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AV4 +REC -5 Teorias: Gregor-Herzberg-Maslow-Autorreal.-Vroom

Total questions: 60

Worksheet time: 58mins

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1.

Qual é a visão da Teoria X sobre o comportamento humano no trabalho?

a)

As pessoas adoram trabalhar

b)

As pessoas são naturalmente criativas

c)

As pessoas têm aversão ao trabalho

d)

As pessoas buscam sempre mais responsabilidades

2.

O que a gestão sob a Teoria Y promove?

a)

Controle rígido

b)

Autonomia e participação

c)

Redução de benefícios

d)

Aumento de supervisão

3.

O que a Teoria Y considera importante para a gestão?

a)

Controle total

b)

Confiança e participação

c)

Redução de custos

d)

Aumento de horas de trabalho

4.

Qual é a visão da Teoria Y sobre o desenvolvimento pessoal?

a)

Não é importante

b)

Deve ser promovido

c)

Deve ser evitado

d)

É irrelevante

5.

O que as Teorias X e Y de McGregor destacam?

a)

A importância da perspectiva do gestor sobre o comportamento humano no trabalho.

b)

A importância da tecnologia no ambiente de trabalho.

c)

A importância do marketing nas empresas.

d)

A importância da economia global.

6.

Qual é o efeito das Teorias X e Y sobre os funcionários?

a)

Afetam a motivação e o desempenho

b)

Aumentam o salário

c)

Reduzem a carga horária

d)

Melhoram a saúde

7.

Qual é a frase associada à "Competência" na Teoria da Autodeterminação?

a)

"Eu estou no comando."

b)

"Consigo lidar com novos desafios."

c)

"Faço parte de um grupo."

d)

"Eu sou criativo."

8.

A Teoria da Autodeterminação afirma que a motivação dos indivíduos depende principalmente de três necessidades psicológicas básicas. Quais são elas?

a)

Autonomia, competência e relacionamento

b)

Salário, reconhecimento e estabilidade

c)

Motivação extrínseca, status e benefícios

d)

Produtividade, disciplina e competição

9.

Júlia trabalha em uma empresa onde tem liberdade para decidir como organizar suas tarefas diárias. Segundo a Teoria da Autodeterminação, qual necessidade psicológica está sendo atendida?

a)

Competência

b)

Autonomia

c)

Relacionamento

d)

Recompensa

10.

Pedro sente que suas habilidades não estão sendo bem utilizadas no trabalho e que suas tarefas são repetitivas. De acordo com a Teoria da Autodeterminação, qual necessidade psicológica está sendo frustrada?

a)

Autonomia

b)

Relacionamento

c)

Competência

d)

Recompensa financeira

11.

Uma empresa percebe que seus funcionários estão desmotivados e decide criar um ambiente mais colaborativo, onde as equipes trabalham juntas e compartilham experiências. Qual necessidade psicológica a empresa está fortalecendo?

a)

Autonomia

b)

Relacionamento

c)

Competência

d)

Motivação extrínseca

12.

Carlos se sente desmotivado porque seu trabalho é altamente controlado por seu supervisor e ele não tem liberdade para tomar decisões. De acordo com a Teoria da Autodeterminação, qual aspecto está prejudicando sua motivação?

a)

Falta de reconhecimento

b)

Falta de autonomia

c)

Baixo salário

d)

Excesso de desafios

13.

Uma empresa oferece um prêmio em dinheiro para os funcionários que atingirem metas rigorosas. No entanto, a produtividade não aumenta. Segundo a Teoria da Autodeterminação, por que isso pode acontecer?

a)

Porque a motivação extrínseca pode reduzir a motivação intrínseca quando não há autonomia e propósito no trabalho

b)

Porque os funcionários só se motivam com promoções e não com dinheiro

c)

Porque a motivação financeira não tem influência sobre o desempenho

d)

Porque os funcionários preferem punições em vez de recompensas

14.

