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WorksheetsRISK MANAGEMENT PROFESSIONAL
Total questions: 15
Worksheet time: 36mins
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1.
¿Cuál de los siguientes enunciados de riesgo individual de un proyecto es correcto?
a)
Es un evento o condición incierta que, si ocurre, puede afectar positiva o negativamente algún aspecto del proyecto.
b)
Es un problema previsible que siempre afecta negativamente al proyecto.
c)
Es un problema que afecta el presupuesto y la fecha de terminación del proyecto .
d)
Es un conjunto de riesgos acumulados que impactan al final del proyecto.
2.
¿Cuál es la diferencia entre riesgo general y riesgo individual del proyecto?
a)
El riesgo general del proyecto representa el impacto acumulado de todas las incertidumbres identificadas en el proyecto, y los riesgos individuales se refieren a eventos inciertos específicos.
b)
El riesgo general del siempre considera eventos negativos, y el riesgo individual pueden ser positivo o negativo.
c)
Un riesgo individual afecta la planificación del proyecto, y el riesgo general se conoce hasta el cierre del proyecto.
d)
El riesgo general del proyecto se centra en los costos, y el riesgo individual en el cronograma y el alcance.
3.
¿Qué es el umbral de riesgo del Proyecto?
a)
Define el nivel máximo de riesgo que los interesados están dispuestos a aceptar.
b)
Determina el nivel exacto de retrasos y pérdidas que el proyecto tendrá cuando suceda un riesgo.
c)
El umbral de riesgo se utiliza para calcular el presupuesto del proyecto y no impacta en la ejecución.
d)
Es un valor fijo determinado por la PMO.
4.
¿Cómo ayuda el análisis FODA en la identificación y análisis de riesgos?
a)
Permite detectar debilidades y amenazas que pueden convertirse en riesgos potenciales para el proyecto, así como fortalezas y oportunidades que pueden aprovecharse.
b)
Permite que el equipo se enfoque en los aspectos positivos o fortalezas del proyecto, en lugar de las amenazas o debilidades.
c)
El análisis FODA no es útil en la gestión de riesgos.
d)
Identifica todos los posibles problemas del proyecto y reemplaza la necesidad de utilizar otras herramientas para la gestión de riesgos.
5.
¿Por qué es importante llevar a cabo un análisis cualitativo de riesgos en un proyecto?
a)
Porque permite evaluar la probabilidad de ocurrencia e impacto de los riesgos identificados, y facilita su priorización.
b)
Porque asegura que se eliminen todos los riesgos del proyecto.
c)
Porque reduce la probabilidad de éxito del proyecto.
d)
Porque asegura el éxito del proyecto.
6.
Un equipo está realizando la identificación y evaluación de riesgos del proyecto.
¿Cómo ayudaría al equipo utilizar una Matriz de Probabilidad e Impacto de riesgos?
a)
Permite calcular la severidad o calificación de cada riesgo individual identificado, y facilita su priorización.
b)
Permite eliminar los riesgos antes del inicio del proyecto.
c)
Permite calcular la severidad o calificación de un riesgo multiplicando la frecuencia de ocurrencia por su impacto negativo, y facilita la priorización de los riesgos críticos.
d)
La Matriz de Probabilidad e Impacto se utiliza sólo en proyectos con más de cinco riesgos.
7.
Durante un análisis de riesgos, su equipo identifica que una posible amenaza es la baja aceptación en el uso del producto por parte de los clientes. Para reducir el riesgo, se define una estrategia para lanzar una campaña de comunicación qu refuerce la seguridad y confiabilidad en el producto.
¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está aplicando su equipo?
a)
Evitar.
b)
Transferir.
c)
Mitigar.
d)
Aceptar.
8.
Durante el análisis de riesgos, su equipo identifica que existe un riesgo que podrían afectar significativamente la viabilidad del proyecto. La gestión de este riesgo implica decisiones estratégicas que exceden su autoridad como Director de Proyecto.
