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WorksheetsQuiz sobre o Guia do Scrum
Total questions: 46
Worksheet time: 23mins
O que é Scrum?
Um framework para criar software.
Um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor.
Um método para gerenciar projetos de construção.
Um sistema de controle de qualidade.
Qual é o papel do Scrum Master no Scrum?
Criar o Product Backlog.
Transformar o trabalho em incrementos de valor.
Promover um ambiente onde o Scrum possa ser eficaz.
Inspecionar e ajustar o produto final.
Qual é um dos pilares empíricos do Scrum?
Planejamento.
Controle.
Transparência.
Execução.
O que o lean thinking busca reduzir no Scrum?
O tempo de desenvolvimento.
O desperdício.
O número de reuniões.
O custo do projeto.
O que a transparência permite no processo do Scrum?
Inspeção
Confusão
Desperdício
Desorganização
Qual é o papel da inspeção no Scrum?
Habilitar a adaptação
Criar problemas
Aumentar o risco
Gerar desperdício
O que acontece se um processo se desviar dos limites aceitáveis no Scrum?
O processo deve ser ajustado
O processo é ignorado
O processo é descartado
O processo é repetido
Quais são os valores do Scrum mencionados no texto?
Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem
Honestidade, Lealdade, Paciência, Criatividade e Empatia
Disciplina, Organização, Paciência, Respeito e Coragem
Compromisso, Criatividade, Abertura, Respeito e Paciência
Qual é a unidade fundamental do Scrum?
Um Scrum Team
Um Product Owner
Um Sprint
Um Backlog
Quais são as três responsabilidades específicas dentro do Scrum Team?
Developers, Product Owner e Scrum Master
Product Owner, Stakeholder e Sprint
Scrum Master, Sprint e Backlog
Developers, Stakeholder e Sprint
O que os Developers são responsáveis por criar?
Um plano para a Sprint, o Sprint Backlog
Um Product Owner
Um Scrum Master
Um Stakeholder
Qual é o tamanho ideal de um Scrum Team para ser ágil e produtivo?
10 ou menos pessoas
20 ou mais pessoas
15 ou menos pessoas
5 ou mais pessoas
Quem é responsável por maximizar o valor do produto no Scrum?
Scrum Master
Product Owner
Desenvolvedor
Cliente
O que o Product Owner deve garantir em relação ao Product Backlog?
Que seja invisível
Que seja transparente, visível e compreensível
Que seja secreto
Que seja desorganizado
Quem é responsável por estabelecer o Scrum conforme o Guia de Scrum?
Product Owner
Scrum Master
Desenvolvedor
Cliente
Qual é uma das responsabilidades do Scrum Master?
Criar o Product Backlog
Treinar os membros do time em autogerenciamento
Vender o produto
Ignorar o time
Qual é uma das funções do Scrum Master em relação ao Product Owner?
Remover barreiras entre stakeholders
Ajudar a encontrar técnicas para a definição de meta do Produto
Liderar a organização na adoção do Scrum
Planejar implementações de Scrum
O que é um Sprint no contexto do Scrum?
Um evento de duração fixa de um mês ou menos
Uma reunião diária
Um documento de planejamento
Uma ferramenta de comunicação
Qual é o objetivo dos eventos no Scrum?
Criar complexidade
Criar regularidade e minimizar reuniões
Aumentar o número de reuniões
Reduzir a transparência
O que acontece dentro de um Sprint?
Planejamento de férias
Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review e Sprint Retrospective
Reuniões de equipe
Avaliação de desempenho
O que não deve acontecer durante uma Sprint?
Nenhuma mudança que coloque em risco a meta da Sprint
A qualidade deve diminuir
O Product Backlog não deve ser refinado
O escopo não pode ser esclarecido
Quem tem autoridade para cancelar uma Sprint?
O Scrum Team
O Product Owner
O cliente
O gerente de projeto
Qual é o objetivo do Sprint Planning?
Definir o trabalho a ser realizado na Sprint
Cancelar a Sprint
Aumentar o escopo do projeto
Reduzir o tempo da Sprint
O que o Product Owner garante durante o Sprint Planning?
