Kadrlarni rejalashtirish, xodimlarni jalb qilish va tanlash, o‘qitish va rivojlantirish

Mahsulot sifatini nazorat qilish, marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Moliyaviy hisobotlar tayyorlash, investitsiyalarni boshqarish

Ish joylarini jihozlash, texnik xizmat ko‘rsatish

1950-yillarda

1960-yillarda

1970-yillarda

1940-yillarda

Faqat intellektual qobiliyatlar, maqsadsiz faoliyat

Faqat jismoniy qobiliyatlar, maqsadsiz faoliyat

Emotsional-mazmuniy reaksiya, doimiy takomillashish, maqsadli faoliyat

Mexanik reaksiya, doimiy takomillashish, maqsadli faoliyat

Mehnatga layoqatli yoshdagi aholi, shu jumladan ishlamaydiganlar

Faqat pensionerlar va nogironlar

Faqat yoshlar

Faqat ish bilan band bo‘lgan aholi

Faqat nogironlar

Faqat ish bilan band bo‘lganlar

Mehnatga layoqatli yoshdagi aholi, ishlaydigan o‘smirlar, pensionerlar va nogironlar

Faqat yoshlar va pensionerlar

Jon Keyns va Milton Fridman

Maykl Porter va Piter Drukker

Teodor Shuls va Geri Bekker

Adam Smit va Karl Marks

Faqat intellektual qobiliyatlar

Faqat moliyaviy resurslar

Insonning bilimlari, qobiliyatlari va salomatligi

Faqat jismoniy qobiliyatlar

Ish bilan band bo‘lganlar soni / Mehnat resurslari soni

Ishlamaydiganlar soni / Mehnat resurslari soni

Ishlamaydiganlar soni / Iqtisodiy faol aholi soni

Ish bilan band bo‘lganlar soni / Iqtisodiy faol aholi soni

Faqat ish bilan bandlik darajasi

Mehnatga layoqatli yoshdagi aholining ish bilan bandligi, tarmoqlar va hududlar bo‘yicha taqsimlanishi

Faqat pensionerlar va nogironlarning ish bilan bandligi

Faqat yoshlarning ish bilan bandligi

Xodimlarni jalb qilish, o‘qitish, rag‘batlantirish, ishni baholash

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Faqat kadrlarni boshqarish

Insonlarning qadriyatlari va ularning rivojlanishiga asoslangan funksional faoliyat

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Faqat ma’naviy qobiliyatlar

Faqat jismoniy qobiliyatlar

Axborotni qayta ishlash, tahlil qilish va tarqatish qobiliyati

Faqat intellektual qobiliyatlar

Xodimlarning kasbiy bilimlari va ko‘nikmalarini baholash tizimi

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish tizimi

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish tizimi

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish tizimi

Kasbiy-malakaviy, funksional va ijtimoiy strukturalar

Faqat kasbiy-malakaviy struktura

Faqat funksional struktura

Faqat ijtimoiy struktura

Xodimlarni o‘qitish, rag‘batlantirish, ishni baholash

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Intellektual salohiyatni boshqarish, mustaqil ta’lim tashkiloti, personifikatsiya

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Xodimlarni o‘qitish, rag‘batlantirish, ishni baholash

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

Intellektual salohiyatni boshqarish, mustaqil ta’lim tashkiloti, personifikatsiya

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat mahsulot ishlab chiqarish jarayonini boshqarish

Xodimlarni o‘qitish, rag‘batlantirish, ishni baholash

Faqat moliyaviy resurslarni boshqarish

Faqat marketing strategiyalarini ishlab chiqish

inson resurslarini boshqarish muammoni hal qilishning strategik jihatlarini, shu jumladan, ijtimoiy rivojlantirish masalalarini qamrab oladi, personalni boshqarish esa ko‘proq kadrlar bilan operativ ish olib borishga taalluqlidir

farqi yo‘q, har ikkala termin bir ma’noni anglatadi

inson resurslarini boshqarish aholi bilan shug’ullanadi, personalni boshqarish esa kadrlar muammolari bilan shug’ullanadi

inson resurslarini boshqarish keng ma’noli tushuncha va personalni boshqarishni o‘z ichiga oladi, personalni boshqarish esa nisbatan torroq tushuncha bo‘lib zamonaviy termindir

ishni bir tekis va tartibli ravishda olib borishga

kompaniya salohiyati va innovasiyalar manbai sifatida

asosiy va qo‘shimcha

xizmatchilar va umuman, jamiyatning manfaatlarini ta’minlashga

yadro guruhi va periferiya guruhi

asosiy va qo‘shimcha

boshqaruv xodimlari va ishchilar

1-darajali va keyingi darajaliga

nazorat guruhi

sifat guruhi

boshqaruv guruhi

strategik guruh

boshqarish ob’ekti

boshqaruv devoni

ob’ekt va sub’ekt

boshqaruvchi sub’ekt

kadrlarni to‘g’ri tanlashga asoslsnsdi

iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

boshqarish strukturasini tuzishga asoslsnadi

buyruq bagarilishini nazorat qilishga asoslanadi

shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

har bir boshqaruv bo‘g’inining funktsiyalarini belgilashga asoslanadi

jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi

firmaning muvaffaqiyatga erishishga yo‘naltirilgan faoliyatini professional amalga oshirishning mustaqil turi

maqsad va programmalrni bozor holatiga bog’liq holda doimo to‘g’rilab turish

korxonani boshqarish

ishlab chiqilgan qarorlarga programma-maqsadli kompleks yondashuv

boshqaruv uslubi

boshqaruv jarayoni

boshqaruv vazifalari

boshqaruv strukturasi

boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlar

menejerlar, rahbarlar va xodimlar

iqtisodiy, ma’muriy va ijtimoiy usullar

oliy, quyi va o‘rta boshqaruv bog’inlari