NEW
Font size
WorksheetsFayol: Funções Básicas da Empresa & Princípios da Administração
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
A função técnica de uma empresa está diretamente relacionada à:
Comercialização e negociação de produtos.
Fabricação de bens ou prestação de serviços.
Administração dos recursos financeiros da organização.
Segurança dos funcionários no ambiente de trabalho.
Qual das opções abaixo representa um exemplo de função técnica dentro de uma empresa de tecnologia?
O desenvolvimento de um novo software para clientes.
A negociação com fornecedores para compra de equipamentos.
A análise do fluxo de caixa e orçamento da empresa.
A contratação de um serviço de segurança para proteger o patrimônio.
A função comercial dentro de uma organização tem como principal objetivo:
Administrar os registros contábeis e demonstrativos financeiros.
Gerenciar a segurança patrimonial e a proteção dos funcionários.
Coordenar a compra de insumos e a venda de produtos e serviços.
Planejar a produção e a operação das máquinas.
Qual das atividades a seguir está diretamente ligada à função comercial de uma empresa?
A análise de balanço patrimonial e fluxo de caixa.
A negociação com clientes e fornecedores para melhores condições de compra e venda.
A implementação de normas de segurança do trabalho.
O planejamento da linha de produção e distribuição de tarefas.
A principal responsabilidade da função financeira dentro de uma empresa é:
Coordenar as atividades de produção e logística.
Controlar os recursos financeiros, garantindo investimentos e liquidez.
Supervisionar a equipe de vendas e atendimento ao cliente.
Implementar medidas de segurança patrimonial e trabalhista.
O que pode ser considerado um exemplo de atividade da função financeira?
Elaborar o orçamento da empresa para o próximo ano.
Planejar as campanhas de marketing para aumentar as vendas.
Implementar medidas para evitar acidentes de trabalho.
Definir a carga horária dos funcionários da produção.
A função de segurança dentro de uma empresa tem como principal objetivo:
Controlar os custos e administrar os investimentos.
Garantir a proteção dos bens, das pessoas e a conformidade com normas.
Supervisionar os processos de venda e negociação.
Planejar as estratégias de crescimento da organização.
Dentre as alternativas, qual representa uma ação da função de segurança em uma fábrica?
Criar um plano de marketing para divulgar novos produtos.
Aplicar um treinamento obrigatório sobre normas de segurança no trabalho.
Avaliar o desempenho financeiro da empresa no último trimestre.
Desenvolver um novo sistema de gestão de estoque.
Qual é a principal responsabilidade da função contábil dentro de uma organização?
Registrar e analisar as informações financeiras da empresa.
Administrar os contratos com fornecedores e clientes.
Supervisionar a equipe de produção e qualidade.
Garantir a segurança dos dados da empresa contra ataques cibernéticos.
O que faz parte da função contábil dentro de uma empresa?
Elaboração de relatórios financeiros e controle fiscal.
Definição de estratégias para aumentar as vendas.
Desenvolvimento de produtos para melhorar a competitividade.
Treinamento de funcionários sobre segurança do trabalho.
A função administrativa tem como principal papel dentro da empresa:
Gerenciar e coordenar todas as outras funções da organização.
Supervisionar exclusivamente a segurança dos funcionários.
Controlar apenas as finanças da empresa.
Realizar a manutenção das máquinas e equipamentos de produção.
Qual dos exemplos a seguir representa uma atividade típica da função administrativa?
Estabelecer metas e estratégias para a empresa.
Comprar matérias-primas para a produção.
Implementar medidas de proteção contra furtos.
Realizar cálculos contábeis para o pagamento de impostos.
Divisão do Trabalho:
O princípio da divisão do trabalho, segundo Fayol, tem como principal objetivo:
Reduzir a carga de trabalho dos gestores.
Aumentar a especialização dos funcionários, tornando-os mais eficientes.
Diminuir a quantidade de funcionários na empresa.
Garantir que todos os funcionários saibam realizar todas as funções.
