• Dùng uy lực, cưỡng chế việc thực hiện các quyết định quản lý

• Sử dụng các định mức kinh tế - kỹ thuật gắn với đòn bẩy kinh tế

• Thực hiện chế độ trách nhiệm kinh tế có thưởng, phạt về vật chất

• Đề ra những chỉ tiêu cụ thể trong từng thời gian cho từng bộ phận trong doanh nghiệp, lấy đó làm chuẩn cho việc thưởng phạt về vật chất

Các quy đinh của doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức, điều lệ hoạt động, nội quy, quy chế

• Sự tự nguyện, tự giác của người lao động

• Các hình thức vận động tập thể công nhân viên

• Các danh hiệu, tiêu chuẩn, hình thức thi đua

• Người làm công tác quản lý kinh doanh có bản lĩnh và đã kinh qua công tác xã hội

Quản lý kinh doanh phải do những người được đào tạo, có kinh nghiệm và làm việc chuyên nghiệp thực hiện

• Nhà quản lý phải không ngừng được bổi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật những biến đổi của môi trường quản lý, kinh doanh

• Quản lý kinh doanh được hình thành theo sự phân công lao động xã hội

• Môi trường hoạt động thuận lợi

• Tổ chức hợp lý, điều hành phối hợp tốt và có sự kiểm tra chặt chẽ

Mục tiêu rõ ràng, hoạch định được chiến lược và kế hoạch có căn cứ khoa học và khả thi

• Tập thể công nhân viên có năng lực, đoàn kết, có trách nhiệm cao và gắn bó với doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một hệ thống mở

• Doanh nghiệp là một hệ thống kỹ thuật

• Doanh nghiệp là một hệ thống khép kín

• Doanh nghiệp không phải là một hệ thống

• Quản lý vốn và các chi phí sản xuất

• Quản lý vốn và các chi phí sản xuất

Quản lý con người và tập thể lao động

• Quản lý công nghệ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ

• Được đào tạo về quản lý

• Có đầu óc đổi mới

Cần tất cả những điểm ở đây

• Nắng khiếu quản lý

Có đầu óc đổi mới

• Có phẩm chất chính trị và phong cách đúng mực

• Có năng khiếu quản lý

• Có kinh nghiệm lâu năm

• Sự quyết đoán của lãnh đạo doanh nghiệp

• Tiềm năng của doanh nghiệp

• Sử dụng các mưu kế trong kinh doanh

• Tri thức, thông minh và mưu lược

• Tiền vốn

Quản lý

• Lao động

• Tài nguyên, công nghệ

• Việc áp dụng kiến thực khoa học vào thực tiễn quản lý là rất khó khăn

• Tính đa dạng của các giải pháp quản lý cho cùng một vấn đề

Tính đa dạng, tính phong phú của thực tiễn quản lý

• Khả năng thích ứng và tính sáng tạo của nhà quản lý

• Công tác quản lý phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc của các quy luật khách quan

Công tác quản lý phải dựa trên sự định hướng cụ thể

• Công tác quản lý phải dựa trên các nguyên tắc quản lý

• Công tác quản lý phải vận dụng các phương pháp khoa học

• Nghệ thuật tạo vốn, quản lý, sử dụng vốn và tích lũy vốn?

• Nghệ thuật dung người

• Nghệ thuật sử dụng các đòn bẩy kinh tế

• Nghệ thuật cạnh tranh

• Giao tiếp trong kinh doanh

Ra quyết định

• Tạo thời cơ, chớp thời cơ, tránh nguy cơ

• Sử dụng các đòn bẩy kinh tế

Nghệ thuật dùng người

• Nghệ thuật tạo thời cơ

• Nghệ thuật giao tiếp

• Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy

• Tiếp cận khách hang

Vấn đề chính là hành động

• Dựa vào con người để thúc đẩy sản xuất

• Tự chủ lập nghiệp

• Có kinh nghiệm được tích lũy từ thực tiễn

• Có tổ chức hợp lý và có chế độ kiểm tra chặt chẽ

• Xác định được mục tiêu rõ rang và điều hòa phối hợp tốt

• Hoạch định được chiến lược và kế hoạch chu đáo, có môi trường hoạt động thuận lợi

