Font size
WorksheetsCâu hỏi về cấu trúc tổ chức
Total questions: 104
Worksheet time: 1hrs 10mins
Bộ phận nào thực hiện những nhiệm vụ phản ánh các mục tiêu và nhiệm vụ chính của tổ chức?
Hoạch định chiến lược
Trực tuyến
Chức năng
Tham mưu
Sơ cấp
So với một cấu trúc tổ chức phẳng, một cấu trúc dài có một tầm hạn quản trị _____ và cấp bậc _____?
Rộng; nhiều hơn
Hẹp; rộng hơn
Rộng; ít hơn
Hẹp; ít hơn
Hẹp; nhiều hơn
Quyền hành quản trị chạy qua hệ thống cấp bậc của tổ chức như thế nào?
Chiều ngang
Quyền hành là tĩnh - nó không chảy
Thỉnh thoảng
Chiều dọc
Trong một vòng tròn
Ông An vừa mua lại một công ty và đang quyết định cách tốt nhất để thiết kế lại cấu trúc của nó. Để tái thiết kế tốt cấu trúc cho đơn vị mới, ông An cần phải hiểu rõ:
Tỷ lệ giới tính của nhân viên ở đơn vị mới này.
Công ty X mua đơn vị này lúc nào.
Số lượng người ở đơn vị mới này
Chiến lược kinh doanh đang theo đuổi.
Tiếp cận phương pháp ma trận có thể có hiệu quả cao trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh trong đó tổ chức cần phải linh hoạt và có khả năng thích nghi?
Sai
Đúng
Việc sử dụng các đội có thể dẫn đến quá nhiều:?
Việc sử dụng các đội có thể dẫn đến quá nhiều:?
Quyền hành và trách nhiệm trong bàn tay của các nhà quản trị cấp cao
Sự phân tán quyền lực
Tầm hạn quản trị hẹp
Sự phân công lao động
Chính thức hóa
Ông Hưng gần đây đã xem xét sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty mình để khám phá những người nào báo cáo cho người nào. Ông Hưng đang nghiên cứu điều nào về tổ chức của mình:?
Số lượng sự khác biệt
Phân công lao động
Mức độ tập trung quyền hành
Mức độ chính thức hóa
Chuỗi mệnh lệnh
Điều nào sau đây là một lợi thế của cấu trúc theo đơn vị độc lập?
Lãnh đạo hàng đầu duy trì sự kiểm soát chặt chẽ của tổ chức
Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận độc lập
Quan tâm cao tới nhu cầu của khách hàng.
Không có sự cạnh tranh đối với các nguồn lực của công ty
Có ít sự trùng lặp các dịch vụ giữa các đơn vị độc lập
Tất cả các bộ phận chức năng trong một quốc gia hoặc khu vực cụ thể báo cáo cho người quản trị chung của khu vực đó là sự tổ chức _____.?
Các đội
Chức năng
Ma trận
Theo khu vực địa lý
Mạng lưới
Một người quản trị dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động
Một người quản trị dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động của một số bộ phận để hoàn thành một dự án cụ thể?
Đúng
Sai
Phản ứng nhanh chóng với những thay đổi bên ngoài là một lợi thế của cấu trúc chức năng theo chiều dọc?
Đúng
Sai
_____ nghĩa là mỗi nhân viên được bố trí để chỉ có một người giám sát.?
Phân công lao động
Tính duy nhất/thống nhất mệnh lệnh
Tầm hạn quản trị
Chuyên môn hóa công việc
Tính đa hướng mệnh lệnh
Nhiệm vụ thực hiện công việc hoặc hoạt động mà một nhân viên đã được chỉ định là gọi là trách nhiệm?
Sai
Đúng
Tuyến muốn chuyển quyền hành và trách nhiệm của mình cho cấp dưới. Quá trình này được gọi là?
