wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

бизнесс сессия

Total questions: 47

Worksheet time: 30mins

Name
Class
Date
1.

Бизнес –

a)

бұл өнім өндіру, қызмет көрсету, сату немесе сатып алу арқылы пайда табу мақсатындағы экономикалық әрекет.

b)

тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы пайда табу.

c)

ресурстарды тиімді пайдалануға және жаңа бизнес идеяларды жүзеге асыруға бағытталған

d)

өнімдер мен қызметтердің алмасу орны.

2.

Бизнестің негізгі міндеті

a)

Ол қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету

b)

өнімдер мен қызметтерді алмастырылу

c)

тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы пайда табу.

d)

қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз етіп, бизнесті дамытуға мүмкіндік беру

3.

Экономиканың негізгі ресурстары:

a)

енбек

b)

капитал

c)

жер

d)

кәсіпкерлік қабілет

e)

барлық жауап дұрыс

4.

Бизнестің негізгі түрлері

a)

Оперативтік бизнес

b)

Қызмет көрсету бизнесі

c)

Өндіріс бизнесі

d)

Сауда бизнесі

e)

Онлайн бизнес

5.

Бизнестің сыртқы ортасы

a)

табиғи ресурстардың қолжетімділігі, қоршаған ортаның ластануы, климаттың өзгеруі және экологиялық тұрақтылық талаптары.

b)

бұл қоғамдағы құндылықтар, мәдениет, демографиялық өзгерістер, халықтың өмір сүру деңгейі сияқты факторлар

c)

бұл елдегі экономикалық ахуал, инфляция деңгейі, пайыздық мөлшерлемелер сиякты көрсеткіштер

d)

бұл ұйымның бақылауынан тыс факторлар жиынтығы, олар бизнестің жұмыс істеуіне тікелей немесе жанама әсер етеді.

6.

бизнестің сыртқы ортасын зерттейтін аналитикалық құрал.

a)

PESTEL

b)

STEP

c)

SWOT

d)

4P

7.

ұйымның басқару жүйесі мен оның қызметін ұйымдастыру әдісі.

a)

Cыртқы орта

b)

Ұйымдық құрылым

c)

басқару әдісі

d)

Компанияның ұйымдық құрылымы мен ішкі ортасы

8.

Ұйымдық құрылым түрлері:

a)

Функционалдық құрылым

b)

Дивизиондық құрылым

c)

Матрицалық құрылым

d)

Желілік құрылым

9.

компанияның қызметіне әсер ететін ішкі факторлар жиынтығы.

a)

Сыртқы орта

b)

Экономикалық орта

c)

Ішкі орта

d)

Құрылымдық орта

10.

Тәуекелдерді анықтау кезінде қандай құрал жиі қолданылады

a)

PESTEL

b)

Брендинг

c)

Ақпараттық технологиялар

d)

SWOT

11.

Компанияның ішкі процестерін қолдайтын жүйелер мен құралдар.

a)

Менеджмент

b)

Инфрақұрылым

c)

Ресурстар

d)

Корпоративтік мәдениет

12.

Корпоративтік басқару дегеніміз не?

a)

компаниядағы міндеттер мен билік бөлінісін көрсететін схема.

b)

бұл ұйымның басқару жүйесі мен оның қызметін ұйымдастыру әдісі.

c)

 компанияны басқару және бақылау жүйесі.

d)

функционалдық және жобалық менеджерлер.

13.

Корпоративтік басқарудың маңыздылығы

(a)  

14.

Акционерлер:

a)

Компанияның меншік иелері болып табылады, бірақ күнделікті басқару ісіне араласпайды

b)

Компанияда жұмыс істемейтін, бірақ бақылау функциясын атқаратын тұлғалар

c)

Компанияның стратегиясын айқындап, басшылықтың жұмысына бақылау жүргізеді

d)

Компанияның күнделікті жұмысына жауапты

15.

Корпоративтік басқарудың принциптері

a)

Әділдік (Fairness)

b)

Жауапкершілік (Responsibility)

c)

Айқындық (Transparency)

d)

Есеп беру (Accountability)

e)

Тәуелсіздік (Independence)

16.

