Font size
Worksheets6_11
Total questions: 92
Worksheet time: 46mins
Một bác sĩ đối xử nhẹ nhàng với bệnh nhân & bệnh nhân sẵn sàng mô tả chi tiết tình trạng bệnh của mình. Đây là ví dụ của?
Tương tác thân thiện
Tương tác cáu kỉnh
Tương tác thân thiện quá mức
Tương tác không thân thiện
Khi KH nóng giận, nhà quản lý DV cần làm gì
Sa thải nhân viên mắc lỗi
Bồi thường tiền cho sai sót
Giải thích nguyên nhân
Đáp ứng nhu cầu của KH
Trên sân khấu dịch vụ, mối tương tác gây ảnh hưởng tới trải nghiệm DV bao gồm (chọn tất đúng)
Tương tác giữa nhân viên DV và nhà quản lý DV
Tương tác giữ nhân viên DV với KH
Tương tác giữa nhân viên DV và nhà cung cấp của họ
Tương tác giữa KH với KH
Để cải thiện giá trị DV trong con mắt KH DN có thể sử dụng nhiều công cụ, ngoại trừ
Kịch bản KH
Áp chế hành vi KH
Quản lý tương thích KH
Đào tạo KH
Một KH nhiều tuổi có tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng, thường đến phòng giao dịch để trò chuyện với nhân viên cho bớt cô đơn. Đây là ví dụ của
Tương tác thân thiện
Tương tác thân thiện quá mức
Tương tác cáu kỉnh
Tương tác không thân thiện
Theo bạn, tương tác giữa KH và nhân viên DV có thể xảy ra những tình huống nào sau đây, ngoại trừ
Tương tác cáu kỉnh
Tương tác thân thiện
Tương tác không thân thiện
Tương tác thân thiện quá mức
Một KH khi đến bãi đỗ xe tại phòng giao dịch của 1 ngân hàng đã được bảo vệ vỗ vai và hướng dẫn để xe. KH liền nổi nóng với nhân viên bảo vệ. Đây là vd của?
Tương tác thân thiện quá mức
Tương tác thân thiện
Tương tác cáu kỉnh
Tương tác không thân thiện
Theo bạn, DN có thể làm gì để đảm bạo sự tương tác giữa KH với KH không ảnh hưởng đến trải nghiệm DV
Tiếp cận đúng KH mục tiêu
Xử lý những KH gây rối
Giới hạn số lượng KH tại một thời điểm
Chỉ tiếp cận từng KH một
Vì sao nói " làm hài lòng tất cả KH với cùng một DV là điều hầu như bất khả thi?
Vì DN chỉ cần làm hài lòng KH mục tiêu
Vì KH luôn luôn không cảm thấy hài lòng
Vì DN không đủ nhân lực để làm hài lòng tất cả các KH
Vì các KH khác nhau sẽ có nhu cần và sở thích khác nhau
Loại tương tác với KH nào sau đây để lại tác động tiêu cực đối với trải nghiệm DV của KH và nhân viên
Tương tác thân thiện và tương tác thân thiện quá mức
Tương tác không thân thiện
Tương tác thân thiện quá mức
Tương tác thân thiện
Theo bạn, để tối đa hóa doanh thu, nhà ucng cấp DV cần phải làm gì
SD tài sản sao cho KH trả nhiều tiền nhất tại một thời điểm bất kỳ
Tăng giá vào mùa cao điểm
Đầu tư thêm tài sản cố định
Sd linh hoạt tài sản lưu động
Phương pháp địn giá theo chi phí là gì
Là pp định giá dựa tren tổng chi phí cố định và chi phí biến đổi
Là pp định giá dựa trên mức biên chi phí biển sổi là thấp nhất
Là pp chú trọng vào mức giá trần với mức chi phí bỏ ra là thấp nhất
Là pp chú trọng vào mức giá sàn giúp trang trải mọi chi phí DV
Đâu KHÔNG PHẢI là lý do khiến cho giá DV có sự khác biệt
Chi phí biến đổi tạo ra DV có sự thay đổi lớn tại các thời điểm khác nhau
Thời điểm KH sd DV khác nhau
Thời điểm KH mua DV khác nhau
DV không thể lưu trữ
PP định giá theo KH là gì
Là pp định giá dựa trên mức giá trung bình mà phân khúc KH lớn nhất chi trả
Là pp định giá dựa trên mức giá thấp nhất mà KH có thể chi trả
