Font size
WorksheetsÔn Tập Quản Trị Chiến Lược_1
Total questions: 104
Worksheet time: 52mins
Một trong các vai trò của Quản trị chiến lược?
Nhắm đến và tìm cách đạt được các mục tiêu bằng những hành động thông qua con người
Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan
Quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu quả
Cả 3 câu trên đều đúng
Bất kì điều gì mà một công ty làm đặc biệt so với công ty đối thủ được gọi là?
Lợi thế không bền vững.
Chi phí cơ hội.
Lợi thế cạnh tranh.
Cơ hội bên ngoài.
Điều nào được coi là bước đầu tiên trong hoạch định chiến lược?
Xác định các cơ hội và thách thức
Thiết lập mục đích và mục tiêu
Phát triển một tuyên bố sứ mệnh
Phát triển một tuyên bố tầm nhìn
Cá nhân nào chịu trách nhiệm cao nhất cho sự thành công và thất bại của một tổ chức?
Các nhà chiến lược
Các nhà hoạch định tài chính
Giám đốc nhân sự
Các trưởng phòng tuyển dụng
Điều nào thường được coi là bước đầu tiên trong hoạch định chiến lược?
Xác định các cơ hội và thách thức
Tạo ra lợi nhuận
Thiết lập mục đích và mục tiêu
Phát triển một tuyên bố sứ mệnh
Phát triển một tuyên bố tầm nhìn
Trong giai đoạn nào của quản trị chiến lược, điểm mạnh và điểm yếu cụ thể bên trong của doanh nghiệp được xác định?
Phản hồi
Đánh giá
Thực hiện
Hoạch định
Thiết lập mục tiêu
Khái niệm Chiến lược nào sau đây là đúng, ngoại trừ:
Là việc xác định các mục tiêu dài hạn của DN và thực hiện các phương án hành động cũng như phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt các mục tiêu này
Là định hướng ngắn hạn của một tổ chức
Là những cách thức/ phương tiện giúp đạt các mục tiêu dài hạn
Là các hành động hướng tới đạt mục tiêu và duy trì kết quả vượt trội so với đối thủ cạnh tranh
Là định hướng dài hạn của một tổ chức
Trong vị trí chiến lược, câu hỏi " Chúng ta cần phải làm gì ?" thuộc giai đoạn mấy ?
1
2
3
4
Trong chiến lược phân loại theo chức năng , Chiến lược nào tập trung vào cách thực hiện hiệu quả nhất trong đổi mới sáng tạo và cải tiến sản phẩm và công nghệ/ quy trình?
Chiến lược nhân sự
Chiến lược sản xuất
Chiến lược R&D
Chiến lược marketing
Chiến lược là gì?
Là các hành động hướng tới đạt mục tiêu và duy trì kết quả vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh
Là định hướng ngắn hạn và dài hạn của 1 tổ chức
Là những cách thức/phương tiện giúp đạt được các mục tiêu trước mắt
Tất cả đều đúng
Chiến thuật là gì?
Là các hướng dẫn cho việc ra quyết định và tạo sự liên kết giữa việc xây dựng chiến lược và quản trị chiến lược
Là một kết hoạch (chương trình) hành động ngắn hạn chi tiết hoá cách thức thực hiện chiến lược
Là những cách thức/phương tiện giúp đạt được các mục tiêu dài hạn
Là các hành động hướng tới đạt mục tiêu dài hạn và duy trì kết quả vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh
Trong các đáp án sau đâu là chiến lược kinh doanh?
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược điều phối
Chiến lược hợp tác
Chiến lược tài chính
Đâu là ví dụ về mục tiêu được xây dựng theo nguyên tắc SMART trong số các ví dụ sau?
Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn
Tăng doanh số lên mười phần trăm so với năm ngoái
Trả các mức lương cao nhất để giữ chân lao động chất lượng cao
Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới
Một chương trình hay chiến thuật là:
một báo cáo chi tiết về chi phí
một hệ thống các bước tuần tự
một báo cáo các hoạt động cần thiết để hỗ trợ một chiến lược
quá trình thực hiện các chiến lược và chính sách
Thuật ngữ dùng để chỉ một nhóm các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ cơ bản giống nhau được gọi là:
Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs)
Thị trường mục tiêu
Lĩnh vực
Ngành
Giai đoạn nào trong quy trình quản trị chiến lược liên quan đến việc đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp?
