wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức

Total questions: 104

Worksheet time: 1hrs 10mins

Name
Class
Date
1.

Bộ phận nào thực hiện những nhiệm vụ phản ánh các mục tiêu và nhiệm vụ chính của tổ chức?

a)

Hoạch định chiến lược

b)

Trực tuyến

c)

Chức năng

d)

Tham mưu

e)

Sơ cấp

2.

So với một cấu trúc tổ chức phẳng, một cấu trúc dài có một tầm hạn quản trị _____ và cấp bậc _____?

a)

Rộng; nhiều hơn

b)

Hẹp; rộng hơn

c)

Rộng; ít hơn

d)

Hẹp; ít hơn

e)

Hẹp; nhiều hơn

3.

Quyền hành quản trị chạy qua hệ thống cấp bậc của tổ chức như thế nào?

a)

Chiều ngang

b)

Quyền hành là tĩnh - nó không chảy

c)

Thỉnh thoảng

d)

Chiều dọc

e)

Trong một vòng tròn

4.

Ông An vừa mua lại một công ty và đang quyết định cách tốt nhất để thiết kế lại cấu trúc của nó. Để tái thiết kế tốt cấu trúc cho đơn vị mới, ông An cần phải hiểu rõ:

a)

Tỷ lệ giới tính của nhân viên ở đơn vị mới này.

b)

Công ty X mua đơn vị này lúc nào.

c)

Số lượng người ở đơn vị mới này

d)

Chiến lược kinh doanh đang theo đuổi.

5.

Tiếp cận phương pháp ma trận có thể có hiệu quả cao trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh trong đó tổ chức cần phải linh hoạt và có khả năng thích nghi?

a)

Sai

b)

Đúng

6.

Việc sử dụng các đội có thể dẫn đến quá nhiều:?

4 lines
7.

Việc sử dụng các đội có thể dẫn đến quá nhiều:?

a)

Quyền hành và trách nhiệm trong bàn tay của các nhà quản trị cấp cao

b)

Sự phân tán quyền lực

c)

Tầm hạn quản trị hẹp

d)

Sự phân công lao động

e)

Chính thức hóa

8.

Ông Hưng gần đây đã xem xét sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty mình để khám phá những người nào báo cáo cho người nào. Ông Hưng đang nghiên cứu điều nào về tổ chức của mình:?

a)

Số lượng sự khác biệt

b)

Phân công lao động

c)

Mức độ tập trung quyền hành

d)

Mức độ chính thức hóa

e)

Chuỗi mệnh lệnh

9.

Điều nào sau đây là một lợi thế của cấu trúc theo đơn vị độc lập?

a)

Lãnh đạo hàng đầu duy trì sự kiểm soát chặt chẽ của tổ chức

b)

Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận độc lập

c)

Quan tâm cao tới nhu cầu của khách hàng.

d)

Không có sự cạnh tranh đối với các nguồn lực của công ty

e)

Có ít sự trùng lặp các dịch vụ giữa các đơn vị độc lập

10.

Tất cả các bộ phận chức năng trong một quốc gia hoặc khu vực cụ thể báo cáo cho người quản trị chung của khu vực đó là sự tổ chức _____.?

a)

Các đội

b)

Chức năng

c)

Ma trận

d)

Theo khu vực địa lý

e)

Mạng lưới

11.

Một người quản trị dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động

4 lines
12.

Một người quản trị dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động của một số bộ phận để hoàn thành một dự án cụ thể?

a)

Đúng

b)

Sai

13.

Phản ứng nhanh chóng với những thay đổi bên ngoài là một lợi thế của cấu trúc chức năng theo chiều dọc?

a)

Đúng

b)

Sai

14.

_____ nghĩa là mỗi nhân viên được bố trí để chỉ có một người giám sát.?

a)

Phân công lao động

b)

Tính duy nhất/thống nhất mệnh lệnh

c)

Tầm hạn quản trị

d)

Chuyên môn hóa công việc

e)

Tính đa hướng mệnh lệnh

15.

