Upah

Insentif

Gaji

Tunjangan

Komisi

Hukuman bagi pekerja yang melanggar aturan

Penghargaan yang diterima tenaga kerja atas prestasi mereka

Pemotongan gaji karyawan yang tidak hadir

Bonus tahunan yang diberikan tanpa alasan

Kebijakan perusahaan untuk meningkatkan pajak karyawan

Sistem upah menurut lamanya kerja

Sistem upah menurut lamanya dinas

Sistem upah menurut kebutuhan

Sistem upah menurut banyaknya produksi

Sistem upah insentif

Mendorong pekerja untuk bekerja lebih giat

Menyebabkan pekerja produktif kehilangan motivasi

Tidak memberikan rasa aman bagi karyawan

Menguntungkan tenaga kerja yang superior

Memotivasi pekerja untuk meningkatkan kualitas kerja

Bersifat adil

Memotivasi produktivitas kerja

Sulit untuk dihitung dan dimengerti

Memberikan insentif sebagai imbalan kerja lebih

Menyesuaikan dengan kebijakan perusahaan

Upah bersifat tetap, sedangkan gaji berubah setiap bulan

Upah diberikan kepada pegawai tetap, sedangkan gaji diberikan kepada pekerja tidak tetap

Upah dibayarkan berdasarkan waktu kerja, sedangkan gaji bersifat tetap berdasarkan perjanjian kerja

Gaji hanya diberikan kepada pekerja dengan jabatan tinggi

Tidak ada perbedaan antara upah dan gaji

Perbandingan gaji dengan perusahaan lain

Evaluasi jabatan untuk menentukan tingkat upah

Pengaruh serikat buruh terhadap gaji pekerja

Standar minimum upah yang ditetapkan pemerintah

Biaya hidup pekerja di luar perusahaan

Sistem upah menurut produksi

Sistem upah menurut kebutuhan

Sistem upah berdasarkan jabatan

Sistem upah berjenjang

Sistem insentif

Evaluasi jabatan dan keterampilan pekerja

Kemampuan keuangan perusahaan

Kebijakan internal penggajian

Tingkat upah di pasar tenaga kerja dan kebijakan pemerintah

Kinerja individu dalam perusahaan

Balas jasa tetap yang diberikan kepada karyawan setiap bulan

Balas jasa yang nilainya tidak berubah sepanjang tahun

Balas jasa langsung yang besarnya berubah tergantung prestasi kerja

Bonus tahunan yang diberikan tanpa melihat kinerja

Program kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan

Kompensasi yang jumlahnya tetap setiap bulan

Bonus yang diberikan berdasarkan lama bekerja

Rangsangan yang bertujuan meningkatkan produktivitas karyawan

Kompensasi yang diberikan kepada seluruh karyawan tanpa syarat

Gaji tambahan yang wajib diberikan perusahaan

Bonus Payment

Stock Option

Profit Sharing

Time Bonus

Differential Piece Rate

Insentif finansial dan non-finansial

Insentif individu dan kelompok

Insentif tetap dan variabel

Insentif wajib dan opsional

I

Insentif finansial dan non-finansial

Insentif individu dan kelompok

Insentif tetap dan variabel

Insentif wajib dan opsional

Insentif dasar dan tambahan

Sistem upah Taylor (Differential Piece-Rate Plan)

Sistem upah Rowan

Sistem upah Helsey

Sistem upah berdasarkan senioritas

Sistem upah berbasis kebutuhan

Sistem upah Rowan

Sistem upah Taylor

Sistem upah Gantt Task and Bonus System

Sistem upah Helsey

Sistem upah Piece Rate

Sulitnya membuat alat pengukuran prestasi karyawan secara adil

Standar yang ditetapkan harus konsisten dengan prosedur kerja

Data untuk mengukur prestasi harus dikumpulkan secara rutin

Insentif selalu berhasil meningkatkan produktivitas

Oposisi dari serikat buruh dapat menjadi hambatan

Stock Option

Phantom Stock Plan

Time Bonus

Profit Sharing

Incentive Wage System

Pembayaran dilakukan secara lambat untuk menghindari kesalahan

Standar kerja ditentukan dengan hati-hati agar tidak terlalu tinggi atau rendah

Karyawan tidak boleh mengetahui sistem pembayaran insentif

Insentif diberikan tanpa memperhatikan output kerja

Upah dasar harus selalu lebih tinggi dari insentif

Mengurangi biaya operasional dengan memotong gaji karyawan

Memastikan seluruh karyawan mendapatkan jumlah gaji yang sama

Meningkatkan motivasi kerja dan produktivitas karyawan

Menjaga keseimbangan keuangan dengan membayar upah minimal

Memberikan keuntungan lebih besar kepada manajer dibandingkan karyawan biasa

Penghargaan yang diberikan berdasarkan prestasi individu

Balas jasa yang besar dan jumlahnya tidak berkaitan langsung dengan bobot nilai jabatan

