Con respecto a los modelos Direct Costing e Imputación Racional:

El coste de producción racional se compone de los costes directos e indirectos variables imputándose a la cuenta de resultados los costes fijos necesario

Con respecto a los modelos Direct Costing e Imputación Racional::

En el modelo D-C, el margen de contribución unitario muestra la aplicación de cada unidad de producto vendida a la cobertura de costes fijos y, por tanto, al resultado del ejercicio

Con respecto a los modelos Direct Costing e Imputación Racional:

El D-C contribuye a maximizar la rentabilidad empresarial, en tanto permite elegir la combinación óptima de productos

Con respecto a los modelos Direct Costing e Imputación Racional:

Si una empresa solo tuviese costes variables, no habría diferencias entre los modelos

Con respecto a los modelos Direct Costing e Imputación Racional::

Según el modelo de D-C, solo se imputan en la cuenta de resultados los costes de tipo industrial

¿Cuáles de los siguientes enunciados son aplicables a los procesos de planificación y presupuestario de la empresa?:

Los presupuestos podrían ser definidos como las últimas previsiones cuantificadas de la totalidad de magnitudes empresariales referidas a un horizonte temporal de corto plazo

¿Cuáles de los siguientes enunciados son aplicables a los procesos de planificación y presupuestario de la empresa?:

La base de partida de todo plan general empresarial que condiciona el resto de previsiones es presupuesto de producción

¿Cuáles de los siguientes enunciados son aplicables a los procesos de planificación y presupuestario de la empresa?:

La planificación empresarial consiste en cuantificar los objetivos generales que la empresa espera lograr en el futuro, así como preparar recursos necesarios para conseguir su cumplimiento

¿Cuáles de los siguientes enunciados son aplicables a los procesos de planificación y presupuestario de la empresa?:

El centro de fabricación elabora el presupuesto de producción conforme a los precios de venta fijados previamente

¿Cuáles de los siguientes enunciados son aplicables a los procesos de planificación y presupuestario de la empresa?:

El centro de fabricación elabora el presupuesto de producción conforme a los objetivos de venta fijados previamente

¿Cuáles de los siguientes enunciados son aplicables a los procesos de planificación y presupuestario de la empresa?:

El presupuesto de compras contiene los materiales a adquirir (MP y otros materiales) en unidades físicas, así como los precios de compra previstos

En el proceso de toma de decisiones empresariales: La información es relevante si está directamente relacionada con la decisión, se refiere a comportamientos presentes y es diferente para las distintas alternativas de decisión

En el proceso de toma de decisiones empresariales: Los costes hundidos se originan en el pasado con independencia de que haya diferencias entre las alternativas de decisión

Los costes hundidos se originan en el pasado y por tanto no afectan la toma de decisiones

La diferencia entre los costes relevantes y los no relevantes consiste en que mientras los relevantes se presentaran en un futuro, los no relevantes están referidos al presente

Cuando una empresa necesita bienes y servicios deberá comparar el beneficio diferencial de cada alternativa obtendría entre fabricarlos o comprarlos

A plena capacidad, la empresa deberá seleccionar los productos en orden a su mayor rentabilidad expresada por unidad de capacidad

A plena capacidad, la empresa deberá seleccionar los productos en orden a su mayor rentabilidad expresada por unidad producida

En baja capacidad se dejará de fabricar un producto siempre que su margen comercial sea negativo

La principal diferencia entre las decisiones de inversión y las de explotación son el pago de los intereses.

La principal diferencia entre las decisiones de inversión y las de explotación consiste en obviar o incorporar respectivamente los tipos de interés.

No necesariamente destacaremos una alternativa en función de los costes diferenciales

Se suprimirá una línea de productos si su margen de contribución es negativo

No necesariamente se elegirá aquella alternativa que presente menos costes diferenciales

En plena capacidad se elegirá entre dos productos, aquel que su margen de contribución será mayor

Siempre que el coste completo unitario de producción de un componente sea superior al precio ofertado por el proveedor, se optará por comprar el componente.

Siempre que el Margen Comercial de un producto sea negativo, deberá suprimirse porque causa pérdidas

Los costes hundidos están referidos siempre al pasado y por tanto no afectan a la toma de decisiones

En las decisiones de producto a plena capacidad habrá que seleccionar los productos en orden a su mayor rentabilidad por unidad producida

Estando en baja capacidad, recibimos un pedido de un cliente no habitual de 10.000 unidades a un nuevo precio de venta de 8€/ud sabiendo que el precio de venta habitual es de 10€/ud, que a coste completo unitario del artículo es 9€/ud (cv 6€ y cf3€). Debe aceptar el pedido si el coste fijo propio del producto no existe o es no superior a 20.000

Estando en baja capacidad una empresa se está planteando si comprar en el exterior un componente que normalmente fabrica. Sabiendo que el coste variable unitario de fabricarlo asciende a 50€/ud, es evidente que se debe comprar el componente siempre que el precio de compra sea inferior al coste variable a fabricar.