Nhiệm vụ thực hiện công việc hoặc hoạt động mà một nhân viên đã được chỉ định là gọi là trách nhiệm?

a)

Sai

b)

Đúng

16.

Tuyến muốn chuyển quyền hành và trách nhiệm của mình cho cấp dưới. Quá trình này được gọi là?

a)

Ra lệnh

b)

Chuyên môn hóa bộ phận

c)

Phối hợp

d)

Ủy quyền

e)

Trách nhiệm giải trình

17.

Lý thuyết chấp nhận của quyền hành cho rằng các nhà quản trị có quyền hành vì nhân viên không có một sự lựa chọn trong việc lựa chọn để chấp nhận mệnh lệnh của họ?

a)

Sai

b)

Đúng

18.

Một sự lựa chọn trong việc lựa chọn để chấp nhận mệnh lệnh của họ?

a)

Sai

b)

Đúng

19.

Việc thiết kế lại căn bản các quá trình kinh doanh để đạt được những cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ được gọi là tái cấu trúc?

a)

Đúng

b)

Sai

20.

Những người có quyền hành và trách nhiệm phải báo cáo và giải trình các kết quả công việc cho những người bên trên họ trong chuỗi mệnh lệnh. Điều này được gọi là _____.?

a)

Ủy quyền

b)

Hệ thống

c)

Trách nhiệm giải trình

d)

Quyền hành tham mưu

e)

Tuyến quyền hành

21.

Tại công ty FoxEnd, con người được nhóm lại với nhau trong các bộ phận theo các kỹ năng và các hoạt động tương tự nhau, bao gồm một bộ phận bán hàng và bộ phận sản xuất. Đây là một ví dụ về cách tiếp cận chức năng theo chiều dọc?

a)

Sai

b)

Đúng

22.

Các công ty toàn cầu thường sử dụng một cấu trúc _____ để đạt được sự phối hợp đồng thời về các sản phẩm giữa các nước.?

a)

Ma trận

b)

Theo sản phẩm

c)

Đơn vị độc lập

d)

Theo tiến trình

e)

Chức năng

23.

Nhược điểm của phương pháp tiếp cận mạng lưới ảo của cấu trúc tổ chức là:?

a)

Có thể thiếu đi một phần quan trọng của tổ chức

b)

Các câu trả lời đều đúng

c)

Các câu trả lời đều sai

d)

Lòng trung thành của nhân viên là yếu

e)

Thiếu ki

24.

ảo của cấu trúc tổ chức là:?

a)

Có thể thiếu đi một phần quan trọng của tổ chức

b)

Các câu trả lời đều đúng

c)

Các câu trả lời đều sai

d)

Lòng trung thành của nhân viên là yếu

e)

Thiếu kiểm soát trực tiếp

25.

Các bộ phận trực tuyến thực hiện những nhiệm vụ mà nó phản ánh sứ mệnh và mục tiêu cơ bản của tổ chức?

a)

Sai

b)

Đúng

26.

Cấu trúc bộ phận độc lập thúc đẩy sự phối hợp tuyệt vời trong các bộ phận độc lập, nhưng sự phối hợp giữa các bộ phận độc lập lại thường là kém?

a)

Sai

b)

Đúng

27.

Trong thời kỳ khủng hoảng, hoặc nguy cơ công ty thất bại, quyền hành nên được:?

a)

Trải ra theo tầm hạn quản trị rộng

b)

Tập trung ở cấp trên

c)

Phẳng

d)

Phân tán

e)

Tập trung ở cấp dưới

28.

Cơ cấu theo bộ phận độc lập khuyến khích phân tán quyền hành?

a)

Đúng

b)

Sai

29.

Số lượng nhân viên báo cáo với người quản trị là tầm hạn/phạm vi kiểm soát quản trị của người quản trị đó?

a)

Đúng

b)

Sai

30.