Ra lệnh
Chuyên môn hóa bộ phận
Phối hợp
Ủy quyền
Trách nhiệm giải trình
Lý thuyết chấp nhận của quyền hành cho rằng các nhà quản trị có quyền hành vì nhân viên không có một sự lựa chọn trong việc lựa chọn để chấp nhận mệnh lệnh của họ?
Sai
Đúng
Một sự lựa chọn trong việc lựa chọn để chấp nhận mệnh lệnh của họ?
Sai
Đúng
Việc thiết kế lại căn bản các quá trình kinh doanh để đạt được những cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ được gọi là tái cấu trúc?
Đúng
Sai
Những người có quyền hành và trách nhiệm phải báo cáo và giải trình các kết quả công việc cho những người bên trên họ trong chuỗi mệnh lệnh. Điều này được gọi là _____.?
Ủy quyền
Hệ thống
Trách nhiệm giải trình
Quyền hành tham mưu
Tuyến quyền hành
Tại công ty FoxEnd, con người được nhóm lại với nhau trong các bộ phận theo các kỹ năng và các hoạt động tương tự nhau, bao gồm một bộ phận bán hàng và bộ phận sản xuất. Đây là một ví dụ về cách tiếp cận chức năng theo chiều dọc?
Sai
Đúng
Các công ty toàn cầu thường sử dụng một cấu trúc _____ để đạt được sự phối hợp đồng thời về các sản phẩm giữa các nước.?
Ma trận
Theo sản phẩm
Đơn vị độc lập
Theo tiến trình
Chức năng
Nhược điểm của phương pháp tiếp cận mạng lưới ảo của cấu trúc tổ chức là:?
Có thể thiếu đi một phần quan trọng của tổ chức
Các câu trả lời đều đúng
Các câu trả lời đều sai
Lòng trung thành của nhân viên là yếu
Thiếu ki
ảo của cấu trúc tổ chức là:?
Có thể thiếu đi một phần quan trọng của tổ chức
Các câu trả lời đều đúng
Các câu trả lời đều sai
Lòng trung thành của nhân viên là yếu
Thiếu kiểm soát trực tiếp
Các bộ phận trực tuyến thực hiện những nhiệm vụ mà nó phản ánh sứ mệnh và mục tiêu cơ bản của tổ chức?
Sai
Đúng
Cấu trúc bộ phận độc lập thúc đẩy sự phối hợp tuyệt vời trong các bộ phận độc lập, nhưng sự phối hợp giữa các bộ phận độc lập lại thường là kém?
Sai
Đúng
Trong thời kỳ khủng hoảng, hoặc nguy cơ công ty thất bại, quyền hành nên được:?
Trải ra theo tầm hạn quản trị rộng
Tập trung ở cấp trên
Phẳng
Phân tán
Tập trung ở cấp dưới
Cơ cấu theo bộ phận độc lập khuyến khích phân tán quyền hành?
Đúng
Sai
Số lượng nhân viên báo cáo với người quản trị là tầm hạn/phạm vi kiểm soát quản trị của người quản trị đó?
Đúng
Sai
Tất cả những ưu điểm sau đây của một cấu trúc tổ chức theo chức năng, NGOẠI TRỪ:?
Phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng
Tính kinh tế theo qui mô
Giải quyết vấn đề kỹ thuật c
Tất cả những ưu điểm sau đây của một cấu trúc tổ chức theo chức năng, NGOẠI TRỪ:?
Phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng
Tính kinh tế theo qui mô
Giải quyết vấn đề kỹ thuật chất lượng cao
Phát triển nghề nghiệp trong các bộ phận chức năng
Chuyên môn hóa và phát triển kỹ năng chuyên sâu
Thu Hằng là nhà quản trị của một công ty dịch vụ khách hàng, nơi cô giám sát năm cấp dưới. Để giúp cấp dưới của mình tìm hiểu thêm về các vai trò khác nhau trong công ty, Thu Hằng thường xuyên giao cho họ các nhiệm vụ mà không phải là một phần của công việc thông thường của họ. Đây là một ví dụ về:?
