Font size
WorksheetsTC&QLYT2
Total questions: 121
Worksheet time: 1hrs 1mins
Điều hành các hoạt động y tế là gì?
Thu thập và phân tích các chỉ số
Xác định vấn đề điều chỉnh hoạt động
Đánh giá xu hướng tiến độ
Điều chỉnh khối lượng công việc
Điều hành hoạt động y tế chú trọng tới điều gì?
Khối lượng công việc và chất lượng
Xác định vấn đề, điều chỉnh hoạt động
Tiến độ thực hiện, kết quả thu được
Khối lượng công việc và tiến độ thực hiện
Giám sát hoạt động y tế là quá trình làm gì?
Hỗ trợ, giúp đỡ, tạo điều kiện để mọi người hoàn thành nhiệm vụ
Xem xét tìm ra khó khăn (về mặt kỹ thuật) của cấp dưới , tuyến dưới
Tìm ra giải pháp thực hiện các hoạt động đó đúng kỹ thuật
Đánh giá xu hướng nhằm vào con người với điều kiện sống và làm việc của họ
Giám sát chú trọng tới điều gì?
Hỗ trợ, giúp đỡ tạo điều kiện cho cán bộ y tế
Điều kiện làm việc và điều kiện sống của cán bộ y tế
Khả năng và điều kiện làm việc của cán bộ y tế
Chất lượng công việc và nâng cao kỹ năng của cán bộ y tế
Kiểm tra nhằm chủ yếu tìm hiểu điều gì?
Kỹ thuật thực hiện công việc
Khối lượng công việc
Tiến độ công việc
Thời gian hoàn thành công việc
Thanh tra nhằm tìm hiểu công việc thực hiện có:
Vi phạm hợp đồng
Đúng quy định không
Đúng chức năng không
Đúng pháp luật không
Nhiệm vụ của đánh giá nhằm:
Đo lường, tính toán các chỉ số
Xem hiệu quả có tương ứng với nguồn lực
Đo lường tính toán các chỉ số
Phân tích tìm nguyên nhân thành công, thất bại
Đánh giá được thực hiện:
Trước khi can thiệp
Trong khi can thiệp
Sau khi can thiệp
Cả trước, trong và sau khi can thiệp
Điều hành giám sát có vai trò:
giúp cấp dưới thực hiện đúng những quy định về kỹ thuật
thu thập, xử lý nhằm phân tích thông tin, đề xuất biện pháp
đánh giá, xu hướng, tiến độ, chất lượng công việc
đánh giá chất lượng công việc nhằm vào con người
Một trong các vai trò của điều hành và giám sát là:
Giúp đơn vị, địa phương nâng cao chất lượng công việc
Hỗ trợ quá trình triển khai kế hoạch
Trả lời cho các câu hỏi tại sao, như thế nào
Góp phần cho kế hoạch thực hiện đúng quy định pháp luật
Phương pháp quan sát thường là:
Hỏi ngay đối tượng khi cần
Uốn nắn ngay khi họ làm sai
Gợi ý, khuyên, hướng dẫn
Làm thay đối tượng khi cần
Phương pháp giám sát thường sử dụng:
3 loại phương pháp
4 loại phương pháp
5 loại phương pháp
6 loại phương pháp
Người giám sát khi phỏng vấn phải có:
Kỹ thuật, bộ câu hỏi cho phỏng vấn
Kinh nghiệm và kỹ năng phỏng vấn
Kỹ thuật và kỹ năng phỏng vấn
Kỹ thuật, khả năng phỏng vấn tốt
Phương pháp thảo luận thường được tiến hành
Sau khi quan sát và thảo luận
Sau khi quan sát, sau khi phỏng vấn hoặc thảo luận đơn thuần
Sau phỏng vấn hoặc chỉ thảo luận đơn thuần
Trước khi quan sát và sau khi phỏng vấn
Khi thảo luận cần chú ý:
Mục đích, đối tượng, số người tham gia
Tổ chức ở đâu, số lượng người tham gia
Tổ chức ở đâu, thời gian nào, ai tham gia
Ai điều hành, ai tham gia và khuyến cáo
Phương pháp xem xét thu thập thông tin qua phân tích số liệu rút ra:
Bài học kinh nghiệm
Kinh nghiệm thực hiện
Nhận xét, kết luận gì
Cách thu thập thông tin
Chuẩn bị cho một cuộc giám sát phải tiến hành qua:
7 bước
6 bước
5 bước
4 bước
Chọn hoạt động giám sát ưu tiên cần dựa vào:
Số liệu thu thập được
Nguyên nhân đã xác định
Thực tế tại địa phương
Nguyên nhân đã được cân nhắc
Xây dựng bản danh mục giám sát cần tuân theo nguyên tắc nào?