Tất cả những ưu điểm sau đây của một cấu trúc tổ chức theo chức năng, NGOẠI TRỪ:?

a)

Phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng

b)

Tính kinh tế theo qui mô

c)

Giải quyết vấn đề kỹ thuật c

31.

Tất cả những ưu điểm sau đây của một cấu trúc tổ chức theo chức năng, NGOẠI TRỪ:?

a)

Phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng

b)

Tính kinh tế theo qui mô

c)

Giải quyết vấn đề kỹ thuật chất lượng cao

d)

Phát triển nghề nghiệp trong các bộ phận chức năng

e)

Chuyên môn hóa và phát triển kỹ năng chuyên sâu

32.

Thu Hằng là nhà quản trị của một công ty dịch vụ khách hàng, nơi cô giám sát năm cấp dưới. Để giúp cấp dưới của mình tìm hiểu thêm về các vai trò khác nhau trong công ty, Thu Hằng thường xuyên giao cho họ các nhiệm vụ mà không phải là một phần của công việc thông thường của họ. Đây là một ví dụ về:?

a)

Trách nhiệm

b)

Ra quyết định phi lý

c)

Chuỗi mệnh lệnh

d)

Quyền hành

e)

Ủy quyền

33.

Khi các bộ phận được nhóm lại với nhau trên cơ sở các kết quả đầu ra tổ chức, tổ chức đang sử dụng một:?

a)

Cấu trúc theo bộ phận độc lập

b)

Cấu trúc theo mạng lưới ảo

c)

Cấu trúc theo chức năng

d)

Cấu trúc ma trận

e)

Cấu trúc theo đội

34.

Điều nào sau đây đề cập đến việc triển khai các nguồn lực tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược?

a)

Thiết kế tổ chức

b)

Kiểm tra

c)

Quản trị chiến lược

d)

Lãnh đạo

e)

Hoạch định

35.

Lợi thế lớn nhất đối với cách tiếp cận mạng lưới ảo là _____; _____ và trên quy mô toàn cầu.?

4 lines
36.

Lợi thế lớn nhất đối với cách tiếp cận mạng lưới ảo là _____; _____ và trên quy mô toàn cầu.?

a)

Sự linh hoạt; phối hợp

b)

Sự linh hoạt; năng lực cạnh tranh

c)

Sự phối hợp; tổ chức

d)

Truyền thông; tổ chức

e)

Truyền thông; không chi phí

37.

_____ là một cơ cấu tổ chức chia các chức năng chính của tổ chức vào các công ty riêng biệt và phối hợp các hoạt động của họ từ một trụ sở tổ chức nhỏ.?

a)

Tiếp cận theo mạng lưới ảo

b)

Cách tiếp cận đa dạng hóa

c)

Tiếp cận theo đội

d)

Tiếp cận theo BCG

e)

Tiếp cận theo chức năng

38.

Quyền chính thức và hợp pháp của người quản trị ra quyết định là _____.?

a)

Tầm hạn quản trị

b)

Trách nhiệm

c)

Ủy quyền

d)

Lãnh đạo

e)

Quyền hành

39.

Cấu trúc ma trận vi phạm các nguyên tắc sau đây quản trị nào sau đây?

a)

Phân công lao động

b)

Tầm hạn quản trị

c)

Tính duy nhất hướng

d)

Tính duy nhất mệnh lệnh/thống nhất chỉ huy

e)

Chuyên môn hóa công việc

40.

Khang làm việc tại công ty T&P. Ông có hai cấp trên trực tiếp, một nhà quản trị chức năng và một người quản trị một đơn vị độc lập. T&P tổ chức theo một cấu trúc _____?

a)

Ma trận

b)

Sản phẩm

c)

Chức năng

d)

Địa lý

e)

Đơn vị độc lập

41.

T&P tổ chức theo một cấu trúc _____?

a)

Ma trận

b)

Sản phẩm

c)

Chức năng

d)

Địa lý

e)

Đơn vị độc lập

42.