Trách nhiệm
Ra quyết định phi lý
Chuỗi mệnh lệnh
Quyền hành
Ủy quyền
Khi các bộ phận được nhóm lại với nhau trên cơ sở các kết quả đầu ra tổ chức, tổ chức đang sử dụng một:?
Cấu trúc theo bộ phận độc lập
Cấu trúc theo mạng lưới ảo
Cấu trúc theo chức năng
Cấu trúc ma trận
Cấu trúc theo đội
Điều nào sau đây đề cập đến việc triển khai các nguồn lực tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược?
Thiết kế tổ chức
Kiểm tra
Quản trị chiến lược
Lãnh đạo
Hoạch định
Lợi thế lớn nhất đối với cách tiếp cận mạng lưới ảo là _____; _____ và trên quy mô toàn cầu.?
Lợi thế lớn nhất đối với cách tiếp cận mạng lưới ảo là _____; _____ và trên quy mô toàn cầu.?
Sự linh hoạt; phối hợp
Sự linh hoạt; năng lực cạnh tranh
Sự phối hợp; tổ chức
Truyền thông; tổ chức
Truyền thông; không chi phí
_____ là một cơ cấu tổ chức chia các chức năng chính của tổ chức vào các công ty riêng biệt và phối hợp các hoạt động của họ từ một trụ sở tổ chức nhỏ.?
Tiếp cận theo mạng lưới ảo
Cách tiếp cận đa dạng hóa
Tiếp cận theo đội
Tiếp cận theo BCG
Tiếp cận theo chức năng
Quyền chính thức và hợp pháp của người quản trị ra quyết định là _____.?
Tầm hạn quản trị
Trách nhiệm
Ủy quyền
Lãnh đạo
Quyền hành
Cấu trúc ma trận vi phạm các nguyên tắc sau đây quản trị nào sau đây?
Phân công lao động
Tầm hạn quản trị
Tính duy nhất hướng
Tính duy nhất mệnh lệnh/thống nhất chỉ huy
Chuyên môn hóa công việc
Khang làm việc tại công ty T&P. Ông có hai cấp trên trực tiếp, một nhà quản trị chức năng và một người quản trị một đơn vị độc lập. T&P tổ chức theo một cấu trúc _____?
Ma trận
Sản phẩm
Chức năng
Địa lý
Đơn vị độc lập
T&P tổ chức theo một cấu trúc _____?
Ma trận
Sản phẩm
Chức năng
Địa lý
Đơn vị độc lập
Chiến lược xác định _____phải làm trong khi thiết kế tổ chức xác định làm _____?
như thế nào; cái gì
như thế nào; tại sao
cái gì; như thế nào
khi nào; cái gì
cái gì; tại sao
Quyền hành tham mưu bao gồm quyền giới thiệu và tư vấn trong phạm vi lĩnh vực chuyên môn của cán bộ chuyên môn?
Sai
Đúng
Hưng, một đại diện dịch vụ khách hàng cho các nhà bán lẻ AB, có bảy cấp quản trị giữa ông ấy và giám đốc điều hành của công ty. Ngược lại, người bạn của Hưng là Mai, một đại diện dịch vụ khách hàng cho nhà bán lẻ YZ, chỉ có bốn cấp quản trị giữa cô ấy và giám đốc điều hành công ty. So với YZ, công ty AB của Hưng có loại cấu trúc tổ chức:?
Phẳng hơn
Như nhau
Hẹp hơn
Rộng hơn
Cao hơn
Quyền hành là quyền sử dụng các nguồn lực, đưa ra các quyết định và mệnh lệnh trong một tổ chức?
Đúng
Sai
Cách tiếp cận nào sau đây là một cách tiếp cận hiện đại để thiết kế cấu trúc trong việc thiết kế bộ phận?
Theo chức năng
Các đơn vị truyền thống
Theo bộ phận độc lập
Theo khu vực địa lý
Theo đội
cận hiện đại để thiết kế cấu trúc trong việc thiết kế bộ phận?