Mariana sente-se motivada no trabalho porque recebe feedbacks positivos sobre seu desempenho e percebe que está se tornando cada vez mais eficiente em suas funções. Qual necessidade psicológica está sendo atendida?

a)

Competência

b)

Autonomia

c)

Relacionamento

d)

Benefícios

15.

João trabalha em um ambiente hostil, onde há pouca interação entre os colegas e falta apoio dos líderes. Segundo a Teoria da Autodeterminação, o que a empresa pode fazer para melhorar sua motivação?

a)

Criar um ambiente mais colaborativo e fortalecer o senso de equipe

b)

Aumentar a carga horária para estimular a produtividade

c)

Reduzir sua autonomia para garantir mais controle sobre suas atividades

d)

Implementar um sistema de recompensas exclusivamente financeiras

16.

Uma empresa deseja aumentar a motivação dos funcionários sem depender apenas de recompensas financeiras. Qual estratégia está alinhada com a Teoria da Autodeterminação?

a)

Oferecer mais autonomia e oportunidades de aprendizado

b)

Criar um sistema de bônus baseado apenas no tempo de serviço

c)

Reduzir o contato entre líderes e funcionários para evitar conflitos

d)

Estabelecer regras rígidas e horários fixos para todas as tarefas

17.

Em uma startup, os funcionários têm liberdade para experimentar novas ideias, trabalhar em projetos que fazem sentido para eles e recebem suporte de colegas e gestores. Com base na Teoria da Autodeterminação, essa empresa está promovendo quais fatores de motivação?

a)

Autonomia, competência e relacionamento

b)

Competição, pressão e metas agressivas

c)

Controle rígido, avaliações frequentes e recompensas financeiras

d)

Disciplina, regras fixas e carga horária extensa

18.

Qual é a importância do relacionamento no ambiente de trabalho segundo a Teoria da Autodeterminação?

a)

Relacionamento só importa para a motivação extrínseca.

b)

Relacionamento é menos importante que a autonomia.

c)

Relacionamento é essencial para a motivação intrínseca.

d)

Relacionamento é irrelevante para a motivação.

19.

Como a Teoria da Autodeterminação explica a relação entre recompensas financeiras e motivação intrínseca?

a)

Recompensas financeiras sempre aumentam a motivação intrínseca.

b)

Recompensas financeiras podem diminuir a motivação intrínseca se não houver autonomia.

c)

Recompensas financeiras não têm impacto na motivação intrínseca.

d)

Recompensas financeiras são mais importantes que a competência.

20.

Em um ambiente de trabalho onde os funcionários têm liberdade para escolher suas tarefas, qual necessidade psicológica está sendo priorizada?

a)

Relacionamento

b)

Recompensa financeira

c)

Autonomia

d)

Competência

21.

Em que década a Teoria da Expectativa de Vroom foi desenvolvida?

a)

1950

b)

1970

c)

1960

d)

1980

22.

O que os funcionários devem acreditar segundo a Teoria da Expectativa de Vroom?

a)

Que o trabalho é sempre fácil.

b)

Que o esforço e trabalho duro levam a um desempenho eficaz.

c)

Que não precisam de habilidades para ter sucesso.

d)

Que o sucesso vem sem esforço.

23.

O que os funcionários devem acreditar segundo a Teoria da Expectativa de Vroom?

a)

Que um bom desempenho não importa.

b)

Que um bom desempenho levará a recompensas.

c)

Que recompensas não são importantes.

d)

Que o desempenho não está relacionado a recompensas.

24.

Qual é o benefício de alinhar recompensas com desempenho e expectativas?

a)

Melhora a motivação e o desempenho no trabalho.

b)

Aumenta o número de reuniões.

c)

Diminui o tempo de trabalho.

d)

Aumenta o número de férias.

25.

A Teoria da Expectativa de Vroom sugere que a motivação dos funcionários depende de três fatores principais. Quais são eles?

a)

Salário, benefícios e ambiente de trabalho

b)

Expectativa, instrumentalidade e valência

c)

Competitividade, reconhecimento e estabilidade

d)

Planejamento, execução e avaliação

26.