Là pp định giá dựa trên mức giá bình quân mà KH có thể chi trả
Là phương pháp định giá dựa trên mức giá cao nhất mà KH có thể chi trả
Đối với KH, tương quan giữa giá cả và giá trị ntn
Giá cả cao thường phản ánh giá trị DV cao
Giá cả thấp luôn phản ánh giá trị DV thấp
Giá cả cao đôi khi phản ánh giá trị DV cao
Giá cả cao luôn phản ánh giá trị DV cao
Mục tiêu định giá theo số lượng là gì
Tập trung vào lượng KH lớn
Tập trung vào số lượt DV lớn nhất có khả năng cung cấp
Tập trung vào số lượt DV tối ưu có khả năng cung cấp
Tập trung vào số lượng DV lớn nhất mà KH có thể tiêu dùng
Tại sao KH thường dùng giá để đo lường chất lượng của DV
Do giá càng cao thì DV chất lượng càng tốt
Do giá là yếu tố duy nhất thay đổi trong DV
Do chất lượng của DV được phản ánh bằng giá
Do DV chỉ diễn ra tức thời 0 đoán trước được, nên giá cả đôi khi được xem là dấu hiệu của giá trị
Muc tiêu định giá theo lợi nhuận là gì
Chú trọng tạo ra tiền lãi cao trên số lượng KH
Chú trọng tạo ra doanh thu cao trên lượng KH
Chú trọng tạo ra doanh thu cao trên khoản đầu tư
Chú trọng tạo ra tiền lãi cao trên khoản đầu tư
Tổng chi phí với mỗi đơn vị SP được tính bằng
Tổng chi phú chia sẻ + tổng chi phí biến đổi
Tổng chi phí biến đổi + tổng chi phí cố định + tổng chi phí chia sẻ
Tổng chi phí cố định + tổng chi phí biến dổi
Tổng chi phí chia sẻ + tổng chi phí cố định
Giá trị DV là gì
Là lợi ích của DV mang lại
Là giá trị tiêu dùng của người sd
Là cảm nhận về lợi ích mà DV mang lại, so với chi phí liên quan đến DV đó
Là lợi ích mà DV mang lại, so với chi phí liên quan đến DV đó
Vì sao việc định giá DV lại khó khăn
Giá DV được gọi bằng các tên khác nhau
Giá DV cần cộng thêm công sức lao động
Giá DV bao gồm nhiều chi phí khác
Giá DV thay đổi theo từng địa điểm
Đâu là nhận định đúng
Giá trị DV là tiêu chuẩn đánh giá thành công trong bán hàng
Một DV có giá trị thấp luôn thất bại trong bán hàng
Một DV có giá trị cao có thể đôi khi không thành công trong bán hàng
Một DV có giá trị cao luôn đạt thành công trong bán hàng
PP định giá cạnh tranh là gì
Là PP định giá dựa trên mức giá hiện tại ở phân khúc mà DN có khả năng cạnh tranh cao nhất
Là PP định giá dựa trên mức giá cạnh tranh nhất (thấp nhất) mà DN có thể đưa ra
Là PP định giá dựa trên mức giá của đối thủ cạnh tranh
Là PP định giá dựa trên mức giá thị trường ở phân khúc mà DN có khả năng cạnh tranh cao nhất
Hữu hình hóa DV là gì
Tất cả ĐA đều sai
Là biến DV từ vô hình thành hữu hình
Là chuyển đổi từ cung cấp DV sang cung cấp SP
Là làm cho DV được cụ thể hơn, giúp KH hiểu rõ hơn về DV đó
Đâu KHÔNG PHẢI là mục đích của hoạt động xúc tiến thương mại
Cung cấp thông tin: giúp KH hiểu được DV mô hình
Thuyết phục: khắc họa DV một cách tích cực và hấp dẫn
Gợi nhắc sự tồn tại của DV
Tìm lại KH cũ
Đâu không phải là cách mà SP giúp chúng ta hữu hình hóa DV
DV bay của vietnamairlines thường có bảo hiểm, DV xe ôm thường 0 có bảo hiểm
Điện thoại ip10 thường có tính năng vượt trội hơn ip5
Điện thoại ip thường có thiết kế sang trọng hơn điện thoại xiaomi
DV chơi game giúp giải trí tốt hơn DV xem phim tại rạp
Đâu KHÔNG PHẢI là cách mà điều kiện vật chất giúp chúng ta hữu hình hóa DV
Một quán cf bán ghế nhiều màu sắc, đồng phục nhân viên tươi sáng, ánh đèn rực rỡ thường dành cho giới trẻ sôi động
