Font size
WorksheetsCâu Hỏi Ôn Tập Quản Trị Học
Total questions: 126
Worksheet time: 1hrs 3mins
Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm
Tối đa hóa lợi nhuận
Đạt mục tiêu của tổ chức
Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện ______ chung
Mục tiêu
Lợi nhuận
Kế hoạch
Lợi ích
Hoạt động quản trị chịu sự tác động của ______ đang biến động không ngừng
Kỹ thuật
Công nghệ
Môi trường
Kinh tế
Quản trị cần thiết cho
Các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
Các đơn vị hành chính sự nghiệp
Các công ty lớn
Quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với ______ cao nhất và chi phí thấp nhất
Sự thỏa mãn
Lợi ích
Kết quả
Lợi nhuận
Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách
Giảm chi phí đầu vào và doanh thu đầu ra không thay đổi.
Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu đầu ra
Vừa giảm chi phí đầu vào và tăng doanh thu đầu ra
Tất cả ý trên
Quản trị viên cấp cơ sở trường tập trung vào việc ra các loại quyết định nào?
Chiến lược
Tác nghiệp
Chiến thuật
Tất cả ý trên
Quản trị là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con người ______với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung.
Liên hệ
Hỗ trợ
Kết hợp
Kiểm soát
Những nhà Quản trị giữ chức vụ như trưởng phòng, của hàng trưởng, quản đốc… là nhà Quản trị cấp nào?
nhà quản trị cấp cao
nhà quản trị cấp giữa
nhà quản trị cấp cơ sở
nhà quản trị cấp giữa, cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp cao cần có nhất kỹ năng nào?
Nhân sự
Tư duy
Kỹ thuật
Kỹ thuật tư duy + nhân sự
Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là:
Bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng
Bậc quản trị càng cao, kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng
Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị
Tất cả đều sai
Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng:
Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp
Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo
Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra
Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thừơng được chia thành:
2 cấp quản trị
3 cấp quản trị
4 cấp quản trị
5 cấp quản trị
Câu vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị?
Cấp cao
Cấp giữa
Cấp thấp
Tất cả đều sai
"chức năng hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra (a) hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định"
Người chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng của một tổ chức là nhà quản trị cấp nào?
nhà quản trị cấp cao
nhà quản trị cấp giữa
nhà quản trị cấp cơ sở
nhà quản trị cấp giữa, cấp cơ sở
Lý do tồn tại của hoạt động quản trị chính là vì muốn có ________
hiệu quả
sự quản lý
năng suất
giá trị cuối cùng
"Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng ________ càng quan trọng"
Nhân sự
Chuyên môn
Tư duy
Giao tiếp
Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là?
Đạt được hiệu quả cà hiệu suất cao
Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có
Tìm kiếm lợi nhuận
Phát biểu nào sau đây là chưa chính xác?
Quản trị cần thiết với bệnh viện
Quản trị cần thiết đối với trường đại học
Quản trị chỉ cần thiết đối với các công ty lớn
Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp
Quản trị cần thiết trong các tổ chức để
Đạt được lợi nhuận
Giảm chi phí
Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao
Tạo trật tự trong một tổ chức
Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:
Giảm chi phí đầu vào và kết quả đầu ra không đổi
Chỉ phí đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra
Vừa giảm chi phí đầu vào và tăng kết quả đầu ra
Tất cả đều sai
Quản trị theo học thuyết Z là?
Quản trị theo cách của Mỹ
Quản trị theo cách của Nhật Bản
Quản trị kết hợp theo cách của Mỹ và của Nhận Bản
Các cách hiểu trên đều sai
Học thuyết Z chú trọng tới:
Mối quan hệ con người trong tổ chức
Vấn đề lương bổng cho người lao động
Sử dụng người dài hạn
Đào tạo đa năng
Tác giả của học thuyết Z là?
Người Mỹ
Người Nhật
Người Mỹ gốc Nhật
Một người khác
Tác giả của học thuyết Z là:
William Ouchi
Frederick Herzberg
Douglas McGregor
Henry Fayol
trường phái quản trị khoa học quan tâm đến ______ lao động thông qua việc hợp lý hóa các bước công việc
Điều kiện
Năng suất
Môi trường
Trình độ
Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là:
Năng suất lao động
Con người
Hiệu quả
Lợi nhuận
Điểm chung giữa các trường phái QT khoa học, QT Hành chính, QT định lượng là:
Con người
Năng suất lao động
Cách thức quản
Trường phái quản trị là:
Năng suất lao động
Con người
Hiệu quả
Lợi nhuận
Điểm chung giữa các trường phái QT khoa học, QT Hành chính, QT định lượng là:
Con người
Năng suất lao động
Cách thức quản trị
Lợi nhuận
" Trường phái tâm lý-xã hội trong quản trị nhấn mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, quan hệ ______ của con người trong xã hội"?