• ổn định hang ngũ lãnh đạo

• Có năng lực chuyên môn và kiến thức chung cần thiết

Nắm được nghệ thuật quản lý

• Có đầy đủ dũng khí

• Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

• Dự báo thị trường làm căn cứ hoạch định phát triển dài hạn của doanh nghiệp

• Mở hội chợ triển lãm sản phẩm của doanh nghiệp

• Nâng cấp nhà trẻ của doanh nghiệp

• Đổi mới phương pháp công nghệ chế tạo sản phẩm

• Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

• Tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp

• *Chấn chỉnh bộ phận quản lý nhà ăn tập thể của doanh nghiệp

• Nghệ thuật cạnh tranh giành thị phần

• Nghệ thuật tạo vốn và tích lũy vốn

Nghệ thuật ra quyết định

• Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy

Người quản lý lâu năm trong nghề thường thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

• áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

• Trông quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm “ cái gậy và củ cà rốt”

• Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyên để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

• Căn cứ vào kinh nghiệm của bản than và tình hình thực tế để ra quyết định quản lý

• Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết ván đề trong quản lý kinh doanh

• Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

• Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

• Nghiên cứu, nắm vững các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

• Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

• Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

• Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

• Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyên để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

• Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

• Người quản lý được đào tạo trong trường học và trường đời, thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

Trông quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm “ cái gậy và củ cà rốt”

• Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

• Thuyên chuyển, luân phiên công việc để bồi dưỡng cán bộ quản lý

• Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Hoạch định, điều hành, tổ chức, kiểm tra

• Chỉ huy, phối hợp, tổ chức, kiểm tra

• Chỉ dẫn, điều khiển, ra lệnh và đi trước

• Hoạch định, giám sát, điều hành, chỉ dẫn

Lòng nhiệt tình (Enthus iasm)

• Sức sống (Energy)

• Sự hứng thú (Excit ment)

• Điện năng (Electricity)

• Những vận động cá nhân a

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Quy mô khá lớn

• Làm những chức năng chung

• Sự vận động chung của cơ thể sản xuất

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Những khí quan độc lập

• 
  Những vận động cá nhân

• Điều hòa những hoạt động cá nhân

• Những chức năng chung

• Nhạc trưởng

Khí quan độc lập

• Áp dụng triệt để cơ chế kế hoạch hóa tập trung, hạ thấp vai trò của xí nghiệp

• Khoa học quản lý chỉ hướng vào hoàn thiện cơ chế kế hoạch hóa tập trung

• *Hoàn toàn không quan tâm nghiên cứu khoa học và nghệ thuật quản lý doanh nghiệp

• Bỏ qua những lời dạy của Lenin về việc học tập và ứng dụng chủ nghĩa Taylo

• Dựa trên sự định hướng cụ thể đồng thời có sư nghiên cứu toàn diện, đồng bộ hướng vào mục tiêu lâu dài và các khâu chủ yếu trong từng giai đoạn

Phải dựa vào sự hiểu biết sâu sắc các quy luật khách quan về tự nhiên, kỹ thuật và xã hội

• Phải dựa trên các nguyên tắc tổ chức quản lý, phải vận dụng các phương pháp khoa học và biết sử dụng các kỹ thuật quản lý

• Sử dụng các phương pháp, các tiềm năng, các cơ hội và các kinh nghiệm về kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

• Các nguyên tắc trong quản lý

• Các phương pháp quản lý

Mục tiêu quản lý

• Lý thuyết hệ thống

• Áp dụng chiến thuật “ bỏ con săn sắt bắt con cá rô” trong khi tiến hành đàm phán kinh doanh

• “Lạt mềm buộc chặt” trong quản lý nhân sự

• “Lấy ngắn nuôi dài” để phát triển kinh doanh

• “Trăm hay không bằng tay quen”

• Mục đích đặc biệt và sứ mệnh tổ chức

Tạo sự hấp dẫn cho công việc, giúp nhân viên làm việc có hiệu quả

• Đánh giá ảnh hưởng và trách nhiệm của tổ chức với xã hội

Gắn với thị trường và diễn ra trên thị trường

• Phạm vi hoạt động không giới hạn theo đơn vị địa lý hành chính

• Do 1 chủ thể thực hiện

• Thực hiện trong điều kiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa

• Cán bộ viên kiểm sát nhân dân

Cán bộ thuộc cơ quan cảnh sát điều tra.