¿Qué estrategia de respuesta al riesgo debería aplicar en este caso?
a)
Elevar el riesgo a la alta dirección o a un nivel superior de la organización para que se tomen decisiones.
b)
Delegar la responsabilidad de gestión del riesgo a un tercero, que tenga la capacidad para gestionarlo.
c)
Tomar acciones dentro del equipo del proyecto para reducir la probabilidad o el impacto del riesgo.
d)
No tomar acciones concretas y aceptar las consecuencias en caso de que el riesgo suceda.
9.
Es el punto específico en el que un riesgo se vuelve inaceptable y requiere una acción, se conoce como:
a)
Umbral de Riesgo.
b)
Riesgo.
c)
Aceptación de Riesgo.
d)
Tolerancia al Riesgo.
10.
Al realizar la identificación y evaluación de riesgos de su proyecto, además de evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos, también es importante:
a)
Identificar los disparadores o síntomas de cada riesgo (Triggers).
b)
Desarrollar un plan de contingencia para cada riesgo identificado.
c)
Desarrollar estrategias de mitigación y transferencia para cada riesgo identificado.
d)
Identificar a los interesados que podrían ser afectados para que gestionen los riesgos.
11.
Cuando priorizas los riesgos individuales del proyecto para su posterior análisis y acciones, además de la probabilidad e impacto, el equipo del proyecto puede tomar en cuenta otras características de los riesgos, por ejemplo:
a)
La Urgencia y Proximidad del riesgo.
b)
La Facilidad de manejo y el Impacto del riesgo.
c)
La Proximidad y el Costo del Riesgo.
d)
Las Habilidades del equipo y la Urgencia del riesgo.
12.
En un proyecto el equipo identifica un riesgo relacionado con posibles fallas en el sistema de servidores durante la implementación. Como estrategia de mitigación del riesgo, deciden implementar un mecanismo de respaldo de servidores y realizar pruebas adicionales. Sin embargo, aún después de haber implementado estas medidas, todavía hay una pequeña posibilidad de que el sistema de respaldo falle. ¿Cómo se le conoce al riesgo que permanece aún después de haber implementado acciones de mitigación o respuesta?
a)
Riesgo Secundario
b)
Riesgo Primario
c)
Riesgo Residual
d)
Riesgo Externo
13.
En un proyecto de construcción, se ha identificado un riesgo primario relacionado con la posible demora en la obtención de permisos de construcción, lo que podría causar un retraso en el inicio de las obras. Como respuesta, el equipo decide contratar un experto legal para acelerar el proceso de obtención de permisos, lo cual tiene un costo adicional. Sin embargo, al contratar al experto, surge un nuevo riesgo relacionado con el incremento de costos debido a la contratación de personal adicional.
¿Cómo se le conoce al riesgo que surge como consecuencia de una acción tomada para mitigar o responder a un riesgo primario?
a)
Riesgo Secundario
b)
Riesgo Residual
c)
Riesgo Primario
d)
Riesgo Externo
14.
En un proyecto para crear un nuevo producto, el equipo de gestión de riesgos está evaluando los riesgos relativos a tres posibles estrategias de ejecución del proyecto. Calcula el Valor Monetario Esperado (EMV) de la Estrategia "C", de acuerdo con la siguiente información: La probabilidad de que la estrategia fracase es del 20% y el proyecto tendría un impacto negativo de -$10,000 USD (por sobrecostos).
La probabilidad de que la estrategia sea exitosa es del 80% y el proyecto tendría un beneficio de $5,000 USD (impacto positivo).
a)
2000
b)
-2000
c)
-10000
d)
5000
15.
Calcule el Valor Monetario Esperado (EMV) de los riesgos de un proyecto para determinar su impacto financiero, de acuerdo con la siguiente información:
Riesgo 1: probabilidad de ocurrencia del 10% con impacto positivo de $3,000 USD
Riesgo 2: probabilidad de ocurrencia del 20% con impacto negativo de -$1,000 USD
Riesgo 3: probabilidad de ocurrencia del 50% con impacto negativo de -$400 USD
a)
-100
b)
100
c)
-1000
d)
-1400
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