Soạn các phân mục phù hợp với điều kiện đối tượng
Bản danh mục dùng để đánh giá thành tích thi đua
Cuối bản danh mục bao giờ cũng có phần ghi thời gian
Cần đầy đủ, cần thiết, phù hợp với điều kiện đối tượng
Để nhóm giám sát hoạt động có hiệu quả phải tổ chức:
Đào tạo huấn luyện chuyên môn kỹ thuật về giám sát
Huấn luyện cho họ thông thạo từng việc giám sát
Tập huấn kỹ trước khi xuống giám sát
Giám sát từng nội dung một cho đến hết
Lập kế hoạch giám sát phải quan tâm đến:
Chủ đề cần giám sát
Phương tiện, dụng cụ, kinh phí cho giám sát
Thời gian địa điểm tổ chức giám sát
Người giám sát và đối tượng được giám sát
Khi tiến hành giám sát cần thực hiện đủ:
5 bước
6 bước
7 bước
8 bước
Khi tiến hành giám sát, công việc phải làm là:
Gặp gỡ, tiếp xúc với cá nhân và tập thể cởi mở, chân thành
Nghiên cứu thông tin đã thu thập được từ trước
Thảo luận tìm giải pháp bằng chính nguồn lực của họ
Nghiên cứu sổ sách giúp phát hiện ra nguyên nhân
Kế hoạch là gì?
Chuẩn bị, sắp xếp, bố trí công việc ở hiện tại
Con đường đưa ta đi đến đích nhanh nhất
Công việc cần phải giải quyết trong tương lai
Chuẩn bị, sắp xếp, bố trí công việc cho tương lai
Có thể phân loại kế hoạch dựa trên mấy cơ sở?
2 cơ sở
3 cơ sở
4 cơ sở
5 cơ sở
Các cơ sở nào sau đây dùng để phân loại kế hoạch?
Nội dung công việc, cách làm kế hoạch, nhu cầu
Thời gian, nội dung công việc, cách làm kế hoạch
Thời gian, cách làm kế hoạch, chỉ tiêu được giao
Thời gian, nội dung công việc, chỉ tiêu được giao
Phân loại theo thời gian, kế hoạch được chia thành những loại nào?
Kế hoạch dài hạn, kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch nhân lực
Kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch dài hạn, kế hoạch theo định hướng, kế hoạch trung hạn
Kế hoạch chiến lược, kế hoạch dài hạn, kế hoạch theo chỉ tiêu
Kế hoạch dài hạn là những kế hoạch được thực hiện trong khoảng thời gian nào?
2-3 năm
3-5 năm
1-2 năm
< 1 năm
Kế hoạch trung hạn là những kế hoạch được thực hiện trong khoảng thời gian nào?
2-3 năm
< 1 năm
3-5 năm
1-2 năm
Phân loại theo nội dung công việc, kế hoạch được chia làm mấy loại?
2 loại
3 loại
4 loại
5 loại
Trong các loại kế hoạch sau, kế hoạch nào là kế hoạch về nhân lực?
Đào tạo, bồi dưỡng, tiếp nhận cán bộ
Mua sắm thiết bị, chi tiêu thường xuyên
Sửa chữa, xây dựng cơ sở vật chất
Giảm tỷ lệ tai biến điều trị trong các bệnh viện
Phân loại theo cách làm, kế hoạch được chia thành các loại nào?
Lập kế hoạch theo chỉ tiêu, lập kế hoạch từ trên xuống, lập kế hoạch phối hợp
Lập kế hoạch theo chỉ tiêu, lập kế hoạch từ dưới lên, lập kế hoạch phối hợp
Lập kế hoạch theo định hướng, lập kế hoạch từ dưới lên, lập kế hoạch phối hợp
Lập kế hoạch theo định hướng, lập kế hoạch từ trên xuống, lập kế hoạch theo chỉ tiêu
Câu 133: Lập kế hoạch theo chỉ tiêu có đặc điểm gì?
Giải quyết ưu tiên cho tuyến dưới
Kế hoạch đưa từ trên xuống
Kế hoạch đưa từ dưới lên
Phù hợp với nhu cầu thực tế
Câu 134: Lập kế hoạch theo định hướng có đặc điểm gì?
Lập kế hoạch theo nhu cầu của tuyến dưới
Lập kế hoạch theo chỉ tiêu được giao
Gắn trách nhiệm giữa tuyến trên và tuyến dưới
Kế hoạch được lập sát với thực tế các tuyến
Câu 135: Trong bản kế hoạch của địa phương A có viết "cứ mỗi xã hoặc cứ 5000 người dân phải có một trạm y tế", mặc dù số dân của mỗi xã rất khác nhau và 5000 dân ở miền núi khác với dân ở đồng bằng hay đô thị. Đây là ví dụ cho thấy nhược điểm của cách lập kế hoạch nào?