Đánh giá chiến lược
Phân tích chiến lược
Xây dựng chiến lược
Triển khai chiến lược
Doanh nghiệp được cho là đạt được lợi thế cạnh tranh khi hoàn thành được điều nào sau đây?
Đạt được thành tích kinh doanh cao nhất so với trước đó
Cung cấp các sản phẩm tương tự như đối thủ nhưng ở mức giá thấp hơn
Thực hiện đạt được lợi nhuận tương tự các đối thủ khác
Cung cấp hàng hòa/dịch vụ tương tự đối thủ ở mức giá cao hơn
Phát biểu nào dưới đây phản ánh chiến lược của một doanh nghiệp để đạt được lợi thế cạnh tranh?
Chiến lược của chúng tôi là dành chiến thắng bằng mọi giá
Chiến lược của chúng tôi là số một trong ngành
Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng
Chúng tôi sẽ sao chép công thức thành công của những doanh nghiệp dẫn đầu
Bước đầu tiên để đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh là …
Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của tổ chức
Hiểu chiến lược của đối thủ cạnh tranh
Phát triển chiến lược cấp chức năng
Đưa chính sách hướng dẫn của tổ chức vào thực tế
Yếu tố nào thuộc môi trường Chính trị - Pháp luật có tác dụng điều chỉnh các hoạt động kinh tế trong nội bộ một quốc gia và giữa các quốc gia, đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệp?
Sự ổn định của chính trị và pháp luật
Cơ chế, thể chế chính trị
Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật
Chính sách kinh tế
Thay đổi quy định của Nhà nước về điều kiện kinh doanh và sự phụ thuộc nguyên liệu đầu vào của doanh nghiệp là ví dụ về yếu tố môi trường nào trong quản trị?
Môi trường pháp luật và nhà cung ứng
Môi trường pháp luật và đối thủ cạnh tranh
Môi trường chính trị và khách hàng
Môi trường kinh tế và nhà cung ứng
Trong các đáp án sau đâu là chiến lược chức năng?
Chiến lược lựa chọn lĩnh vực
Chiến lược Đại Dương Xanh
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược sản xuất
Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là nội dung của?
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp công ty
Tất cả đáp án đúng
Chiến lược đại dương xanh tập trung vào điều gì?
A. Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh
B. Duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành hiện tại
C. Tìm kiếm thị trường mới nơi chưa có hoặc ít đối thủ cạnh tranh
D. Tối ưu hóa sản xuất và nguồn lực
Chiến lược kinh doanh tập trung vào việc gì?
Tối ưu hóa sản xuất
Cải thiện lợi thế cạnh tranh trong ngành cụ thể
Định hướng dài hạn của tổ chức
Quản trị các hoạt động kinh doanh khác nhau
Chiến lược sản xuất tập trung vào điều gì?
Phát triển nhân sự
Đổi mới sáng tạo
Tối ưu hóa quy trình và nguồn lực sản xuất
Tăng cường quan hệ đối tác
Chiến lược công ty thường được chia làm bao nhiêu loại chính?
2 loại
3 loại
4 loại
5 loại
Khái niệm "chiến thuật" tập trung vào yếu tố nào?
Dài hạn
Ngắn hạn
Mục tiêu chung
Chính sách
Sứ mệnh mô tả lý do mà tổ chức tồn tại, trong khi ……mô tả cái mà tổ chức muốn trở thành.
kế hoạch
các quyết định
tầm nhìn
chiến lược
Loại chiến lược mô tả định hướng tổng thể của một công ty liên quan tới tăng trưởng và quản trị các đơn vị kinh doanh được gọi là chiến lược cấp ..
chức năng
hoạt động/triển khai
kinh doanh
công ty/doanh nghiệp
Ví dụ nào trong số các ví dụ sau đây đề cập tới chính sách?
Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn
Tăng doanh số lên mười phần trăm so với năm ngoái
Chỉ mua lại các công ty có 75 lao động trở lên; trong đó 75% phải là kỹ sư
Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới
Thuật ngữ dùng để chỉ một kế hoạch (chương trình) hành động ngắn hạn chi tiết hóa cách thức thực hiện chiến lược được gọi là:
Chính sách
Chiến thuật
Chiến lược
Mục tiêu
…… được mô tả như một lĩnh vực quản trị tích hợp kết hợp các hoạt động phân tích, xây dựng và thực hiện chiến lược để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh.
Quản trị Logistics
Quản trị chuỗi cung ứng
Chiến lược
Quản trị chiến lược
Mục tiêu chính của chiến lược là gì?
Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn
Đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững
Tăng trưởng doanh số
Tất cả các đáp án trên
Chiến lược là gì?
Một kế hoạch chi tiết cho từng bước trong hoạt động kinh doanh
Một hướng đi tổng thể để đạt được mục tiêu dài hạn
Một phương pháp quảng cáo sản phẩm
Một cách để tăng doanh thu ngắn hạn
Quản trị chiến lược được chia thành bao nhiêu phân cấp?
1
2
3
4
Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là thành phần của chiến lược?
Phân tích môi trường bên ngoài.
Thiết lập mục tiêu dài hạn.
Phát triển các hoạt động vận hành hàng ngày.
Lựa chọn các phương án chiến lược tối ưu.
Quản trị chiến lược bao gồm các giai đoạn chính nào?
Hoạch định - Thực hiện - Đánh giá
Phân tích - Lựa chọn - Thực hiện
Marketing - Sản xuất - Tài chính
Nghiên cứu - Phát triển - Sản xuất
Sứ mệnh của công ty được mô tả chính xác nhất trong nội dung nào dưới đây?
Một mô tả về các hoạt động được triển khai bởi tổ chức
Lý do hay mục đích tồn tại của công ty
Một mô tả về các trách nhiệm của lãnh đạo cấp cao
Một tuyên bố về điều mà tổ chức muốn trở thành
Trong ……., một doanh nghiệp đưa ra chính sách hướng dẫn để giải quyết các thách thức cạnh tranh (tìm cụm từ thích hợp điền vào chỗ trống)
Phân tích chiến lược
Xây dựng chiến lược
Triển khai chiến lược
Đánh giá chiến lược và điều chỉnh
Công ty Ally's Applesauce đang trong quá trình tuyển dụng sáu mươi công nhân mới. Phòng nhân sự đang gặp khó khăn do việc thiếu nhân sự có kỹ năng tại địa phương. Bối cảnh thuộc yếu tố môi trường bên ngoài nào liên quan đến trường hợp này
Văn hóa- xã hội
Đối thủ cạnh tranh
Công nghệ
Kinh tế
Chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và thực hiện các phương án hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này".
Chandler - 1962
Quinn - 1980
Johnson và Scholes - 1999
Michael Porter
“Chiến lược là những cách thức/ phương tiện giúp đạt được mục tiêu dài hạn". Khái niệm này của:
Chandler - 1962
Whittington et al., 2020: 5
David et al., 2023: 41
Rothaermel, 2024: 7
Chiến lược cấp chức năng không gồm chiến lược nào sau đây
Chiến lược Marketing
Chiến lược nhân sự
Chiến lược điều phối
Chiến lược sản xuất
Chiến lược công ty tập trung vào định hướng:
Tối đa hoá năng suất nguồn lực trong khu vực đó
Tổng thể về tăng trưởng và cách thức công ty quản trị các hoạt động kinh doanh và dòng sản phẩm khác nhau của mình
Cải thiện lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc môi trường tự nhiên mà doanh nghiệp phải quan tâm?
Ưu tiên phát triển các hoạt động khai thác tốt điều kiện tự nhiên trên cơ sở duy trì, tái tạo
Tăng tốc độ chuyển giao công nghệ làm vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn hơn, tăng ưu thế cạnh tranh của sản phẩm thay thế
Tiết kiệm và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên, chuyển dần từ tài nguyên không thể tái sinh sang sử dụng vật liệu nhân tạo
Đẩy mạnh việc R&D công nghệ để bảo vệ môi trường, giảm thiểu tối đa tác động gây ô nhiễm
Khi tỷ giá hối đoái tăng, các doanh nghiệp nào có cơ hội phát triển?