1 phòng giao dịch của ngân hàng có nội thất, đồng phục nhân viên được thiết kế theo 1 xu hướng thiết kế hài hòa, trang trọng thường mang tới cảm giác chuyên nghiệp hơn 1 ngân hàng có xu hướng thiết kế 0 đồng bộ
Một phòng Gym có nhiều máy móc thiết bị hieenjd dại, cao cấp sẽ có nhiều KH hơn 1 phòng tập Gym có máy móc thiết bị dành cho đại chúng
Một nhà hàng được bày trí đẹp, bàn ghế sang trọng thường có DV tốt hơn 1 quán ăn có bàn ghế nhựa, không được trang trí
Đâu KHÔNG PHẢI là cách mà người tham gia giúp chúng ta hữu hình hóa DV
Khách sạn có Donald Ttrump đặt phòng không cho phép người dân bình thường đặt phòng
Thiết kế trang phục Đỗ Mạnh Cường thiết kế thường có nhiều KH thuộc giới sâu bít
DV Spa mà hoa hậu Mai Phương Thủy sd thường tốt hơn DV Spa chỉ có những người dân bình thường sd
Đối với giới trẻ, buổi hòa nhạc có ca sĩ Sơn Tùng MTP tham gia thường hay hơn những buổi ca nhạc do sinh viên cổ động phong trào
Yếu tố nào sau đây KHÔNG được nhắc đến trong hỗn hợp xúc tiến thương mại
QHCC
CT Khuyến mại
QC
Thăm quan thực địa
Đâu KHÔNG PHẢI là cách mà vị trí (Place) giúp ta hữu hình hóa DV
DV được cung cấp ở TP lớn thường có quy mô to hơn DV được cung cấp tại huyện nhỏ
KH đặt phòng tại khách sạn tại khu vực phố cổ thường là khách nước ngoài, du lịch
DV được cung cấp ở những nơi sầm uất là DV giải trí
NV phục vụ tại nhà hàng ở khu vực KD sầm uất thường có trình độ chuyên môn và kỹ năng XH tốt hơn nhân viên phục vụ tại các quán ở vỉa hè
Đâu KHÔNG PHẢI là pp sử dụng quy trình DV (Process) để hữu hình hóa DV
Cho phép KH quan sát quá trình diễn ra DV
Cho phéo KH có mức độ tùy biến nhất định trong quá trình diễn ra DV
Cho phép KH đồng tham gia vào quá trình diễn ra đối với DV có độ tiếp xúc cao
Cho phép KH thay đổi quy trình trong quá trình diễn ra DV
AIDA không gồm yếu tố nào sau đây
Tạo sự quan tâm
Tạo sự mong muốn
Tìm hiểu động cơ hành động
Khuyến khích hành động
Công cụ nào sau đây 0 dùng để hữu hình hóa DV
SP DV
ĐK vật chất
Chất lượng DV
Người tham gia
Đâu KHÔNG PHẢI là DV KH trong DV cắt tóc
Việc cắt tóc
Cách đối xử với KH trong khi cắt tóc
Cách đối xử với KH trước khi cắt tóc
Cách đối xử với KH sau khi cắt tóc
Vòng tròn chất lượng DV KHÔNG gồm liên kết nào
LK về sự hài lòng của KH
LK KH - Nhà cung cấp
LK về giá trị DV
LK về cung cấp DV
Nhân viên DV nên nói lời xin lỗi khi nào
Chỉ sau khi xác minh được nhân viên phục vụ là nguyên nhân gây ra lỗi
Không bao giờ nên nhận lỗi về phía mình
Ngay khi nhân viên phục vụ gây lỗi
Ngay lập tức khi có sự cố trong qua trình diễn ra DV
Lợi ích từ lòng trung thành của KH đối với DN KHÔNG gồm
Giảm chi phí thu hút KH mới
Giảm chi phí phục vụ
Nguồn giới thiệu KH mới
Quyết định sự ổn định trong lợi nhuận của DN
Sự phục hồi DV diễn ra khi nào
Sau khi cung cấp DV
Sau khi đã đánh mất mối thiện cảm của KH do sự cố trong DV
Trước khi cung cấp DV
Sau khi dành lại được thiện cảm của KH
Sự phục hồi DV là gì
Là việc hồi phục khả năng cung cấp DV sau khi DV đã được tiêu dùng
Là nỗ lực của tổ chức DV nhằm dành lại thiện cảm từ phía KH, sau khi đã đánh mất mối thiện cảm ấy do sự cố trong DV
Là nỗ lực của tổ chức DV nhằm đạt được thiện cảm từ phía KH, để KH tiếp tực sd DV