• Cán bộ toán án các cấp

• Ban thanh tra cơ quản cảnh sát điều tra

• Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

• Tổ chức hoạt động của lực lượng vũ trang

• Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

• Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

• Lập kế hoạch hạ giá thành sản phẩm

• Đàm phán kí hợp đồng tiêu thụ sản phẩm

Bất cứ một giai cấp mới lên nào cũng đều phải học tập giai trước nó, đều phải sử dụng những người đại diện bộ máy quản lý của giai cấp cũ

Làm sao có thể quản lý được nếu không có kiến thức đầy đủ, nếu không tinh thông khoa học quản lý

• Nghệ thuật quản lý không phải từ trên trời rơi xuống và cũng không phải thần thánh ban cho

• Chỉ có thể nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác thì mới có thể đứng vững được

• Phải có kiến thức đầy đủ và tinh thông khoa học quản lý

• Phải học tập giai cấp có trước chúng ta

Phải nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kĩ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác

• Phải biết cách nắm lấy, thu phục và lợi dụng những điều hiểu biết và sự đào luyện của giai cấp trước chúng ta

• Tri thức về tổ chức với quy mô hang triệu người

• Tri thức về tổ chức sản xuất và phân phối sản phẩm

• Tri thức về tổ chức các những doanh nghiệp lớn

Tất cả những tri thức ở đây

• Phân tích các động tác cơ giới trong lao động, bỏ những động tác thừa và vụng về

• Xây dựng những phương pháp công tác hợp lý nhất

Tất cả mặt nêu trên

• Áp dụng những chế độ hoàn thiện nhất trong kiểm kê và kiểm soát

• Khả năng khích lệ

Khả năng nhận thức được rằng những con người có những động lực thúc đẩy khác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoản cảnh khác nhau

• Khả năng hành động theo 1 phương pháp mà nó sẽ tạo ra bầu không khí hữu ích cho sự hưởng ứng đáp lại và khơi dậy các động cơ thúc đẩy

Các chính sách xây dựng tương lai

• Có biện pháp thích hợp để thực hiện sự thay đổi với cả bên trong lẫn bên ngoài của tổ chức

• Các chính sách để cân bằng sự thay đổi và tính liên tục

• Các phương pháp có hệ thống để phát hiện và dự kiến trước sự thay đổi

Sự thay đổi về khái niệm và nhận thức

• Những thành công hoặc thất bại bất ngờ của doanh nghiệp mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh

• Nhu cầu đổi mới quy trình

• Sự thay đổi cơ cấu ngành

• Sự thay đổi về dân số và lao động

Những sự không tương thích, đặc biệt là những sự không tương thích diễn ra trong quy trình du sản xuất hay phân phối hoặc sự không tương thích trong hành vi của khách hàn

• Nhu cầu đổi mới quy trình

Những kiến thức mới

• Kinh phí để phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới

• Kinh phí để phát triển thị trường, khách hàng và các kênh phân phối mới

Kinh phí để phát triển con người

• Kinh phí cho công nghệ mới

Đổi mới quy trình

• Đổi mới phương pháp, phong cách làm việc

Liên tục xử lý thông tin

• Tái cơ cấu tổ chức

Tri thức và thông tin

• Giữ bí mật ý đồ của hệ thống

• Sự quyết đoán của lãnh đạo

• Sử dụng mưu kế

Ý thức nhân văn, đạo đức(các hiểu biết về con người, xã hội, các hiểu biết thuộc về ý thức hành tinh..)

• Nghề nghiệp (thuộc loại tri thức chuyên môn)

• Khả năng giao tiếp (thuộc lĩnh vực máy tính, ngôn ngữ quan hệ con người, quan hệ với người máy)

• Khả năng kinh doanh

Hợp tác chặt chẽ với người khác ( đối phương)

• Nói lời phải giữ lấy lời

• Khi người khác co sai sót gì phải tích cực giúp đỡ

• Phải thoát khỏi mình để nghĩ cho đối phương

• Nói phải đi đôi với làm

Tạo ra văn phòng không có giấy tờ ( văn phòng ảo)

• Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

• Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

• Chiến thắng thời gian

• Người trung gian ( trong hoạt đông thương mại) có cơ hội tạo thêm được giá trị cho sản phẩm

Chấp nhận cuộc sống với Web- mở rộng “cuộc sống điện khí hóa”

• Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

• Thay đổi phông cách làm việc của nhân viên

• Chiến thắng thời gian

• Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

• Tạo ra hàng trăm doanh nghiệp nhỏ trên sàn

• Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

• Tạo điều kiện để nhân viên sáng tạo

• Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

Tạo ra nhiều “doanh nghiệp nhỏ” trong doanh nghiệp

• Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Chiến thắng thời gian

• Xác định rõ và nâng cao vai trò của quản trị tri thức

• Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

• Mở rộng biên giới kinh doanh

• Nội hàm của khái niệm quản lý

• Những nguyên tắc vận hành của bộ máy quản lý

• Cấu trúc của bộ máy quản lý

• Các chức năng cơ bản của quản lý

Quản lý

• Tài chính (huy động và sử dụng vốn)

• Kỹ thuật (công nghệ, sản xuất và dịch vụ)

• Bảo vệ

Tổ chức trực tuyến-chức năng

• Tổ chức kiểu ma trận

• Tổ chức chức năng

• Tổ chức trực tuyến

• Có đủ dũng khí

Nắm được nghệ thuật quản lí

• Có năng lực chuyên môn và có kiến thức chung trong xử lí công việc của tổ chức

• Ổn định đội ngũ lãnh đạo

• Chi phí sản xuất, dịch vụ và lợi nhuận

• Năng suất lao động

Mức độ hoàn thành công việc của cá nhân

• Chất lượng sản phẩm-dịch vụ

• Tổ chức

Quản lí sản xuất

• Lãnh đạo

• Hoạch định

• Nhân sự

• Đối ngoại

• Tài chính, ngân sách

• Kiểm tra

• Tạo cơ sở để hiệp đồng trong quản lí

tạo chuẩn mực làm cơ sở cho việc kiểm tra , đánh giá đúng kết quả học tập

• Tăng tính chủ động sáng tạo trong quản lí

Cầu nối giữa hiện tại và tương lai, khắc phục tình trạng mò mẫm tùy tiện

• Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định

• Giúp cho việc quản lí- điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động

• Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả

• Duy trì nề nếp, kỷ cương, bảo đảm sự phối hợp trong hoạt động

Chỉ huy thống nhất

• Chỉ đạo nhất quán

• 
  Hài hòa lợi ích

Chuyên môn hóa và hợp tác

• Hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra

Hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm tra

• Kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra

• Kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp, kiểm tra

• Xác định chức năng cụ thể cần thực hiên

• Lập và đánh giá việc thực hiện kế hoạch kinh doanh

• Bố trí nguồn lực

• Lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy tối ưu

• Tổ chức

Dự đoán và lập kế hoạch

• Chỉ huy, phối hợp

• Kiểm tra

Xác định chức năng cụ thể cần thực hiện

• Lựa chọn cơ cấu bộ máy quản lí tối ưu

• Phân chia quyền lực

• Bố trí nguồn nhân lực

• Dự đoán và lập kê hoạch

Phân phối

• Tổ chức

• Chỉ huy, phối hợp

• Kiểm tra kết quả cuối cùng

• Kiểm tra đối với những công việc chủ yếu

• Kiểm tra đối với công đoạn sản xuất-dịch vụ

Kiểm tra toàn bộ chu kì kinh doanh

• Doanh số, năng suất lao động
  

Khối lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ

• Việc thực hiện chỉ tiêu bán hàng

• Chi phí quảng cáo, thiết bị

• Hệ thống kiểm tra được thiết kế theo kế hoạch

• Kiểm tra phải có trọng điểm

• Kiểm tra cần khách quan và chí

• Hệ thống kiểm tra cần phù hợp với tổ chức con người trong doanh nghiệp

• Dự báo để chớp thời cơ, tránh nguy cơ

• Định hướng lâu dài, cơ bản của kinh doanh

• Có điều kiện để chuẩn bị những vấn đề cần thiết thiết cho hoạt động của doanh nghiệp

• Làm cơ sở cho việc thực hiện các chức năng khác trong quản kí kinh doanh

• Thu nhập, mức sống và quan hệ giữa những người lao động

Quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng thu nhập bình quân của công nhân viên

• Số lượng và cơ cấu lao động

• Trình độ học vấn tay nghề, công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực

• Lãnh đạo

• Tổ chức

• Hoạch định

Đổi mới

• Nhận thức, nắm bắt cơ hội, dự thảo chiến lược

• Xác định các mục tiêu cần đạt(định lượng)ở từng thời điểm với thứ tự ưu tiên trên cơ sở nhận thức, nắm bắt cơ hội

