WorksheetsL'intégration et la coordination des acteurs 2
Total questions: 14
Worksheet time: 14mins
Quel est l'intérêt principal des actionnaires dans une entreprise ?
Assurer le bien-être des employés.
Maximiser les profits.
Gérer les opérations quotidiennes.
Négocier avec les syndicats.
Un style de direction participatif se caractérise par :
Une prise de décision centralisée.
Une forte hiérarchie.
Une délégation importante de pouvoir aux employés.
Une culture de la peur.
La culture d'entreprise se définit comme :
L'ensemble des règles écrites de l'entreprise.
Les produits ou services offerts par l'entreprise.
Les valeurs, les croyances et les comportements partagés par les employés.
La structure organisationnelle de l'entreprise.
Les intérêts des salariés et des dirigeants sont toujours :
Convergents.
Divergents.
Complémentaires.
Indépendants.
Un dirigeant qui consulte ses employés avant de prendre une décision adopte un style de direction :
Autoritaire.
Paternaliste.
Consultatif.
Participatif.
La grève des employés d'un fast-food pour améliorer leurs conditions de travail est un exemple de :
Convergence d'intérêts.
Divergence d'intérêts.
Culture d'entreprise forte.
Leadership participatif.
Quel est le rôle principal des représentants des salariés ?
Fixer les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Représenter les intérêts des dirigeants.
Développer de nouveaux produits.
Défendre les droits et les intérêts des employés.
Un style de direction paternaliste se caractérise par :
Une grande confiance accordée aux employés.
Un mélange d'autorité et de bienveillance.
Une délégation complète du pouvoir.
Une culture de l'innovation.
La culture d'entreprise peut avoir un impact sur :
La motivation des employés.
La performance de l'entreprise.
La relation avec les clients.
Les mythes et les symboles font partie intégrante de :
La structure organisationnelle.
La culture d'entreprise.
Les styles de direction.
Les objectifs stratégiques.
Une culture d'entreprise forte peut être un atout pour une entreprise car elle :
Limite la créativité des employés.
Rend les changements difficiles à mettre en œuvre.
Renforce le sentiment d'appartenance et la cohésion.
Favorise la compétition entre les employés.
Les conflits entre les différentes parties prenantes d'une organisation peuvent être dus à :
Une convergence d'intérêts.
Une culture d'entreprise très forte.
Une répartition inéquitable des ressources.
) Un style de direction participatif.
Quel est l'impact d'un style de direction autoritaire sur la motivation des employés ?
Il augmente généralement la motivation.
Il diminue généralement la motivation.
Il n'a aucun impact sur la motivation.
Il dépend de la personnalité des employés.
La diversité au sein d'une entreprise peut être un atout si elle est bien gérée car elle :
Limite les conflits.
Augmente la créativité et l'innovation.
Simplifie la communication.
Réduit les coûts.