Компанияның күнделікті жұмысына жауапты

a)

Тәуелсіз директорлар

b)

Директорлар кеңесі (Board of Directors)

c)

Акционерлер

d)

Атқарушы директор (CEO)

17.

корпоративтік басқару стандарттарын белгілеген алғашқы маңызды құжаттардың бірі.

a)

Agency Theory

b)

Cadbury Report (1992)

c)

Құқықтық тәуекелдерді азайту

d)

басқару принциптері

18.

Agency Theory (Мақсатты айырмашылықтар теориясы)

a)

Корпоративтік басқару құқықтық талаптарға сәйкестікті қамтамасыз етеді.

b)

корпоративтік басқару стандарттарын белгілеген алғашқы маңызды құжаттардың бірі

c)

Дженсен және Меклинг (1976) менеджерлер мен акционерлер арасындағы мүдде қайшылығын талқылаған

d)

Дұрыс жауап жоқ

19.

Басқарудың негізгі функциялары

a)

Жоспарлау (Planning)

b)

Ұйымдастыру (Organizing)

c)

Ынталандыру (Motivating)

d)

Бақылау (Controlling)

e)

Алдын ала бақылау (Pre-control):

20.

Анри Файоль бұл функцияларды басқару процесінің маңызды элементтері деп есептеген.

a)

Ұйымдастыру (Organizing

b)

Ынталандыру (Motivating)

c)

Бақылау (Controlling)

d)

Жоспарлау (Planning)

21.

менеджер рөлдері теориясы

a)

Марк Цукерберг

b)

Сатья Наделла

c)

Генри Минцбергтің

d)

Фредерик Тейлордың

22.

Стратегиялық менеджмент

(a)  

23.

Портер ұйымдардың бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін үш негізгі стратегияны ұсынды

a)

шығындар бойынша көшбасшылық, дифференциация және шоғырландыру.

b)

өндіріс, логистика, сапаны басқару және процестерді оңтайландыру.

c)

клиенттермен қарым-қатынас, сапаны басқару және қызмет көрсету процесі

d)

ресурстарды дұрыс жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау және басқаратын менеджмент

24.

Жоба дегеніміз не?

a)

уақытша болуы, яғни басталуы мен аяқталу мерзімі анық.

b)

жоба мақсаттарына тиімді және нәтижелі жету үшін білімдер, құралдар, әдістер мен дағдылар жиынтығын қолдану

c)

ресурстар, мерзімдер, бюджет және тәуекелдерді анықтайтын маңызды кезең

d)

белгілі бір мақсатқа қол жеткізу үшін уақытша және бірегей іс-әрекеттер жиынтығы.

25.

Жобаларды басқару әдістері

a)

Су құбыры әдіснамасы (Waterfall Methodology)

b)

Agile әдіснамасы

c)

Scrum әдісі

d)

Lean әдіснамасы

26.

Мысал: Netflix жаңа фильмдерді шығару процесінде ....... қолданады, әр спринтте жаңа өнім дайын болады.

a)

Lean

b)

Agile

c)

 Scrum

27.

Жобаны сәтті аяқтаудың негізгі аспектілері

(a)  

28.

Бизнес этикасының принциптері

a)

Адалдық

b)

Әділдік:

c)

Мейірімділік

d)

Жауапкершілік

e)

Құрмет

29.

Утилитаризм:

a)

Бұл теория бойынша әрекеттердің дұрыстығы немесе бұрыстығы тек моральдық міндеттерге байланысты анықталады.

b)

Бұл теория бойынша, әрекет дұрыс деп саналады, егер ол барынша көп адамға пайдалы нәтиже әкелсе

c)

Бұл теория әділдікті теңдіктің негізі деп қарастырады.

30.

Тұрақты даму теориялары

a)

Brundtland Report (1987)

b)

Жасыл экономика теориясы

c)

Экономикалық тұрақтылық

d)

Деонтологиялық теория

31.

