Le diagnostic interne permet d'identifier les opportunités du marché.

Un objectif stratégique doit être mesurable.

L'environnement d'une entreprise est stable et ne change jamais.

La démarche stratégique est un processus linéaire.

Les forces d'une entreprise sont toujours un avantage concurrentiel.

Les menaces peuvent mettre en péril la survie de l'entreprise.

Un plan stratégique ne doit jamais être modifié

Les décisions stratégiques sont prises uniquement par les dirigeants.

Le diagnostic externe se concentre uniquement sur les concurrents.

Les objectifs stratégiques sont toujours alignés avec la vision de l'entreprise.

Une entreprise peut ignorer les changements de son environnement.

Les parties prenantes internes n'ont pas d'influence sur la stratégie.

La stratégie est un outil pour anticiper l'avenir.