En alta capacidad se fabricará un nuevo producto siempre que su margen de contribución total supere sus costes fijos propios.

En baja capacidad se fabricará un nuevo producto siempre que su MC>CFpropios.

En baja capacidad se dejará de fabricar un producto siempre que su margen comercial sea negativo.

Los principios de calidad total son trabajo en equipo, mejora continua y orientación al cliente

Costes de prevención, incurridos al realizar actividades dirigidas a reducir o evitar fallos

Costes de fallos internos surgen cuando los disfuncionamientos se localizan en el proceso de evaluación y antes de su percepción por el cliente

El mejor método para cuantificar los costes de calidad es el D-C F

Según los postulados ABC, la relación de causalidad entre actividades realizadas y el producto final obtenido se define a través del inductor de coste

El modelo ABC permite identificar las actividades sin valor añadido, es decir, aquella cuya eliminación ni afecta a la apreciación que tiene el cliente por el producto, ni comporta algún problema para la correcta ejecución de los mismos

Los costes de calidad total pueden definirse como el beneficio potencial alcanzable por la organización cuando logre la excelencia, o bien, el coste de la organización se ve obligada a soportar ante la existencia de imperfecciones

Los costes de prevención son los de medición, análisis e inspección para garantizar la conformidad con las normas de calidad internas y externas

Según el modelo de Imputación Racional, solo se imputan a los productos los costes directos y los variables indirectos

Debido a sus características, el modelo D-C es el más adecuado para cuantificar los costes relacionados con la variable calidad

En un proceso de toma de decisiones, no necesariamente se elegirá aquellos con menos coste diferencial

Si la producción vendida es menor a la producción obtenida, el resultado del período es mayor en C-C que en D-C

En los modelos de C-C. D-C e I-R. los costes variables industriales reciben idéntico tratamiento

Cuando el Coeficiente de Imputación Racional indica Actividad normal, coincide con el Coste completo

La I-R valora la producción a un coste racional que incluye los costes variables y los costes fijos con origen en la capacidad productiva

Entre las actividades generadoras de costes de calidad total, los tiempos muertos y la subactividad se incluyen dentro de los costes de fallos externos

En el modelo contable ABC, los inductores de coste de primer nivel permiten imputar los costes de las actividades a los portadores finales.

Los costes derivados de devoluciones y/o reparaciones de productos suministrados a los clientes por fallos de calidad se clasifican dentro de los costes de evaluación

En cualquier modelo de costes de imputación de costes indirectos siempre se realiza en base a la relación causal : coste-centro de coste-producto

Un producto técnicamente perfecto pero que no cubra ninguna necesidad del mercado constituirá un artículo de pésima calidad desde el enfoque basado en el usuario.

Entre las ventajas del modelo de "Direct Costing" destacan: Facilita una medida muy útil del beneficio de cara al análisis de rentabilidad por productos

Entre las ventajas del modelo de "Direct Costing" destacan: Es un modelo poco adecuado para el análisis de la relación "coste-volumen-de venta-beneficios"

Entre las ventajas del modelo de "Direct Costing" destacan: Es un modelo muy adecuado a efectos de valoración de activos, por eso es aceptado por el PGC

Entre las ventajas del modelo de "Direct Costing" destacan: Elimina la relatividad de las cifras de coste

Entre las ventajas del modelo de "Direct Costing" destacan: Facilita el análisis del umbral de rentabilidad

En relación a los costes estándar: Se considera que nos permiten tomar decisiones anticipadas sin tener que esperar a los datos reales

En relación a los costes estándar: El estándar ideal, se revisa anualmente y representa objetivos alcanzables con un esfuerzo razonable

En relación a los costes estándar: Una desviación técnica negativa en MP indica que el precio real de la misma es superior al precio estándar

Para averiguar el origen de la desviación económica en costes indirectos es conveniente desglosarla en: desviación en presupuesto y desviación en actividad o capacidad

En relación a los costes estándar: La diferencia existente entre el resultado previsto (Rp) y el real (Re) indica la desviación debida exclusivamente al incumplimiento en cifras de ventas

En relación a los costes estándar: Definen el volumen y coste unitarios correspondientes a cada factor productivo que debe ser consumido en el ciclo de transformación

Una desviación de presupuesto negativa (bajo la hipótesis de presupuesto fijo) indica que hemos consumido más recursos de lo previsto.

En relación a los costes estándar: Su determinación es relevante para los procesos de planificación y control porque permite analizar al final de periodo las desviaciones registradas entre datos previstos y reales.

En relación a los costes estándar: Entre sus inconvenientes, no facilitan la toma de decisiones empresariales a priori puesto que es necesario que haya finalizado el proceso productivo para disponer de cifras reales.

Bajo la hipótesis de presupuesto flexible, se adaptan las previsiones efectuadas sobre los costes al nivel de actividad efectivamente desarrollado.

Con respecto al modelo Direct Costing La producción se valora por sus costes directos.