Xã hội
Bình đẳng
Đẳng cấp
Lợi ích
Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là:
Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín
Chưa chú trọng đúng mức đến yếu tố con người
Cả A và B
Cách nhìn phiến diện
Lý thuyết " Quản trị khoa học" được xếp vào trường phái quản trị nào?
Trường phái tâm lý - xã hội
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái quản trị cổ điển
Trường phái quản trị hiện đại
Người đưa ra 14 nguyên tắc " Quản trị tổng quát" là?
Frederick W. Taylor (1856 - 1915)
Henry Faytol (1814 - 1925)
Max Weber (1864 - 1920)
Douglas M Gregor (1900 - 1964)
Tư tưởng của trường phái quản trị tổng quát (hành chính) thể hiện qua:
14 nguyên tắc của H.Faytol
4 nguyên tắc của W.Taylor
6 phạm trù của công việc quản trị
Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy
"Trường phái quản trị quá trình" được Harold koontz đề ra trên cơ sở tư tưởng:
H. Fayol
M.Weber
R.Owen
W.Taylor
" Theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể giải quyết đc bằng ______"
Mô tả
Mô hình toán
Mô phỏng
Kỹ thuật khác
Tác giả của " Trường phái quản trị quá trình" là:
Harold Koontz
Henry Fayol
R.Owen
Max Weber
Trường phái Hội nhập trong quản trị được xây dựng từ:
Sự tích hợp các lý thuyết quản trị trên cơ sở chọn lọc
Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiên
Một số trường phái khác nhau
Quá trình hội nhập kinh
Các tác giả nổi tiếng của trường phái tâm lý - xã hội là:
Mayo; Maslow; Gregor
Simon; Mayo; Maslow; Mayo; Maslow
Maslow; Gregor; Vroom; Gannit
Taylor; Maslow; Gregor; Fayol
Nhà nghiên cứu về quản trị đã đưa ra lý thuyết " tổ chức quan liêu bàn giấy" là:
M.Weber
H.Fayol
W.Taylor
E.Mayo
Frederick Winslow Taylor được gọi là cha đẻ của ngành quản trị và quyển sách nổi tiếng của ông về quản trị xuất hiện vào năm nào?
1911
1912
1913
1921
Nội dung học thuyết quản lý theo khoa học của Frederich Winslow Taylor bao gồm những nội dung nào?
Cải tạo các quan hệ quản lý giữa chủ và thợ, Về quan niệm "con người kinh tế"
Lựa chọn công cụ lao động thích hợp và môi trường lao động phù hợp
Tiêu chuẩn hóa công việc, Chuyên môn hoá lao động
A, B, C đều đúng
Henri Fayol, xuất bản tác phẩm nổi tiếng nào?
Quản lý hành chính chung
Quản lý hành chính chung và trong công nghiệp
Quản lý hành chính nhà nước
Quản lý hành chính công nghiệp
Các nhà nghiên cứu Nhật Bản thuộc Viện nghiên cứu Nomura cho rằng "quản trị sáng tạo" là phong cách quản trị của thế kỷ nào?
là phong cách quản trị của thế kỷ 18
là phong cách quản trị của thế kỷ 19
là phong cách quản trị của thế kỷ 20
là phong cách quản trị của thế kỷ 21
Phân tích môi trường hoạt động của tổ chức nhằm:
Xác định cơ hội & nguy cơ
Xác định điểm mạnh & điểm yếu
Phục vụ cho việc ra quyết định
Để có thông tin
Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp là nơi mà doanh nghiệp phải bắt đầu tìm kiếm những ____và những _____có thể xuất hiện, nó bao gồm tất cả các nhân tố và lực lượng có ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả thực hiện của Doanh nghiệp.
cơ hội/ lợi ích
cơ hội/ mối đe dọa
nhược điểm/ đe dọa
cơ hội/ thời cơ
Việc mở rộng tiềm năng kinh tế để sản xuất ra nhiều sản phẩm dịch vụ hơn, phục vụ cho tiêu dùng trực tiếp và tái sản xuất mở rộng gọi là gì?