Gaji dan insentif yang diberikan berdasarkan kinerja karyawan

Penghargaan dalam bentuk kenaikan pangkat

Insentif dalam bentuk bonus tahunan

Employee Benefit Plan

Upah pokok

Fixed Compensation

Salary Increment

Job Evaluation

Asuransi kesehatan, tunjangan pensiun, dan tunjangan hari raya

Bantuan hukum dan bimbingan pegawai

Rekreasi tahunan yang disediakan oleh perusahaan

Majalah karyawan dan fasilitas olahraga

Penyuluhan pegawai dan konseling kerja

Mengurangi jumlah tenaga kerja di perusahaan

Memperbaiki moral dan meningkatkan keamanan kerja

Menekan biaya produksi yang dikeluarkan perusahaan

Menghindari pajak perusahaan

Mengurangi jam kerja karyawan

Bonus tahunan berdasarkan keuntungan perusahaan

Penyediaan lapangan olahraga bagi karyawan

Pembayaran lembur bagi karyawan yang bekerja lebih dari jam kerja normal

Insentif yang diberikan berdasarkan target penjualan

Komisi untuk tenaga penjualan

Mengurangi gaji pokok yang harus dibayarkan perusahaan

Memberikan kepastian keamanan kerja dan kesejahteraan bagi karyawan

Non-Financial Service

Employee Welfare

Financial Benefit

Salary Bonus

Incentive Payment

Balas jasa langsung diberikan dalam bentuk gaji dan insentif, sedangkan balas jasa tidak langsung diberikan dalam bentuk tunjangan dan fasilitas tambahan

Balas jasa langsung diberikan kepada manajer, sedangkan balas jasa tidak langsung hanya diberikan kepada karyawan operasional

Balas jasa langsung hanya berbentuk uang, sedangkan balas jasa tidak langsung hanya berbentuk barang

Balas jasa langsung hanya diberikan pada saat karyawan mencapai target tertentu

Balas jasa tidak langsung diberikan sebagai bentuk hukuman bagi karyawan

Untuk mengurangi jumlah tenaga kerja agar perusahaan lebih efisien

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mengurangi turnover tenaga kerja

Untuk mengurangi kewajiban perusahaan dalam membayar pajak

Untuk menghindari persaingan antar karyawan dalam mendapatkan insentif

Untuk meningkatkan keuntungan perusahaan tanpa meningkatkan produktivitas

Program pensiun dan tunjangan hari raya

Pengurangan gaji bagi karyawan yang tidak produktif

Insentif hanya untuk karyawan yang bekerja lembur

Pembayaran bonus tahunan berdasarkan keuntungan perusahaan

Pemberian promosi jabatan bagi karyawan terbaik

Teknik untuk menetapkan harga/nilai suatu jabatan dibandingkan dengan jabatan lain dalam perusahaan

Metode untuk memberikan bonus tahunan kepada karyawan

Sistem untuk menentukan jumlah lembur karyawan

Kebijakan perusahaan dalam memberikan tunjangan kesehatan

Proses rekrutmen karyawan baru

Sistem Formal dan Informal

Sistem Individual dan Kelompok

Sistem Kualitatif dan Kuantitatif

Sistem Struktural dan Non-struktural

Sistem Langsung dan Tidak Langsung

Memerlukan waktu yang sangat lama untuk diterapkan

Tidak memiliki skala penilaian yang formal dan bersifat subjektif

Tidak dapat digunakan pada perusahaan kecil

Terlalu kompleks untuk diterapkan dalam industri manufaktur

Memerlukan biaya yang sangat besar untuk implementasi

Berdasarkan pengalaman kerja saja

Dengan membandingkan spesifikasi jabatan dengan kelas jabatan yang telah distandarkan

