Az egyes irányítási rendszerek (pl. minőség-, környezet-, és munkabiztonság-irányítás) egységes keretrendszerbe való szervezése a hatékonyság növelése érdekében.

Az irányítási rendszerek egymástól független fejlesztése, hogy minden terület a saját szabályai szerint működhessen.

Egyetlen átfogó irányítási rendszer létrehozása, amely teljesen kiváltja az egyes szakterületi rendszereket.

Csak a legfontosabb irányítási rendszerek összevonása, míg a kevésbé lényegesek különállóan működnek.

Leginkább a vállalat mérete, mert egy kisebb vállalkozásnál a minőségirányítási rendszer felesleges adminisztrációt jelentene.

Az iparági sajátosságok és a versenytársak gyakorlata, mivel a minőségirányítás inkább a nagyvállalatok számára fontos, a kisebb szereplők számára kevésbé lényeges.

A vállalat mérete, tevékenységének komplexitása, jogszabályi és piaci előírások, valamint ügyfélkövetelmények.

A cégvezetés döntése alapján, mert a minőségirányítási rendszer bevezetése minden esetben önkéntes, és semmilyen előírás nem teszi azt kötelezővé.

Csak a gyártási folyamatok optimalizálása, mivel a MIR kizárólag a termelési hatékonyságot érinti.

A vevők elvárásainak figyelmen kívül hagyása a költséghatékonyság érdekében, hiszen a minőségirányítás célja a minél olcsóbb előállítás.

A vállalat belső folyamatai szabályozásának szigorítása, még ha ez a munkatársak és beszállítók elégedetlenségét is eredményezi.

A vállalati folyamatok szabályozása, a termékjellemzők állandó szinten tartása, a vevői és jogszabályi előírások betartása, valamint a működési és minőségi költségek csökkentése.

Egy részletes, minden dolgozóra vonatkozó technológiai utasítást, amely meghatározza a gyártási folyamat minden lépését.

A vevőktől érkező minőségügyi panaszok kezelési eljárását.

A hatóságok által előírt minőségbiztosítási törvények és jogszabályok gyűjteményét, amelyet minden vállalatnak kötelező betartania.

A felső vezetés által meghatározott szándékokat és irányvonalakat a minőségre vonatkozóan.

A minőségpolitika a felső vezetés által meghatározott szöveges szándékokat és irányvonalakat tartalmazza, míg a minőségcélok konkrét, mérhető törekvéseket fogalmaznak meg.

A minőségpolitika kizárólag a jogszabályi követelmények betartását határozza meg, míg a minőségcélok a vállalat belső folyamataira vonatkoznak.

A minőségpolitika egy operatív dokumentum, amely részletes eljárásokat ír elő, míg a minőségcélok inkább hosszú távú víziók.

Nincs különbség, a két fogalom ugyanazt jelenti, csak eltérő elnevezéseket használnak rájuk.

A SMART célok olyan célkitűzések, amelyek specifikusak (S), mérhetők (M), elérhetők (A), relevánsak (R) és időhöz kötöttek (T).

A SMART célok olyan célkitűzések, amelyek szabványosak (S), mérhetők (M), elérhetők (A), relevánsak (R) és időtlenek (T).

A SMART célok olyan célkitűzések, amelyek specifikusak (S), módosíthatók (M), elérhetők (A), relevánsak (R) és időhöz kötöttek (T).

A SMART célok olyan célkitűzések, amelyek specifikusak (S), mérhetők (M), elérhetők (A), rugalmasak (R) és időhöz kötöttek (T).

Növeljük a vállalat bevételét a jövőben.

Az ügyfélelégedettségi mutatónkat 85%-ra emeljük a következő negyedév végéig, ügyfélszolgálati tréningek bevezetésével.

Javítsuk a termékeink minőségét, hogy jobbak legyenek a versenytársakénál.

Fokozzuk a dolgozók elkötelezettségét valamilyen ösztönző rendszerrel.

A vállalat stratégiai céljainak meghatározása és hosszú távú üzleti döntések meghozatala.

A folyamat mérőszámainak folyamatos nyomon követése és az esetleges eltérések kezelése.

Kizárólag az operatív munkavégzés irányítása anélkül, hogy a folyamatok eredményességét értékelnék.

Csak akkor avatkoznak be egy folyamatba, ha a felső vezetés erre utasítást ad.

Egy adott cél elérésének mértékét mutató mérőszámot, amely a szervezet vagy annak egy részlege teljesítményét méri.

Egy vállalat éves pénzügyi jelentésének összegzését, amely a cég teljes bevételét és kiadásait tartalmazza.

Egy olyan informatikai eszközt, amely automatikusan optimalizálja a vállalati folyamatokat.

Egy általános üzleti stratégiai tervet, amely meghatározza a vállalat hosszú távú céljait, de nem tartalmaz konkrét mérőszámokat.