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Ficha nº 6 Gestão da Qualidade

Total questions: 34

Worksheet time: 20mins

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1.

Qual é o objetivo principal da gestão da qualidade?

a)

Reduzir custos administrativos

b)

Garantir conformidade legal

c)

Melhorar o desempenho organizacional

d)

Eliminar concorrência

2.

O que significa a sigla TQM?

a)

Total Quality Management

b)

Technical Quality Mechanism

c)

Total Quantity Measurement

d)

Target Quality Method

3.

Qual é o foco principal da norma ISO 9001?

a)

Maximizar lucros

b)

Satisfação do cliente

c)

Aumentar a produção

d)

Reduzir número de colaboradores

4.

Qual o benefício de uma abordagem baseada em processos?

a)

Maior autonomia dos gestores

b)

Padronização dos procedimentos

c)

Eliminação de controles internos

d)

Redução de requisitos legais

5.

O que o ciclo PDCA representa na gestão da qualidade?

a)

Planeamento, Desenvolvimento, Coordenação, Acompanhamento

b)

Planear, Fazer, Verificar, Agir

c)

Produzir, Distribuir, Controlar, Avaliar

d)

Projetar, Definir, Corrigir, Ajustar

6.

Quem desenvolveu o controlo estatístico de processos?

a)

Joseph Juran

b)

Walter A. Shewhart

c)

W. Edwards Deming

d)

Henry Ford

7.

O que distingue a Lean Six Sigma?

a)

Reduz a comunicação com clientes

b)

Aumenta o tempo de produção

c)

Elimina desperdícios e variações

d)

Garante conformidade legal

8.

Qual é um exemplo de fator crítico de sucesso?

a)

Recursos humanos comprometidos

b)

Alta rotatividade de pessoal

c)

Menor quantidade de inspecções

d)

Falta de padronização

9.

A ISO 9001 exige foco em:

a)

Redução de custos operacionais

b)

Segurança de produtos alimentares

c)

Melhoria contínua

d)

Aumento da burocracia

10.

Qual das opções é um benefício direto da certificação ISO 9001?

a)

Acesso facilitado a mercados exigentes

b)

Maior rotatividade de funcionários

c)

Redução da carga fiscal

d)

Eliminação de auditorias externas

11.

Qual ferramenta da qualidade é utilizada para identificar a frequência com que um determinado evento ocorre?

a)

Diagrama de Ishikawa

b)

5S

c)

Fluxograma

d)

Histograma

12.

A ferramenta 5S é composta por cinco sensos. Qual dos seguintes não faz parte desses sensos?

a)

Seiri (Senso de Utilização)

b)

Seiton (Senso de Ordenação)

c)

Seiso (Senso de Limpeza)

d)

Seiketsu (Senso de Segurança)

13.

Qual ferramenta é útil para identificar as etapas de um processo e suas inter-relações?

a)

Diagrama de Pareto

b)

5S

c)

Fluxograma

d)

Histograma

14.

O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta visual que ajuda a identificar as causas de um problema. Qual outra denominação é comum para essa ferramenta?

a)

Diagrama de causa e efeito

b)

Diagrama de Pareto

c)

Gráfico de controle

d)

a e b estão corretas

15.

Qual norma internacional é frequentemente integrada à ISO 9001 para abordar questões ambientais?

a)

ISO 14001

b)

ISO 45001

c)

ISO/IEC 27001

d)

ISO 22000

16.

A integração da ISO 9001 com a ISO 45001 visa principalmente:

a)

Garantir a segurança da informação.

b)

Melhorar a saúde e segurança ocupacional.

c)

Assegurar a qualidade dos produtos alimentícios.

d)

Reduzir o impacto ambiental.

17.

Qual benefício a integração de diferentes normas de gestão pode trazer para uma organização?

a)

Aumento da burocracia.

b)

Maior complexidade nos processos.

c)

Redução de custos e otimização de recursos.

d)

Isolamento da organização.

