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WorksheetsEstrategia de transporte y distribución
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Qué significa el término "drop size" en logística?
El tiempo que tarda un vehículo en hacer una entrega
La cantidad de productos entregados en un solo punto de entrega
El costo de transporte de un pedido
La cantidad de almacenes en una red de distribución
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management) según el Council of Logistic Management (CLM)?
La supervisión de las actividades de transporte dentro de una empresa.
La gestión exclusiva de inventarios en almacenes.
La integración de los procesos clave de negocio desde el cliente final hasta los proveedores iniciales que añaden valor a los clientes y stakeholders.
La planificación de estrategias de marketing para productos específicos.
¿Cuál es el objetivo principal de las actividades de Transporte y Distribución dentro de la cadena de abastecimiento?
Minimizar el uso de tecnología en las operaciones.
Aumentar el número de intermediarios en la cadena de suministro.
Reducir la calidad del producto para disminuir costos.
Entregar el producto en forma completa, en el lugar requerido, en el tiempo establecido y en las condiciones acordadas, al menor costo conjunto.
¿Qué incluye la distribución dentro de la cadena de suministro?
El flujo de salida de materiales desde el proveedor o fabricante a los clientes, incluyendo almacenaje, transporte y actividades de manejo de inventarios.
Solo el transporte de productos.
Únicamente las actividades de marketing y ventas.
La producción y fabricación de bienes.
¿Qué se entiende por "alineamiento estratégico" en el contexto de la logística?
La creación de una posición única y valiosa en el mercado.
Acoplar la estrategia logística con la estrategia global, vinculando los requerimientos del cliente y las variables competitivas definidas.
La reducción de costos sin considerar la calidad del servicio.
La implementación de tecnología sin una planificación previa.
¿Cuál de las siguientes NO es una actividad que agrega valor en Transporte y Distribución?
Gestión de inventarios.
Almacenamiento adecuado.
Entrega puntual al cliente.
Incremento de intermediarios sin mejorar el servicio.
¿Qué implica una estrategia de liderazgo en costos?
Ofrecer productos de lujo a precios elevados.
Enfocarse en un segmento pequeño del mercado con productos personalizados.
Ignorar las economías de escala en la producción.
Ser el productor de bajo costo en la industria, ofreciendo productos estándar con características aceptables para la mayoría de los clientes.
¿Qué es una estrategia de diferenciación?
Ofrecer productos o servicios únicos que son valorados por los clientes y que se perciben como diferentes a los de la competencia.
Competir únicamente en precio sin considerar la calidad.
Reducir las características del producto para disminuir costos.
Enfocarse en la producción en masa sin personalización.
¿Qué se busca al implementar una estrategia de enfoque en el mercado?
Atender a todo el mercado sin segmentación.
Reducir la inversión en investigación de mercado.
Concentrarse en un segmento específico del mercado y atenderlo de manera efectiva y eficiente.
Ofrecer productos genéricos sin adaptación a las necesidades del cliente.
¿Cuál es el propósito de la segmentación en una estrategia de distribución?
Dividir el mercado en segmentos más pequeños y manejables para atender mejor las necesidades específicas de los clientes.
Aumentar los costos operativos sin beneficios claros.
Ignorar las diferencias entre los clientes.
Reducir la variedad de productos ofrecidos.
¿Qué significa "sustentabilidad" en el contexto de la cadena de suministro?
Maximizar las ganancias a corto plazo sin considerar el impacto ambiental.
Reducir la calidad del producto para disminuir costos.
Implementar prácticas que aseguren la creación de valor a largo plazo, considerando aspectos económicos, sociales y ambientales.
Ignorar las regulaciones ambientales en las operaciones.
¿Qué es una red de distribución?
Una cadena de producción interna de una empresa.
Un sistema que incluye los canales y puntos de venta a través de los cuales un producto o servicio llega al consumidor final.
Un conjunto de proveedores de materias primas.
Una red de comunicación interna entre empleados.
¿Qué se entiende por "distribución urbana"?
La entrega de productos en áreas rurales.
La producción de bienes en fábricas urbanas.
La venta de productos en mercados rurales.
La gestión y planificación de la distribución de bienes dentro de áreas metropolitanas, considerando factores como tráfico, restricciones de acceso y horarios de entrega.
¿Qué son los costos de distribución?
Gastos asociados únicamente a la producción de bienes.
Gastos relacionados con el almacenamiento, transporte, manejo de inventarios y entrega de productos al cliente final.
Inversiones en marketing y publicidad.
Costos de investigación y desarrollo de nuevos productos.
¿Qué son los indicadores de gestión en logística?
Herramientas para medir y evaluar el desempeño de las actividades logísticas, como tiempos de entrega, niveles de inventario y costos operativos.
Documentos legales para el transporte de mercancías.
Listas de proveedores aprobados.
Manuales de procedimientos internos.
¿Qué es un sistema de distribución?
Una red de proveedores de materias primas.
Un sistema de producción en masa.
El conjunto de procesos y métodos utilizados para llevar un producto desde el fabricante hasta el consumidor final.
Un conjunto de estrategias de marketing.
¿Qué implica la planificación de transporte en logística?
La producción de bienes en fábricas.
La investigación de mercados internacionales.
La contratación de personal para ventas.
La organización y gestión de las rutas, modos de transporte y horarios para mover productos de manera eficiente desde el origen hasta el destino final.
¿Qué es una estrategia de transporte y distribución?
Un plan detallado que define cómo se moverán y entregarán los productos a los clientes, alineado con los objetivos generales de la empresa.
Una estrategia de marketing para promocionar productos.
Un plan financiero para reducir costos operativos.
Una política de recursos humanos para optimizar la distribución de mercaderías.
¿Cuál es el impacto de una mala planificación del transporte en la cadena de suministro?
Reducción en los costos operativos.
Aumento de tiempos de entrega y costos logísticos.
Mejora en la eficiencia de distribución.
Mayor satisfacción del cliente.
¿Por qué es importante optimizar las rutas de transporte?
Para aumentar la cantidad de viajes sin importar la eficiencia.
Para incrementar los costos logísticos intencionalmente.
Para reducir costos, mejorar tiempos de entrega y minimizar el impacto ambiental.
Para evitar la implementación de nuevas tecnologías en la empresa.
