WorksheetsLa stratégie
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
La stratégie d'une entreprise, c'est principalement :
Un plan à court terme pour résoudre les problèmes du quotidien.
Une vision à long terme de ce que l'entreprise veut devenir.
Une liste de tâches à accomplir chaque jour.
Le diagnostic interne permet d'identifier :
Les forces et les faiblesses de l'entreprise.
Les tendances du marché.
Les nouveaux concurrents.
Un objectif stratégique est :
Une tâche à accomplir dans la semaine.
Un résultat précis à atteindre à moyen ou long terme.
Un souhait vague pour l'avenir.
L'environnement d'une entreprise, c'est :
L'ensemble des facteurs externes qui peuvent influencer l'entreprise.
Le bureau où travaillent les employés.
Les clients et les fournisseurs.
La démarche stratégique consiste à :
Analyser la situation de l'entreprise et définir un plan d'action.
Réagir aux problèmes au fur et à mesure qu'ils apparaissent.
Prendre des décisions rapidement.
Les forces d'une entreprise, c'est :
Les produits que l'entreprise vend.
Ce que l'entreprise fait mieux que ses concurrents.
Les personnes qui travaillent dans l'entreprise.
Les menaces pour une entreprise, c'est :
Les difficultés rencontrées au quotidien.
Les clients mécontents.
Les risques et les dangers qui peuvent affecter l'entreprise.
Un objectif stratégique doit être :
Mesurable et réalisable.
Très ambitieux pour motiver les équipes.
Secret pour ne pas alerter les concurrents.
Le diagnostic externe permet d'identifier :
Les opportunités et les menaces de l'environnement.
Les problèmes internes de l'entreprise.
Les compétences des employés.
La stratégie d'une entreprise doit être :
Fixe et immuable.
Définie uniquement par les dirigeants.
Adaptée aux changements de l'environnement.
Les décisions stratégiques sont :
Prises au quotidien par tous les employés.
Des choix importants qui engagent l'avenir de l'entreprise.
Des décisions faciles à prendre.
L'environnement d'une entreprise est :
Toujours stable et prévisible.
En constante évolution.
Sans influence sur la stratégie de l'entreprise.
Les forces et les faiblesses d'une entreprise sont :
Des éléments fixes qui ne changent jamais.
Des éléments uniquement liés aux produits de l'entreprise.
Des éléments qui peuvent évoluer dans le temps.
La stratégie est importante car elle permet à l'entreprise de :
Réagir aux problèmes au fur et à mesure qu'ils apparaissent.
Anticiper les changements et se préparer à l'avenir.
Augmenter ses ventes à court terme.
