Font size
WorksheetsТест №2
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Для реализации несложных и немасштабных проектов в организации используется __________ оргструктура
матричная
функциональная
проектная
иерархическая
В проектноориентированных организациях используется _____________ оргструктура
матричная
проектная
иерархическая
функциональная
Среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта называется
окружением проекта
жизненным циклом проекта
системой проекта
иерархией проекта
Физическое лицо или организация, которое непосредственно вовлечено в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта называется
заказчиком
исполнителем
стейкхолдером
подрядчиком
Преимуществами функциональной оргструктуры проекта являются
узкая специализация
однородность группы
иерархическая система принятия решений и связи
менеджер проекта зависит от влияния персонала
Недостатками функциональной оргструктуры проекта являются
узкая специализация
однородность группы
иерархическая система принятия решений и связи
менеджер проекта зависит от влияния персонал
Преимуществами проектной оргструктуры являются
снижение роли функциональных руководителей
усиление влияния непредметных специалистов
временная структура организации деятельности персонала
четко прописанные роли членов команды проекта без возможности креатива
Недостатками проектной оргструктуры являются
снижение роли функциональных руководителей
усиление влияния непредметных специалистов
временная структура организации деятельности персонала
четко прописанные роли членов команды проекта без возможности креатива
Преимуществами матричной оргструктуры являются
ресурсы вовлекаются в реализацию проекта по мере необходимости
полномочия менеджера проекта зависят от иерархии подчинения
у членов проектной группы два руководителя
баланс сил между функциональными руководителями и менеджером проекта неустойчив
Недостатками матричной оргструктуры являются
у членов проектной группы два руководителя
ресурсы вовлекаются в реализацию проекта по мере необходимости
баланс сил между функциональными руководителями и менеджером проекта неустойчив
полномочия менеджера проекта зависят от иерархии подчинения
Среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта, называется
системой проекта
окружением проекта
иерархией проекта
оргструктурой проекта
Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта, называются
команда проекта
команда управления проекта
стейкхолдеры проекта
заказчик и инвестор проекта
Стейкхолдерами проекта являются
все ответы верны
заказчик и инвестор
подрядчик и субподрядчик
государство. профсоюзы и общественные организации
Проведение соответствующих обоснований целесообразности (или нецелесообразности) и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов - _______
проектный анализ
анализ эффективности реализации проекта
анализ рентабельности проекта
анализ доходности проекта
Основной целью проектного анализа является
отобрать наиболее выгодные для реализации проекты
исключить из множества рассматриваемых проектов несовместимые со стратегией компании
исключить из множества рассматриваемых проекты с высоким уровнем неопределенности
оценить нагрузку и полезный эффект проектов в качественных (относительных) или количественных
Основными задачами проектного анализа являются
исключить из множества рассматриваемых проектов несовместимые со стратегией компании
отобрать наиболее выгодные для реализации проекты
исключить из множества рассматриваемых проекты с высоким уровнем неопределенности
оценить нагрузку и полезный эффект проектов в качественных (относительных) или количественных
Основными принципами проектного анализа являются
непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на создание конкурентных
многовариантный анализ (для сравнения вариантов развития проектов в рамках программы)
выработка четкого набора критериев для оценки инвестиционной привлекательности проектов
многокритериальная оценка (для приоретизации проектов в рамках программы)
Основными методами проектного анализа являются
непрерывность в принятии инвестиционных решений, их нацеленность на создание конкурентных преимуществ
многовариантный анализ (для сравнения вариантов развития проектов в рамках программы)
многокритериальная оценка (для приоретизации проектов в рамках программы)
выработка четкого набора критериев для оценки инвестиционной привлекательности проектов
Проверка возможности выполнения проекта в рамках всех необходимых ограничений технического, экологического, социального, финансового и другого характера - __________
оценка соответствия проекта стратегии предприятия
оценка принципиальной реализуемости проекта
оценка абсолютной экономической эффективности проекта
оценка сравнительной эффективности групп проектов
Определение показателей экономического эффекта, который может принести проект - __________
оценка принципиальной реализуемости проекта
оценка соответствия проекта стратегии инвестора
оценка абсолютной экономической эффективности проекта
оценка соответствия проекта стратегии заказчика