João trabalha duro para atingir as metas da empresa porque acredita que será promovido se tiver um bom desempenho. Segundo Vroom, essa crença está relacionada a qual fator?

a)

Expectativa

b)

Instrumentalidade

c)

Valência

d)

Autoestima

27.

Ana é uma funcionária dedicada, mas não vê sentido no prêmio oferecido pela empresa para os melhores desempenhos. Segundo a Teoria da Expectativa de Vroom, isso indica que há um problema em qual fator?

a)

Expectativa

b)

Instrumentalidade

c)

Valência

d)

Motivação extrínseca

28.

Um funcionário acredita que, mesmo se ele trabalhar duro, seu chefe não reconhecerá seus esforços. De acordo com a teoria de Vroom, qual fator está prejudicando sua motivação?

a)

Expectativa

b)

Instrumentalidade

c)

Valência

d)

Liderança

29.

Marcos se esforça no trabalho porque acredita que suas ações levarão a um resultado positivo e que ele tem capacidade para atingir as metas. Qual fator da Teoria da Expectativa está influenciando sua motivação?

a)

Expectativa

b)

Instrumentalidade

c)

Valência

d)

Motivação intrínseca

30.

Uma empresa oferece um bônus por produtividade, mas os funcionários não acreditam que realmente receberão o valor prometido. Segundo Vroom, qual fator precisa ser fortalecido para melhorar a motivação?

a)

Expectativa

b)

Instrumentalidade

c)

Valência

d)

Competência

31.

Valentiny é uma excelente profissional, mas não se esforça para atingir metas porque não vê valor no prêmio oferecido pela empresa. O que poderia ser feito para aumentar sua motivação segundo Vroom?

a)

Tornar o prêmio mais significativo para ela

b)

Oferecer um ambiente de trabalho mais agradável

c)

Reduzir suas metas para que sejam mais fáceis de atingir

d)

Aumentar seu salário fixo sem considerar o desempenho

32.

A empresa X percebe que seus funcionários não estão motivados porque acreditam que, mesmo se desempenharem bem, não serão recompensados. O que a gestão deve fazer para resolver esse problema?

a)

Criar um sistema de recompensas mais transparente e justo

b)

Reduzir a carga de trabalho dos funcionários

c)

Aumentar os prêmios financeiros independentemente do desempenho

d)

Criar mais regras para evitar injustiças no ambiente de trabalho

33.

Pedro tem certeza de que, se se esforçar mais, terá um desempenho melhor. No entanto, ele não acredita que isso resultará em uma promoção. Qual fator da Teoria da Expectativa está prejudicando sua motivação?

a)

Expectativa

b)

Instrumentalidade

c)

Valência

d)

Satisfação no trabalho

34.

Uma empresa criou um sistema de recompensas para aumentar a produtividade. No entanto, os funcionários não acreditam que têm capacidade para atingir os resultados exigidos. O que a empresa pode fazer para aumentar a motivação, segundo Vroom?

a)

Oferecer treinamentos e suporte para que os funcionários se sintam mais preparados

b)

Aumentar o valor da recompensa para que eles se esforcem mais

c)

Aplicar punições para quem não atingir as metas

d)

Reduzir o número de funcionários para que os que ficarem se sintam mais valorizados

35.

Qual é o papel da 'instrumentalidade' na motivação dos funcionários segundo a Teoria da Expectativa de Vroom?

a)

Determinar se o esforço levará a um bom desempenho.

b)

Estabelecer a relação entre desempenho e recompensas.

c)

Identificar as habilidades necessárias para o trabalho.

d)

Medir a satisfação no ambiente de trabalho.

36.

Por que é importante que os funcionários acreditem na 'valência' das recompensas?

a)

Porque isso elimina a necessidade de avaliações de desempenho.

b)

Porque isso aumenta a probabilidade de eles valorizarem as recompensas.

c)

Porque isso reduz a necessidade de comunicação com a gestão.

d)

Porque isso garante que eles sempre receberão um aumento salarial.

