wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Zarządzanie Innowacjami

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Czym jest innowacja według podręcznika Oslo?

a)

Nowym pomysłem na produkt.

b)

Wdrożeniem nowego lub znacząco ulepszonego produktu, procesu, metody marketingowej lub organizacyjnej.

c)

Udoskonaleniem istniejącego produktu.

d)

Każdą zmianą w firmie.

2.

Które stwierdzenie dotyczące innowacji jest fałszywe?

a)

Innowacja musi być wdrożona.

b)

Innowacja może być ulepszeniem istniejącego rozwiązania.

c)

Innowacja zawsze musi być całkowicie nowym rozwiązaniem.

d)

Innowacje są niezbędne dla rozwoju.

3.

Co oznacza akronim VUCA?

a)

Zmienność, niepewność, złożoność, niejasność.

b)

Wartość, użyteczność, cena, akceptacja.

c)

Wizja, unikalność, cena, awangarda.

d)

Zysk, użyteczność, czas, akceptacja.

4.

Czym jest Design Thinking?

a)

Metodą tworzenia innowacyjnych rozwiązań IT.

b)

Metodą tworzenia innowacyjnych rozwiązań w oparciu o potrzeby użytkowników.

c)

Nowoczesnym stylem graficznym.

d)

Sposobem projektowania ergonomicznych produktów.

5.

Co NIE jest kluczowym elementem Design Thinking?

a)

Empatia.

b)

Znajomość języków programowania.

c)

Kreatywność.

d)

Prototypowanie.

6.

Które stwierdzenia dotyczące metody afinicznej są prawdziwe?

a)

Służy do porządkowania informacji i dostrzegania wzorców.

b)

Jest tożsama z mindmappingiem.

c)

Skupia się na generowaniu nowych pomysłów.

d)

Zawsze zaczyna się od centralnego tematu.

7.

W jakiej sytuacji najlepiej zastosować mindmapping?

a)

Do analizy dużej ilości danych.

b)

Do rozwiązywania problemów.

c)

Do generowania nowych pomysłów.

d)

Do podejmowania decyzji.

8.

Czym jest metoda 5xWhy?

a)

Technika analizy przyczyn problemu poprzez zadawanie pytań „dlaczego”.

b)

Metodą generowania pomysłów na innowacje.

c)

Systemem oceny ryzyka.

d)

Narzędziem do planowania projektów.

9.

Co to są story points?

a)

Punkty przyznawane za ukończenie zadania w grze komputerowej.

b)

Jednostki miary używane w Scrum do szacowania nakładu pracy.

c)

Punkty oznaczające poziom trudności projektu.

d)

Wskaźnik satysfakcji klienta.

10.

Co przedstawia Sprint Burndown Chart?

a)

Ilość pracy pozostałej do wykonania w sprincie.

b)

Liczbę defektów w oprogramowaniu.

c)

Prędkość zespołu w realizacji zadań.

d)

Diagram przepływu pracy.

11.

Czym jest Defect Density?

a)

Narzędziem do wizualizacji defektów.

b)

Liczbą defektów w stosunku do rozmiaru oprogramowania.

c)

Metodą szacowania ryzyka.

d)

Systemem zgłaszania błędów.

12.

Który model pomiaru innowacji składa się z siedmiu elementów?

a)

Model 7S McKinsey.

b)

Balanced Scorecard.

c)

Model Kano.

d)

Lejek innowacji.

13.

Z jakich perspektyw analizuje się Balanced Scorecard?

a)

Finansowej, klientów, procesów wewnętrznych, uczenia się i rozwoju.

b)

Technologicznej, społecznej, ekonomicznej, ekologicznej.

c)

Innowacyjności, efektywności, ryzyka, zasobów.

d)

Produktu, procesu, marketingu, organizacji.

14.

Jakie są główne źródła innowacji?

a)

Tylko badania naukowe.

b)

Nauka, rynek, prawo, organizacja.

c)

Wyłącznie pomysły pracowników.

d)

Inicjatywy rządowe.

15.

Na czym polega metoda SCAMPER?

a)

Na analizie trendów rynkowych.

b)

Na ocenie ryzyka.

c)

Na modyfikacji istniejących pomysłów.

d)

Na tworzeniu map myśli.

16.