Theo định hướng
Theo chỉ tiêu
Từ dưới lên
Lập kế hoạch phối hợp
Câu 136: Trong bản kế hoạch của địa phương B có viết "Trạm Y tế ít nhất phải có 3 cán bộ y tế có trình độ bác sỹ trở lên", mặc dù thực tế là dân số xã A rất ít và rất hiếm người sử dụng trạm y tế. Đây là ví dụ cho thấy nhược điểm của cách lập kế hoạch nào?
Theo định hướng
Theo chỉ tiêu
Từ dưới lên
Lập kế hoạch phối hợp
Câu 137: Trong bản kế hoạch về kế hoạch hóa gia đình của xã C năm 2019 có viết "Phấn đấu đặt vòng tránh thai cho 80% phụ nữ có chồng". Tuy nhiên, thực tế tại xã C cho thấy có tới 25% phụ nữ ở xã đó có chồng nhưng đã hết tuổi sinh đẻ. Đây là ví dụ cho thấy nhược điểm của cách lập kế hoạch nào?
Theo định hướng
Theo chỉ tiêu
Từ dưới lên
Lập kế hoạch phối hợp
Trong một bản kế hoạch có viết "Bệnh nhân phải chuyển lên trạm Y tế, sau đó mới chuyển lên bệnh viện/trung tâm Y tế huyện" mặc dù thực tế là có nhiều bệnh nhân nhà ở gần bệnh viện hoặc trung tâm Y tế huyện hơn là trạm Y tế. Đây là ví dụ cho thấy nhược điểm của cách lập kế hoạch nào?
Theo định hướng
Theo chỉ tiêu
Từ dưới lên
Lập kế hoạch phối hợp
Bệnh viện huyện A là cơ sở điều trị trực thuộc sở Y tế tỉnh B. Năm 2019, sở Y tế giao cho bệnh viện tuyển dụng 20 bác sĩ chia đều cho 4 chuyên khoa Nội, Ngoại, Sản, Nhi để đảm bảo nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân. Tuy nhiên, những chuyên khoa này hầu như đã có đủ bác sĩ trong khi một số chuyên khoa như hồi sức cấp cứu, nội soi…số lượng bác sĩ luôn thiếu hụt rất nhiều so với lượng bệnh nhân vào viện. Đây là ví dụ cho thấy nhược điểm của cách lập kế hoạch nào?
Theo định hướng
Theo chỉ tiêu
Từ dưới lên
Lập kế hoạch phối hợp
Bệnh viện huyện A là cơ sở điều trị trực thuộc sở Y tế tỉnh B. Năm 2019, sở Y tế giao cho bệnh viện lập kế hoạch đào tạo ít nhất 5 bác sĩ chuyên khoa II ở chuyên khoa Hồi sức cấp cứu và Chẩn đoán hình ảnh. Tuy nhiên, các bác sĩ đang làm việc ở hai chuyên khoa này hầu hết đã là bác sĩ chuyên khoa II trong khi các bác sĩ đang làm việc ở các chuyên khoa khác như Nội, Ngoại, Sản, Nhi đều là các bác sĩ trẻ, mới ra trường hoặc chỉ mới đào tạo chuyên khoa định hướng sơ bộ. Đây là ví dụ cho thấy nhược điểm của cách lập kế hoạch nào?
Theo định hướng
Theo chỉ tiêu
Từ dưới lên
Lập kế hoạch phối hợp
Lập kế hoạch cho hoạt động Y tế phải tiến hành qua bao nhiêu bước?
4 bước
5 bước
6 bước
7 bước
Bước đầu tiên trong tiến trình Lập kế hoạch cho hoạt động Y tế là gì?
Xác định mục tiêu của bản kế hoạch rõ ràng, cụ thể
Xác định vấn đề sức khỏe và xác định vấn đề sức khỏe ưu tiên
Xác định các giải pháp và hoạt động cần thực hiện
Viết kế hoạch, thông qua và duyệt kế hoạch
Xác định vấn đề sức khoẻ phải dựa vào điều gì?
Các kế hoạch đã được lập từ trước
Nhu cầu và yêu cầu của y tế tuyến dưới
Các nguồn thông tin bằng phương pháp khoa học
Chỉ đạo và yêu cầu của cấp trên
Chọn vấn đề sức khoẻ ưu tiên phải căn cứ vào yếu tố nào?
Thực tế tại địa phương
Tính chất của vấn đề
Nguyên nhân của vấn đề
Nguồn lực sẵn có
Mục tiêu được xác định trên cơ sở nào?