Xây dựng các định mức , tiêu chuẩn làm căn cứ cho việc lập, đánh giá hoàn thành kế hoạch

• Xem xét, đánh giá các tiền đề hoạch định , dự đoán sự biến động và phát triển của chúng

• Gương mẫu

• Không nên sa vào công việc lặt vặt

Có hiểu biết sâu sắc về nhân viên của mình

Đào thải những người không có năng lực làm việc

• Hệ thống kiểm tra được coi là một loại ''hộp đen''

• Căn cứ vào kết quả kiểm tra sẽ tiến hành điều chỉnh

• Kết quả kiểm tra được so sánh với chuẩn mực

Hệ thống kiểm tra có mối liên hệ ngược

• Thiếu kiến thức để thực hiện kiểm tra

Tính bất định của hoạt động kinh doanh

• Thiếu khả năng phán xét

• Thiếu công cụ kiểm tra cần thiết

Tính thống nhất

• Tính linh hoạt

• Tính chính xác

• Tính liên tục

• Lãnh đạo

Hoạch định

• Kiểm tra

• Tổ chức

Năng suất lao động bình quân

• Chất lượng sản phẩm, dịch vụ làm ra trong kỳ kế hoạch

• Chi phí cho sản xuất-dịch vụ

• Chất lượng sản phẩm dịch vụ

• Sáng tạo

• Tinh thần tự chủ

• Tinh thần đồng đội

• ổn định chức trách

Các tiêu chuẩn chi phí

• Các tiêu chuẩn về thu nhập

• Các tiêu chuẩn vật lý

• Các tiêu chuẩn về vốn

• Lãnh đạo

• Kiểm tra

Hoạch định

• Tổ chức

Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu

• Công việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời, trong thời hạn nhất định

• Trong kiểm tra phải chú ý duy trì nguyên tắc chỉ huy thống nhất

• Phải coi trọng những kết luận kiểm tra phù hợp với thực tế

Quản lý là hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra.

• Quản lý là sự tác động có chủ đích của các chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý một cách liên tục ,có tổ chức, liên kết các thành viên trong tổ chức hành động nhằm đạt tới mục tiêu với kết quả tốt nhất.

• Quản lý là một hoạt động thiết yếu nó bảo đảm phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được mục tiêu của nhóm.

• Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một các tốt nhất và rẻ nhất.

Tài chính (huy động và sử dụng vốn)

Kỹ thuật (công nghệ, sản xuất-dịch vụ)

• Bảo vệ

• Kế toán

• Xem xét kỹ những đặc điểm từng đối tượng quản lý ,những điều kiện và bối cảnh cụ thể

• Vận dụng có mức độ, linh hoạt theo hoàn cảnh và tình huống nhất định

• Vận dụng có mức độ linh hoạt tùy theo đặc điểm từng đối tượng

Vận dụng trong một tổng thể hài hòa và linh hoạt có mức độ phù hợp với điều kiện cụ thể.

Thống nhất chỉ huy, thống nhất lãnh đạo

• Biên chế gọn nhẹ, có hiệu lực

• ủy quyền cho cấp dưới

• Quy định quyền và trách nhiệm của mỗi chức danh

• Không sa vào những việc lặt vặt

• Đào thải những người không có năng lực làm việc

Tận lực làm cho công nhân viên đoàn kết, ố gắng, trung thành và chủ động trong công việc.

• Gương mẫu

• Trả lời đúng đắn

• Ổn định nhân viên

• Tuyển chọn và bồi dưỡng

• Phân công lao động

• Khi đã có kết luận kiểm tra đúng thì phải tiến hành thưởng phạt đối với nhân viên có liên quan.

Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu, do những người có năng lực và chí công vô tư đảm nhiệm.

• Việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời

• Trong quá trình kiểm tra cán bộ kiểm tra phải coi trọng nguyên tắc chỉ huy thống nhất

• Chỉ đạo việc thực hiện, xử lý các tình huống

• Thu thập, xử lý thông tin

• Ra các quyết định quản lý

Thu thập thông tin để lập kế hoạch

Hoạch định

Tổ chức

• Kiểm tra

• Lãnh đạo

• Hoạch định

Lãnh đạo

• Kiểm tra

• Tổ chức