Doanh nghiệp sản xuất trong nước
Doanh nghiệp xuất khẩu
Doanh nghiệp nhập khẩu
Trung gian thương mai
Khi tiến hành phân tích ….., tốt nhất nên kiểm tra cả năm lực lượng cạnh tranh, và các yếu tố trong phân tích PESTEL vì công cụ này tập trung cả các yếu tố bên ngoài.
SWOT
chuỗi giá trị
khung phân tích VRIN
nguồn lực
Khi chỉ có một nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho công ty, nhà cung cấp đó sẽ …..với công ty đó.
Có sức mạnh đàm phán yếu
Giảm giá bán
Tăng cường hợp tác
Có sức mạnh đàm phán lớn
Một nhà bán lẻ muốn loại bỏ cửa hàng kém hiệu quả để chuyển sang địa điểm khác nhưng Hợp đồng thuê cửa hàng dài hạn có các điều khoản ngăn chấm dứt hợp đồng là ví dụ của:
Rào cán về công nghệ, vốn đầu tư
Ràng buộc với người lao động
Ràng buộc với chính phủ, tổ chức liên quan
Ràng buộc về chiến lược, kế hoạch
Đâu KHÔNG phải là ưu điểm của ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE?
Đơn giản, dễ sử dụng, dễ hiểu, có thể sử dụng ở tất cả các cấp của tổ chức, các loại hình doanh nghiệp khác nhau
Giúp nâng cao nhận thức của các nhà quản trị về tình hình và mức độ tác động của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Mặc dù được lượng hóa nhưng kết quả của ma trận vẫn mang tính chủ quan
Là cơ sở cho việc xây dựng định hướng chiến lược
Trong số các nguồn lực sau, nguồn lực nào có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững nhất cho doanh nghiệp?
Tiền mặt
Thương hiệu mạnh
Nhà xưởng hiện đại
Nguồn nhân lực chất lượng cao
Doanh nghiệp đồ uống Sugar & Sweet Soda chứng kiến thị phần của mình bị suy giảm trong những năm gần đây khi người tiêu dùng chuyển sang các đồ uống lành mạnh hơn như nước có ga không đường…. Với hi vọng vực dậy sự quan tâm của khách hàng với nước uống có đường họ đã quyết định thay đổi bằng cách sử dụng vỏ lon tái chế thay vì dùng 1 lần như trước đây vì nghĩ rằng đang trong xu hướng phát triển bền vững. Điều gì sai với chiến lược này?
Không đối mặt thực sự với thách thức cạnh tranh
Thiếu các hành động cụ thể
Thiếu các cam kết chiến lược
Tất cả các đáp án đều sai
Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc hoạt động Marketing và bán hàng trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp?
Sự đổi mới các hoạt động khuyến mại và quảng cáo
Sự đa dạng của các kênh phân phối
Hiệu suất của hoạt động lưu trữ thành phẩm
Mức độ bảo phủ thị trường trong một phân khúc thị trường hay trong toàn bộ thị trường
Chiến lược kinh doanh bao gồm:
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược hợp tác
Chiến lược đại dương xanh
Tất cả các đáp án trên
Quản trị chiến lược là gì?
Sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức.
Quản lý hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp
Phát triển mối quan hệ khách hàng
Tăng cường năng lực sản xuất
Khi doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả so với các doanh nghiệp khác trong ngành hoặc mức trung bình ngành, điều này sẽ dẫn đến điều gì cho họ?
Tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững
Gia tăng vị trí chiến lược của doanh nghiệp
Doanh nghiệp không đạt được lợi thế theo quy mô
Tạo ra bất lợi trong cạnh tranh
Hai doanh nghiệp X và Y trong ngành nhà hàng. Trong khi X tập trung vào cung cấp các thực đơn nhanh chóng, giá cả phải chăng cho số đông thì Y lại tập trung vào việc phục vụ một nhóm ăn kiểu gia đình, cao cấp. Tại sao cả X và Y đều có thể đạt được lợi thế cạnh tranh?
Cả hai đều nhận được lợi thế kinh tế theo quy mô
Họ theo đuổi các chiến lược riêng
Họ đều tìm cách tham gia vào việc sao chép chiến lược thành công của nhau
Họ ngầm tham gia các thỏa thuận phân chia thị trường
Giai đoạn nào trong quy trình quản trị chiến lược liên quan đến việc thiết kế chiến lược cấp công ty, chiến lược cạnh tranh và các chiến lược chức năng?
