NEW
Font size
Worksheetshr 1
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Еңбек бөлінісінің негізгі мақсаты не
Өндіріс тиімділігін арттыру
Өнім сапасын арттыру
Қызметкерлер санын қысқарту
Өнім сапасын төмендету
Жұмыс уақытын ұзарту
Кәсіпорында еңбекақы төлеудің тарифтік жүйесі қалай аталады
Сағаттық ставка бойынша төлеу
Сағаттық келісім бойынша төлеу
Өнім санына қарай төлеу
Жұмыс нәтижесіне қарай төлеу
Жұмыс уақытына қарай төлеу
Кәсіпорындағы еңбекті қорғаудың басты мақсаты қандай
Қызметкерлердің денсаулығын сақтау
Шығындарды азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Жұмыс сапасын арттыру
Еңбекақыны көбейту
Еңбек жағдайларын жақсарту үшін не істеу керек
Қауіпсіздік шараларын күшейту
Жұмыс уақытын ұзарту
Қызметкерлер санын көбейту
Еңбекақыны қысқарту
Еңбекақыны көбейту
Қызметкерлерді ынталандырудың қай әдісі ең тиімді болып табылады
Ақшалай сыйақы беру
Демалыс күндерін азайту
Тәрбие жұмысын жүргізу
Жұмыс уақытын қысқарту
Жұмыс уақытын ұзарту
Жұмыс тиімділігін арттыру үшін не істеу керек
Қызметкерлерді оқыту
Жұмыс уақытын ұзарту
Жұмыс күшін қысқарту
Жұмысты қадағалау
Жұмыс уақытын реттеу
Еңбек өнімділігін қалай арттыруға болады
Жаңа технологияларды енгізу
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Техникалық қызметкерлерді ауыстыру
Менеджерлерді өзгерту
Қызметкерлердің тиімділігін арттыру үшін не маңызды
Қызметкерлерді ынталандыру
Жұмыс уақытының ұзақтығы
Жұмыс күшін қысқарту
Еңбекақыны қысқарту
Жалақыны азайту
Еңбек шарттарын жақсарту не үшін қажет
Өнім сапасын арттыру
Жұмыс уақытының қысқаруы
Қызметкерлер санын азайту
Өндіріс шығындарын көбейту
Өнім санын арттыру
Қауіпсіздік ережелерін сақтаудың мақсаты не
Жарақаттардан сақтандыру
Еңбек өнімділігін төмендету
Өнім сапасын төмендету
Жұмыс уақытын ұзарту
Сыйақы беру
Қауіпсіздік техникасын сақтау неге маңызды
Қызметкерлердің қауіпсіздігін қамтамасыз ету
Өндіріс көлемін қысқарту
Қызметкерлер санын қысқарту
Шығындарды арттыру
Жалақыны өсіру үшін
Өндірістік шығындарды төмендету үшін не істеу керек
Тиімді технологиялар енгізу
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Өндіріс көлемін арттыру
Өнім көлемін арттыру
Еңбек заңнамасының басты мақсаты қандай
Қызметкерлердің құқықтарын қорғау
Жұмыс уақытын ұзарту
Өндіріс көлемін арттыру
Еңбекақыны қысқарту
Жалақыны көбейту
Қызметкерлердің біліктілігін арттыру не үшін қажет
Еңбек өнімділігін арттыру үшін
Жұмыс уақытын қысқарту үшін
Жұмыс күшін қысқарту үшін
Технологияны жаңарту үшін
Қызметкерлердің санын көбейту үшін
Еңбекақының әділдігі нені білдіреді
Қызметкерлердің еңбегіне сәйкес төлеу
Барлық қызметкерлерге бірдей еңбекақы беру
Тек басқарушы қызметкерлерге жоғары еңбекақы төлеу
Еңбекақыны қысқарту
Қызметкерлердің еңбекақысын көбейту
Қызметкерлерді ынталандырудың басты мақсаты не
Жұмыс өнімділігін арттыру
Еңбекақыны азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлер санын көбейту
Жұмыс уақытын көбейту
Жұмыс уақытын тиімді пайдалану үшін не істеу керек
Жоспарлау керек
Қызметкерлер санын азайту керек
Еңбекақыны қысқарту керек
Жұмыс уақытын ұзарту керек
Болжау керек
Еңбек нарығында сұранысты арттыру үшін не қажет
Қызметкерлерді оқыту
Жұмыс орындарын қысқарту
Жұмыс уақытын ұлғайту
Технологияны жаңарту
Жұмыс уақытын қысқарту
Еңбек қауіпсіздігі не үшін маңызды
Жұмысшылардың өмірі мен денсаулығын қорғау
Өндіріс көлемін арттыру