Que os participantes estejam preparados para discutir os itens do Product Backlog
Que a Sprint seja cancelada
Que o Scrum Team não participe
Que o escopo não seja alterado
Qual é o propósito do Daily Scrum?
Inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog.
Criar novos itens para o Product Backlog.
Definir a duração da Sprint.
Avaliar o desempenho dos Product Owners.
Quanto tempo dura um evento de Daily Scrum?
15 minutos
30 minutos
1 hora
2 horas
Quem participa do Daily Scrum?
Apenas o Product Owner
Os Developers do Scrum Team
Apenas o Scrum Master
Todos os stakeholders
O que os Developers podem ajustar durante o Daily Scrum?
O plano de ação para o próximo dia de trabalho
A lista de stakeholders
O orçamento do projeto
A localização do escritório
Qual é o propósito do Sprint Review?
Planejar maneiras de aumentar a qualidade
Inspecionar o resultado da Sprint
Identificar mudanças mais úteis
Representar trabalho ou valor
O que o Scrum Team faz durante o Sprint Retrospective?
Apresenta os resultados do trabalho
Inspeciona como foi a última Sprint
Ajusta o Product Backlog
Limita a sessão de trabalho
Qual é o propósito dos artefatos do Scrum?
Garantir a transparência das informações
Limitar o Timebox da Sprint
Colaborar sobre o que fazer a seguir
Revisar o que foi realizado na Sprint
Qual é a Meta do Product Backlog?
A Meta da Sprint
A Meta do Produto
Aumentar a qualidade
Inspecionar o trabalho
O que é o Product Backlog?
Uma lista ordenada e emergente do que é necessário para melhorar o produto.
Um documento fixo que nunca muda.
Uma lista de tarefas concluídas.
Um relatório financeiro.
Quem é responsável pelo dimensionamento dos itens no Product Backlog?
Os Developers.
O Product Owner.
O Scrum Master.
Os Stakeholders.
O que descreve a Meta do Produto?
Um estado futuro do produto que pode servir como um alvo.
Um relatório de vendas.
Um conjunto de regras.
Um plano de marketing.
O que compõe o Sprint Backlog?
A Meta da Sprint e o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint.
Um conjunto de relatórios financeiros.
Uma lista de clientes.
Um plano de marketing.
Qual é o único objetivo da Sprint?
Aumentar o número de desenvolvedores
Criar um novo produto
Atingir a Meta da Sprint
Reduzir o tempo de desenvolvimento
Quando a Meta da Sprint é criada?
Durante o Sprint Review
Durante o Sprint Planning
No final da Sprint
No início do projeto
O que é necessário para que um incremento seja considerado parte do incremento?
Ser apresentado no Sprint Review
Atender à Definição de Pronto
Ser aprovado pelo Product Owner
Ser entregue antes do final da Sprint
O que acontece se um item do Product Backlog não atender à Definição de Pronto?
É liberado imediatamente
É apresentado no Sprint Review
Retorna ao Product Backlog
É descartado
O que os Scrum Teams devem fazer se a Definição de Pronto for parte dos padrões da organização?
Segui-la como mínimo.
Ignorá-la completamente.
Criar uma nova definição.
Modificar a definição existente.
O que deve ser feito se não houver um padrão organizacional para a Definição de Pronto?
O Scrum Team deve criar uma Definição de Pronto apropriada.
Os Developers devem ignorar a definição.
A organização deve criar uma definição.
Nada precisa ser feito.
O que os Developers devem fazer em relação à Definição de Pronto?
Estar em conformidade com ela.
Ignorá-la.
Criar uma nova definição.
Modificar a definição existente.
O que deve acontecer se houver vários Scrum Teams trabalhando juntos em um produto?
Eles devem definir e cumprir mutuamente a mesma Definição de Pronto.
Cada equipe deve ter sua própria definição.
Eles devem ignorar a definição.
A organização deve definir a definição.
O que é o Scrum conforme descrito no guia?
Um software de gestão de projetos
Um framework imutável
Um método de ensino
Um tipo de reunião empresarial
Qual é um dos benefícios do uso do Scrum mencionado no texto?
Redução de custos
Aumento da produtividade
Melhoria na comunicação
Diminuição do tempo de projeto