Là việc hồi phục khả năng cung cấp DV tại điểm vượt quá năng lực sx DV tối đa
Các bước cần thực hiện để phục hồi DV KHÔNG gồm
Xin lỗi
Đồng cảm nag tính biểu tượng
Theo dõi
Khôi phục khẩn cấp
KH nghỉ tại khách sạn, lần đầu tiên được miễn phí bữa sáng, sẽ xuất hiện
Trải nghiệm KH vượt kỳ vọng
Trải nghiệm KH thân thiện
DV khuyến mãi
Trải nghiệm KH đúng kỳ vọng
Đâu là phương thức trọng tâm để dành lại sự tín nhiệm của KH
Đưa ra mức bồi thường thiệt hại
Cung cấp DV KH và sự phục hồi DV
Đưa ra các chứng chỉ chất lượng DV
Cung cấp lời đảm bảo cam kết chất lượng DV
Bước đầu tiên của việc hồi phục DV là gì
Chuộc lỗi mang tính biểu tượng
Đồng cảm
Khôi phục khẩn cấp
Xin lỗi
Chìa khóa dẫn đến sự trung thành của KH là gì
Chất lượng vượt trội của DV
Mức giá ưu đãi và khuyến mại
Cung cấp trải nghiệm KH vượt kỳ vọng
Lợi ích của DV mang lại
Một đảm bảo chất lượng DV tốt KHÔNG gồm yếu tố nào sau đây
Phức tạp, nhiều giai đoạn, đầy đủ các đk
Có mức bồi thường hợp lý đáng kể
Đơn giản khi thực hiện
Ngắn gọn, chính xác
Yếu tố không thể kiểm soát môi trường MKT KHÔNG gồm
Kỹ thuật và công nghệ
Chính trị và pháp luật
ĐK vật chất
VH -XH
Những phân khúc được chọn sẽ trở thành….cho những nỗ lực định vị của tổ chức DV
Thị trường mục tiêu
Thị trường định hướng
Thị trường
Thị trường đại chúng
Phát biểu nào sau đây là sai
Môi trường công nghệ là một bộ phận trong môi trường MKT của DN
Các yếu tố thuộc MT MKT luôn chỉ tạo ra các mối đe dọa cho DN
Nói chung các yếu tố thuộc MT vĩ mô của DN được coi là yếu tố mà DN 0 kiểm soát được
KH cũng được xem như là 1 bộ phận trong môi trường MKT của DN
Chiến lược MKT được hiểu là
Một hệ thống các quyết định KD mang tính ngắn hạn và dài hạn mà DN cần thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu đã đề ra
Một hệ thống các quyết định KD mang tính dài hạn mà DN cần thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu đặt ra
Một hệ thống các quyết định KD mang tính ngắn hạn mà DN cần thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu đã đặt ra
Một hệ thống các quyết định KD mang tính ngắn hạn và dài hạn mà DN thực hiện
Đâu KHÔNG PHẢI là chiến lược phòng thủ
Mở rộng quy mô HĐ
Thu hẹp quy mô HĐ
Tái cấu trúc
Thanh lý
Phân đoạn thị trường là gì
Một phân đoạn thị trường là nhóm KH, KH tiềm năng đang tìm kiếm những lợi ích giống nhau
Một phân đoạn thị trường là nhóm KH, KH tiềm năng có các đặc điểm giống nhau
Một phân đoạn thị trường là nhóm KH, KH tiềm năng sd cùng 1 dòng sp
Một phân đoạn thị trường là nhóm KH, KH tiềm năng tại cùng 1 khu vực địa lý
Đầu ngõ có 1 quán bánh mì. Tối truyền hình báo có dịch bệnh lợn tai xanh. Sáng quán bán bánh mì trứng thay cho bánh mì kẹp heo như thường ngày. Đây là vd của
Chiến lược thụ động
Chiến lược tấn công
Chiến lược nóng vội
Chiến lược phòng thủ
Đâu là nhận định đúng về các chiến lược trước biến động của môi trường
Chiến lược chủ động trước biến động của môi trường bao giờ cũng tốt hơn chiến lược thụ động
Sự khác biệt giữa chiến lược chủ động và chiến lược thụ động dựa trên phản ứng nhanh hay chậm trước biến đổi của môi trường
Cả ba chiến lược chủ động, thụ động, nóng vội trước biến động của môi trường đều nên khuyến khích sd