Tính chất của vấn đề sức khoẻ
Vấn đề sức khoẻ ưu tiên
Phân tích nguyên nhân của vấn đề
Vấn đề sức khoẻ
Khi lựa chọn vấn đề sức khoẻ ưu tiên dựa trên hệ thống phân loại ưu tiên cơ bản (Basic Priority Rating System - BPRS), vai trò của các yếu tố A, B, C là gì?
Yếu tố A quan trọng gấp 2 lần yếu tố B
Yếu tố C bao trùm lên 2 yếu tố A và B
Yếu tố B quan trọng gấp 2 lần yếu tố C
Yếu tố A bao trùm lên hai yếu tố B và C
Khi lựa chọn vấn đề sức khoẻ ưu tiên dựa trên hệ thống phân loại ưu tiên cơ bản (Basic Priority Rating System - BPRS), diện tác động của vấn đề (A) thường được biểu hiện bằng chỉ số nào?
Hậu quả gây ra cho xã hội
Sự phù hợp với luật pháp
Sự chấp nhận của người dân
Tỷ lệ mắc bệnh và tỷ lệ tử vong
Lý do phải lựa chọn vấn đề sức khoẻ ưu tiên là gì?
Có nhiều vấn đề sức khỏe
Hạn chế về mặt nhân lực
Hạn chế về mặt tài chính
Hạn chế về các nguồn lực
Một mục tiêu bao gồm mấy đặc tính?
5 đặc tính
6 đặc tính
4 đặc tính
3 đặc tính
Tính đặc thù của mục tiêu có thể hiểu như thế nào?
Quan sát, theo dõi, đánh giá được
Đọc lên phải hiểu được ngay
Phù hợp với vấn đề đã xác định
Có khả năng thực hiện được
Tính khả thi của mục tiêu có thể hiểu như thế nào?
Có thể quan sát, theo dõi, đánh giá được
Không nhầm lẫn với vấn đề sức khỏe khác
Phù hợp với vấn đề sức khỏe đã xác định
Có thể đạt được với nguồn lực sẵn có
Trong quá trình Lập kế hoạch Y tế, xác định giải pháp bằng cách trả lời câu hỏi:
Làm gì
Làm ra sao
Làm như thế nào
Làm bao lâu
Trong quá trình Lập kế hoạch Y tế, một giải pháp tốt phải tìm được nguyên nhân:
tồn tại của vấn đề
gốc rễ của vấn đề
sâu xa của vấn đề
thực sự của vấn đề
Trong quá trình Lập kế hoạch Y tế, giải pháp tốt là giải pháp có đặc điểm nào?
Tính khả thi, có hiệu quả cao, dễ chấp nhận
Hiệu lực cao, không tốn kém về mặt kinh tế
Chịu đựng và chấp nhận được trong cộng đồng
Có tính khả thi và hiệu quả cao, được cộng đồng chấp nhận
Lập kế hoạch hành động là phải đưa ra được các hoạt động
Làm gì
Làm ra sao
Làm như thế nào
Làm bao lâu
Lập kế hoạch hành động là phải đưa ra được các hoạt động phù hợp với:
Giải pháp và phương pháp
Phương pháp thực hiện
Giải pháp và mục tiêu
Giải pháp và mục đích
Khi lập kế hoạch, nếu xác định được nguyên nhân của vấn đề là "Thiếu thuốc": Giải pháp để thực hiện là gì?
Cung cấp đủ thuốc
Mua thuốc bằng tiền viện trợ, dự án
Mua thuốc bằng tiền của dân đóng góp
Mua thuốc bằng vốn tự có
Kế hoạch ngắn hạn là những kế hoạch được thực hiện trong khoảng thời gian nào?
2-3 năm
< 1 năm
3-5 năm
1-2 năm
Những kế hoạch được thực hiện trong khoảng thời gian từ 3-5 năm được gọi là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch định hướng
Kế hoạch dài hạn
Kế hoạch trung hạn
Những kế hoạch được thực hiện trong khoảng thời gian từ 1-2 năm được gọi là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch trung hạn
Kế hoạch dài hạn
Những kế hoạch được thực hiện theo tháng hoặc theo quý ở mỗi năm được gọi là loại kế hoạch nào?
Kế hoạch ngắn hạn
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch trung hạn
Kế hoạch dài hạn
Phát biểu nào sau đây về biểu đồ Gantt là đúng?
Giúp người lập kế hoạch theo dõi tiến độ của dự án
Trục tung thể hiện thời gian thực hiện các hoạt động
Trục hoành thể hiện nội dung của các hoạt động
Chỉ cung cấp thông tin về thời điểm bắt đầu hoạt động
Cơ chế "đồng chi trả" quy định cho người có thẻ bảo hiểm y tế sử dụng các dịch vụ y tế nhằm mục đích gì?