Phân tích chiến lược
Xây dựng chiến lược
Thực hiện chiến lược
Đánh giá và tái đánh giá chiến lược
Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?
Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe doạ bên ngoài
Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe doạ bên ngoài
Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạ bên ngoài
Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài.
Dịch bệnh COVID-19 làm đứt gãy các chuỗi cung ứng trên thế giới, ảnh hưởng tới việc nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của doanh nghiệp là một ví dụ về ảnh hưởng của môi trường nào?
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường bên trong
Môi trường văn hóa - xã hội
Chiến lược tập trung vào cách thức hiệu quả nhất trong định giá, bán hàng, và phân phối sản phẩm.
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược quốc tế
Chiến lược cấp chức năng KHÔNG bao gồm lĩnh vực nào sau đây?
Marketing
Tài chính
Phân tích môi trường vĩ mô
Sản xuất
Lựa chọn các dòng sản phẩm và đơn vị kinh doanh phù hợp với kỳ vọng đầu tư là nhiệm vụ của loại chiến lược nào?
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược theo dự án
"Chiến lược cấp công ty" tập trung vào điều gì?
Lựa chọn dòng sản phẩm và đơn vị kinh doanh phù hợp với kỳ vọng đầu tư
Quản lý hiệu quả các phòng ban chức năng
Tăng cường hiệu suất sản xuất
Tập trung vào chiến dịch marketing
McDonald's giới thiệu với mọi người về món ăn của họ thông qua quảng cáo. Nó có thể xuất hiện trên các tạp chí, trên mạng xã hội và những biển hiệu lớn bên đường là ví dụ thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị?
Dịch vụ
Marketing và bán hàng
Hậu cần đầu vào
Vận hành
Sắp xếp thứ tự các hoạt động cơ bản trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp?
Hậu cần đầu vào, Vận hành, Marketing và bán hàng, Hậu cần đầu ra, Dịch vụ hậu mãi
Hậu cần đầu vào, Nghiên cứu và phát triển, Mua sắm, Vận hành, Hậu cần đầu ra
Hậu cần đầu vào, Mua sắm, Vận hành, Bán hàng, Hậu cần đầu ra
Hậu cần đầu vào, Vận hành, Hậu cần đầu ra, Mar
Chiến lược phát triển thị trường là gì?
Là chiến lược gia tăng thị phần cho các sản phảm hoặc dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp thông qua các nỗ lực Marketing
Là chiến lược nhằm đưa sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp ra tiêu thụ trên các khu vực địa lý mới hoặc thu hút khách hàng mới trên khu vực thị trường địa lý hiện tại
Là chiến lược nhằm gia tăng lượng hàng hóa tiêu thụ bằng cách thay đổi hoặc cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại.
Cả 3 đáp án đều sai
Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:
Tốc độ tăng trưởng ngành cao
Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao
Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao
Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng ngành thấp
Việc doanh nghiệp kinh doanh trải thảm nền nhà có thể kinh doanh thêm đồ thủy tinh màu, đồ giả cổ để trang trí nhà là ví dụ về việc áp dụng chiến lược gì?
Đa dạng hóa có liên quan
Đa dạng hóa theo chiều ngang
Đa dạng hóa không liên quan
Liên minh chiến lược
Các tập đoàn kinh tế lớn hiện nay tại Việt Nam như Vin Group, FPT, Phenikaa đầu tư vào nhiều mảng kinh doanh với một mạng lưới các donh nghiệp nhằm thúc đẩy tăng trưởng. Theo bạn các doanh nghiệp này đang theo đuổi chiến lược cấp công ty thuộc dạng nào?
Chiến lượng phát triển sản phẩm
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
Chiến lược đa dạng hóa không đồng tâm
Xây dựng/hoạch định, triển khai/thực hiện và đánh giá
Sản xuất/ vận hành liên quan chủ yếu đến hoạt động gì?
Các công việc chính của giai đoạn thực hiện chiến lược?
Cấp độ chiến lược ở doanh nghiệp lớn?