Tăng trưởng kinh tế
Quy luật phát triển
Chính sách kinh tế
Bình ổn kinh tế
Nhà quản trị cần phân tích môi trường để:
Có thông tin
Lập kế hoạch kinh doanh
Phát triển thị trường
Đề ra quyết định kinh doanh
Môi trường tác động đến doanh nghiệp và:
Tạo các cơ hội cho doanh nghiệp
Có ảnh hưởng đến quyết định và chiến lược hoạt động của doanh nghiệp
Tác động đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp
Tạo các đe dọa đối với doanh nghiệp
Khoa học và công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp:
Nhiều cơ hội
Nhiều cơ hội hơn là thách thức
Nhiều thách thức
Tất cả đều chưa chính xác
Nghiên cứu yếu tố dân số là cần thiết để doanh nghiệp:
Xác định cơ hội thị trường
Xác định nhu cầu thị trường
Ra quyết định kinh doanh
Xác định chiến lược sản phẩm
Nhân viên giỏi rời bỏ doanh nghiệp đến nơi khác, đó là yếu tố nào tác động đến doanh nghiệp?
Yếu tố dân số
Yếu tố xã hội
Yếu tố nhân lực
Yếu tố văn hóa
Chính sách phúc lợi xã hội là yếu tố thuộc:
Môi trường tổng quát
Xã hội
Yếu tố chính sách và pháp luật
Yếu tố dân số
Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để:
Xác định điểm mạnh - yếu của doanh nghiệp
Xác định cơ hội - đe dọa đến doanh nghiệp
Xác định các phương án kết hợp từ kết quả phân tích môi trường để xây dựng chiến lược
Tổng hợp các thông tin từ phân tích môi trường
Chọn đáp án đúng nhất: Một quốc gia được coi là có chính sách kinh tế cởi mở khi nào?
Khi những chính sách đó mang lại sự thuận tiện
Khi có sức hấp dẫn đối với các doanh nghiệp trong nước
Khi có sức hấp dẫn đối với các doanh nghiệp ngoài nước
Khi những chính sách đó mang lại sự thuận tiện và có sức hấp dẫn đối với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Chu kỳ kinh doanh trãi qua bao nhiêu giai đoạn?
3
5
4
6
Vai trò của chính phủ đối với nền kinh tế là gì?
Vai trò quan trọng của chính phủ là tạo lập, thúc đẩy, điều chỉnh và duy trì tốc độ phát triển kinh tế.
Sự can thiệp ở mức hợp lý của chính phủ vào các hoạt động kinh doanh là rất cần thiết bởi chính phủ giữ vai trò tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi và tạo cơ hội bình đẳng cho mọi công dân được tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Chính phủ quy định những khuôn khổ pháp lý và thiết lập các chính sách chủ yếu tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế cạnh tranh bình đẳng trong kinh doanh.
Chọn đáp án A, B và C
Với doanh nghiệp,việc nghiên cứu môi trường là công việc phải làm của:
Giám đốc doanh nghiệp
Các nhà chuyên môn
Khách hàng
Tất cả các nhà quản trị
Khi nghiên cứu môi trường cần nhận diện các yếu tố tác động và ______ của các yếu tố đó
Sự nguy hiểm
Khả năng xuất hiện
Mức độ ảnh hưởng
Sự thay đổi
Người dân ngày càng quan tâm hơn đến chất lượng cuộc sống là sự tác động từ yếu tố:
Kinh tế
Chính trị-pháp luật
Xã hội
Dân số
Sự kiện sữa nhiễm chất melamina của các doanh nghiệp sản xuất sữa, ảnh hưởng đến:
Công nghệ
Xã hội
Dân số
Khách hàng
Môi trường tác động đến doanh nghiệp và ảnh hưởng mạnh nhất đến:
Cơ hội thị trường cho doanh nghiệp
Quyết định về chiến lược hoạt động của doanh nghiệp
Đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp
Đe dọa về doanh số của doanh nghiệp
Yếu tố nào thuộc môi trường vi mô
Doanh số của công ty bị giảm
Sự xuất hiện 1 sản phẩm mới trên thị trường
Chiến tranh vùng Vịnh
Bãi công xảy ra trong doanh nghiệp
Chọn đáp án không đúng: Các khía cạnh nào của môi trường xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ tới các hoạt động của tổ chức?
Những quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, về lối sống, về nghề nghiệp;
Những phong tục tập quán, truyền thống;
Những yếu tố về thẩm mỹ, về khoa học sáng tạo
Trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội...