Chiến lược nóng vội là phản ứng tích cực, nhanh nhạy trước biến đổi của môi trường
Yếu tố nào ảnh hưởng đến MKT mà Cty có thể kiểm soát được
ĐTCT
NVBH
Chính phủ
Lực lượng XH
Đầu ngõ có quán thịt chuột. Xuất hiện 1 quán thịt chuột khác ở cuối ngõ. Ngay lập tức quán thịt chuột đầu ngõ khuyến mãi thêm bia khi KH mua thịt chuột. Đây là ví dụ của
Chiến lược nóng vội
Chiến lược tấn công
Chiến lược thụ động
Chiến lược phòng thủ
Các bước định vị thị trường mục tiêu KHÔNG gồm
CĐ những phân đoạn thị trường DN có thể tham gia rồi chọn ra thị trường mục tiêu từ những phân đoạn xđ được
XĐ danh sách KH tiềm năng của DN
Phân chia thị trường hỗn tạp thành các phân đoạn thị trường đồng nhất
Nhóm các KH, KH tiềm năng về cùng 1 phân đoạn thị trường
Đâu là nhận định sai
Chiến lược chủ động thích ứng với biến đổi môi trường gồm: chiến lược phòng thủ, chiến lược mang tính chủ động tấn công
Chiến lược tấn công là phản ứng nắm bắt cơ hội môi trường đem lại
Chiến lược phòng thủ là phản ứng với cá mối đe dọa từ môi trường
Chiến lược chủ động thích ứng với biến đổi môi trường là các chiến lược mang tính chủ động tấn công
Bước nào sau đây giúp hiện thực hóa mục tiêu DN đề ra
Hoạch định chiến lược
Triển khai chiến lược
Kiểm soát chiến lược
Thiết kế chiến lược
Chương trình khuến mãi giá vé thấp vào ngày thứ hai hàng tuần của rạp chiếu phim là biện pháp nào sau đây
Tăng năng lực để đáp ứng nhu cầu
Kích cầu
Giảm năng lực đáp ứng nhu cầu KH
Dự trữ nhu cầu
Sau khi khám phá được xu hướng của nhu cầu DV. Tổ chức cung cấp DV cần làm gì trước tiên
Tìm cách đáp ứng nhu cầu
Tìm cách đón đầu xu hướng của DV
Tìm các giải thích những xu hướng đó
Tìm cách điều chỉnh xu hướng của nhu cầu DV
Năng lực DV là gì
Là năng lực giới hạn về số lượng DV tối đa mà DN DV có thể cung cấp
Là năng lực chuyên môn và nhân viên phục vụ có thể đáp ứng
Là năng lực sx của DV giới hạn số lượng KH mà DV có thể phục vụ và chất lượng DV cung cấp
Là năng lực giới hạn về số lượng H tối đa mà DN có thể phục vụ
Hiện tượng nào sau đây cho thấy sự biến động trong nhu cầu DV
Lượng KH mỗi ngày tại nhà hàng cao cấp đều rất ít
Qúa nhiều KH đăng ký vé tàu vào dịp tết
Lượng KH mỗi năm của DN duy trì ổn định
Lượng KH mỗi ngày tại quán cf đều rất đông
Đâu KHÔNG PHẢI là biện pháp để cân bằng năng lực và nhu cầu DV tại rạp chiếu phim
Cung cấp các chương trình khuyến mại vào buổi sáng các ngày trong tuần
Không QC truyền thông cho các bộ phim không ăn khách đang trình chiếu tại rạp
Thu hẹp quy mô rạp chiếu phim khi nhu cầu giảm
Tăng giá xem phim vào cuối tuần
DV phải đối mặt với sự lên xuống của nhu cầu, có liên quan mật thiết với…của KH
Động cơ mua sắm
Khả năng thanh toán
Xu hướng hành vi
Hành vi
Năng lực tối đa của DV bị chi phối bởi các yếu tố sau đây, ngoại trừ
Tính chất của trang thiết bị
Quy mô cơ sở vật chất
Nhu cầu KH
Số lượng và tình độ kỹ năng của nhân sự
Đâu là điểm giới hạn năng lực DV tối đa của 1 website cung cấp DV xem phim
ĐK cơ sở vật chất cho phép 2000 KH dowload phim cùng lúc với tốc độ nahnh mà 0 có sự gián đoạn
ĐK cơ sở vật chất cho phép 2500 KH dowload phim cùng lúc với tốc độ chậm có gián đoạn
ĐK cơ sở vật chất cho phép 2001 KH dowload phim cùng lúc với tốc độ chậm có gián đoạn