Quản trị chiến lược được bao gồm bao nhiêu quá trình?
Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm:
Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng
Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng
Cấp quốc tế, cấp quốc gia, cấp địa phương
Cấp doanh nghiệp, cấp thị trường, cấp chức năng
Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây?
Phương thức cạnh tranh nào?
Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào trong tương lai?
Chúng ta sẽ đi đâu về đâu?
loanh nghiệp tồn tại nhằm mục đích gì?
Chiến lược kinh doanh KHÔNG góp phần
Nâng cao hiệu quả các nguồn lực
đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững
Tăng lợi nhuận ngay lập tức cho doanh nghiệp
Tăng cường viễn thế của doanh nghiệp
Theo M. Porter, chiến lược cạnh tranh tổng quát liên quan tới khả năng cung cấp giá trị độc đáo và vượt trội về chất lượng sản phẩm, tính năng đặc biệt hoặc dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng được gọi là:
Chiến lươc dẫn đầu về chi phí
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược tập trung
Chiến lược đại dương xanh
Các nghiên cứu gợi ý rằng chiến lược khác biệt hóa có thể tạo ra nhiều lợi nhuận hơn so với chiến lược chi phí thấp bởi sự khác biệt hóa tạo ra:
Rào cản gia nhập hiệu quả hơn
Rào cản rút lui hiệu quả hơn
Thị trường ngách tốt hơn
Lợi thế cạnh tranh bền vững hơn
Trong ngành ô tô, rào cản gia nhập ngành là rất lớn và nhiều rủi ro. Tuy nhiên, Tesla đã tham gia vào thị trường này. Thay vì cố gắng cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp sản xuất động cơ đốt trong, Tesla đã chọn phân khúc ô tô điện, một phân khúc khi đó ít đông đúc hơn, ít đối thủ hơn và sử dụng nhiều hoạt động đổi mới sáng tạp hơn. Cách chọn chiến lược như vậy của Tesla thuộc kiểu chiến lược nào?
Chiến lươc dẫn đầu về chi phí
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược tập trung
Chiến lược đại dương xanh
Trong loại chiến lược cạnh tranh nào của M. Porter mà sự trung thành của người mua/khách hàng có vai trò như là một rào cản gia nhập?
Tập trung vào dẫn đầu về chi phí
Dẫn đầu về chi phí
Khác biệt hóa
Tập trung hóa
Trong phân tích SWOT/TOWS, tình huống nào sau đây minh họa tốt nhất cho điểm yếu nội tại của doanh nghiệp?
Sức mua của khách hàng về sản phẩm của công ty giảm
Sự cạnh tranh trong ngành đang hoạt động gia tăng do có sự thâm nhập của một số công ty mới
Ngành kinh doanh gặp bất lợi do cú sốc cung nguyên liệu đầu vào
Thị phần của doanh nghiệp bị suy giảm
Thỏa thuận tương hỗ trong liên minh chiến lược là gì?
Một thỏa thuận quan hệ đối tác giữa các công ty tương đồng về tổ chức và ngành hoạt động trong đóng góp nguồn lực nhằm mang lại một lợi ích nhất định mà nếu thực hiện một mình sẽ là quá tốn kém.
Một thỏa thuận trong đó bên cấp phép cấp quyền cho bên nhận cấp phép ở một nước khác hoặc thị trường khác có thể sản xuất và/hoặc bán sản phẩm được cấp phép.
Một thoả thuận hoạt động hợp tác kinh doanh giữa 2 hoặc nhiều tổ chức vì mục đích chiến lược, tạo ra một đơn vị kinh doanh độc lập và phân bổ sở hữu, trách nhiệm, rủi ro và lợi ích cho từng thành viên trong khi vẫn duy trì quyền tự chủ.
Một thoả thuận quan hệ đối tác giữa các công ty tương đồng về tổ chức và ngành hoạt động độc lập và phân bổ sở hữu, trách nhiệm rủi ro và lợi ích cho từng thành viên trong khi vẫn duy trì quyền tự chủ.
"Nhượng quyền thương mại" là một ví dụ của:
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược đa dạng hóa không liên quan
Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
Chiến lược hội nhập dọc về phía trước
Chiến lược đa dạng hóa có liên quan thường được áp dụng trong trường hợp nào?