Nhà quản trị cũng cần hiểu rõ quá trình ____ và các phương pháp giải quyết mâu thuẫn, xung đột trong tổ chức để ____nỗ lực của nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Thông tin/ thúc đẩy
Báo cáo/ thúc đẩy
Thông tin/ tạo ra sự
Tổ chức/ tạo ra sự
Phát biểu nào sau đây là sai?
Một quyết định đúng lúc và kịp thời sẽ tạo điều kiện phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Những quyết định có suy nghĩ là kết quả của thái độ thiếu trách nhiệm, của bệnh quan liêu tạo nên những lãng phí về lao động, tiền của của tập thể và xã hội.
Một quyết định sai hoặc đưa ra không đúng có thể dẫn đến những thiệt hại lớn, gây khó khăn cho sản xuất, kinh doanh
Việc đề ra quyết định là một trong các hoạt động quan trọng của quản trị và là khâu chủ yếu của công nghệ quản trị
Theo thời gian thực hiện, nhà quản trị cấp cơ sở thường đưa ra quyết định gì?
Quyết định dài hạn
Quyết định bộ phận
Quyết định ngắn hạn
Quyết định toàn cục
Theo thời gian thực hiện, nhà quản trị cấp trung thường đưa ra quyết định gì?
Quyết định trung hạn
Quyết định bộ phận
Quyết định ngắn hạn
Quyết định toàn cục
Các quyết định có thể làm cản trở hoạt động bình thưởng của tổ chức nếu đó là quyết định ___________.
chính xác
không chính xác
kịp thời
bằng lời nói
Một thông tin trong quản trị được truyền tải thành công khi nào?
Khi thông tin được chuyển đi
Khi thông tin được hỏi lại
Khi thông tin được hiểu rõ
Khi thông tin được chuyển đi và phải được hiểu rõ
Trước khi ra quyết định nhà quản trị cần phải làm gì?
Thử nghiệm, thực thi các phương án đã chọn
Thận trọng đánh giá các phương án, xem xét ưu và nhược điểm của từng phươnng án
Tránh những trao đổi với đồng nghiệp bạn bè về quyết định cuối cùng để không bị dao động
Không nghi ngờ mình ra quyết định sai
Trong vai trò quyết định, nhà quản trị tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức, khi đó nhà quản trị đóng vai trò gì?
Vai trò thương thuyết
Vai trò người chủ trì
Vai trò phân phối các nguồn lực
Vai trò giải quyết xáo trộn
Trong vai trò thông tin, nhà quản trị phải biết cách xây dựng hệ thống thông tin nội bộ, phải thường xuyên xem xét, phân tích môi trường nhằm xác định những cơ hội cũng như những mối đe dọa đối với tổ chức, khi đó nhà quản trị đóng vai trò gì?
Vai trò tiếp nhận thông tin
Vai trò cung cấp thông tin sau cùng
Vai trò phổ biến thông tin
Vai trò tiếp nhận và thu thập thông tin
Hoạch định là:
Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch hoạt động của toàn công ty
Xây dựng mục tiêu kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định:
Áp đặt từ cấp cao
Từ khách hàng
Theo nhu cầu thị trường
Từ cấp dưới
"Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra _______ hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng nhất định"
Quan điểm
Giải pháp
Giới hạn
Ngân sách
"Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động _______ trong tương lai"
Không lặp lại
Ít phát sinh
Xuất hiện
Xảy ra
Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng:
Có tính tiên tiến
Có tính kế thừa
Có tính tiến bộ
Tất cả đều sai
Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai trò
Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức
Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong công ty
Làm căn cứ cho việc kiểm tra các hoạt động tổ chức
Các vai trò trên
Nhà quản trị trước khi quyết định kế hoạch phải dựa trên (a) hiện tại từ đó để lập kế hoạch phù hợp với sức làm việc trong doanh nghiệp
Nhà quản trị trước khi quyết định kế hoạch phải dựa trên ________ hiện tại từ đó để lập kế hoạch phù hợp với sức làm việc trong doanh nghiệp
nguồn tài chính
cơ sở hạ tầng
số lượng nguồn nhân lực
số lượng khách hàng
Theo tính chất của quyết định, nhà quản trị cấp cao thường đưa ra quyết định gì?
Quyết định chiến lược
Quyết định bộ phận
Quyết định tác nghiệp
Quyết định toàn cục
Theo thời gian thực hiện, nhà quản trị cấp cao thường đưa ra quyết định gì?