37.

Os fatores de higiene são parte de qual teoria?

a)

Teoria da Motivação de Maslow

b)

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

c)

Teoria da Expectativa

d)

Teoria da Equidade

38.

O que Herzberg sugere que deve ser promovido no ambiente de trabalho?

a)

Satisfação e motivação

b)

Aumento de salário

c)

Redução de horas

d)

Mais férias

39.

Qual é o objetivo final da teoria de Herzberg no ambiente de trabalho?

a)

Promover satisfação e motivação

b)

Aumentar o lucro

c)

Reduzir custos

d)

Aumentar a carga horária

40.

Qual é o objetivo dos fatores de higiene, segundo a teoria de Herzberg?

a)

Aumentar a motivação.

b)

Evitar a insatisfação.

c)

Melhorar a comunicação.

d)

Aumentar a produtividade.

41.

Lucas trabalha em uma empresa onde recebe um bom salário e tem benefícios, mas ainda se sente desmotivado. Segundo Herzberg, qual fator pode estar faltando?

a)

Fatores higiênicos

b)

Fatores motivacionais

c)

Recompensas financeiras

d)

Controle rigoroso da produtividade

42.

Uma empresa decide reformar o escritório, instalar cadeiras ergonômicas e melhorar a climatização. Segundo Herzberg, essa ação influencia qual fator?

a)

Motivacional

b)

Higiene

c)

Realização profissional

d)

Desenvolvimento pessoal

43.

Maria sente que seu trabalho não tem desafios e que suas habilidades não estão sendo aproveitadas. O que a empresa pode fazer para atender um fator motivacional, segundo Herzberg?

a)

Aumentar seu salário

b)

Reduzir suas responsabilidades

c)

Dar mais autonomia e oportunidades de crescimento

d)

Oferecer novos benefícios

44.

João recebe um ótimo salário e benefícios, mas reclama da falta de reconhecimento por seu trabalho. O que pode ser feito para motivá-lo?

a)

Criar um programa de premiação e reconhecimento de talentos

b)

Dar um aumento salarial

c)

Reduzir sua carga horária

d)

Estabelecer regras mais rígidas no ambiente de trabalho

45.

A empresa onde Carlos trabalha oferece estabilidade e um bom ambiente físico, mas os funcionários não demonstram entusiasmo. O que a empresa pode fazer para melhorar a motivação?

a)

Criar desafios e incentivar o crescimento profissional dos funcionários

b)

Reduzir os benefícios e aumentar os salários

c)

Melhorar a segurança no trabalho

d)

Diminuir o número de reuniões e treinamentos

46.

Em uma pesquisa de clima organizacional, os funcionários apontaram que não se sentem valorizados e não enxergam oportunidades de crescimento. Segundo Herzberg, qual ação pode reverter essa situação?

a)

Melhorar o espaço físico e oferecer mais benefícios

b)

Aumentar o número de folgas e férias

c)

Criar programas de capacitação e planos de carreira

d)

Reduzir o número de reuniões e cobrar menos metas

47.

Paulo trabalha em uma empresa onde os líderes não são acessíveis e a comunicação é falha. Como essa questão afeta a motivação dos funcionários, de acordo com Herzberg?

a)

Essa é uma questão irrelevante para a motivação

b)

Isso pode ser um fator de higiene que, quando não atendido, gera insatisfação

c)

A falta de comunicação é um fator motivacional e deve ser melhorada

d)

A motivação dos funcionários independe da comunicação com os líderes

48.

Qual é o nome da pirâmide que representa a hierarquia de necessidades?

a)

Pirâmide de Maslow

b)

Pirâmide de Newton

c)

Pirâmide de Einstein

d)

Pirâmide de Darwin

49.

Qual é a necessidade no topo da Pirâmide de Maslow?

a)

Necessidade de Segurança

b)

Necessidade de Auto-Realização

c)

Necessidades Sociais

d)

Necessidades Fisiológicas

50.