Thị trường hiện tại đang tăng trưởng mạnh và không cần sản phẩm mới
Doanh nghiệp muốn mở rộng sang lĩnh vực hoàn toàn mới, không liên quan đến ngành hiện tại
Sản phẩm mới có thể tạo ra sự cộng hưởng với sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp
Thị trường hiện tại đã bão hòa và không còn khách hàng mới
Trong ERRC, yếu tố "Create" được hiểu là gì?
Loại bỏ các yếu tố không cần thiết trong ngành.
Tạo ra những yếu tố mới chưa từng có trên thị trường.
Tăng các yếu tố mang lại giá trị vượt trội.
Giảm bớt các yếu tố cạnh tranh trong ngành.
Một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) của tập đoàn P đang hoạt động trong một ngành có sự cạnh tranh cao và đang bão hòa. Báo cáo ngành cho thấy doanh thu ngành năm hiện tại (t) là 1200 (đơn vị doanh thu) và doanh thu ngành năm trước (t-1) là 1040 (đơn vị doanh thu). Doanh thu của đối thủ cạnh tranh lớn nhất là 550, doanh thu của đơn vị là 275 đơn vị. Hỏi tốc độ tăng trưởng ngành và vị trí của đơn vị trong ma trận BCG như thế nào
15,38%, thuộc nhóm Ngôi sao
15,38%, thuộc nhóm Dấu hỏi
15,38%, thuộc nhóm Bò sữa
15,38%, thuộc nhóm Chó mực
Chiến lược nào sau đây thuộc chiến lược cấp chức năng?
Chiến lược nghiên cứu và phát triển
Chiến lược đại dương xanh
Chiến lược cạnh tranh
Liên minh chiến lược
Nếu doanh nghiệp lựa chọn chi phí thấp cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, thì chiến lược sản xuất và tác nghiệp cần tập trung vào:
Điểm độc đáo, giá trị vượt trội của sản phẩm hoặc dịch vụ
Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa ở mức độ cao
Sản phẩm cuối cùng có nhiều chủng loại, kiểu dáng
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Công cụ nào sau đây giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược theo cách tiếp cận định lượng?
Ma trận I-E
Ma trận QSPM
Ma trận SWOT
Ma trận CPM
McDonald's điều hành Đại học Hamburger, nơi đào tạo sinh viên để đảm bảo chất lượng thực phẩm ổn định tại các cửa hàng của mình trên toàn thế giới. Điều này cho thấy McDonalds xây dựng cơ cấu tổ chức kiểu nào?
Cơ cấu hữu cơ
Cơ cấu phẳng
Cơ cấu cơ học
Cơ cấu linh hoạt
Đặc điểm của cơ cấu tổ chức hữu cơ là gì?
Tính chuyên môn hoá cao và chính thức cao
Tính chuyên môn hoá cao nhưng ít tính chính thức hoá
Ít tính chuyên môn hoá nhưng tính chính thức hoá cao
Ít tính chuyên môn hoá và chính thức hoá
Cơ cấu tổ chức chức năng phù hợp nhất với:
Doanh nghiệp hoạt động đa dạng về sản phẩm và khu vực địa lý.
Doanh nghiệp tập trung vào sản xuất một hoặc vài sản phẩm/dịch vụ liên quan.
Doanh nghiệp có mô hình ma trận.
Doanh nghiệp thực hiện chiến lược Đại dương xanh
Phát biểu nào sau đây Không đúng đối với văn hóa công ty/doanh nghiệp?
Văn hóa công ty/doanh nghiệp có xu hướng chống lại sự thay đổi
Văn hóa công ty/doanh nghiệp có thể ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả năng thay đổi định hướng chiến lược của một tổ chức
Văn hóa công ty/doanh nghiệp thường dựa trên việc giữ gìn các mối quan hệ ổn định.
Văn hóa công ty/doanh nghiệp có ít ảnh hưởng tới hành vi của người lao động trong doanh nghiệp
Nội dung nào sau đây đề cập về nghi lễ?