ĐK cơ sở vật chất cho phép 1500 KH dowload phim cùng lúc với tốc độ nahnh vượt trội
Nhà hàng thường vắng khách vào lúc 3-4h chiều nhưng lại đông vào lúc 6-8h tối. Hiện tượng này mô tả cho
Tính chu kỳ của nhu cầu
Tính ngẫy nhiên của nhu cầu
Năng lực dịch vụ
Tính dự đoán trước của nhu cầu
Hình thành hệ thống đặt chỗ khách sạn là biện pháp nào sau đây
Dự trữ cầu
Điều chỉnh năng lực DV theo nhu cầu
Kích cầu
Giảm cầu
Tăng nv phục vụ cho những ngày hè tại nhà hàng là biện pháp nào sau đây
Giảm năng lực đáp ứng nhu cầu KH
Tăng năng lực để đáp ứng nhu cầu
Dự trữ nhu cầu
Kích cầu
Hiện tượng dư cầu có thể là do….., còn hiện tượng thiếu cầu là do…
Năng lực DV 0 đáp ứng được_Năng lực dư thừa
Năng lực dư thừa_ năng lực DV không đáp ứng được
Thiếu nhân lực_thừa nhân lực
Thiếu cơ sở vật chất_Thừa cơ sở vật chất
Phát biểu nào SAI
Sự biến động nhu cầu DV là ngẫu nhiên hoặc có thể dự đoán được
DV phải đối mặt với sự lên xuống của nhu cầu, có lquan mật thiết với xu hướng của hành vi KH
Sự biến động nhu cần DV luôn có thể dự đoán được
Nhu cầu DV có tính chu kỳ
Đâu KHÔNG PHẢI là 1 trong 3 khía cạnh chủ yếu quyết định năng lượng DV
Cơ sở vật chất
Nhân sự
Nguồn vốn
Trang thiết bị
Đâu KHÔNG PHẢI là biện pháp để cân bằng năng lực và nhu cầu DV
Triệt tiêu cầu
Kích cầu
Giảm cầu
Điều chỉnh năng lực DV theo nhu cầu
Hoạt động thu hút KH quốc tế đến với đất nước của nhà cung cấp DV là hình thức nào sau đây
Xuất khẩu dịch vụ từ xa
Xuất khẩu dịch vụ tại chỗ
Xuất khẩu dịch vụ quốc tế
Xuất khẩu dịch vụ nội địa
HĐ nào sau đây KHÔNG PHẢI là xuất khẩu DV quốc tế
Cửa hàng KPF mở tại VN
Du học sinh nước ngoài tại VN
Mở cửa hàng cf Trung Nguyên tại Mỹ
Hãng thời trang nước ngoài vào VN kinh doanh
Viettel mở chi nhánh giao dịch DV viễn thông tại Lào. Đây là hình thức
Xuất khẩu DV nội địa
Xuất khẩu DV quốc tế
Xuất khẩu DV tại chỗ
Xuất khẩu DV từ xa
Văn hóa đọc từ phải qua trái của người Ả Rập là loại hình văn hóa nào
VH truyền miệng
VH đa ngôn ngữ
VH ngữ cảnh cao
VH ngữ cảnh thấp
Đối với dịch vụ toàn cầu, lý do SD chiến lược chuẩn hóa KHÔNG gồm
Khi giá rẻ là yếu tố cạnh tranh của DV
Khi không có sự khác biệt đáng kể giữa các nước khi đề cập đến thị hiếu và sở thích của KH
Khi các ngành yêu cầu sức ép về hiệu quả và chi phí vận hành
Khi có yêu cầu về nội địa hóa
Văn hóa Nam Á chú trọng đến trải nghiệm DV nhiều hơn KQ cung cấp DV. Đây là vd về cách phân loại VH theo định hướng
VH định hướng thời gian
VH định hướng tự nhiên
VH định hướng hành động
VH định hướng tới người khác
Những nền VH hướng tới cộng đồng ít chú trọng tới…hơn, mà quan tâm nhiều đến…trong XH và các nhóm thao khảo sơ cấp như gia đình và bạn bè
Cá nhân, địa vị
Cá nhân, tập thể
Gia đình, cá nhân
Cá nhân, thứ bậc
Chiến lược xâm nhập nào sau đây sẽ tận dụng được những lợi thế mang tính địa phương tốt nhất
Đầu tư trực tiếp nước ngoài
Mua lại và sát nhập (M&A)
Liên doanh
Nhượng quyền kinh doanh
Mục tiêu chung khi thực hiện các chiến lược nhằm thâm nhập thị trường toàn cầu của các tổ chức DV là gì
Tối đa hóa cơ hội trong khi tối thiểu hóa rủi ro
Vì mục tiêu từ thiện
Mở rộng quy mô hoạt động
Tối đa hóa doanh thu
Chiến lược xuất khẩu DV từ xa là HĐ xuát khẩu DV bằng cách cung cấp DV thông qua….