Theo chức năng
Các đơn vị truyền thống
Theo bộ phận độc lập
Theo khu vực địa lý
Theo đội
Bộ phận làm việc của Thu Hòa được thành lập từ những người có kỹ năng và các công việc hoạt động tương đồng. Tổ chức của cô ấy đã sử dụng phương pháp tiếp cận _____ để thiết kế các bộ phận.?
theo tiến trình
chức năng theo chiều dọc
theo đội
theo bộ phận độc lập
ma trận theo chiều ngang
Bộ phận nào thực hiện những nhiệm vụ phản ánh các mục tiêu và nhiệm vụ chính của tổ chức?
Hoạch định chiến lược
Trực tuyến
Chức năng
Tham mưu
Sơ cấp
So với một cấu trúc tổ chức phẳng, một cấu trúc dài có một tầm hạn quản trị _____ và cấp bậc _____?
Rộng; nhiều hơn
Hẹp; rộng hơn
Rộng; ít hơn
Hẹp; ít hơn
Hẹp; nhiều hơn
Quyền hành quản trị chạy qua hệ thống cấp bậc của tổ chức như thế nào?
Chiều ngang
Quyền hành là tĩnh - nó không chảy
Thỉnh thoảng
Chiều dọc
Trong một vòng tròn
Ông An vừa mua lại một công ty và đang quyết định cách tốt nhất để thiết kế lại cấu trúc của nó. Để tái thiết kế tốt cấu trúc cho đơn vị mới, ông An cần phải hiểu rõ:
Ông An vừa mua lại một công ty và đang quyết định cách tốt nhất để thiết kế lại cấu trúc của nó. Để tái thiết kế tốt cấu trúc cho đơn vị mới, ông An cần phải hiểu rõ:
Tỷ lệ giới tính của nhân viên ở đơn vị mới này.
Công ty X mua đơn vị này lúc nào.
Số lượng người ở đơn vị mới này
Chiến lược kinh doanh đang theo đuổi.
Tiếp cận phương pháp ma trận có thể có hiệu quả cao trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh trong đó tổ chức cần phải linh hoạt và có khả năng thích nghi?
Sai
Đúng
Việc sử dụng các đội có thể dẫn đến quá nhiều:?
Quyền hành và trách nhiệm trong bàn tay của các nhà quản trị cấp cao
Sự phân tán quyền lực
Tầm hạn quản trị hẹp
Sự phân công lao động
Chính thức hóa
Ông Hưng gần đây đã xem xét sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty mình để khám phá những người nào báo cáo cho người nào. Ông Hưng đang nghiên cứu điều nào về tổ chức của mình:?
Số lượng sự khác biệt
Phân công lao động
Mức độ tập trung quyền hành
Mức độ chính thức hóa
Chuỗi mệnh lệnh
Điều nào sau đây là một lợi thế của cấu trúc theo đơn vị độc lập?
Lãnh đạo hàng đầu duy trì sự kiểm soát chặt chẽ của tổ chức
Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận độc lập
Quan tâm cao tới nhu cầu của khách hàng.
Không c
úc theo đơn vị độc lập?
Lãnh đạo hàng đầu duy trì sự kiểm soát chặt chẽ của tổ chức
Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận độc lập
Quan tâm cao tới nhu cầu của khách hàng.
Không có sự cạnh tranh đối với các nguồn lực của công ty
Có ít sự trùng lặp các dịch vụ giữa các đơn vị độc lập
Tất cả các bộ phận chức năng trong một quốc gia hoặc khu vực cụ thể báo cáo cho người quản trị chung của khu vực đó là sự tổ chức _____.?
Các đội
Chức năng
Ma trận
Theo khu vực địa lý
Mạng lưới
Một người quản trị dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động của một số bộ phận để hoàn thành một dự án cụ thể?
Đúng
Sai
Phản ứng nhanh chóng với những thay đổi bên ngoài là một lợi thế của cấu trúc chức năng theo chiều dọc?