бизнес процестің негізгі мақсаттары

a)

Процестердің тиімділігін анықтау

b)

Уақыт пен ресурстарды оңтайландыру

c)

Шығындарды азайту және сапаны арттыру

d)

Процестер арасындағы байланыстарды түсіну

32.

 компанияның барлық бөлімшелерін біріктіретін және бір орталықтан басқаруға мүмкіндік беретін ақпараттық жүйе

a)

Майкл Портердің «Бәсекелік стратегия»

b)

Big Data

c)

ERP жүйелері

d)

аналитикалық жүйе

33.

белгісіздік жағдайында келеңсіз немесе оң нәтиже алуға болатын жағдай.

a)

Тәуекел

b)

Зардап

c)

Келеңсіз жағдай

d)

Проблема

34.

Тәуекелдерді бағалау әдістері

a)

Болжау

b)

Сандық бағалау

c)

Сапалық бағалау

d)

Вероятностік модельдеу

35.

Материалдық активтер

a)

Авторлық құқықтар

b)

Ғимараттар мен құрылғылар

c)

Жер учаскелері

d)

Ұзақ мерзімді қаржылық несиелер

e)

Сауда маркалары

36.

Компанияның тиімділігін көрсетеді

a)

Рентабельділік коэффициенттері

b)

Қаржылық тәуекелділік коэффициенттері

c)

Өтімділік коэффициенттері

d)

Қаржылық көрсеткіштер:

37.

Болашақтағы ақша ағымдарының құнын ағымдағы құнға есептеп, жобаның тиімділігін бағалау.

(a)  

38.

Жобаның рентабельділік деңгейін бағалау.

(a)  

39.

BPM-нің төрт негізгі кезеңі:

a)

Процестерді жобалау

b)

Процестерді орындау

c)

Мониторинг

d)

Оңтайландыру

40.

BPM құралдары

a)

Flowcharts (блок-схемалар)

b)

Data Flow Diagrams (DFD) (деректер ағымы диаграммасы

c)

Value Stream Mapping (VSM)

d)

Gantt Charts

e)

Business Process Model and Notation (BPMN)

41.

қарапайым процестерді жалпы түсіндіруде

a)

DFD

b)

Flowcharts

c)

Gantt Charts

d)

BPMN

42.

Ұйымның бәсекелестерімен салыстыру арқылы процестерді жақсарту.

a)

Құндылықтар тізбегі талдауы

b)

Портфельдік талдау

c)

PESTEL талдау

d)

Бенчмаркинг

43.

Халықаралық бизнес стратегиялары

a)

Ғаламдық стратегиялар

b)

Көпұлтты стратегиялар

c)

Трансұлттық стратегиялар

d)

Экспорттық стратегиялар

44.

ұйым ішіндегі және ұйымнан тыс адамдар арасындағы ақпарат алмасу процесі

(a)  

45.

Ашық, өзгермейтін және сенімді деректер тізбегі

a)

•Интернет және e-commerce (электронды сауда)

b)

Big Data және аналитика

c)

Жасанды интеллект

d)

Блокчейн технологиясы

46.

Өзгерістерді басқару стратегиялары

a)

Левиннің өзгерістер моделін пайдалану

b)

Коттердің 8 қадамы

c)

McKinsey-дің 7S моделі

d)

Өзгерістерді қабылдау кедергілерімен жұмыс

47.

McKinsey-дің 7S моделі

(a)  

Similar Resources on Wayground

HR менеджмент казахский 1/3

50 questions

HR менеджмент казахский 1/3

quiz

Worksheet

•

University

BBM Menejment

52 questions

BBM Menejment

quiz

Worksheet

•

University

енбек 10

50 questions

енбек 10

quiz

Worksheet

•

University

КОММЕРЦИЯ 51-100

50 questions

КОММЕРЦИЯ 51-100

quiz

Worksheet

•

University

200-244

44 questions

200-244

quiz

Worksheet

•

University

Экономика 6

50 questions

Экономика 6

quiz

Worksheet

•

University

Экономика 300-350

50 questions

Экономика 300-350

quiz

Worksheet

•

University