Tiết kiệm quỹ bảo hiểm y tế
Sử dụng được nhiều dịch vụ
Đôi bên cùng có lợi
Hạn chế lạm dụng dịch vụ y tế
Chính phủ điều chỉnh các luồng chu chuyển tiền tệ giữa người cung cấp dịch vụ và người hưởng dịch vụ thông qua:
Điều chỉnh ngân sách
Thu một phần viện phí
Chính sách thuế
Thu bảo hiểm y tế
Quản lý tài chính là việc quản lý:
Toàn bộ tài sản vật tư của đơn vị
Vốn do ngân sách chính phủ cấp
Vốn của chính phủ , tài sản các đơn vị
Toàn bộ các nguồn vốn
Xây dựng dự toán thu là làm gì?
Dự toán kinh phí được cấp từ ngân sách
Tính hết các nguồn thu sẵn có và thường xảy ra trong năm, đồng thời dự toán các nguồn thu mới
Đánh giá khả năng thu từ viện phí và thuốc
Đánh giá khả năng thu bổ sung từ viện phí, dịch vụ
Xây dựng dự toán chi là:
Chi mua sắm, xây dựng cơ sở vật chất
Lương, thưởng và các chế độ chuyên môn khác
Đảm bảo kinh phí cho đơn vị hoạt động, đòi hỏi kịp thời, sát thực tế và toàn diện
Cân đối kinh phí để chi cho sửa chữa trang thiết bị
Căn cứ tham khảo, xây dựng dự toán thu chi của cơ sở y tế công là:
Chi tiêu được duyệt của các năm trước
Nhiệm vụ của đơn vị, chỉ tiêu có thể thực hiện, kinh nghiệm các năm trước, khả năng cho phép, khả năng tổ chức quản lý của đơn vị
Nhiệm vụ và chi tiêu được giao
Các khoản thu khác ngoài ngân sách
Biện pháp quản lý chặt chẽ thu chi tiền mặt tại cơ sở y tế công là:
Các khoản tạm ứng thu hồi đúng qui định
Thực hiện gửi tiền mặt vào kho bạc
Không dùng tiền mặt để cho vay mượn
Thường xuyên và định kỳ kiểm quỹ, đối chiếu với sổ sách
Tài sản cố định của đơn vị được giao trách nhiệm quản lý cho ai?
Ban giám đốc
Cá nhân tới từng khoa phòng
Phòng kế hoạch tổng hợp
Phòng tài chính kế toán
Quyết toán tài chính được hiểu là gì?
Báo cáo tài chính được cấp có thẩm quyền phê duyệt
Tổng hợp tình hình tiếp nhận, thu chi tài chính
Tập hợp các báo cáo tài chính theo hệ thống
Tổng hợp tình hình thu chi so với kết quả hoạt động
Quyết toán tài chính năm phải được thực hiện sau bao nhiêu ngày?
50 ngày
45 ngày
40 ngày
35 ngày
Tài chính y tế là một bộ phận của:
Hệ thống tài chính quốc gia hoạt động trong lĩnh vực y tế
Đơn vị thu chi của các đơn vị hành chính sự nghiệp
Đơn vị có dự toán thu chi của các đơn vị sản xuất kinh doanh
Mạng lưới quản lý kinh phí của các ngành chủ quản
Quản lý tài chính là sử dụng các phương pháp tài chính nhằm làm gì?