Đúng
Sai
_____ nghĩa là mỗi nhân viên được bố trí để chỉ có một người giám sát.?
Phân công lao động
Tính duy nhất/thống nhất mệnh lệnh
Tầm hạn quản trị
Chuyên môn hóa công việc
Tính đa hướng mệnh lệnh
Nhiệm vụ thực hiện công việc hoặc hoạt động mà một nhân viên đã được chỉ định là gọi là trách nhiệm?
Sai
Đúng
Nhiệm vụ thực hiện công việc hoặc hoạt động mà một nhân viên đã được chỉ định là gọi là trách nhiệm?
Sai
Đúng
Tuyến muốn chuyển quyền hành và trách nhiệm của mình cho cấp dưới. Quá trình này được gọi là?
Ra lệnh
Chuyên môn hóa bộ phận
Phối hợp
Ủy quyền
Trách nhiệm giải trình
Lý thuyết chấp nhận của quyền hành cho rằng các nhà quản trị có quyền hành vì nhân viên không có một sự lựa chọn trong việc lựa chọn để chấp nhận mệnh lệnh của họ?
Sai
Đúng
Việc thiết kế lại căn bản các quá trình kinh doanh để đạt được những cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ được gọi là tái cấu trúc?
Đúng
Sai
Những người có quyền hành và trách nhiệm phải báo cáo và giải trình các kết quả công việc cho những người bên trên họ trong chuỗi mệnh lệnh. Điều này được gọi là _____.?
Ủy quyền
Hệ thống
Trách nhiệm giải trình
Quyền hành tham mưu
Tuyến quyền hành
Tại công ty FoxEnd, con người được nhóm lại với nhau trong các bộ phận theo các kỹ năng và các hoạt động tương tự nhau, bao gồm một bộ phận bán hàng và bộ phận sản xuất. Đây là một ví dụ về cách tiếp cận chức năng theo chiều dọc?
Sai
Đúng
Đây là một ví dụ về cách tiếp cận chức năng theo chiều dọc?
Sai
Đúng
Các công ty toàn cầu thường sử dụng một cấu trúc _____ để đạt được sự phối hợp đồng thời về các sản phẩm giữa các nước.?
Ma trận
Theo sản phẩm
Đơn vị độc lập
Theo tiến trình
Chức năng
Nhược điểm của phương pháp tiếp cận mạng lưới ảo của cấu trúc tổ chức là:?
Có thể thiếu đi một phần quan trọng của tổ chức
Các câu trả lời đều đúng
Các câu trả lời đều sai
Lòng trung thành của nhân viên là yếu
Thiếu kiểm soát trực tiếp
Các bộ phận trực tuyến thực hiện những nhiệm vụ mà nó phản ánh sứ mệnh và mục tiêu cơ bản của tổ chức?
Sai
Đúng
Cấu trúc bộ phận độc lập thúc đẩy sự phối hợp tuyệt vời trong các bộ phận độc lập, nhưng sự phối hợp giữa các bộ phận độc lập lại thường là kém?
Sai
Đúng
Trong thời kỳ khủng hoảng, hoặc nguy cơ công ty thất bại, quyền hành nên được:?
Trải ra theo tầm hạn quản trị rộng
Tập trung ở cấp trên
Phẳng
Phân tán
Tập trung ở cấp dưới
Cơ cấu theo bộ phận độc lập khuyến khích phân tán quyền hành?
Đúng
Sai
Số lượng nhân viên báo cáo với người quản trị là tầm hạn/phạm vi kiểm soát quản trị của người quản trị đó?
Đúng
Sai
Tất cả những ưu điểm sau đây của một cấu trúc tổ chức theo chức năng, NGOẠI TRỪ:?
Phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng
Tính kinh tế theo qui mô
Giải quyết vấn đề kỹ thuật chất lượng cao
Phát triển nghề nghiệp trong các bộ phận chức năng
Chuyên môn hóa và phát triển kỹ năng chuyên sâu
Thu Hằng là nhà quản trị của một công ty dịch vụ khách hàng, nơi cô giám sát năm cấp dưới. Để giúp cấp dưới của mình tìm hiểu thêm về các vai trò khác nhau trong công ty, Thu Hằng thường xuyên giao cho họ các nhiệm vụ mà không phải là một phần của công việc thông thường của họ. Đây là một ví dụ về:?