Thiết bị điện tử
Các cửa hàng bán lẻ
Các đại lý
Công ty trung gian
Đâu là ưu điểm của hình thức liên doanh
Bất cập trong hoạt động và chiến lược toàn cầu
Mâu thuẫn về lợi ích, mục tiêu của các bên liên doanh
Giảm căng thẳng chính trị khi gia nhập thị trường
Khác biệt về VH, tập quán, pháp luật
Hình thức nào sẽ đảm bảo cho tổ chức có sự đồng bộ tối đa cả về hình thức lẫn nội dung cũng như đảm bảo cho KH về sự nhận biết hệ thống, các tiêu chuẩn của hàng hóa DV được cung cấp bởi một điểm bán bất kỳ trong hệ thống đó
Mua lại và sát nhập (M&A)
Nhượng quyền kinh doanh
Liên doanh
Đầu tư trực tiếp nước ngoài
VH định hướng tự nhiên trả lời cho câu hỏi nào sau đây
Con người nhìn nhận MQH của mình vs người khác ntn
MQH giữa con người với môi trường là gì
Phương thức hành động của con người là gì
Con người tập trung vào trọng điểm nào trong đời người
FPT VN cung cấp giải pháp phần mềm cho DN tại Nhật Bản. Đây là hình thức
Xuất khuẩ DV từ xa
Xuất khẩu DV nội địa
Xuất khẩu DV tại chỗ
Xuất khẩu DV quốc tế
Các nền VH phương tây thường chú trọng sự đúng giờ. Đây là vd về cách phân loại VH theo định hướng
VH định hướng tự nhiên
VH định hướng thời gian
VH định hướng hành động
VH hướng tới người khác
Quán bí mành đầu ngõ 2 mặt đường có thêm vỉa hè thông thoáng khi mở rộng 1 mặt đường. Các quán bên cạnh nằm trên mặt đường không được mở rộng, đều có không gian chật hẹp. Quán bí mành đầu ngõ quyết định đặt thêm bàn ghế và phục vụ trà chanh cho KH ngồi ăntại quán. Đây là VD của
Chiến lược nóng vội
Chiến lược phòng thủ
Chiến lược thụ động
Chiến lược tấn công
Định vị DV tốt
Giup tạo ra sự khác biệt về DV trong tâm trí KH
giúp người mua phân biệt dễ dàng & chính xác DV
giúp DN kiếm được lợi nhuận nhiều hơn đối thủ
giúp người mua phân biệt dễ dàng & chính xác DV và tạo ra sự khác biệt về DV trong tâm trí KH
Một DV có chất lượng là
DV đáp ứng được sự mong đợi của KH
DV có chi phí thấp
DV khác biệt so với ĐTCT & quan trọng đvoi KHMT
DV đáp ứng và vượt qua được sự kỳ vọng của KH
Tổ chức DV đưa ra các tín hiệu hữu hình để
Thiết lập tính liên tục trong QC trong tâm trí KH
Giúp KH hiểu được DV
Vượt qua khó khăn do tính vô hình của DV mang lại
Giải quyết tính không đồng nhất của DV