Quyết định dài hạn
Quyết định bộ phận
Quyết định ngắn hạn
Quyết định toàn cục
Trong hoạch định chiến lược: Một chu kỳ sống của sản phẩm trãi qua 4 giai đoạn bao gồm:
Tăng trưởng - Ổn định - Bão hòa - Suy thoái
Ý tưởng - Phát triển - Bão hòa - Suy thoái
Tăng trưởng - giới thiệu sản phẩm - Bão hòa - Suy thoái
Tăng trưởng - Phát triển- Bão hòa - Suy thoái
Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi:
Nguồn lực công ty
Quan điểm lãnh đạo
Đối thủ cạnh tranh
Không có câu nào chính xác
Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch thường trực" là:
Các dự án
Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết các tình huống hay lặp lại
Các chính sách, thủ tục, quy định
Cả B và C
Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO:
Quy trình thực hiện quan trọng nhất
Kết quả quan trọng nhất
Không quan trọng kết quả
Tất cả đề sai
Mục tiêu nào sau đây được đạt được là tốt nhất?
Xây dựng thêm 6 chi nhánh trong thời gian tới
Đạt doanh thu gấp đôi năm ngoái
Nâng mức thu nhập bình quân của người lao động lên 8 triệu/tháng vào năm 2024
Tuyển thêm lao động
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất
Hoạch định luôn khác xa với thực tế
Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức
Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định
Câu 15: Phát biểu nào sau đây là đúng nhất
Hoạch định luôn khác xa với thực tế
Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức
Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định
Câu 16: Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là:
Độ dài thời gian
Nội dung và thời gian thực hiện
Cấp quản trị tham gia vào hoạch định
Không câu nào đúng
Câu 17: Chức năng của nhà lãnh đạo là:
Đưa ra mục tiêu và phương hướng phát triển của tổ chức
Sắp xếp nhân sự thực hiện mục tiêu của tổ chức
Động viên, khuyến khích nhân viên
Tất cả ý trên
Câu 18: "Nhà quản trị doanh nghiệp kinh doanh quần áo thời trang biết rằng doanh số bán sẽ đạt mức cao nhất vào những tháng tết; họ cũng biết rõ tính chất chu kỳ của việc tiêu thụ vì một số người sẽ giảm mua quần áo thời trang khi thu nhập của họ giảm và ngược lại. Để hoạch định dài hạn, nhà quản trị cũng phải hiểu biết một mức độ nhất định về xu hướng tiêu dùng quần áo thời trang. Sở thích của người tiêu dùng thay đổi theo thời gian và khi có những sản phẩm mới ra đời". Nhà Quản trị sử dụng phương pháp dự báo gì để sản xuất kinh doanh sản phẩm?
Linh cảm
Khảo sát thị trường
Mô hình kinh tế lượng
Phân tích chuỗi thời gian
Câu 19: "Nhà quản trị có thể dựa trên cơ sở những số liệu doanh số bán cũ, một số ý kiến nhận xét của khách hàng rồi phản đoán theo bản năng, cảm giác của mình để ước tính doanh số bán tương lai". Nhà Quản trị sử dụng phương pháp dự báo gì để sản xuất kinh doanh sản phẩm?
Linh cảm
Khảo sát thị trường
Mô hình kinh tế lượng
Phân tích chuỗi thời gian
Câu nào sau đây KHÔNG phải là nhược điểm của quản trị bằng mục tiêu MBO?
Thời gian để xây dựng các mục tiêu thường bị kéo dài do phải họp, bàn, trao đổi ý kiến...
Mọi người trong doanh nghiệp thường có khuynh hướng tập trung vào các công việc hoặc các vấn đề trước mắt, ngắn hạn và tại chỗ.
Trong một số trường hợp và một số doanh nghiệp việc tự đề ra mục tiêu của các cá nhân khó thực hiện được vì thiếu sự hướng dẫn, giải thích cụ thể của nhà quản trị cấp cao trong tổ chức.
Lôi kéo mọi thành viên tham gia vào quá trình xây dựng mục tiêu của tổ chức.
Câu nào sau đây KHÔNG phải là ưu điểm của quản trị bằng mục tiêu MBO?
Cung cấp cho nhà quản trị những dữ kiện hoặc mục tiêu để thực hiện hoạch định
Xác định rõ nhiệm vụ và quyền hành đối với nhân viên.
Những kế hoạch mang tính dài hạn và chiến lược thường ít được quan tâm đúng mức.