Co oznacza akronim TRIZ?

a)

Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań.

b)

Technika Rozwoju Innowacyjnych Zespołów.

c)

Testowanie Ryzyka Innowacyjnych Zmian.

d)

Tworzenie Rozwiązań Innowacyjnych w Zarządzaniu.

17.

Który kapelusz w metodzie 6 myślących kapeluszy odpowiada za kreatywność?

a)

Biały

b)

Czerwony

c)

Zielony

d)

Niebieski

18.

Na czym polega metoda Walta Disneya?

a)

Na analizie bajek Disneya.

b)

Na tworzeniu animowanych prototypów.

c)

Na spojrzeniu na problem z trzech perspektyw: marzyciela, realisty, krytyka.

d)

Na organizowaniu burzy mózgów z udziałem dzieci.

19.

Co to jest lejek niepewności?

a)

Wizualizacja procesu podejmowania decyzji w warunkach niepewności.

b)

Narzędzie do oceny pomysłów na innowacje.

c)

Metoda prognozowania trendów rynkowych.

d)

System zarządzania ryzykiem.

20.

Która strategia zarządzania ryzykiem polega na eliminacji zagrożenia?

a)

Unikanie.

b)

Transfer.

c)

Łagodzenie.

d)

Akceptacja.

21.

Który etap NIE musi zaistnieć w procesie rozwoju nowego produktu?

a)

Generowanie pomysłów.

b)

Badania i rozwój.

c)

Analiza konkurencji.

d)

Wdrożenie.

22.

Czym są prototypy?

a)

Gotowymi produktami.

b)

Wczesnymi wersjami produktu.

c)

Opisami pomysłów.

d)

Wizualizacjami projektu.

23.

Co to jest iteracyjność w procesie rozwoju produktu?

a)

Liniowy proces bez powtórzeń.

b)

Powtarzanie etapów i udoskonalanie w miarę zdobywania wiedzy.

c)

Jednorazowe wydarzenie.

d)

Proces bez kontroli.

24.

Czym są sieci innowacji?

a)

Grupą innowacyjnych firm.

b)

Strukturami i relacjami między różnymi podmiotami, które współpracują w celu tworzenia innowacji.

c)

Zbiorem innowacyjnych technologii.

d)

Platformą internetową dla innowatorów.

25.

Czym są klastry?

a)

Skupiska geograficznie powiązanych firm i instytucji.

b)

Centra skupiające startupy.

c)

Wirtualne platformy współpracy.

d)

Systemy oceny innowacji.

26.

Która firma wydaje się być najlepszym, spośród podanych, przykładem efektywnego budowania sieci innowacji?

a)

IBM

b)

Yahoo

c)

Nokia

d)

Blockbuster

27.

Co to jest komercjalizacja innowacji?

a)

Proces ochrony własności intelektualnej.

b)

Wprowadzenie innowacji na rynek w celu generowania zysku.

c)

Budowanie wizerunku firmy innowacyjnej.

d)

Analiza sukcesów i porażek.

28.

Jakie są główne etapy planowania innowacji?

a)

Cele, harmonogram, budżet.

b)

Pomysł, prototyp, produkcja.

c)

Badania, rozwój, wdrożenie.

d)

Kreatywność, innowacja, komercjalizacja.

29.

Co to jest krzywa adopcji innowacji?

a)

Graficzna reprezentacja procesu adaptacji innowacji przez rynek.

b)

Metoda prognozowania innowacji.

c)

System oceny ryzyka.

d)

Narzędzie do analizy konkurencji.

30.

Jakie są rodzaje prototypów?

a)

Funkcjonalne, wizualne.

b)

Duże, małe.

c)

Tanie, drogie.

d)

Proste, złożone.

31.

Które z poniższych NIE jest elementem modelu 7S McKinsey?

a)

Strategia organizacji.

b)

Struktura organizacji.

c)

Kultura organizacji.

d)

Konkurencja, otoczenie rynkowe.

32.

Na czym polega kultura "20% czasu"?

a)

Na pracy tylko przez 20% czasu.

b)

Na poświęcaniu 20% czasu na odpoczynek.

c)

Na możliwości poświęcenia 20% czasu pracy na własne projekty.

d)

Na pracy w 20% zdalnie.

33.