Divisão do Trabalho:
Uma empresa decidiu dividir suas tarefas entre os funcionários, de modo que cada um se especialize em uma atividade específica. Esse modelo busca principalmente:
Ampliar o conhecimento geral dos trabalhadores.
Melhorar a qualidade e a eficiência da produção.
Criar maior flexibilidade nas funções dos funcionários.
Reduzir o número de supervisores na empresa.
Autoridade e Responsabilidade:
De acordo com Fayol, a autoridade na administração deve vir acompanhada de:
Mais poder do que responsabilidade.
Responsabilidade equivalente ao nível de autoridade.
Liberdade para tomar qualquer decisão sem prestação de contas.
Controle absoluto dos subordinados sem precisar justificar ações.
Autoridade e Responsabilidade:
Um gerente toma decisões importantes dentro de uma empresa, mas se exime das consequências dessas escolhas. De acordo com Fayol, isso representa:
Um erro, pois a autoridade deve estar vinculada à responsabilidade.
Uma prática normal, já que ele tem liberdade de comando.
Um modelo eficiente, pois ele delega responsabilidades.
Um incentivo à inovação, já que não há penalidades para erros.
Disciplina:
A disciplina em uma organização pode ser mantida por meio de:
Punições severas.
Normas claras, boa liderança e um ambiente organizacional adequado.
Controle rígido e constante sobre todos os colaboradores.
Regras flexíveis, adaptadas conforme cada situação.
Disciplina:
O que pode acontecer em uma empresa que não valoriza a disciplina?
Os funcionários terão mais liberdade e criatividade.
A produtividade e a organização podem ser comprometidas.
A empresa se tornará mais inovadora e eficiente.
Haverá maior motivação entre os colaboradores.
Unidade de Comando
O princípio da unidade de comando estabelece que:
Um funcionário deve receber ordens apenas de um superior.
Os colaboradores podem seguir ordens de diferentes gestores simultaneamente.
A empresa deve ter apenas um chefe para toda a organização.
Os subordinados podem decidir de quem receber ordens.
Unidade de Comando
Se um funcionário recebe instruções contraditórias de dois gestores, isso viola qual princípio administrativo?
Centralização.
Unidade de Direção.
Unidade de Comando.
Cadeia Escalar.
Unidade de Direção
O princípio da unidade de direção estabelece que:
Cada setor deve ter um único líder e um plano único de ação.
Todos os funcionários devem obedecer ao mesmo chefe em toda a empresa.
Os funcionários podem definir suas próprias direções e metas.
A organização deve ter apenas um plano estratégico para todos os setores.
Unidade de Direção
Uma empresa decidiu que seu setor de marketing terá um plano de ação diferente do setor de produção. Essa decisão:
Está errada, pois toda a empresa deve seguir o mesmo plano.
Está correta, desde que cada setor tenha um único plano e um único gestor.
Viola a unidade de comando.
Demonstra descentralização total da administração.
Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais
De acordo com Fayol, qual deve ser a prioridade dentro de uma organização?
Os interesses pessoais dos funcionários.
Os interesses individuais de cada setor.
Os interesses gerais da empresa.
Os interesses dos gestores em primeiro lugar.
Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais
Quando um funcionário age de forma que beneficia apenas a si mesmo, prejudicando a equipe e a empresa, ele está indo contra qual princípio?
Espírito de equipe.
Unidade de comando.
Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
Centralização.
Remuneração Justa
O princípio da remuneração justa sugere que:
Os funcionários devem ser bem pagos, independentemente da situação financeira da empresa.
A remuneração deve ser suficiente para motivar os funcionários e ser justa para a empresa.
Salários baixos são aceitáveis se a empresa estiver economizando.
Apenas a remuneração fixa é importante, sem necessidade de benefícios.
Remuneração Justa
Um funcionário altamente produtivo descobre que seu colega, que faz menos, recebe o mesmo salário. Isso pode afetar diretamente:
A disciplina.
A motivação dos funcionários e o desempenho.
A centralização da empresa.
A cadeia escalar.
Centralização e Descentralização
O que caracteriza a centralização na administração?
