Es aquella innovación que rompe todos los paradigmas y la situación existente. Implica grandes cambios no solo para responder a la necesidad si no para avanzar

Consiste en realizar mejoras ,adaptaciones a los productos o servicios en aspectos como la calidad del contenido y los usos

Está es característica de la empresa y se efectúa debido al crecimiento natural de las organizaciones

Cuáles son las 7 características del perfil innovador?

La generación de ideas consiste en visualizar, crear nuevos conceptos formas de innovación?

Cuáles son las 4 etapasde la innovación

Sin la capacidad intelectual de los seres humanos para innovar y crear, la sociedad no hubiera avanzado más halla de la época primitiva.

Se refiere :

Cuáles son los 6 colores de sombrero para pensar

Las técnicas de innovación son racionales e intuitivas

Cuál de los 7 métodos de la innovación “ considera que el ambiente organizacional y el ambiente externo propician en ciertos lugares, ciudades , universidades y organizaciones

Consiste en crearl dentro o fuera de la empresa un área aislada sin interrupciones en la que se reúnen los ejecutivos,colaboradores o equipos de trabajo

Consiste en analizar el proyecto, el problema o la innovación desde un punto de vista externo

Quién creó la metodología de los 6 sombreros ?

La organización en un proceso administrativo hace referencia al diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas y funciones

Unidad organizacional, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad , unidad de mando, coordinación, difusión,etc.

Son algunos principios de la organización ?

Actividad o giro, origen del capital, magnitud y régimen jurídico son criterios para clasificar a las empresas ?

La creación y mejora de las estructuras, productos , procesos y modelo de gestión , corresponde a la innovación:

Cuáles son las características distintivas de las empresas en el siglo XXI?

Flexibilidad,valores compartidos, trabajo en quiso, liderazgo, aprendizaje organizacional administración.

Son algunos requisitos de las organizaciones

Cuáles son los 4 tamaños de se puede considerar una empresa

Cómo se representan la estructura organizacional de una empresa ?

División del trabajo y coordinación son etapas del proceso de

Depetamentalozacion, jerárquica y descripción de actividades entran la la división de

lograr unificación y optimización de esfuerzos y recursos son el propósito de coordinación en una empresa ?

Funcional, por productos, por territorios, clientes , por procesos e hipertexto son modelos organizacionales más usuales

Es la forma de vida de una organización integrada por 2 subsistemas

los elementos definidos de manera explícita y formal como políticas , manuales, tecnología , sistemas de información y niveles jerárquicos compones al subsistema formal de una cultura organizacional

Es una estructura eficaz que propicia un clima organizacional que promueve el mejoramiento de la calidad de vida del personal

Cuáles son los tipos de estructuras organizacionales

Permite la organización identifique su posición, establezca la relación con el entorno y se adapte es relación entre :

Cuáles son los de tipos de diseño organizacional

Una ves definidos los objetivos, el trabajo a realizar se divide en unidades o bloques que abarcan las tareas necesarias pertenece a la división de:

Es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, animales y valores

La jerarquiza con de conceptos se encuentran ordenados en forma jerárquica pues la idea general se ubica en la parte superior del esquema

Son todas aquellas acciones y medios. Que se establecen para asegurar el bienestar de los trabajadores

El sistema mecánico y orgánico son directivos diferentes que defíneme como se organiza una empresa y sus empleados

Representa un enfoque tradicional de arriba abajo o vertical con un mayor grado de centralización

Representa un enfoque más colaborativo y flexible, con un menor grado de centralización

Cuáles son los enfoques del diseño contemporáneo

Comprende todas las condiciones externas e internas que rodean a una empresa y que pueden influir en su desempeño

El entorno interno si los factores que existen dentro de la organización y puede afectar a la capacidad de la organización y al sistema de gestión de calidad ; según así lo perciben los

Tipos de estructura organizacional

Conceptos generales, organigrama, análisis y mejora, mapa de procesos, diagrama y manuales son la división de la técnicas de :

El hipertexto integra diferentes tipos de organigramas con simbología informática y se fomenta creatividad

Es plasmar por escrito y de manera gráfica estructuras, sistemas , procedimientos , y procesos organizacionales

Cuáles son las ventajas de los manuales?

Es el análisis y la evaluación de la situación actual de la organización con la finalidad de incrementar la eficacia y la eficiencia mediante la innovación

Antecedentes, justificación, objetivos, metodología, fuentes , análisis de la situación actual son elementos que integran el diagnóstico?

Dirección, habilidad, innovación, concentración y eficiencia son las 5. Fuerzas del modelo de Mintzberg?

Proponer un esquema orientado a diseñar las posibilidades propuestas y mejoras

Fase final de la evaluación, retroalimenta La fase de diagnóstico. Los altos directivos planean a largo plazo

Modelo de diagnóstico que comprende sistemas como el medio ambiente, la calidad de vida e innovación

La creación , innovación y mejora organizacional pueden efectuarse de manera general en la empresa o en un área específica

Estrategias, valores, sistemas, talento humano, liderazgo y estructura son elementos de la cultura organizacional

Cuáles son las habilidades. Necesarias para innovar

Cuántos factores propone steve jobs para promover la innovación en las organizaciones

Las fuentes de información pueden ser:

Formato redactado en forma de interrogatorio cuya finalidad es la obtención de información

Estructurada , no estructurada, focalizada y libre son tipos de entrevistas?