Xác định nguồn thu, các khoản chi, thu chi theo đúng nguyên tắc quy định của đơn vị để bảo đảm kinh phí hoạt động của đơn vị
Lập kế hoạch tài chính, dự toán và thực hiện thu chi mua sắm theo đúng nguyên tắc và pháp luật nhà nước đã quy định
Xác định các khoản phải thu, thực hiện thu chi để bảo đảm không ngừng nâng cao thu nhập của cán bộ nhân viên trong đơn vị
Xác định nguồn thu chi, thu chi theo đúng nguyên tắc và pháp luật nhà nước để bảo đảm kinh phí hoạt động của đơn vị
Nguyên tắc quản lý tài chính y tế là:
Khai thác khách hàng, tạo ra nguồn thu từ những dịch vụ y tế công cộng và chăm sóc sức khỏe
Khai thác nguồn thu, tạo ra nguồn thu nhập cho bệnh viện sao cho hiệu quả nhất và ổn định
Khai thác nguồn thu, tạo ra nguồn kinh phí và thực hiên chi sao cho hiệu quả nhất và tiết kiệm
Khai thác khách hàng, tạo ra nguồn khách hàng ổn định và thực hiện chi sao cho tiết kiệm nhất
Nội dung công tác quản lý tài chính bao gồm:
Dự toán thu chi, thực hiện kế hoạch hoạt động năm và đối chiếu cuối năm
Dự toán thu chi, thực hiện dự toán, quyết toán, thanh tra kiểm tra và đánh giá
Dự kiến các khoản thu, thực hiện dự án, kiểm tra và đánh giá vào cuối năm
Dự toán các khoản chi, thực hiện dự toán, kiểm tra và đánh giá việc thực hiện
Vật tư y tế bao gồm::
Bông băng, thuốc, vật tư tiêu hao
Bông, băng, cồn, gạc, thuốc điều trị
Vật tư tiêu hao, đồ vải, đồ gỗ, đồ sắt
Vật tư kỹ thuật và vật tư thông dụng
Trên thị trường dịch vụ chăm sóc sức khỏe, người sử dụng DVYT trả phí dịch vụ theo những cách nào?:
Thanh toán trực tiếp (đóng viện phí, trả tiền tiêm vắc xin …)
Thanh toán qua các tổ chức trung gian (các quỹ, bảo hiểm y tế)
Chính phủ chi trả (bao cấp) cho các hoạt động chăm sóc sức khỏe
Thanh toán trực tiếp hoặc qua tổ chức trung gian
Vai trò của Chính phủ trong hệ thống tài chính y tế Việt Nam:
Giám sát và điều hành tài chính giữa người cung cấp dịch vụ và người sử dụng dịch vụ y tế
Cung cấp và đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của người cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe
Đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn tài chính trong các cơ sở y tế công lập cũng như y tế tư nhân
Điều hành tài chính trong các cơ sở hoạt động với mục đích chính là nâng cao sức khỏe
Vật tư tiêu hao bao gồm:
Thuốc, dịch truyền, nhiệt kế
Găng tay, dung dịch sát khuẩn, bơm kim tiêm
Bông, băng, cồn, gạc
Đồ vải, dung dịch sát khuẩn, găng tay
Mọi hoạt động tài chính trong cơ sở y tế phải thể hiện ở đâu:
các sổ sách theo dõi cập nhật thường xuyên, liên tục
các bản báo cáo hoạt động tháng, quý, năm
các bản tổng kết có giải trình về thu, chi
các chứng từ kế toán theo quy định pháp lý hiện hành
Nội dung công tác quản lý tài chính gồm:
Dự toán thu chi, thực hiện dự toán, quyết toán, thanh tra kiểm tra và đánh giá
Dự toán thu chi, huy động nguồn thu, tiết kiệm chi phí
Dự toán các khoản thu, quyết toán, thanh tra kiểm tra và đánh giá
Dự toán các khoản chi, quyết toán, thanh tra kiểm tra và đánh giá
Phân loại tài sản theo công dụng gồm:
Tài sản cố định, tài sản di động
Vật tư thông dụng, vật tư kỹ thuật y tế
Cơ sở vật chất, vật tư tiêu hao
Tài sản mau hỏng, tài sản cố định
Công bằng trong chăm sóc sức khỏe được hiểu là:
cung cấp những DVYT như nhau cho những người có cùng mức độ chi trả như nhau
cung cấp những DVYT như nhau cho những người có cùng mức độ quan trọng như nhau
cung cấp những DVYT như nhau cho những người sinh sống trong cùng khu vực
