WorksheetsEgz inż - Zarz. projektem
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
1. Definicja projektu określa że jest to:
a. seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie nie jest wymagane.
a. seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno zaangażować najmniej zasobów.
a. seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w minimalnych kosztach.
seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w określonym czasie.
1. Trójkąt projektu zakłada równowagę trzech podstawowych elementów projektu. Tymi elementami są:
a. zakres, czas, koszty.
ludzie, maszyny, materiały
ludzie, materiały, koszt
koszty, ludzie, maszyny
1. Hierarchiczna struktura prac (WBS) :
a. to kumulacja wszystkich prac przewidzianych do realizacji w projekcie do jednego zbiorczego.
a. to wyodrębnienie wszystkich działań i ułożenie ich w harmonogramie.
a. powinna być rezultatem zarządzania zakresem prac w projekcie.
a. to inaczej określenie kamieni milowych projektu.
1. Macierz RACI pozwala wyodrębnić następujące role dla osób pracujących w projekcie:
Revision, Approval, Classification, Ignore.
a. Rating, Authorizing, Circumstances, Idle.
a. Resources, Allocations, Clustering, Improving.
a. Responsible, Accountable, Consult, Inform.
1. Syndrom studenta w przypadku zarządzania czasem oddaje następującą relację wykorzystania czasu:
a. 1/3 pracy w ½ czasu.
½ pracy w 1/3 czasu
a. 1/3 pracy w 2/3 czasu.
2/3 pracy w 1/3 czasu.
1. Prawo Parkinsona można określić następująco:
a. Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.
a. Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji nieformalnych, dynamicznych, charakteryzujących się typem demokratycznym pracy. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.
a. Prawo to występowało dawniej, obecnie już nie obserwuje się w projektach.
Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najszybszym terminie, co pozwala na prowadzanie poprawek i optymalizację zadania.
1. Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi o podziale zadań względem ich:
a. pilności i ważności.
a. ważności i jakości.
a. jakości i kosztochłonności.
kosztochłonności i pilności.
1. Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi, że zadania typu A to:
a. zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom.
a. zadania pilne, ale nie tak ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom.
a. zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz wykonać sam i to natychmiast.
zadania zarówno pilne, jak i ważne, które kosztują w projekcie najwięcej.
2. Dobowa krzywa wydajności zakłada:
a. 3 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 11:00, drugi około godz. 15:00, a trzeci około 19.00.
a. 2 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 11:00, drugi około godz. 18:00.
a. 4 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 8:00, drugi około godz. 12:00, trzeci około 15.00 a czwarty około 18:00.
2 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 11:00, drugi około godz. 15:00.
1. Zarządzanie kosztami projektu polega na:
a. przydziale zasobów i kontroli kosztów.
a. szacowaniu kosztów (wydatków) i ich budżetowaniu.
a. przydziale zasobów, szacowaniu kosztów (wydatków), budżetowaniu a także kontroli kosztów.
systematycznej kontroli kosztów.
1. Zadania kierownika projektu to przede wszystkim:
a. wymaganie i kontrola tego, aby wszystkie zaplanowane zadania były realizowane zgodnie, najszybciej jak to możliwe.
a. wspieranie i motywowanie członków zespołu, pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem, przekazywanie nabytych doświadczeń.
a. pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem.
a. kontrola projektu na każdym jego szczeblu.
1. Kwalifikacje kierownika projektu to takie elementy, które pozwalają mu sprawnie i dobrze kierować zespołem projektowym. Do podstawowych kwalifikacji należą:
a. predyspozycje, pasja, umiejętność szybkiego uczenia się.
a. przywództwo, doświadczenie, szybkie przystosowywanie się do nowych sytuacji.
umiejętności, szybkość reakcji, opanowanie, umiejętność pracy w stresie.
a. wiedza, umiejętności, doświadczenie zawodowe, predyspozycje.
1. Według jednej z koncepcji modeli kultury organizacyjnej wyodrębnić możemy:
a. kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę roli i kulturę władzy.
a. kulturę władcy, kulturę poddanego, kulturę stanowiska, kulturę rządzenia.
kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę władcy i kulturę poddanego.
a. kulturę stanowiska, kulturę rządzenia, kulturę roli i kulturę władzy
1. Metoda Earned Value zakłada analizę następujących wielkości:
a. kosztów budżetowych zadań nieplanowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.
a. kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań niewykonanych.
a. kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.
a. kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań niewykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.
1. W metodzie Earned Value oceny projektów, macierz CPI/SPI pomoże nam w określeniu stanu projektu, który jest:
po terminie i poniżej kosztów.
przed terminem i poniżej kosztów
a. przed terminem i powyżej kosztów.
wszystkie odpowiedzi są poprawne.
2. Do metodyk klasycznych nie zaliczymy:
SCRUM
PMI
RUP
PRINCE 2
1. W metodyce zarządzania Scrum wyróżnić możemy 3 role. Są to:
a. mistrz, właściciel produktu, zespół.
a. kierownik projektu, jego podwładni.
a. kierownictwo, komitet sterujący, szef projektu.
role obsadzane są na bieżąco, w zależności od kompetencji i potrzeb.
1. Metodykę PMI możemy scharakteryzować następująco:
a. prezentuje procesowe podejście do całego projektu. Jest metodyką opartą na produktach.
a. dzieli na dziewięć sektorów cykl życia projektu.
a. działa w z góry ograniczonych czasowo ramach, których wyznacznikami są: Sprint Planning Meeting, Release Planning Meeting, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective.
a. jest pierwszą metodyką opracowaną w ramach Manifestu Agile.
1. Wykresy Gantta wspomagają zarządzanie projektem. Można je scharakteryzować następująco:
a. wykres Gantta nie pokazuje żadnych dat dotyczących zadań i nie informuje o
konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi.
a. wykres Gantta pokazuje daty rozpoczęcia i zakończenia zadań, ale nie informuje o konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi.
wykresy Gantta są wykorzystywane do ustalania powiązań pomiędzy zadaniami, co przyczynia się do łatwiejszego zarządzania zakresem projektu.
a. tylko dzięki wykresowi Gantta możemy wyznaczyć ścieżkę krytyczną projektu.
1. Zakres projektu to jedno z podstawowych pojęć zarządzania projektem. Można powiedzieć, że jest to:
a. zestaw czynności, które muszą być wykonane w ramach projektu.
a. zestaw czynności, które mają być wykonane w ramach projektu.
a. zestaw czynności, które nie muszą wykonane w ramach projektu.
a. zestaw czynności, które nie mają być wykonane w ramach projektu.