Giúp cho các thành viên và các nhà quản trị hiểu nhau hơn.
Trong môi trường làm việc hiện nay, vai trò của nhà lãnh đạo phải làm gì để nhân viên làm việc hết mình vì tổ chức?
Truyền cảm hứng và tạo động lực
Tăng lương
Tổ chức teambuilding
Thưởng gấp đôi
Người lãnh đạo dù được quan sát dưới góc độ nào thì trước hết phải là:
một nhà quản lý cấp giữa
một thành viên của tổ chức
một thành viên bên ngoài
một cá thể thừa hành
Các yếu tố nào sau đây không là căn cứ để xác định tầm hạn quản trị?
Năng lực nhà quản trị
Sự phức tạp - đơn giản của công việc
Năng lực cấp dưới
Sự bất ổn của doanh nghiệp
Nhà quản trị làm việc trong môi trường như thế nào?
Cố định
Luôn thay đổi
Đa dạng
Bình thường
Nhà quản trị làm việc trong môi trường như thế nào?
Cố định
Đa dạng
Luôn thay đổi
Bình thường
Nhà lãnh đạo chuyển đổi có năng lực đặc biệt trong việc thúc đẩy sự cải tiến và thay đổi trong tổ chức vì sao?
Họ nhận biết và quan tâm đến nhu cầu của cấp dưới, giúp họ tự tin vào tiềm năng của chính bản thân mình.
Biết cách vận dụng các nguồn lực chia sẻ những ý tưởng để xây dựng các mối quan hệ.
Có khả năng chuyển hướng cho sự thay đổi trong nhiệm vụ.
Có chiến lược tổ chức, thúc đẩy sự cải tiến đối với sản phẩm và công nghệ.
Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ:
Chiến lược của công ty
Quy mô của công ty
Đặc điểm ngành nghề
Nhiều yếu tố khác nhau
Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng
Cơ cấu trực tuyến-chức năng
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu trực tuyến
Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu trực tuyến-chức năng
Cơ cấu trực tuyến-tham mưu
Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu trực tuyến-chức năng
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu trực tuyến-tham mưu
Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do
Năng lực của cấp dưới kém
Thiếu lòng tin vào cấp dưới
Sợ cấp dưới là sai
Sợ mất time
Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là
Giảm bớt được gánh nặng của công việc
Đào tạo kế cận
Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu
Tạo sự nỗ lực ở nhân viên
Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là
Giảm bớt được gánh nặng của công việc
Đào tạo kế cận
Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu
Tạo sự nỗ lực ở nhân viên
Ủy quyền sẽ thành công khi
Cấp dưới có trình độ
Chú trọng tới kết quả
Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền
Điền vào chỗ trống "Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất
Cấu trúc
Qui mô
Số lượng
Giới hạn
Lợi ích của ủy quyền là
Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu
Giảm được gánh nặng của trách nhiệm
Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới
Tránh được những sai lần đáng có
Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào
Trình độ của nhà quản trị
Trình độ của nhân viên
Công việc phải thực hiện
Tất cả ý trên
Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lý là
Tỷ lệ thuận
Tỷ lệ nghịch
Không có mối quan hệ
Tất cả đều sai
Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào
Trực tuyến-chức năng
Trực tuyến
Chức năng
Ma trận
Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị
Có được từ chức vụ
Có được từ uy tín cá nhân
Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị
Từ sự quy định của tổ chức
Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những
Giới hạn nhất định
Thời gian nhất định
Qui chế nhất định
Cấu trúc nhất định
Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động
Phải nghiên cứu môi trường
Mức độ phân quyền càng lớn khi
Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao
Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở
Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định
Tất cả đúng
Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là
Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy
Chế độ trách nhiệm không rõ ràng
Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này
Cả a và b
Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng là
Đảm bảo chế độ 1 thủ trưởng
Chế độ trách nhiệm rõ ràng
Sử dụng được chuyên gia giỏi
Tất cả đều đúng
Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận
Tổ chức linh động
Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
Cơ cấu tổ chức đơn giản
Cả a và b đúng
Xây dựng cơ cấu của tổ chức là:
Sự hình thành sơ đồ tổ chức.
Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị.
Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị.
Tất cả những câu trên.
Nghệ thuật giao quyền ở cấp quản trị không được thể hiện khi nào?
Sự sẵn sàng chia sẻ
Sự sẵn sàng cho phép người khác mắc sai lầm
Sẵn sàng tin cậy cấp dưới
Từ chối tạo cơ hội cho người khác