Chiến lược xác định _____phải làm trong khi thiết kế tổ chức xác định làm _____?

a)

như thế nào; cái gì

b)

như thế nào; tại sao

c)

cái gì; như thế nào

d)

khi nào; cái gì

e)

cái gì; tại sao

43.

Quyền hành tham mưu bao gồm quyền giới thiệu và tư vấn trong phạm vi lĩnh vực chuyên môn của cán bộ chuyên môn?

a)

Sai

b)

Đúng

44.

Hưng, một đại diện dịch vụ khách hàng cho các nhà bán lẻ AB, có bảy cấp quản trị giữa ông ấy và giám đốc điều hành của công ty. Ngược lại, người bạn của Hưng là Mai, một đại diện dịch vụ khách hàng cho nhà bán lẻ YZ, chỉ có bốn cấp quản trị giữa cô ấy và giám đốc điều hành công ty. So với YZ, công ty AB của Hưng có loại cấu trúc tổ chức:?

a)

Phẳng hơn

b)

Như nhau

c)

Hẹp hơn

d)

Rộng hơn

e)

Cao hơn

45.

Quyền hành là quyền sử dụng các nguồn lực, đưa ra các quyết định và mệnh lệnh trong một tổ chức?

a)

Đúng

b)

Sai

46.

Cách tiếp cận nào sau đây là một cách tiếp cận hiện đại để thiết kế cấu trúc trong việc thiết kế bộ phận?

a)

Theo chức năng

b)

Các đơn vị truyền thống

c)

Theo bộ phận độc lập

d)

Theo khu vực địa lý

e)

Theo đội

47.

cận hiện đại để thiết kế cấu trúc trong việc thiết kế bộ phận?

a)

Theo chức năng

b)

Các đơn vị truyền thống

c)

Theo bộ phận độc lập

d)

Theo khu vực địa lý

e)

Theo đội

48.

Bộ phận làm việc của Thu Hòa được thành lập từ những người có kỹ năng và các công việc hoạt động tương đồng. Tổ chức của cô ấy đã sử dụng phương pháp tiếp cận _____ để thiết kế các bộ phận.?

a)

theo tiến trình

b)

chức năng theo chiều dọc

c)

theo đội

d)

theo bộ phận độc lập

e)

ma trận theo chiều ngang

49.

Bộ phận nào thực hiện những nhiệm vụ phản ánh các mục tiêu và nhiệm vụ chính của tổ chức?

a)

Hoạch định chiến lược

b)

Trực tuyến

c)

Chức năng

d)

Tham mưu

e)

Sơ cấp

50.

So với một cấu trúc tổ chức phẳng, một cấu trúc dài có một tầm hạn quản trị _____ và cấp bậc _____?

a)

Rộng; nhiều hơn

b)

Hẹp; rộng hơn

c)

Rộng; ít hơn

d)

Hẹp; ít hơn

e)

Hẹp; nhiều hơn

51.

Quyền hành quản trị chạy qua hệ thống cấp bậc của tổ chức như thế nào?

a)

Chiều ngang

b)

Quyền hành là tĩnh - nó không chảy

c)

Thỉnh thoảng

d)

Chiều dọc

e)

Trong một vòng tròn

52.

Ông An vừa mua lại một công ty và đang quyết định cách tốt nhất để thiết kế lại cấu trúc của nó. Để tái thiết kế tốt cấu trúc cho đơn vị mới, ông An cần phải hiểu rõ:

4 lines
53.

Ông An vừa mua lại một công ty và đang quyết định cách tốt nhất để thiết kế lại cấu trúc của nó. Để tái thiết kế tốt cấu trúc cho đơn vị mới, ông An cần phải hiểu rõ:

a)

Tỷ lệ giới tính của nhân viên ở đơn vị mới này.

b)

Công ty X mua đơn vị này lúc nào.

c)

Số lượng người ở đơn vị mới này

d)

Chiến lược kinh doanh đang theo đuổi.

54.