Những gì được coi là quan trọng - mục đích mà mỗi thành viên tổ chức cần phải nỗ lực để đạt được
Những thái độ và hành vi được coi là phù hợp trong công việc và tương tác hàng ngày
Cách thức chúng ta làm việc hàng ngày
Những hoạt động cụ thể hoặc sự kiện đặc biệt dùng để nhấn mạnh, làm nổi bật hoặc củng cố những gì được coi là quan trọng [trong văn hoá] của tổ chức
Sắp xếp các giai đoạn của quá trình điều chỉnh chiến lược:
Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược, Xác định các cản trở đối với điều chỉnh chiến lược, Thực hiện điều chỉnh chiến lược, Đánh giá lại sự điều chỉnh chiến lược
Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược, Thực hiện điều chỉnh chiến lược, Xác định các cản trở đối với điều chỉnh chiến lược, Đánh giá lại sự điều chỉnh chiến lược
Thực hiện điều chỉnh chiến lược, Xác định các cản trở đối với điều chỉnh chiến lược, Đánh giá lại sự điều chỉnh chiến lược, Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược
Xác định sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược, Thực hiện điều chỉnh chiến lược
McDonald's gửi các chuyên gia kiểm tra chất lượng đến những quốc gia nơi công ty của họ mới mở chi nhánh để đảm bảo rằng tất cả các nguyên liệu dùng làm thức ăn đều đạt tiêu chuẩn của công ty. Đây là ví dụ của:
Kiểm soát đồng thời
Kiểm soát phản hồi
Kiểm soát lường trước
Không có phương án nào đúng
Trưởng phòng Marketing yêu cầu nhân viên cấp dưới phối hợp với phòng IT để xây dựng các bảng biểu và sơ đồ thể hiện tình hình thực hiện các KPI của phòng. Phương pháp kiểm tra này có nhược điểm nào sau?
Có ít hoặc không thể hiện được thông tin về các yếu tố gây ảnh hưởng như bối cảnh
Thông tin chưa được xử lý
Bị ảnh hưởng bởi thành kiến cá nhân
Thông tin không chỉ ra mối quan hệ giữa các yếu tố
Đâu KHÔNG phải là thước đo tài chính được sử dụng trong kiểm soát chiến lược:
Lợi tức đầu tư (ROI) = doanh thu trước thuế / tổng chi phí đầu tư (thường đo bằng tổng tài sản)
Chi phí marketing/doanh thu
Lợi nhuận trên vốn (ROE) = lợi nhuận rộng / vốn chủ sở hữu
Dòng tiền tự do (FCF) = OCF (thu nhập hoạt động + khấu hao - thuế) - chi phí vốn
Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành 3 sp gồm : sp1 : thuốc trị bệnh đau đầu ; sp2:thuốc bổ ; sp3 : thuốc tiêu hoá . Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức
Sản phẩm có sự khác biệt về đối tượng khách hàng
Sản phẩm có sự khác biệt về chức năng
Sản phẩm có sự khác biệt về công nghệ
Sản phẩm có sự khác biệt về công dụng
Trong các phát biểu sau, câu nào ĐÚNG:
A. Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
B. Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp
C. Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty
D. Tất cả các phát biểu đều đúng
Một doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo đang giải quyết mối lo ngại liên quan đến sử dụng nhiên liệu hóa thạch bằng cách đầu tư tự sản xuất điện bằng tua- bin gió. Đây là yếu tố nào trong công thức phân tích PESTEL?
A. Kinh tế
B. Chính trị
C. Tự nhiên
D. Công nghệ
Mục tiêu chính của mô hình phân tích ….. là hiểu được tiềm năng lợi nhuận của các ngành khác nhau.
A. PESTEL
B. Nhóm chiến lược
C. FIVE FORCES
D. VRIO
Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu:
A. Chỉ có một số ít các nhà cung cấp
B. Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
C. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
Ví dụ về Starbucks và Highland Coffee là ví dụ về:
A. Nhà cung cấp
B. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
C. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
D. Đối tác liên minh chiến lược
…. cho phép các doanh nghiệp phân biệt sản phẩm/dịch vụ của mình với sản phẩm/dịch vụ của đối thủ tạp ra giá trị cao hơn cho khách hàng hoặc cung cấp sản phẩm/dịch vụ có giá trị tương đương với chi phí thấp hơn
Điểm mạnh
Năng lực cốt lõi
Chuỗi giá trị
Cạnh tranh
