztez almashtirish

d)

Xodimlarni faqat moliyaviy rag‘batlantirish

14.

Personal bilan ishlash marketingi qanday tashkilot strategiyasiga asoslanadi?

a)

Faqat raqobatni kuchaytirish

b)

Xodimning ehtiyojini tushunish va ular bilan samarali aloqalarni o‘rnatish

c)

Xodimlarga faqat yuqori maosh berish

d)

Xodimlarni teztez almashtirish

15.

Kadrlar siyosatida xodimlarning o‘sishini ta’minlashda qanday faoliyatlar zarur?

a)

Xodimlarga qarshi ishlash

b)

Treninglar va kasbiy rivojlanish imkoniyatlarini yaratish

c)

Xodimlarni teztez almashtirish

d)

Faqat ishchilar sonini oshirish

16.

Personal bilan ishlash marketingi qanday maqsadni ko‘zlaydi?

a)

Tashkilotning imijini yaratish va xodimlarni motivatsiya qilish

b)

Xodimlarni jazo orqali boshqarish

c)

Xodimlar uchun yaxshi ish sharoitlarini yaratish

d)

Faqat yuqori maoshni taqdim etish

17.

Kadrlar siyosatida xodimlarni boshqarishda qanday omillar muhim hisoblanadi?

a)

Xodimlarning ehtiyojlari va tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari

b)

Faqat jazo va intizomni kuchaytirish

c)

Faqat ishchilar sonini oshirish

d)

Xodimlarni teztez almashtirish

18.

Kadrlar siyosatida xodimlarni rag‘batlantirishda qaysi yondashuv eng samarali bo‘ladi?

a)

Xodimlarning kasbiy rivojlanishiga e’tibor qaratish

b)

Xodimlarni faqat moliyaviy mukofotlar bilan rag‘batlantirish

c)

Faqat ishchilar sonini oshirish

d)

Xodimlarni teztez almashtirish

19.

Personal bilan ishlash marketingi tizimida tashkilot qanday xodimlarni jalb qiladi?

a)

Faqat yuqori maosh berishga qiziqqan

b)

Yaxshi malakali va tashkilotning ehtiyojlariga mos keladigan

c)

Yangi xodimlarni teztez almashtiradigan

d)

Xodimlarni faqat maosh bilan rag‘batlantiradigan

20.

Kadrlar siyosatida xodimlar o‘rtasida ijtimoiy muhitni yaratish uchun qanday faoliyatlar amalga oshiriladi?

a)

Xodimlarga qarshi ishlash

b)

Xodimlar ortasida ijtmoiy aloqani rivojlantrsh va jamovy ishni ragbtlantrsh

c)

Faqat yuqori maosh taqdim etish

d)

Xodimlarni teztez almashtirish

21.

Kadrlarni rejalashtirishning asosiy maqsadi nima?

a)

Xodimlarni ta’minlash va tashkilot ehtiyojlariga mos kadrlarni jalb qilish

b)

Xodimlarga yuqori maosh berish

c)

Xodimlarni teztez almashtirish

d)

Ishchilar sonini oshirish

22.

Kadrlarni rejalashtirish jarayonida qaysi element muhim ahamiyatga ega?

a)

Xodimlarning individual ehtiyojlariga moslashmaslik

b)

Faqat ish sharoitlarini yaxshilash

c)

Tashkilot uzoq muddatli strategik maqsadiga mos keladigan kadrni tanlash

d)

Ishchilar sonini oshirish

23.

Kadrlarni rejalashtirishda asosiy vazifalardan biri nima?

a)

Tashkilot ehtiyojini qondirish uchun zarur bo‘lgan kadrlar sonini aniqlash

b)

Xodimlarni faqat jazo orqali boshqarish

c)

Xodimlarga faqat maosh berish

d)

Faqat ishchilar sonini oshirish

24.

Kadrlarni rejalashtirishning qaysi bosqichi tashkilotning ehtiyojlarini aniqlashdan iborat?

a)

Xodimlarni teztez almashtirish

b)

Kadrlar ehtiyojini tahlil qilish

c)

Xodimlar sonini oshirish

d)

Xodimlarni jazo bilan boshqarish

25.