cung cấp những DVYT như nhau cho những người có cùng mức độ bệnh tật như nhau
Để đạt được công bằng trong chăm sóc sức khỏe phải quan tâm đến:
Mức độ chi trả của người dân, năng lực đáp ứng nhu cầu sức khỏe nhân dân của các cơ sở y tế
Năng lực đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhân dân của các cơ sở y tế đóng trên địa bàn
Những đối tượng ưu tiên, đối tượng bị thiệt thòi về điều kiện hưởng thụ các phúc lợi xã hội
Khả năng chi trả và sự sẵn sàng chi trả của người dân cũng như tính minh bạch của các quỹ
Nguyên tắc quản lý vật tư trang thiết bị y tế:
Sử dụng kỹ thuật y tế chuyên sâu, tác dụng tốt, giá thành chấp nhận được
Đầu tư trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, tăng cường hiệu quả sử dụng
Nghiên cứu đưa vào sử dụng các trang thiết bị y tế phù hợp điều kiện kinh tế
Thống kê số lượng, giá trị; bảo quản; xuất nhập; kiểm tra, đánh giá, sữa chữa
Quản lý tài chính tại các cơ sở y tế công hiện nay đang hướng tới:
Tăng thu, giảm đầu tư của nhà nước cho các hoạt động y tế công cộng
Tăng đầu tư cho hoạt động khám chữa bệnh, giảm chi tiêu y tế của hộ gia đình
Từng bước hạch toán chi phí và giá thành trong các hoạt động của CSYT công
Từng bước xã hội hóa các hoạt động chăm sóc sức khỏe một cách toàn diện
Đối tượng tham gia thực hiện quản lý tài chính và vật tư y tế trong bệnh viện:
Phòng tài chính, phòng quản lý vật tư y tế
Khoa dược, phòng tài chính, phòng quản trị
Phòng hành chính, phòng tài chính, phòng vật tư
Tất cả nhân viên y tế đều có nghĩa vụ tham gia
Tài chính là:
Các quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị
Quá trình sử dụng phân phối các nguồn lực
Quá trình phân phối qua quỹ tiền tệ tập trung
Một hệ thống các quan hệ kinh tế
Quan hệ kinh tế là mối quan hệ ràng buộc giữa:
Giữa cá nhân với tập thể
Tổ chức với cá nhân
Tổ chức với tập thể
Các cá nhân với cá nhân
Hình thức giá trị là:
Giá trị các loại tài sản, vật dụng
So sánh giá trị hàng hoá vật dụng
Đo lường giá trị các loại tài sản
Sử dụng tiền để đo lường và so sánh
Quỹ tiền tệ tập trung là:
Tất cả các quỹ sau đây
Quỹ tiền tệ của ngân hàng nhà nước
Quỹ bảo hiểm nhà nước, bảo hiểm xã hội
Các quỹ tín dụng quốc gia
Qũy tiền tệ không tập trung là:
Vốn của các công ty, xí nghiệp
Các tổ chức kinh tế tài chính
Các tổ chức và đơn vị kinh tế
Các tổ chức kinh tế công hữu
Một trong những nguồn tài chính của chính phủ chi cho y tế là:
Ngân sách và bảo hiểm
Nguồn ngân sách
Các nguồn khác
Nguồn thu thuế
Các nguồn lực tài chính dùng cho việc cung cấp các dịch vụ y tế là:
Công cộng, tư nhân, các nguồn khác
Công cộng, viện phí, các nguồn khác
Thuế, bảo hiểm y tế, các nguồn khác
Công cộng, viện phí, tư nhân
Vật tư y tế bao gồm:
Máy móc, trang thiết bị y tế
Phương tiện kỹ thuật cho điều trị
Vật tư kỹ thuật, vật tư thông dụng
Vật tư kỹ thuật cho điều trị
Quản lý tài chính giúp cho việc:
Sử dụng nguồn thu và chi theo đúng luật
Xác định các nguồn thu và các khoản chi
Bảo hiểm kinh phí cho mọi hoạt động y tế
Sử dụng các phương pháp thu chi hợp lý
Một trong những yêu cầu của quản lý vật tư kỹ thuật là sử dụng:
Theo từng cơ sở y tế
Theo yêu cầu công việc
Hết công suất
Theo định mức công việc
Hệ thống tài chính có:
6 phần
5 phần
4 phần
3 phần
Khi lựa chọn vấn đề sức khoẻ ưu tiên dựa trên hệ thống phân loại ưu tiên cơ bản (Basic Priority Rating System - BPRS), diện tác động của vấn đề (B) thường được biểu hiện bằng chỉ số nào?