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Еңбекақыны сақтау
Бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін не маңызды
Еңбек өнімділігін арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Еңбекақыны қысқарту
Жұмыс уақытын қысқарту
Жұмыс уақытын ұзарту
Жұмыс орындарын ұйымдастырудың негізгі мақсаты не
Жұмыс тиімділігін арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Жұмыс уақытын қысқарту
Еңбекақыны қысқарту
Еңбекақыны көбейту
Қызметкерлерді басқарудың басты мақсаты не
Жұмыс нәтижелерін жақсарту
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлер санын азайту
Шығындарды арттыру
Шығындарды қысқарту
Жұмыс барысын бақылаудың пайдасы қандай
Өнім сапасын арттыру
Өнім сапасын арттыру
Жұмыс уақытын қысқарту
Технологияларды жаңарту
Өнім санын арттыру
Қызметкерлердің жұмыс тиімділігін арттыру үшін не қажет
Оқыту және дамыту
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлер санын қысқарту
Технологияларды жаңарту
Жалақыны көбейту
Өндірістік көрсеткіштерді жақсарту үшін не істеу керек
Жаңа технологияларды енгізу
Жұмыс уақытын қысқарту
Қызметкерлерді қысқарту
Өндіріс көлемін азайту
Өнім көлемін көбейту
Қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыру үшін не маңызды
Тиісті мотивация жүйесі
Жұмыс уақытын ұлғайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Өндіріс шығындарын көбейту
Өндіріс шығындарын азайту
Жұмыс күшін тиімді басқарудың басты мақсаты не
Өндіріс тиімділігін арттыру
Қызметкерлер санын азайту
Жұмыс уақытын ұзарту
Еңбекақыны қысқарту
Менеджерлерді оқыту
Қызметкерлердің денсаулығын сақтау не үшін маңызды
Еңбек өнімділігін арттыру үшін
Өндіріс шығындарын азайту үшін
Жұмыс уақытын қысқарту үшін
Қызметкерлер санын азайту үшін
Қызметкерлердің санын көбейту үшін
Тиімді еңбек жүйесін құрудың негізгі мақсаты қандай
Өндіріс өнімділігін арттыру
Жұмыс уақытын азайту
Қызметкерлер санын қысқарту
Шығындарды көбейту
Шығындарды азайту
ICT дегеніміз –
information and communication technologies
Human Resource Management
management information systems
management and marketing
marketing environment
HRM дегеніміз-
Human Resource Management
information and communication technologies
Resource management
management and marketing
marketing environment
Нешінші үрдіс HR технологияландыруменбайланысты
4
2
6
3
5
HR-аналитика деген не және оның негізгімақсаты қандай
Компаниядағы қызметкерлердің мәліметтерінжинап, олардың өнімділігін арттыру үшін талдау жасау
Қызметкерлерге арналған мотивациялықбағдарламаларды құру
Компания қызметкерлерінің құрамы туралыстатистика жүргізу
Жетістіктерді бағалау
Адамдардың өзін- өзі бағалауы
Оқытудың қандай түрі қызметкерлердіңжұмыс процесінде білім мен дағдыны тез игеруіне ықпалетеді
Менторинг және коучинг
Виртуалды оқыту
Классикалық оқыту
Дәстүрлі оқыту
Жетістіктерді бағалау
"Employee Experience" термині ненібілдіреді
Қызметкердің компаниядағы тәжірибесін жәнеоның жұмыс ортасындағы эмоцияларын басқару
Қызметкердің жұмыс орнында өткізген жалпыуақыты
Қызметкердің жеке дамуы мен мансабынжоспарлау
Компания қызметкерлерінің құрамы туралыстатистика жүргізу
Қызметкерлерге арналған мотивациялықбағдарламаларды құру
Қазіргі заманғы кадрлық процестердеқолданылатын жасанды интеллект (AI) қандай мақсаттақолданылады
Үміткерлерді таңдау, өнімділік мониторингіжәне кадрларды тиімді басқару үшін.
Тек қызметкерлердің жеке мәліметтерін қорғауүшін.