Qual necessidade está no meio da Pirâmide de Maslow?

a)

Necessidade de Auto-Realização

b)

Necessidade de Segurança

c)

Necessidades Sociais

d)

Necessidade de Auto-Estima

51.

As Necessidades de Autorrealização estão relacionadas a quê?

a)

Crescimento pessoal, busca de potencial, criatividade, e a realização de sonhos e aspirações pessoais.

b)

Segurança e proteção.

c)

Amor e pertencimento.

d)

Necessidades fisiológicas básicas.

52.

Segundo a teoria de Maslow, o que as pessoas fazem antes de buscar a satisfação das necessidades do próximo nível?

a)

Ignoram as necessidades

b)

Satisfazem as necessidades do nível atual

c)

Satisfazem as necessidades dos outros

d)

Satisfazem as necessidades de todos os níveis

53.

Carlos trabalha em uma indústria e recebe um salário que cobre suas despesas básicas, mas ele se sente desmotivado porque não há oportunidades de crescimento. Qual necessidade de Maslow está influenciando seu desânimo?

a)

Necessidade fisiológica

b)

Necessidade de segurança

c)

Necessidade de estima

d)

Necessidade de autorrealização

54.

João começou um novo emprego e está animado, mas ainda não se sente parte da equipe. O que a empresa pode fazer para ajudá-lo a satisfazer essa necessidade?

a)

Oferecer treinamentos para o desenvolvimento de habilidades

b)

Criar um ambiente acolhedor e promover atividades de integração

c)

Aumentar seu salário logo no primeiro mês

d)

Dar-lhe mais responsabilidades sem orientação

55.

Um escritório percebe que seus funcionários estão frequentemente cansados e com baixo rendimento. Qual dessas ações ajudaria a atender às necessidades básicas da equipe?

a)

Aumentar a carga horária e reduzir os intervalos

b)

Melhorar a ergonomia dos móveis e garantir pausas para descanso

c)

Criar metas mais exigentes para aumentar a produtividade

d)

Implementar um sistema de recompensas baseado apenas em desempenh

56.

Carla trabalha há anos na empresa e sente que suas contribuições não são reconhecidas. Ela já tem estabilidade financeira e boas relações com a equipe, mas está desmotivada. O que pode ser feito?

a)

Oferecer um novo plano de benefícios

b)

Criar um programa de reconhecimento e valorização dos funcionários

c)

Reduzir sua carga de trabalho para evitar estresse

d)

Aumentar sua carga horária para desafiá-la mais

57.

Uma empresa percebe que os funcionários estão mais produtivos quando trabalham em equipe e se sentem valorizados. De acordo com Maslow, qual nível de necessidade isso representa?

a)

Necessidade fisiológica

b)

Necessidade social

c)

Necessidade de segurança

d)

Necessidade de autorrealização

58.

Marcos tem um ótimo salário e segurança no emprego, mas sente que seu trabalho não tem um propósito significativo. Qual estratégia pode ajudá-lo?

a)

Estabelecer desafios que estimulem seu crescimento pessoal e profissional

b)

Aumentar seus benefícios financeiros

c)

Reduzir sua jornada de trabalho para aliviar o estresse

d)

Dar mais tarefas repetitivas para mantê-lo ocupado

59.

Uma fábrica percebe que os funcionários têm medo de expor suas opiniões por medo de represálias dos superiores. Qual nível da pirâmide de Maslow está sendo afetado?

a)

Necessidade fisiológica

b)

Necessidade de estima

c)

Necessidade de segurança

d)

Necessidade de autorrealização

60.

Em uma startup, os funcionários têm liberdade para experimentar novas ideias, desenvolver projetos pessoais dentro da empresa e receber reconhecimento por suas inovações. Que nível da pirâmide está sendo satisfeito?

a)

Necessidade fisiológica

b)

Necessidade de segurança

c)

Necessidade de estima

d)

Necessidade de autorrealização