Tiếp cận phương pháp ma trận có thể có hiệu quả cao trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh trong đó tổ chức cần phải linh hoạt và có khả năng thích nghi?

a)

Sai

b)

Đúng

55.

Việc sử dụng các đội có thể dẫn đến quá nhiều:?

a)

Quyền hành và trách nhiệm trong bàn tay của các nhà quản trị cấp cao

b)

Sự phân tán quyền lực

c)

Tầm hạn quản trị hẹp

d)

Sự phân công lao động

e)

Chính thức hóa

56.

Ông Hưng gần đây đã xem xét sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty mình để khám phá những người nào báo cáo cho người nào. Ông Hưng đang nghiên cứu điều nào về tổ chức của mình:?

a)

Số lượng sự khác biệt

b)

Phân công lao động

c)

Mức độ tập trung quyền hành

d)

Mức độ chính thức hóa

e)

Chuỗi mệnh lệnh

57.

Điều nào sau đây là một lợi thế của cấu trúc theo đơn vị độc lập?

a)

Lãnh đạo hàng đầu duy trì sự kiểm soát chặt chẽ của tổ chức

b)

Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận độc lập

c)

Quan tâm cao tới nhu cầu của khách hàng.

d)

Không c

58.

úc theo đơn vị độc lập?

a)

Lãnh đạo hàng đầu duy trì sự kiểm soát chặt chẽ của tổ chức

b)

Có sự phối hợp tốt giữa các bộ phận độc lập

c)

Quan tâm cao tới nhu cầu của khách hàng.

d)

Không có sự cạnh tranh đối với các nguồn lực của công ty

e)

Có ít sự trùng lặp các dịch vụ giữa các đơn vị độc lập

59.

Tất cả các bộ phận chức năng trong một quốc gia hoặc khu vực cụ thể báo cáo cho người quản trị chung của khu vực đó là sự tổ chức _____.?

a)

Các đội

b)

Chức năng

c)

Ma trận

d)

Theo khu vực địa lý

e)

Mạng lưới

60.

Một người quản trị dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động của một số bộ phận để hoàn thành một dự án cụ thể?

a)

Đúng

b)

Sai

61.

Phản ứng nhanh chóng với những thay đổi bên ngoài là một lợi thế của cấu trúc chức năng theo chiều dọc?

a)

Đúng

b)

Sai

62.

_____ nghĩa là mỗi nhân viên được bố trí để chỉ có một người giám sát.?

a)

Phân công lao động

b)

Tính duy nhất/thống nhất mệnh lệnh

c)

Tầm hạn quản trị

d)

Chuyên môn hóa công việc

e)

Tính đa hướng mệnh lệnh

63.

Nhiệm vụ thực hiện công việc hoặc hoạt động mà một nhân viên đã được chỉ định là gọi là trách nhiệm?

a)

Sai

b)

Đúng

64.

Nhiệm vụ thực hiện công việc hoặc hoạt động mà một nhân viên đã được chỉ định là gọi là trách nhiệm?

a)

Sai

b)

Đúng

65.

Tuyến muốn chuyển quyền hành và trách nhiệm của mình cho cấp dưới. Quá trình này được gọi là?

a)

Ra lệnh

b)

Chuyên môn hóa bộ phận

c)

Phối hợp

d)

Ủy quyền

e)

Trách nhiệm giải trình

66.

Lý thuyết chấp nhận của quyền hành cho rằng các nhà quản trị có quyền hành vì nhân viên không có một sự lựa chọn trong việc lựa chọn để chấp nhận mệnh lệnh của họ?

a)

Sai

b)

Đúng

67.

Việc thiết kế lại căn bản các quá trình kinh doanh để đạt được những cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ được gọi là tái cấu trúc?

a)

Đúng

b)

Sai

68.

Những người có quyền hành và trách nhiệm phải báo cáo và giải trình các kết quả công việc cho những người bên trên họ trong chuỗi mệnh lệnh. Điều này được gọi là _____.?

a)

Ủy quyền

b)

Hệ thống

c)

Trách nhiệm giải trình

d)

Quyền hành tham mưu

e)

Tuyến quyền hành

69.