Con respecto al modelo Direct Costing Los costes variables se consideran proporcionales a la producción y el coste variable unitario se supone creciente

Los costes variables indirectos se imputan a los centros de coste y posteriormente al objeto de coste mientras que los costes fijos directamente se imputan al Resultado.

Tomando como referencia el Punto Muerto, se puede asegurar que por cada unidad adicional vendida se logran beneficios cuyo importe coincide con el margen adicional unitario. Es un modelo muy adecuado a efectos de valoración de activos, por es aceptado por el PGC.

El margen comercial unitario nuestra la aportación de cada unidad de producto vendida a la cobertura de costes y por tanto al resultado del ejercicio.

Con respecto al modelo Direct Costing: Si bien evita la arbitrariedad en que a veces incurra al distribuir los costes fijos, no resulta aplicable a efectos de presentas las Cuentas Anuales siendo necesario realizar una imputación complementaria.

Con respecto al modelo Direct Costing Contribuye a maximizar la rentabilidad empresarial en tanto que permite elegir combinación optima de productos.

Si la producción obtenida es superior a la vendida, el resultado del periodo será inferior al aplicar D-C que si se aplicase C-C.

En base al planteamiento general de los modelos de Coste Completo -C- C-, Direct Costing-D-C- e Imputacion Racional -I-R: En los tres modelos los costes industriales variables forman parte del coste de producción.

El modelo de D-C es incompatible con la localización de los costes de producción.

En caso de sobreactividad, el coste unitario de producción es mayor al aplicar IR que CC.

En el modelo DC el coste unitario de producción permanece constante con independencia del volumen de producción.

Los costes variables tiene el mismo tratamiento en los tres modelos de coste.

Si la empresa estuviese trabajando a plena capacidad, el coste unitario de producción coincidiría en los modelos de CC e IR.

En el modelo de CC los productos obtenidos se valoran por sus costes variables más una parte de los costes fijos proporcionales a la actividad realizada (modelo IR).

En el IR los productos obtenidos se valoran por sus costes variables

En el DC, los productos obtenidos se valoran por sus costes directos.

En el DC los productos obtenidos absorben todas las cargas tanto directas como indirectas.

E1 DC es útil para toma de decisiones a Cp mientras que el CC es útil para decisiones de inversión.

En relación a la unidad de obra: Es una variable representativa de la actividad de los centros y distinta de los productos objeto de venta.

En relación a la unidad de obra: Solo puede ser utilizada en el modelo CC.

En relación a la unidad de obra Tiene una doble finalidad: como variable para la imputación de los costes de los centros a los productos y como instrumento para analizar la eficiencia de cada lugar de trabajo en el contexto de los centros de responsabilidad

En relación a la unidad de obra: Se comporta como una autentica clave de distribución por lo que debe cumplir los requisitos de ésta.

Solo puede definirse la unidad de obra en los centros principales

Los costes semivariables tienen un componente de coste fijo y otra variable

Las cargas de estructura son aquellas que oscilan ante cambios en el nivel de actividad o de producción

Los costes fijos son aquellos que permanecen invariables en el Cp y en el Lp

Los costes variables degresivos son aquellos que disminuyen ante cambios en el nivel de producción

Si los CF=15.000€; el precio de venta=15€/ud; y costes variables = 10€/ud se puede asegurar que, vendiendo 100 unidades por encima del PM, el beneficio es de 500€

Se consideran actividades con valor añadido las principales o primarias dado que se relacionan con el producto o servicio prestado al cliente y las secundarias o de apoyo de actividades

Los inductores de costes permiten relacionar causalmente las actividades realizadas y el producto final o servicio prestado.

El concepto de calidad desde el enfoque basado en el producto supone analizar la satisfacción permanente de las necesidades y expectativas de los clientes de la empresa

El concepto de calidad total se fundamenta en el carácter global el de no disociabilidad del proceso de producción. Así el producto o servicio es el resultado de todas las operaciones que concurren en su producción, incluyendo todas las actividades de su cadena de valor añadido y en consecuencia a su personal

Los costes derivados de devoluciones y las reparaciones de producto suministrados a los clientes por fallos en su calidad, se consideran costes de fallos internos

En el concepto de calidad desde el enfoque basado en el producto se enfoca las características concretas y medibles al producto y susceptibles de permitir su correcto uso.

El concepto de calidad desde el enfoque basado en el valor es objetivo varía entre usuarios y es muy fácil de llevar a la práctica.

El concepto de calidad desde el enfoque basado en la producción es el grado de correspondencia entre lo diseñado y el resultado real alcanzado

Los operarios y supervisores reaccionan negativamente cuando la información sobre incumplimientos se presenta en términos monetarios, y no en mediciones técnicas.

La clasificación tridimensional de los costes de calidad total son costes de prevención, costes de evaluación y costes de fallos

Los costes de calidad total se clasifican en costes de calidad o conformidad y en costes de no calidad o no conformidad

Los costes de no calidad o no conformidad corresponde a los costes de prevención y los costes de evaluación.