Trách nhiệm
Ra quyết định phi lý
Chuỗi mệnh lệnh
Quyền hành
Ủy quyền
Khi các bộ phận được nhóm lại với nhau trên cơ sở các kết quả đầu ra tổ chức, tổ chức đang sử dụng một:?
Cấu trúc theo bộ phận độc lập
Cấu trúc t
Khi các bộ phận được nhóm lại với nhau trên cơ sở các kết quả đầu ra tổ chức, tổ chức đang sử dụng một:?
Cấu trúc theo bộ phận độc lập
Cấu trúc theo mạng lưới ảo
Cấu trúc theo chức năng
Cấu trúc ma trận
Cấu trúc theo đội
Điều nào sau đây đề cập đến việc triển khai các nguồn lực tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược?
Thiết kế tổ chức
Kiểm tra
Quản trị chiến lược
Lãnh đạo
Hoạch định
Lợi thế lớn nhất đối với cách tiếp cận mạng lưới ảo là _____; _____ và trên quy mô toàn cầu.?
Sự linh hoạt; phối hợp
Sự linh hoạt; năng lực cạnh tranh
Sự phối hợp; tổ chức
Truyền thông; tổ chức
Truyền thông; không chi phí
_____ là một cơ cấu tổ chức chia các chức năng chính của tổ chức vào các công ty riêng biệt và phối hợp các hoạt động của họ từ một trụ sở tổ chức nhỏ.?
Tiếp cận theo mạng lưới ảo
Cách tiếp cận đa dạng hóa
Tiếp cận theo đội
Tiếp cận theo BCG
Tiếp cận theo chức năng
Quyền chính thức và hợp pháp của người quản trị ra quyết định là _____.?
Tầm hạn quản trị
Trách nhiệm
Ủy quyền
Lãnh đạo
Quyền hành
Cấu trúc ma trận vi phạm các nguyên tắc sau đây quản trị nào sau đây?
Phân công lao động
Tầm hạn quản trị
Tính duy nhất hướng
Tính duy nhất mệnh lệnh/thống nhất chỉ huy
Chuyên môn hóa công việc
Khang làm việc tại công ty T&P. Ông có hai cấp trên trực tiếp, một nhà quản trị chức năng và một người quản trị một đơn vị độc lập. T&P tổ chức theo một cấu trúc _____?
Ma trận
Sản phẩm
Chức năng
Địa lý
Đơn vị độc lập
Chiến lược xác định _____phải làm trong khi thiết kế tổ chức xác định làm _____?
như thế nào; cái gì
như thế nào; tại sao
cái gì; như thế nào
khi nào; cái gì
cái gì; tại sao
Quyền hành tham mưu bao gồm quyền giới thiệu và tư vấn trong phạm vi lĩnh vực chuyên môn của cán bộ chuyên môn?
Sai
Đúng
Hưng, một đại diện dịch vụ khách hàng cho các nhà bán lẻ AB, có bảy cấp quản trị giữa ông ấy và giám đốc điều hành của công ty. Ngược lại, người bạn của Hưng là Mai, một đại diện dịch vụ khách hàng cho nhà bán lẻ YZ, chỉ có bốn cấp quản trị giữa cô ấy và giám đốc điều hành công ty. So với YZ, công ty AB của Hưng có loại cấu
So với YZ, công ty AB của Hưng có loại cấu trúc tổ chức:?
Phẳng hơn
Như nhau
Hẹp hơn
Rộng hơn
Cao hơn
Quyền hành là quyền sử dụng các nguồn lực, đưa ra các quyết định và mệnh lệnh trong một tổ chức?