Które z poniższych NIE jest metodą generowania pomysłów?

a)

Burza mózgów.

b)

Design Thinking.

c)

Analiza SWOT.

d)

SCAMPER.

34.

Które z poniższych jest przykładem innowacji społecznej?

a)

Nowy smartfon.

b)

Nowy model biznesowy.

c)

Nowa technologia produkcji.

d)

Nowy materiał.

35.

Które z poniższych jest celem zarządzania innowacjami?

a)

Stworzenie warunków sprzyjających innowacyjności.

b)

Eliminacja konkurencji.

c)

Maksymalizacja zysków.

d)

Minimalizacja kosztów.

36.

Które z poniższych NIE jest elementem metody Walta Disneya?

a)

Marzyciel.

b)

Realista.

c)

Sceptyk.

d)

Krytyk.

37.

Które z poniższych jest przykładem innowacji technologicznej?

a)

Nowy system motywacyjny.

b)

Nowy proces produkcji.

c)

Nowa strategia marketingowa.

d)

Nowa struktura organizacyjna.

38.

Które z poniższych jest celem prototypowania?

a)

Testowanie funkcjonalności i użyteczności produktu.

b)

Stworzenie finalnego produktu.

c)

Zbadanie rynku.

d)

Analiza konkurencji.

39.

Które z poniższych jest przykładem innowacji ekonomicznej?

a)

Nowy system edukacji.

b)

Nowy model biznesowy, który zwiększa rentowność.

c)

Nowa technologia przyjazna środowisku.

d)

Nowa forma organizacji pracy.

40.

Które z poniższych NIE jest elementem Balanced Scorecard?

a)

Perspektywa finansowa.

b)

Perspektywa klientów.

c)

Perspektywa innowacyjności.

d)

Perspektywa uczenia się i rozwoju.

41.

Które z poniższych jest celem analizy ryzyka?

a)

Eliminacja wszelkiego ryzyka.

b)

Identyfikacja i ocena potencjalnych zagrożeń.

c)

Przewidywanie przyszłości.

d)

Unikanie podejmowania decyzji.

42.

Które z poniższych jest kluczową zasadą User-Centered Design?

a)

Skupienie na użytkowniku.

b)

Maksymalizacja zysków.

c)

Minimalizacja kosztów.

d)

Wykorzystanie najnowszych technologii.

43.

Które z poniższych jest celem metody 5xWhy?

a)

Znalezienie pierwotnej przyczyny problemu.

b)

Generowanie pomysłów na innowacje.

c)

Planowanie projektów.

d)

Ocena ryzyka.

44.

Dlaczego innowacyjność jest ważna dla firm?

a)

Pozwala na zwiększenie zatrudnienia

b)

Umożliwia firmom przetrwać i rozwijać się w długim okresie

c)

Zwiększa zadowolenie pracowników

45.

Jaki błąd popełnił Kodak?

a)

Nie dostosował się do trendów rynkowych

b)

Zbyt późno wprowadził na rynek kolorowy film

c)

Nie inwestował w badania i rozwój

46.

Czy firma powinna mieć strategię innowacji?

a)

Nie, to ogranicza kreatywność

b)

Tak, to daje kierunek działaniom

c)

To zależy od branży

d)

Tak, to zwiększa koszty

47.

Czy pracownicy powinni być zachęcani do zgłaszania pomysłów?

a)

Nie, to marnowanie czasu

b)

Tak, ale tylko kierownicy

c)

Tak, to cenne źródło innowacji

d)

Nie, nowe pomysły pochodzą tylko od klientów

48.

Jak często firma powinna wprowadzać nowe produkty lub usługi?

a)

Codziennie

b)

Raz w roku

c)

To zależy od potrzeb rynku i strategii firmy

d)

Raz przez całe życie firmy

49.

Jakie role są ważne w zespole innowacyjnym?

a)

Lider projektu, księgowy, prawnik

b)

Lider projektu, ekspert technologiczny, analityk rynkowy

c)

Tylko programiści

d)

Prezes, dyrektorzy, kierownicy

50.

Która metoda NIE jest dobra do przyjmowania różnych punktów widzenia podczas generowania pomysłów?

a)

Metoda operatorów WCK

b)

Metoda Złotej Rybki

c)

Metoda krasnoludków

d)

Metoda Smoka Wawelskiego