18.

A norma ISO/IEC 27001 está relacionada a qual área?

a)

Qualidade

b)

Saúde e segurança ocupacional

c)

Segurança da informação

d)

Meio ambiente

19.

Qual ferramenta

4 lines
20.

A norma ISO/IEC 27001 está relacionada a qual área?

a)

Qualidade

b)

Saúde e segurança ocupacional

c)

Segurança da informação

d)

Meio ambiente

21.

Qual ferramenta é fundamental para a melhoria contínua de um sistema de gestão da qualidade?

a)

5S

b)

Diagrama de Pareto

c)

Ciclo PDCA

d)

Fluxograma

22.

A análise crítica pela direção é uma atividade importante para:

a)

Identificar não conformidades.

b)

Implementar ações corretivas.

c)

Avaliar a eficácia do sistema de gestão.

d)

Realizar auditorias internas.

23.

Qual etapa do ciclo PDCA envolve a implementação de ações para corrigir ou prevenir problemas?

a)

Plan

b)

Do

c)

Act

d)

Check

24.

As auditorias internas são ferramentas importantes para:

a)

Identificar oportunidades de melhoria.

b)

Verificar a conformidade com os requisitos da norma.

c)

Avaliar a eficácia das ações corretivas.

d)

Todas as alternativas anteriores.

25.

A melhoria contínua deve ser um processo:

a)

Isolado.

b)

Intermitente.

c)

Dinâmico e envolvendo todos os colaboradores.

d)

Centralizado na alta gestão.

26.

Qual dos seguintes benefícios é comumente associado à implementação da ISO 9001?

a)

Aumento dos custos operacionais.

b)

Diminuição da satisfação do cliente.

c)

Melhoria da imagem da empresa.

d)

Redução da eficiência dos processos.

27.

A implementação da ISO 9001 pode contribuir para:

a)

Aumento da competitividade da empresa.

b)

Redução de retrabalho e desperdícios.

c)

Fortalecimento do relacionamento com clientes e fornecedores.

d)

Todas as alternativas anteriores.

28.

Em qual setor industrial a ISO 9001 é amplamente utilizada?

a)

Apenas em indústrias de grande porte.

b)

Exclusivamente no setor de serviços.

c)

Em diversos setores, incluindo indústria, serviços e governo.

d)

Somente em empresas multinacionais.

29.

Qual é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas ao implementar a ISO 9001?

a)

A falta de benefícios a longo prazo.

b)

A resistência à mudança por parte dos colaboradores.

c)

A complexidade excessiva da norma.

d)

A falta de apoio da alta direção.

30.

Qual é o principal objetivo do Lean Manufacturing?

a)

Aumentar a produção em massa.

b)

Eliminar desperdícios em todos os processos.

c)

Complexificar os processos produtivos.

d)

Centralizar o poder de decisão na alta gestão.

31.

Qual das seguintes ferramentas é comumente utilizada no Lean Manufacturing?

a)

5S

b)

Mapeamento do fluxo de valor

c)

Kanban

d)

Todas as alternativas anteriores.

32.

O que significa o termo "muda" no contexto do Lean Manufacturing?

a)

Melhoria contínua.

b)

Desperdício.

c)

Qualidade.

d)

Produtividade.

33.

Qual é o papel do Kaizen no Lean Manufacturing?

a)

Implementar grandes mudanças de uma só vez.

b)

Promover melhorias contínuas e pequenas mudanças.

c)

Centralizar as decisões de melhoria na alta gestão.

d)

Ignorar as sugestões dos colaboradores.

34.

O que é o mapeamento da cadeia de valor?

a)

Uma ferramenta para identificar os custos de produção.

b)

Uma ferramenta visual para analisar o valor de um produto ou serviço desde o fornecedor até o cliente.

c)

Um método para calcular o tempo de ciclo.

d)

Uma técnica para reduzir stocks.