Melalui negosiasi langsung antara karyawan dan perusahaan

Dengan mempertimbangkan masa kerja tanpa memperhatikan keterampilan

Berdasarkan rekomendasi dari serikat pekerja

The Factor Comparison System

Point System

Job Grading

Job Ranking

Sistem Penggajian Berbasis Kinerja

Tidak memerlukan faktor jabatan untuk membandingkan nilai jabatan

Dapat digunakan untuk menilai jabatan dengan membandingkan faktor-faktor jabatan

Hanya berlaku pada jabatan tingkat manajemen

Tidak melibatkan analisis kuantitatif

Digunakan hanya untuk menentukan gaji karyawan tetap

Menilai semua jabatan dengan skala yang telah ditetapkan

Menyusun jabatan lain di bawah jabatan kunci

Memilih faktor-faktor jabatan yang akan dinilai

Menentukan upah minimum untuk semua jabatan

Menghitung bonus tahunan berdasarkan faktor jabatan

Tidak dapat mengukur jabatan secara objektif

Tidak mampu menghadapi perubahan situasi ekonomi

Tidak mempertimbangkan tanggung jawab dalam pekerjaan

Tidak relevan dengan perusahaan berbasis teknologi

Tidak cocok digunakan dalam perusahaan besar

Berdasarkan pendekatan analisis kuantitatif dengan angka-angka

Berdasarkan opini subjektif dari manajemen

Dengan membandingkan gaji karyawan lain di perusahaan

Dengan melihat tingkat pendidikan karyawan

Berdasarkan hasil wawancara dengan karyawan

Menurunkan gaji karyawan yang kurang produktif

Menetapkan struktur upah dan gaji yang adil dan layak

Menghindari pembayaran insentif kepada karyawan

Mengurangi jumlah tenaga kerja di perusahaan

Menyesuaikan upah dengan kebijakan serikat buruh

Proses pemisahan antara individu dan organisasi

Penggabungan kepentingan individu dengan kepentingan organisasi

Pemberian gaji dan tunjangan kepada karyawan

Penyelesaian konflik dengan cara mengganti karyawan

Peningkatan jumlah tenaga kerja dalam perusahaan

Meningkatnya jumlah absensi karyawan

Bertambahnya jumlah konflik di tempat kerja

Menurunnya kecelakaan kerja

Berkurangnya jumlah karyawan tetap

Berkurangnya fasilitas bagi karyawan

Pengakuan dan dominasi

Makan, minum, udara, dan tempat berteduh

Rekan kerja yang solid dan mendukung

Pekerjaan yang memiliki makna dalam hidup

Kesempatan untuk mendapatkan promosi jabatan

Makan dan minum

Kebutuhan akan udara segar

Rekan kerja yang kompak dan memiliki rasa kekeluargaan

Keinginan untuk mempertahankan hidup

Perlindungan dari cuaca ekstrem

Adjusted

Maladjusted

Motivated

Adapted

Integrated

Keamanan kerja dan gaji tetap

Kesempatan untuk mendominasi rekan kerja

Diterima oleh orang lain dan dihargai oleh sesama

Pekerjaan yang stabil dan tidak berubah

Pemimpin yang memiliki kontrol penuh tanpa transparansi

Memiliki motivasi tinggi untuk berkembang

Mampu mengendalikan emosinya dengan baik

Cenderung menyerah pada nasib dan kehilangan harapan

Bersemangat dalam menyelesaikan masalah

Meningkatkan produktivitas dalam bekerja

Aggression

Regression

Fixation

Resignation

Motivation

Mengurangi jumlah karyawan agar lebih mudah dikelola

Menekan karyawan agar bekerja lebih keras tanpa memberikan hak mereka

Memahami kebutuhan dasar manusia dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung

Meningkatkan konflik agar individu dapat bersaing lebih ketat

Memberikan hukuman kepada karyawan yang tidak sesuai dengan ekspektasi

Proses pemberian instruksi kepada karyawan

Dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan suatu tindakan

Sistem penggajian berbasis prestasi

Perintah dari atasan untuk menyelesaikan tugas

Metode pengawasan karyawan agar bekerja lebih cepat

Self-actualization needs

Safety and security needs

Physiological needs

Esteem needs

Social needs

Teori Kebutuhan, Teori Proses, dan Teori Penguatan

Teori Penghargaan, Teori Hukuman, dan Teori Kepemimpinan

Teori Kedisiplinan, Teori Prestasi, dan Teori Sosial

Teori Produktivitas, Teori Efisiensi, dan Teori Kerja Tim

Teori Hierarki, Teori Komunikasi, dan Teori Evaluasi

Individu yang malas dan menghindari tanggung jawab

Individu yang termotivasi dan bertanggung jawab

Pekerja yang memiliki loyalitas tinggi

Individu yang mengutamakan kerja sama

Karyawan yang selalu mencari tantangan baru

Menghindari tantangan dalam pekerjaan

Menyukai situasi yang menuntut tanggung jawab pribadi

Tidak menyukai persaingan dalam bekerja

Lebih suka bekerja sendiri tanpa umpan balik

Menolak perubahan dan inovasi dalam bekerja

Achievement

Responsibility

Working Condition

Recognition

Advancement

Kebijakan perusahaan yang ketat

Supervisi teknis yang baik

Gaji yang tinggi

Penghargaan atas prestasi kerja

Kondisi kerja yang nyaman

Penghargaan dan hukuman dalam memotivasi seseorang

Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berinovasi

Mengutamakan kebebasan kerja tanpa pengawasan

Menghindari pemberian insentif kepada karyawan

Meningkatkan jumlah jam kerja agar lebih produktif

Memperlakukan karyawan sebagai individu yang hanya bekerja jika dipaksa

Memberikan kebebasan kepada karyawan untuk berkontribusi dalam pengambilan keputusan

Meningkatkan sistem pengawasan ketat bagi seluruh pekerja

Mengurangi kesempatan karyawan untuk berkembang dalam karier

Mengandalkan sistem kerja berbasis hukuman dan perintah

Need of Power

Need of Achievement

Need of Affiliation

Need of Recognition

Need of Leadership