Tại công ty FoxEnd, con người được nhóm lại với nhau trong các bộ phận theo các kỹ năng và các hoạt động tương tự nhau, bao gồm một bộ phận bán hàng và bộ phận sản xuất. Đây là một ví dụ về cách tiếp cận chức năng theo chiều dọc?

a)

Sai

b)

Đúng

70.

Đây là một ví dụ về cách tiếp cận chức năng theo chiều dọc?

a)

Sai

b)

Đúng

71.

Các công ty toàn cầu thường sử dụng một cấu trúc _____ để đạt được sự phối hợp đồng thời về các sản phẩm giữa các nước.?

a)

Ma trận

b)

Theo sản phẩm

c)

Đơn vị độc lập

d)

Theo tiến trình

e)

Chức năng

72.

Nhược điểm của phương pháp tiếp cận mạng lưới ảo của cấu trúc tổ chức là:?

a)

Có thể thiếu đi một phần quan trọng của tổ chức

b)

Các câu trả lời đều đúng

c)

Các câu trả lời đều sai

d)

Lòng trung thành của nhân viên là yếu

e)

Thiếu kiểm soát trực tiếp

73.

Các bộ phận trực tuyến thực hiện những nhiệm vụ mà nó phản ánh sứ mệnh và mục tiêu cơ bản của tổ chức?

a)

Sai

b)

Đúng

74.

Cấu trúc bộ phận độc lập thúc đẩy sự phối hợp tuyệt vời trong các bộ phận độc lập, nhưng sự phối hợp giữa các bộ phận độc lập lại thường là kém?

a)

Sai

b)

Đúng

75.

Trong thời kỳ khủng hoảng, hoặc nguy cơ công ty thất bại, quyền hành nên được:?

a)

Trải ra theo tầm hạn quản trị rộng

b)

Tập trung ở cấp trên

c)

Phẳng

d)

Phân tán

e)

Tập trung ở cấp dưới

76.

Cơ cấu theo bộ phận độc lập khuyến khích phân tán quyền hành?

a)

Đúng

b)

Sai

77.

Số lượng nhân viên báo cáo với người quản trị là tầm hạn/phạm vi kiểm soát quản trị của người quản trị đó?

a)

Đúng

b)

Sai

78.

Tất cả những ưu điểm sau đây của một cấu trúc tổ chức theo chức năng, NGOẠI TRỪ:?

a)

Phối hợp tuyệt vời giữa các bộ phận chức năng

b)

Tính kinh tế theo qui mô

c)

Giải quyết vấn đề kỹ thuật chất lượng cao

d)

Phát triển nghề nghiệp trong các bộ phận chức năng

e)

Chuyên môn hóa và phát triển kỹ năng chuyên sâu

79.

Thu Hằng là nhà quản trị của một công ty dịch vụ khách hàng, nơi cô giám sát năm cấp dưới. Để giúp cấp dưới của mình tìm hiểu thêm về các vai trò khác nhau trong công ty, Thu Hằng thường xuyên giao cho họ các nhiệm vụ mà không phải là một phần của công việc thông thường của họ. Đây là một ví dụ về:?

a)

Trách nhiệm

b)

Ra quyết định phi lý

c)

Chuỗi mệnh lệnh

d)

Quyền hành

e)

Ủy quyền

80.

Khi các bộ phận được nhóm lại với nhau trên cơ sở các kết quả đầu ra tổ chức, tổ chức đang sử dụng một:?

a)

Cấu trúc theo bộ phận độc lập

b)

Cấu trúc t

81.

Khi các bộ phận được nhóm lại với nhau trên cơ sở các kết quả đầu ra tổ chức, tổ chức đang sử dụng một:?

a)

Cấu trúc theo bộ phận độc lập

b)

Cấu trúc theo mạng lưới ảo

c)

Cấu trúc theo chức năng

d)

Cấu trúc ma trận

e)

Cấu trúc theo đội

82.