Кадрлар бөлімі құжаттарын автоматтандыруүшін.
Мәліметтерді қорғау және қызметкерлергесыйақы
Жетістіктерді бағалау үшін
"Well-being" бағдарламасы қызметкерлерүшін нені қамтамасыз етуге бағытталған
Қызметкерлердің физикалық, психологиялықжәне эмоционалдық саулығын қолдауға
Қызметкерлердің жұмыс өнімділігін есептеуге.
Тек компанияның қаржылық көрсеткіштерінжақсартуға
Тек қызметкерлердің жеке мәліметтерін қорғауүшін.
Барлық жауап дұрыс
ICT қысқаша ұғым нені білдіреді
Information and Communication Technology
Internet Control Technology
Interactive Communication Terminal
Internet and Computer Technology
International Computing Theory
Қызметкер таңдау міндетінің термині қалайаталады
Рекрутинг
Персоналды бағалау
Жұмыстан шығару
Іріктеу
Жұмыспен қамту
Соңғы оншақты жылдар ішінде жиіайтылып жүрген тағы бір үрдіс:
Еңбектік қарым-қатынасты дараландыру
Қашықтықтан және икемді жұмыс формаларыненгізу
Еңбек пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдіктісақтау
Қызметкерлердің кәсіби дамуына және үздіксізоқытуға көңіл бөлу
Денсаулық пен әл-ауқатты қолдау (well-being) бағдарламаларын дамыту
Бағалау жүйесінің мақсаты неде
адамның қазіргіден гөрі қалай жақсырақ жұмысістей алатыны, алдағы уақытта, келесі жобаны жүзегеасырғанда, өзінің болашақ жұмысында, қазіргіден гөрітиімдірек болуы үшін қажет ақпарат алу арнасы
Қызметкерлердің жеке өмірін бақылау
Қызметкерлерге жаңа міндеттер жүктеу
Қызметкерлерге жаңа міндеттер жүктеу
Қызметкерлердің кәсіби өсуін қолдау
Тиімді болу=…
Қажетті болу
Ыңғайлы болу
Әдемі болу
Қымбат болу
Қызықты болу
Гиперпеформерлермен жұмыс істеудікүшейту нешінші үрдіске жатады
Үшінші
Екінші
Төртінші
Бірінші
ешқандай үрдіске жатпайды
Компаниядағы қызметкерлердіңмәліметтерін жинап, олардың өнімділігін арттыру үшінталдау жасау бұл-…
HR-аналитика
маркетингтік зерттеу
қаржылық аудит
стратегиялық жоспарлау
өндірістік жоспарлау
HR-ды басқарудың екінші заманауиүрдістері:
ICT және HR-үдерістерді технологияландыру
outsource/HRM міндетінің аутсорсы
жетістіктерді бағалау немесе қызметкерлергебаға беру жүйесін өзгерту
гиперпеформерлермен жұмыс істеуді күшейту
HR тәжірибені оңайлатуға ұмтылуменбайланысты үрдіс
Соңғы уақытта жиі айтылып жүрген тағыбір үрдіс:
Еңбектік қарым-қатынасты дараландыру
Қашықтықтан және икемді жұмыс формаларыненгізу
Еңбек пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдіктісақтау
Қызметкерлердің кәсіби дамуына және үздіксізоқытуға көңіл бөлу
Денсаулық пен әл-ауқатты қолдау (well-being) бағдарламаларын дамыту
Гиперпеформерлермен жұмыс істеудікүшейту нешінші үрдіске жатады?
үшінші
Екінші
Төроінші
Бірінші
Ешқанай үдеріске жатпайды
Кері байланыстың қандай маңыздылығы бар
қателерді тану, дамуға бағыттау
марапаттар
мәртебе көтеру
жетістіктерді тану
өз өзіне баға беру
Бағалау мақсаттарын ата
өзіндік даярлау, әрі қарай ынталандыру
Қателерді тану
Дамуға бағыттау
Сыртқы бағалау
Мақтау сөздер
Сандық бағалау дегеніміз
бұл бағалау әдісі сандық көрсеткіштерді , мысалы: жетістіктердің санын, жылдамдылығын,тиімділігін пайдаланып өлшейді
Жетістіктердің сапасын және нәтижесінөзгертеді
Салыстырмалы бағалауды қамтамасыз етеді
Басқа адамдардың, мамандардың пікірін ескереотырып, жетістіктерді бағалау
Барлық жауап дұрыс