Hậu quả gây ra cho xã hội
Sự phù hợp với luật pháp
Sự chấp nhận của người dân
Tỷ lệ mắc bệnh và tỷ lệ tử vong
Lập kế hoạch là:
Hệ thống hoá
Hợp lý hoá toàn bộ hoạt động
Giải pháp dẫn đến mục tiêu
Cả 3 ý
Việc lập kế hoạch bao gồm:
Lựa chọn vấn đề, thiết lập mục tiêu, giải pháp thực hiện
Lưạ chọn vấn đề, thiết lập mục tiêu, chọn giải pháp
Lựa chọn vấn đề, chọn giải pháp, hệ thống hoá bước đi
Lựa chọn vấn đề, thiết lập mục tiêu, chọn giải pháp
Bản chất của việc lập kế hoạch là xác định:
Những biện pháp giải quyết và điều kiện thực hiện
Nguồn tài nguyên và sử dụng tài nguyên
Mục tiêu giải pháp và sử dụng nguồn tài nguyên để đạt mục tiêu
Các chặng đường cần phải đi của 1 cơ sở y tế
Kế hoạch phân theo nội dung công việc:
Đào tạo, bồi dưỡng, tiếp nhận cán bộ
Mua sắm thiết bị, chi tiêu thường xuyên
Sửa chữa, xây dựng cơ sở vật chất
Giảm tỷ lệ tai biến điều trị trong các bệnh viện
Lập kế hoạch từ dưới lên là:
Lập kế hoạch theo nhu cầu của tuyến dưới
Lập kế hoạch theo chỉ tiêu được giao
Gắn trách nhiệm giữa tuyến trên và tuyến dưới
Lập kế hoạch sát với thực tế các tuyến
Điều kiện lập kế hoạch cần phải:
Dự kiến các nguồn lực
Dưạ vào kinh nghiệm cá nhân
Biết ta đứng ở đâu
Huy động những ai tham gia
Khi lập kế hoạch mục tiêu là cái:
Mốc phải đến được
Đích phải đến được
Mong muốn đạt được
Đích mong muốn đạt được
Giải pháp là phương pháp
Giải quyết vấn đề
Tìm nguyên nhân của vấn đề
Giải quyết vấn đề mục tiêu
Giải quyết vấn đề có hiệu quả
Giải pháp chính là xác định con đường:
Đi có hiệu quả nhất
Tới mục tiêu đó
Lập kế hoạch từ dưới lên có ưu điểm:
Gắn trách nhiệm cả cấp trên và cấp dưới vào việc lập và thực hiện kế hoạch
Gắn chặt trách nhiệm của cấp dưới vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó
Gắn chặt trách nhiệm của cấp trên vào việc kế hoạch lập và thực hiện kế hoạch đó
Cả cấp trên và cấp dưới luôn chủ động soạn thảo và thực hiện kế hoạch sát thực
Bước 2 của lập kế hoạch là xác định mục tiêu. Mục tiêu được xác định trên cơ sở của việc:
Tìm hiểu nguyên nhân của vấn đề
Phân tích nguyên nhân của vấn đề
Giải thích nguyên nhân của vấn đề
Đánh giá nguyên nhân của vấn đề
Bước 2 của lập kế hoạch là xác định mục tiêu. Mục tiêu là:
Điểm đến mong muốn đạt được và ta đo lường được
Cái đích mong muốn đạt được và có thể đo lường được
Giải pháp mong muốn đạt được và có thể đo lường được
Là cơ sở của việc phân tích nguyên nhân của vấn đề
Cơ sở chữa bệnh làm phúc đầu tiên xuất hiện ở nước ta vào thế kỷ:
12
13
14
15
Trong các bệnh viện việc bố trí nhân lực giữa lâm sàng và cận lâm sàng được phân theo tỷ lệ:
Lâm sàng 50-52%, cận lâm sàng 16-22%
Lâm sàng 50-53%, cận lâm sàng 17-21%
Lâm sàng 50-54%, cận lâm sàng 18-20%
Lâm sàng 50-51%, cận lâm sàng 16-20%
Một trong những nguyên tắc bố trí nhân lực của bệnh viện là:
Sử dụng lao động ít, đạt chất lượng cao
Bố trí đúng người đúng việc
Sử dụng lao động ít, đạt hiệu quả cao
Số lượng và chất lượng cán bộ
Một trong những nguyên tắc quản lý cơ sở vật chất trang thiết bị là:
Theo kế hoạch, tiết kiệm và hiệu quả
Kiểm tra, giám sát chất lượng chặt chẽ, tiết kiệm và hiệu quả
Kiểm tra và giám sát từng loại chỉ số
Có kế hoạch sử dụng và bảo dưỡng kịp thời
Quy chế bệng viện được ban hành kèm theo quyết định 1895/1997/QD - BYT ngày 19/9/1997 của BYT gồm:
150 quy chế, chia làm 5 phần
153 quy chế, chia làm 5 phần
150 quy chế, chia làm 7 phần
153 quy chế, chia làm 7 phần
Theo thông tư của BYT số 23/2005/TT-BYT, bệnh viện hiện nay được phân hạng dựa theo 5 nhóm tiêu chuẩn, trong đó nhóm tiêu chuẩn I là:
Vị trí, chức năng và nhiệm vụ
Cơ cấu lao động và trình độ cán bộ
Quy mô và nội dung hoạt động
Khat năng chuyên môn, hiệu quả chất lượng công việc
Cơ sở khám, chữa bệnh đầu tiên trên thế giới có từ năm:
135 TCN
136 TCN
137 TCN
138 TCN
Nội dung quản lý chính của bệnh viện.
Tài chính, quản lý nhân lực
Kế hoạch
Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị
Cả 3 ý
Vị trí xây dựng bệnh viện cần đảm bảo tiêu chuẩn:
Được xây dựng cạnh đường giao thông lớn
Được xây dựng gần trường đại học y
Được xây dựng ở trung tâm khu dân cư do bệnh viện phụ trách
Được xây dựng gần khu công nghiệp