Todas as decisões são tomadas apenas pelos gestores de alto escalão.
Os funcionários têm total autonomia para tomar decisões.
As decisões são sempre divididas igualmente entre todos os níveis.
Cada setor tem autonomia total para decidir sem consultar a diretoria.
Centralização e Descentralização
Uma empresa decide dar mais autonomia para seus gerentes regionais tomarem decisões estratégicas. Isso significa que ela está adotando:
Maior centralização.
Maior descentralização.
Maior disciplina.
Maior unidade de comando.
Cadeia Escalar (Hierarquia)
O que é a cadeia escalar na administração?
A divisão de trabalho entre os funcionários.
A hierarquia da empresa, desde os cargos mais altos até os mais baixos.
A divisão da empresa em setores especializados.
O fluxo de entrada e saída de funcionários na empresa.
Cadeia Escalar (Hierarquia)
Um funcionário recebe uma ordem de seu supervisor imediato, mas ignora e consulta diretamente o diretor-geral. Isso representa uma violação de qual princípio?
Centralização.
Unidade de comando.
Cadeia escalar.
Espírito de equipe.
Ordem
O princípio da ordem, segundo Fayol, se divide em dois aspectos:
Ordem física e hierárquica.
Ordem material e ordem social.
Ordem disciplinar e econômica.
Ordem estrutural e funcional.
Ordem
Uma empresa mantém seus documentos organizados e garante que os funcionários estejam em funções adequadas às suas competências. Isso representa a aplicação do princípio da:
Disciplina.
Ordem
Autoridade e responsabilidade.
Cadeia escalar.
Equidade
O princípio da equidade, segundo Fayol, significa que os gestores devem:
Tratar todos os funcionários de forma igual, independentemente do desempenho.
Ser justos e tratar os funcionários com respeito, considerando suas contribuições.
Dar privilégios apenas aos funcionários mais antigos.
Aplicar regras diferentes para cada funcionário conforme sua função.
Equidade
Uma empresa promove dois funcionários que desempenham a mesma função, mas concede um salário maior para um deles sem justificativa. Isso viola o princípio da:
Ordem
Disciplina
Equidade
Unidade de comando
Estabilidade dos Colaboradores
Segundo Fayol, uma alta rotatividade de funcionários pode:
Prejudicar a empresa, pois impacta a produtividade e gera custos elevados.
Melhorar a motivação dos funcionários, já que há sempre novas oportunidades.
Reduzir os custos da empresa, pois evita pagamentos de altos salários.
Ser benéfica, pois traz sempre novos talentos para a organização.
Estabilidade dos Colaboradores
Uma empresa decide demitir funcionários frequentemente para "renovar" sua equipe, mesmo sem necessidade. Segundo Fayol, essa prática:
Melhora o desempenho da empresa.
Reduz os custos a longo prazo.
Gera instabilidade e pode diminuir a produtividade.
Incentiva a inovação e criatividade dos funcionários.
Iniciativa
O princípio da iniciativa incentiva que:
Apenas os gestores tomem decisões e proponham mudanças.
Os funcionários sejam proativos e apresentem ideias para melhorias.
Todas as decisões sejam tomadas coletivamente.
Os funcionários sigam apenas ordens sem questionamentos.
Iniciativa
Um gerente incentiva sua equipe a sugerir novas soluções para problemas internos e permite que testem suas ideias. Esse comportamento está alinhado ao princípio da:
Cadeia escalar.
Disciplina.
Iniciativa.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de Equipe
O espírito de equipe em uma empresa deve ser incentivado porque:
Melhora a produtividade e fortalece o senso de pertencimento dos funcionários.
Aumenta a competição entre os setores.
Evita que os funcionários precisem colaborar entre si.
Substitui a necessidade de uma liderança eficiente.
Espírito de Equipe
Em uma empresa, os funcionários são incentivados a trabalhar de forma colaborativa, ajudando-se mutuamente para atingir os objetivos organizacionais. Esse cenário reflete o princípio do(a):
Unidade de comando.
Espírito de equipe.
Centralização.
Ordem.