Kadrlarni rejalashtirishda eng muhim qadamlardan biri qanday?

a)

Faqat ishchilar sonini oshirish

b)

Xodimlarni faqat maosh bilan rag‘batlantirish

c)

Xodimlarga faqat yuqori maosh berish

d)

Kadrlar ehtiyojini prognozlash

26.

Kadrlarni rejalashtirishda tashkilotning qaysi strategik omili hisobga olinadi?

a)

Xodimlarni faqat maosh orqali rag‘batlantirish

b)

Faqat ishchilarning kasbiy malakalarini kamaytirish

c)

Tashkilotning o‘sishi va rivojlanish maqsadlari

d)

Xodimlarni doimiy ravishda almashtirish

27.

Kadrlarni rejalashtirishda qanday muhim tahlil amalga oshiriladi?

a)

Kadrlarning malaka darajasi va ehtiyojlarini aniqlash

b)

Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish

c)

Xodimlarning ishdan ketish sabablari

d)

Xodimlarga qarshi ishlash

28.

Kadrlarni rejalashtirish jarayonida qaysi metod qo‘llaniladi?

a)

Xodimlarga faqat rag‘batlantirish

b)

Kadrlar ehtiyojini prognozlash va malakalarga asoslangan tahlil

c)

Faqat maoshni oshirish

d)

Xodimlarni teztez almashtirish

29.

Kadrlarni rejalashtirishda tashkilot qanday xodimlarni tanlashga e’tibor qaratadi?

a)

Xodimlarga qarshi ishlaydigan

b)

Faqat yuqori maosh beradigan xodimlarni

c)

Tashkilot ehtiyojlariga mos va malakali xodimlarni

d)

Yangi xodimlarni teztez almashtiradigan

30.

Inson resurslarini boshqarish tizimida rejalashtirishning asosiy maqsadi nima?

a)

Xodimlarning ish haqini kamaytirish

b)

Xodimlar sonini optimallashtirish

c)

Texnologiyani yangilash

d)

Xodimlar sonini oshirish

31.

Korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarishda yangi texnologiyalarning o‘rni qanday?

a)

Samaradorlikni oshiradi

b)

Moliyaviy masalalarni hal qiladi

c)

Xodimlarning ishdan ketishini tezlashtiradi

d)

Ish o‘rinlarini qisqartiradi

32.

Inson resurslarini boshqarish tizimida trening va rivojlanish dasturlarining ahamiyati nimada?

a)

Ishchilar orasida raqobatni oshirish uchun

b)

Ishchilarni qisqartirish uchun

c)

Moliyaviy ko‘rsatkichlarni oshirish uchun

d)

Mehnat unumdorligini oshirish uchun

33.

Korxonada xodimlarni boshqarishda qanday ko‘nikmalar zarur?

a)

Texnik va ijtimoiy ko‘nikmalar

b)

Shaxsiy manfaatdorlik

c)

Moliyaviy ko‘nikmalar

d)

Faqat marketing ko‘nikmalari

34.

Tashkilot ichidagi madaniyat qanday qilib inson resurslarini boshqarish tizimiga ta’sir qiladi?

a)

Moliyaviy xarajatlarni kamaytiradi

b)

Xodimlarning motivatsiyasini oshiradi

c)

Mahsulot sifatini oshiradi

d)

Tashkilotning mahsulotini o‘zgartiradi

35.

Inson resurslarini boshqarish tizimida ishga yollash jarayonining ahamiyati qanday?

a)

Moliyaviy hisobotlarga bog‘liq

b)

Xodimlarni ishdan bo‘shatishga yo‘naltiriladi

c)

Texnik xizmat ko‘rsatish imkoniyatlarini kengaytiradi

d)

Tashkilotga mos xodimlarni tanlash imkonini beradi

Similar Resources on Wayground

Menejment 3-mavzu yakuniy

40 questions

Menejment 3-mavzu yakuniy

quiz

Worksheet

•

University

Menejment 4-mavzu

40 questions

Menejment 4-mavzu

quiz

Worksheet

•

University

Inson resurslarini boshqarish 1-mavzu

30 questions

Inson resurslarini boshqarish 1-mavzu

quiz

Worksheet

•

University