WorksheetsQuản trị 5 VI V
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Có mấy giai đoạn trong tiến trình hoạch định?
3
4
7
8
bước đầu trong tiến trình hoạch định là?
thiết lập các mục tiêu
đánh giá và so sánh các phương án
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
nhận thức một số cơ hội kinh doanh trên thị trường
bước hai trong tiến trình hoạch định là?
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
nhận thức một số cơ hội kinh doanh trên thị trường
thiết lập các mục tiêu
lựa chọn phương án tối ưu
bước ba trong tiến trình hoạch định là?
hoạch định kế hoạch phụ trợ
phát triển các tiền đề hoạch định
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
thực hiện chiến lược
bước bốn trong tiến trình hoạch định là?
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
thực hiện chiến lược
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
hoạch định kế hoạch phụ trợ
bước năm trong tiến trình hoạch định là?
thực hiện chiến lược
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
đánh giá và so sánh các phương án
bước sáu trong tiến trình hoạch định là?
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
thực hiện chiến lược
lựa chọn phương án tối ưu
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
bước bảy trong tiến trình hoạch định là?
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
hoạch định kế hoạch phụ trợ
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
thực hiện chiến lược
bước tám trong tiến trình hoạch định là?
thực hiện chiến lược
hoạch định kế hoạch phụ trợ
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
bước cuối cùng trong tiến trình hoạch định là?
hoạch định kế hoạch phụ trợ
xây dựng các phương án, chiến lược kinh doanh
thực hiện chiến lược
lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
Đối với hoạch định chiến lược, thường có mấy chiến lược?
3
2
1
4
Hoạch định chiến lược gồm những chiến lược nào?
ổn định, phát triển
cắt giảm để tiết kiệm
phối hợp
tất cả đúng
Trong năm tới, công ty A tiếp tục phục vụ những khách hàng sẵn có, cung cấp sản phẩm và dịch vụ mới vào thị trường. Vậy công ty A đang áp dụng chiến lược nào sau đây?
cắt giảm tiết kiệm
phát triển
phối hợp
ổn định
Công ty C tuyển dụng thêm nhân viên, đồng thời tăng thị phần, liên kết sát nhập với tổ chức B và D. Vậy công ty C đang áp dụng chiến lược nào sau đây?
phát triển
ổn định
cắt giảm tiết kiệm
thụt lùi
Định ra chương trình hành động ngắn hạn, sử dụng các nguồn lực đã được phân bổ để hoàn thành chính xác nhiệm vụ được đề ra, đây là nội dung của loại hoạch định nào?
tác nghiệp
chiến thuật
chiến lược
chuyên môn
Hoạch định tác nghiệp chia thành những loại nào?
kế hoạch dài hạn – kế hoạch ngắn hạn
kế hoạch đơn dụng – kế hoạch thường trực
kế hoạch tác nghiệp – kế hoạch tác vụ
không câu nào đúng
Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là
độ dài thời gian
nội dung và thời gian thực hiện
cấp quản trị tham gia vào hoạch định
không câu nào đúng
Các giai đoạn phát triển của 1 tổ chức
khởi đầu, tăng trưởng, chín muồi, suy yếu
sinh, lão, bệnh, tử
phôi thai, phát triển, trưởng thành, suy thoái
thâm nhập, tham gia, chiếm lĩnh, rút khỏi
Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động....trong tương lai
không lặp lại
ít phát sinh
xuất hiện
ít xảy ra
Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống...và có thể lường trước
ít xảy ra
thường xảy ra
phát sinh
xuất hiện
Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại ‘’ kế hoạch thường trực ‘’ là
các dự án
các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết tình huống hay lặp lại
các chính sách, thủ tục, quy định
cả a và b
Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại ‘’kế hoạch đơn dụng’’ là
dự án chương trình
chương trình, dự án, dự toán ngân sách
các quy định, thủ tục
các chính sách, thủ tục
Vấn đề mà BGG đưa ra là gì?
thực hiện mục tiêu với hiệu suất cao
thực hiện mục tiêu đúng như đã đề ra
khả năng tạo lợi nhuận thông qua việc phân tíCH doanh mục SBU của 1 công ty
cả a và b
Trong ma trận BGC, ô ngôi sao biểu thị điều gì?
chỉ đơn vị dẫn đầu trong một thị trường có thị phần tương đối lớn, ở những ngành tăng trưởng cao
chỉ đơn vị có phần tham gia thị trường thấp và ở trong một thị trường có suất tăng trưởng yếu
là những SBU trong ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh
không câu nào đúng
Trong ma trận BGC, ô bò tiền biểu thị điều gì?
chỉ đơn vị có phần tham gia thị trường thấp và ở trong một thị trường có suất tăng trưởng yếu
là những SBU trong ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh
chỉ đơn vị dẫn đầu trong một thị trường có thị phần tương đối lớn, ở những ngành tăng trưởng cao
tất cả đều sai
Trong ma trận BGC, ô con chó biểu thị điều gì?
chỉ đơn vị dẫn đầu trong một thị trường có thị phần tương đối lớn, ở những ngành tăng trưởng cao
chỉ đơn vị có thành phầm tham gia thị trường thấp nhưng chúng ở trong những ngành tăng trưởng cao, có triển vọng về lợi nhuận
là những SBU trong ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh
chỉ đơn vị có phần tham gia thị trường thấp và ở trong một thị trường có suất tăng trưởng yếu
Trong ma trận BGC, ô dấu hỏi biểu thị điều gì?