Đúng
Sai
Cách tiếp cận nào sau đây là một cách tiếp cận hiện đại để thiết kế cấu trúc trong việc thiết kế bộ phận?
Theo chức năng
Các đơn vị truyền thống
Theo bộ phận độc lập
Theo khu vực địa lý
Theo đội
Bộ phận làm việc của Thu Hòa được thành lập từ những người có kỹ năng và các công việc hoạt động tương đồng. Tổ chức của cô ấy đã sử dụng phương pháp tiếp cận _____ để thiết kế các bộ phận.?
theo tiến trình
chức năng theo chiều dọc
theo đội
theo bộ phận độc lập
ma trận theo chiều ngang
Cấu trúc theo chiều dọc cứng nhắc trong một môi trường không chắc chắn ngăn chặn tổ chức thích ứng đối với sự thay đổi?
Sai
Đúng
Bình và Duy làm việc tại công ty Tân Thu. Mặc dù cả hai đều làm việc trên dây chuyền lắp ráp, họ có quyền hành đưa ra nhiều quyết định về công việc của họ. Tân Thu có thể được cho là có:?
một mức độ cao của tập trung quyền hành
một mức độ cao của phân tán quyền lực
một tầm hạn quản trị rộng
không có sự quản trị
một tầm hạn quản trị hẹp
Một tổ chức tổ chức theo hình thức như là một trung tâm được bao quanh bởi một mạng lưới các chuyên gia mà đôi khi các chuyên gia này ở khắp mọi nơi trên thế giới thì có nghĩa tổ chức này đang sử dụng thiết kế tổ chức theo loại:
Bộ phận độc lập
Ma trận
Chức năng
Mạng lưới ảo
Thúy An làm việc cho một công ty có tuyến quyền hành đã được xác định rõ ràng. Mỗi nhân viên đều biết rằng mình có quyền hành và trách nhiệm đối với tập hợp nhiệm vụ cụ thể. Nhân viên cũng nhận thức được cấu trúc trách nhiệm báo cáo trong công ty ở tất cả các cấp quản trị. Công ty của Thúy An đang theo nguyên tắc nào sau đây?
Nguyên tắc tính đa hướng mệnh lệnh
Nguyên tắc thống nhất chỉ huy/duy nhất mệnh lệnh
Nguyên tắc quyền hành
Nguyên tắc trách nhiệm
Nguyên tắc chuyên môn hóa
Walt làm việc cho một công ty lớn. Gần đây, tổ chức của ông bắt đầu ký hợp đồng với bên ngoài thực hiện chức năng như đào tạo, kỹ thuật và dịch vụ máy tính. Cách tiếp cận này là phù hợp với một cấu
Walt làm việc cho một công ty lớn. Gần đây, tổ chức của ông bắt đầu ký hợp đồng với bên ngoài thực hiện chức năng như đào tạo, kỹ thuật và dịch vụ máy tính. Cách tiếp cận này là phù hợp với một cấu trúc _____.?
theo mạng lưới ảo
theo dịch vụ
chức năng
theo đội
theo bộ phận độc lập
Công ty Phương Trà đã có phản ứng chậm với những thay đổi bên ngoài, ra quyết định tập trung và có sự phối hợp kém giữa các bộ phận. Nó có khả năng được tổ chức theo cấu trúc:?
Trên cơ sở tiếp cận theo đội
Theo chức năng
Không có câu nào ở trên là đúng
Theo bộ phận
Trên cơ sở tiếp cận theo mạng lưới ảo
Sơ đồ cấu trúc tổ chức:?
là một sự thể hiện trực quan cấu trúc của tổ chức
các câu trả lời đều đúng
các câu trả lời đều sai
cho thấy các đặc điểm của cấu trúc theo chiều dọc của tổ chức
các chi tiết về các mối quan hệ báo cáo chính thức tồn tại trong một tổ chức
Việc triển khai các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược đề cập đến công tác thiết kế tổ chức?
Sai
Đúng
Điều nào sau đây là lợi thế của cơ cấu theo đội?