Điều nào sau đây đề cập đến việc triển khai các nguồn lực tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược?

a)

Thiết kế tổ chức

b)

Kiểm tra

c)

Quản trị chiến lược

d)

Lãnh đạo

e)

Hoạch định

83.

Lợi thế lớn nhất đối với cách tiếp cận mạng lưới ảo là _____; _____ và trên quy mô toàn cầu.?

a)

Sự linh hoạt; phối hợp

b)

Sự linh hoạt; năng lực cạnh tranh

c)

Sự phối hợp; tổ chức

d)

Truyền thông; tổ chức

e)

Truyền thông; không chi phí

84.

_____ là một cơ cấu tổ chức chia các chức năng chính của tổ chức vào các công ty riêng biệt và phối hợp các hoạt động của họ từ một trụ sở tổ chức nhỏ.?

a)

Tiếp cận theo mạng lưới ảo

b)

Cách tiếp cận đa dạng hóa

c)

Tiếp cận theo đội

d)

Tiếp cận theo BCG

e)

Tiếp cận theo chức năng

85.

Quyền chính thức và hợp pháp của người quản trị ra quyết định là _____.?

a)

Tầm hạn quản trị

b)

Trách nhiệm

c)

Ủy quyền

d)

Lãnh đạo

e)

Quyền hành

86.

Cấu trúc ma trận vi phạm các nguyên tắc sau đây quản trị nào sau đây?

a)

Phân công lao động

b)

Tầm hạn quản trị

c)

Tính duy nhất hướng

d)

Tính duy nhất mệnh lệnh/thống nhất chỉ huy

e)

Chuyên môn hóa công việc

87.

Khang làm việc tại công ty T&P. Ông có hai cấp trên trực tiếp, một nhà quản trị chức năng và một người quản trị một đơn vị độc lập. T&P tổ chức theo một cấu trúc _____?

a)

Ma trận

b)

Sản phẩm

c)

Chức năng

d)

Địa lý

e)

Đơn vị độc lập

88.

Chiến lược xác định _____phải làm trong khi thiết kế tổ chức xác định làm _____?

a)

như thế nào; cái gì

b)

như thế nào; tại sao

c)

cái gì; như thế nào

d)

khi nào; cái gì

e)

cái gì; tại sao

89.

Quyền hành tham mưu bao gồm quyền giới thiệu và tư vấn trong phạm vi lĩnh vực chuyên môn của cán bộ chuyên môn?

a)

Sai

b)

Đúng

90.

Hưng, một đại diện dịch vụ khách hàng cho các nhà bán lẻ AB, có bảy cấp quản trị giữa ông ấy và giám đốc điều hành của công ty. Ngược lại, người bạn của Hưng là Mai, một đại diện dịch vụ khách hàng cho nhà bán lẻ YZ, chỉ có bốn cấp quản trị giữa cô ấy và giám đốc điều hành công ty. So với YZ, công ty AB của Hưng có loại cấu

4 lines
91.

So với YZ, công ty AB của Hưng có loại cấu trúc tổ chức:?

a)

Phẳng hơn

b)

Như nhau

c)

Hẹp hơn

d)

Rộng hơn

e)

Cao hơn

92.

Quyền hành là quyền sử dụng các nguồn lực, đưa ra các quyết định và mệnh lệnh trong một tổ chức?

a)

Đúng

b)

Sai

93.

Cách tiếp cận nào sau đây là một cách tiếp cận hiện đại để thiết kế cấu trúc trong việc thiết kế bộ phận?

a)

Theo chức năng

b)

Các đơn vị truyền thống

c)

Theo bộ phận độc lập

d)

Theo khu vực địa lý

e)

Theo đội

94.