chỉ đơn vị có thành phầm tham gia thị trường thấp nhưng chúng ở trong những ngành tăng trưởng cao, có triển vọng về lợi nhuận
chỉ những ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh
là những SBU trong ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh
tất cả đều sai
Trong ma trận BGC trục tung biểu thị điều gì?
tỉ lệ tăng trưởng của thị trường đối với ngành hoặc sản phẩm kinh doanh
tỉ lệ tăng trưởng dưới 10%
tỉ lệ tăng trường của thị trường đối với khách hàng
tỉ lệ tăng trưởng luôn âm
Có mấy chiến lược từ ma trận BGC
4
5
6
7
Đâu là chiến lược của ma trận trận BGC
tạo điểm nhấn
thu hút khách hàng
tìm kiếm đối tượng
gặt hái
Đâu là chiến lược của ma trận trận BGC
xây dựng
duy trì
loại bỏ
tất cả đúng
Có mây loại chiến lược tổng thể có thể áp dụng trong tổ chức
2
3
4
5
Đâu là chiến lược cạnh tranh tổng loại của M.PORTER
cắt giảm và tiết kiệm
phát triển cân đối
chiến lược vượt trội
tăng thị phần
Đâu là chiến lược cạnh tranh tổng loại của M.PORTER
chiến lược tập trung
dẫn đầu hạ giá
cả a và b sai
cả a và b đúng
Tạo ra những sản phẩm độc đáo, chất lượng và mang tính đăc thù. Cho phép đưa ra mức giá cao mà người mua vẫn chấp nhận là chiến lược nào
dẫn đầu hạ giá
chiến lược MKT
chiến lược hạ giá
chiến lược vượt trội
Theo M.PORTER, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của DN là
dẫn giá, khác biệt hoá, tấn công
dẫn giá, khác biệt hoá, tập trung
tập trung, dẫn giá, tấn công sườn
giá thấp, giá cao, giá trung bình
Tạo ra những sản phẩm khá chuẩn nhưng giá là rẻ nhất trong các đối thủ cạnh tranh là chiến lược nào
dẫn đấu hạ giá
chiến lược khác biệt hoá
chiến lược vượt trội
chiến lược tập trung
Tập trung và một loại khách hàng riêng biệt, thị trường đặc thù hay một phần riêng biệt của sản phẩm là chiến lược nào
dẫn đầu hạ giá
chiến lược khác biệt hoá
chiến lược vượt trội
chiến lược tập trung
Để thực hiện phương pháp ma trận SWOT, ta phải lập một bảng gồm
2 yếu tố
3 yếu tố
4 yếu tố
6 yếu tố
Ma trận SWOT là
một công cụ hoạch định
một công cụ giải các bài toán kinh doanh phức tạp
một phương pháp phân tích chi phí sản xuất
một phương pháp toán học để tối ưu trong sản xuất
Phát biểu phù hợp nhất về ma trận SWOT
không phù hợp DN vừa và nhỏ
không chính xác
không áp dụng trong ngành giáo dục
có thể áp dụng rộng rãi
Cơ sở áp dụng ma trận SWOT là
hạn chế các nhược điểm (W), các mối đe dọa (T) đối với DN
phát huy các thế mạnh (S), cơ hội phát triển (O) của DN
DN phát triển tốt nhờ ưu thế cạnh tranh trên từng thị trường
tất cả đúng
(S) trong ma trận SWOT có nghĩa là
các điểm yếu của DN so với đối thủ cạnh tranh
các điểm mạnh của DN so với đối thủ cạnh tranh
các đe doạ DN từ môi trường bên ngoài
các cơ hội của DN từ môi trường bên ngoài
(W) trong ma trận SWOT có nghĩa là
các điểm yếu của DN so với đối thủ cạnh tranh
các điểm mạnh của DN so với đối thủ cạnh tranh
các đe doạ DN từ môi trường bên ngoài
các cơ hội của DN từ môi trường bên ngoài
(O) trong ma trận SWOT có nghĩa là
các điểm yếu của DN so với đối thủ cạnh tranh
các điểm mạnh của DN so với đối thủ cạnh tranh
các đe doạ DN từ môi trường bên ngoài
các cơ hội của DN từ môi trường bên ngoài
(T) trong ma trận SWOT có nghĩa là
các điểm yếu của DN so với đối thủ cạnh tranh
các điểm mạnh của DN so với đối thủ cạnh tranh
các đe doạ DN từ môi trường bên ngoài
các cơ hội của DN từ môi trường bên ngoài
Trường hợp S.O trong ma trận SWOT có đặc điểm
giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng các mối nguy bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
cải thiện các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Trường hợp S.T trong ma trận SWOT có đặc điểm
giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng các mối nguy bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
cải thiện các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Trường hợp W.O trong ma trận SWOT có đặc điểm
giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng các mối nguy bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
cải thiện các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Trường hợp W.T trong ma trận SWOT có đặc điểm
giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng các mối nguy bên ngoài
sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
cải thiện các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài
giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa bên ngoài
