Bénéfice / Charges Sociales

Nombre d'Employés / Coût de Production

Valeur Produite / Coût de Production

Nombre de Jours Travaillés / Charges Sociales

Nombre d'Employés / Dividende par Action

En début de projet, on connait assez bien les besoins du cleint pour prendre le sbonne décisions

En début de projet, on connait le montant qui sera dépensé mais l'argent n'est pas encore disponible

En début de projet, on peut tout décider mais on ne connaît pas grand-chose du projet

En fin de projet, on connait tout le projet, mais on n'a plus le pouvoir de décision

Diminuer les Charges Sociales

Innover et augmenter la valeur produite

Augmentre les salaires

Diminuer le nombre de ses employés

Augmenter les dividendes distribués

Une activité sans fin déterminée à l'avance

Une acticité qui se situe dans le triange Qualité - Coût - Délai

Faire attention au présent autant qu'au Passé

Penser avant d'exécuter

Un déroulement jalonné d'étapes

Au tour de table pour trouver le finnacement d'un projet

Aux différentes étapes d'une action réalisé en mode projet

Au cercle des acteurs lors d'une réunion projet où les contrainetes de qualité sont discutées

A la rotation du trinage Coût - Qualité - Délai éffectuée pour déterminer la meilleure solution à un problème du projet

A la ronde des acteurs lors d'une négociation de définition d'objectifs d'un projet

Contrôler les composantes en appliquant la règle : si une des composats augmente, les deux autres doivent diminuer

Optimiser le budget du projet

Servir de méthaphore pour trouver un compromis à la négociation

Contrôler la qualité du budget

Calculer si la somme des coûts et des délais est égale au total des exigences de la qualité

Maître d'Œuvre

Maître d'Ouvrage

Directeur de Projet

Consultant

Réunion technique

Réunion interne

Réunion de chantier

Stand up meeting

Doit récapituler l’ordre du jour à l’ensemble des participants

Ne doit pas demander aux participants si l’ordre du jour leur convient

N’a pas à rappeler les livrables attendus car ceux-ci seront rappelés lorsque le point à l’ordre du jour les concernant sera abordé

Réunion interne

Réunion de chantier

Réunion technique

Stand up meeting

La réunion doit avoir été minutieusement préparée. On peut compter, pour le responsable de la réunion, 4 heures de préparation pour une heure de réunion.

Le temps de préparation coûte cher, il ne doit pas dépasser 20 minutes si la réunion dure moins de deux heures.

Le temps de préparation d’une réunion doit être mesuré. Généralement 30 minutes de préparation sont nécessaires pour 1 heure de réunion.

Réunion technique

Réunion de chantier

Stand up meeting

Réunion interne

Les ressources à prevoir

La date de réalisation

Le degré de priorité

Le responsable

La définition de l’objectif

Détecter les personnes futées

Devenir intelligent

Définir un bon objectif

Analyser si le projet est un bon projet

Temps

Top

Traduit

InTemporel

Améliorer l’image de marque des crèmes solaire d’été dans les 5 plus grandes villes du pays pour le 1er mai prochain

Augmenter de 15% le chiffre d’affaires mensuel de l’entreprise pour le mois prochain

Diminuer de 500 unités le nombre de retours de pièces défectueuses pour le 15 décembre

Rédiger le compte-rendu

Gérer le temps de la réunion

S’assurer que les points importants à l’ordre du jour soient traités

Demander si l’ordre du jour convient à tous

Déterminer les objectifs de la prochaine réunion

Définir et faire valider les spécifications du produit

Définir les tests d’usage du produit

Calculer le prix de vente minimum (bénéfice à zéro) du produit

Faire la promotion du produit

Concevoir le produit

Autorité

Responsable

Assurance

Acteur

Consulté

La liste des responsabilités doit être bien établie

Le découpage doit être suffisamment simple pour être gérable et suffisamment détaillé pour ne rien oublier

Il faut un découpage simple afin qu’il soit facile à gérer, l’essentiel réside dans la communication

Il ne faut pas hésiter à aller dans le détail du découpage. De toutes façons, grâce à l’informatique, la gestion des détails sera simple

Il faut un niveau de détail comparable au niveau de détail qui a été utilisé pour définir l’OBS

Déterminer le calendrier de réalisation

Analyser la satisfaction des clients

Évaluer le budget d'un projet

Identifier les forces et faiblesses d'un projet

Responsable, Acteur, Consulté, Informé

Risque, Action, Coût, Impact

Ressources, Activités, Coûts, Indicateurs

Répartition, Analyse, Contrôle, Impact

Évaluer les coûts associés à chaque tâche

Visualiser les tâches et leur durée dans le temps

Identifier les risques potentiels du projet

Assurer la communication entre les membres de l'équipe

 A chaque lot de travail est affecté un et un seul ‘A’

il est indispensable qu’à chaque lot de travail soit affecté au moins une personne chargée de réaliser la tâche

Dans certains cas, aucun A n’est affecté à un lot de travail

 Dans certain cas, plusieurs A sont affectés à un lot de travail

Résumer la vision personnelle du chef de projet

Formaliser le besoin afin qu'il soit compris par l'ensemble des acteurs impliqués dans le projet

Déterminer la date de début et de fin du projet

Calculer les ressources nécessaires pour l'équipe

Minimiser tous les risques

Hiérarchiser les risques en fonction de leur impact et probabilité

Ne prendre aucun risque pendant toute la durée du projet

Reporter tous les risques à la fin du projet

Coordonner les activités de l'équipe

Gérer les ressources financières

Fournir des ressources humaines

Prendre des décisions stratégiques

Rapport d'activité

Cahier des charges

Contrat de travail

Plan de projet

Budget, ressources, délais

Qualité, satisfaction client, coûts

Coûts, qualité, délais

Durée, qualité, satisfaction client

de tous les Risques

Des risques très fréquents qui n'arrivent que très rarement

Des petits problèmes quotidiens et risques négligeables

Des risques Intolérables

De tous les autres