Bộ phận làm việc của Thu Hòa được thành lập từ những người có kỹ năng và các công việc hoạt động tương đồng. Tổ chức của cô ấy đã sử dụng phương pháp tiếp cận _____ để thiết kế các bộ phận.?

a)

theo tiến trình

b)

chức năng theo chiều dọc

c)

theo đội

d)

theo bộ phận độc lập

e)

ma trận theo chiều ngang

95.

Cấu trúc theo chiều dọc cứng nhắc trong một môi trường không chắc chắn ngăn chặn tổ chức thích ứng đối với sự thay đổi?

a)

Sai

b)

Đúng

96.

Bình và Duy làm việc tại công ty Tân Thu. Mặc dù cả hai đều làm việc trên dây chuyền lắp ráp, họ có quyền hành đưa ra nhiều quyết định về công việc của họ. Tân Thu có thể được cho là có:?

a)

một mức độ cao của tập trung quyền hành

b)

một mức độ cao của phân tán quyền lực

c)

một tầm hạn quản trị rộng

d)

không có sự quản trị

e)

một tầm hạn quản trị hẹp

97.

Một tổ chức tổ chức theo hình thức như là một trung tâm được bao quanh bởi một mạng lưới các chuyên gia mà đôi khi các chuyên gia này ở khắp mọi nơi trên thế giới thì có nghĩa tổ chức này đang sử dụng thiết kế tổ chức theo loại:

a)

Bộ phận độc lập

b)

Ma trận

c)

Chức năng

d)

Mạng lưới ảo

98.

Thúy An làm việc cho một công ty có tuyến quyền hành đã được xác định rõ ràng. Mỗi nhân viên đều biết rằng mình có quyền hành và trách nhiệm đối với tập hợp nhiệm vụ cụ thể. Nhân viên cũng nhận thức được cấu trúc trách nhiệm báo cáo trong công ty ở tất cả các cấp quản trị. Công ty của Thúy An đang theo nguyên tắc nào sau đây?

a)

Nguyên tắc tính đa hướng mệnh lệnh

b)

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy/duy nhất mệnh lệnh

c)

Nguyên tắc quyền hành

d)

Nguyên tắc trách nhiệm

e)

Nguyên tắc chuyên môn hóa

99.

Walt làm việc cho một công ty lớn. Gần đây, tổ chức của ông bắt đầu ký hợp đồng với bên ngoài thực hiện chức năng như đào tạo, kỹ thuật và dịch vụ máy tính. Cách tiếp cận này là phù hợp với một cấu

4 lines
100.

Walt làm việc cho một công ty lớn. Gần đây, tổ chức của ông bắt đầu ký hợp đồng với bên ngoài thực hiện chức năng như đào tạo, kỹ thuật và dịch vụ máy tính. Cách tiếp cận này là phù hợp với một cấu trúc _____.?

a)

theo mạng lưới ảo

b)

theo dịch vụ

c)

chức năng

d)

theo đội

e)

theo bộ phận độc lập

101.

Công ty Phương Trà đã có phản ứng chậm với những thay đổi bên ngoài, ra quyết định tập trung và có sự phối hợp kém giữa các bộ phận. Nó có khả năng được tổ chức theo cấu trúc:?

a)

Trên cơ sở tiếp cận theo đội

b)

Theo chức năng

c)

Không có câu nào ở trên là đúng

d)

Theo bộ phận

e)

Trên cơ sở tiếp cận theo mạng lưới ảo

102.

Sơ đồ cấu trúc tổ chức:?

a)

là một sự thể hiện trực quan cấu trúc của tổ chức

b)

các câu trả lời đều đúng

c)

các câu trả lời đều sai

d)

cho thấy các đặc điểm của cấu trúc theo chiều dọc của tổ chức

e)

các chi tiết về các mối quan hệ báo cáo chính thức tồn tại trong một tổ chức

103.

Việc triển khai các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược đề cập đến công tác thiết kế tổ chức?

a)

Sai

b)

Đúng

104.

Điều nào sau đây là lợi thế của cơ cấu theo đội?

4 lines