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WorksheetsTrabajo Social con Organizaciones descargable 6
Total questions: 59
Worksheet time: 30mins
¿Cuál es la misión organizacional?
El tipo de productos que vende
El número de empleados
El lugar donde se trabaja
La razón de ser de la organización
¿Qué se espera lograr con los objetivos estratégicos?
Reducir costos
Contratar más empleados
Aumentar las ventas
Concretar la misión y visión
¿Qué es un plan de acción?
Una lista de empleados
Un manual de procedimientos
Un informe financiero
Un documento que describe las metas
¿Qué aspecto no forma parte de la estructura básica de una organización?
Políticas de remuneración
Organigrama
Número de clientes
Descripción de cargos
¿Qué se debe establecer para asegurar la eficiencia de una organización?
Un solo producto
Un solo departamento
Un solo objetivo
Mecanismos de operación
¿Qué es la visión organizacional?
La razón de ser de la organización
El tipo de productos que vende
El número de empleados
La imagen futura de la organización
¿Qué se necesita para formular un plan estratégico?
Un solo recurso
Un solo líder
Un equipo de trabajo
Un solo objetivo
¿Qué se debe hacer para favorecer la participación en la planificación?
Limitar la información
Incluir a todos los actores
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
¿Qué se debe considerar al establecer estrategias metodológicas?
Recursos disponibles
Número de empleados
Tipo de productos
Ubicación de la organización
¿Qué es un cronograma de trabajo?
Un manual de procedimientos
Un calendario de actividades
Un informe financiero
Una lista de empleados
¿Qué se debe hacer para implementar la estrategia?
Adecuar la estructura organizacional
Eliminar departamentos
Reducir costos
Aumentar el número de empleados
¿Qué se evalúa en una planificación estratégica?
Las ventas
El número de empleados
El cumplimiento de los objetivos
Los productos ofrecidos
¿Qué tipo de evaluación se realiza antes de la generación del plan?
Ex-ante
Ex-post
Interna
Ex-dure
¿Qué se busca con la evaluación interna?
Conocer los factores de la organización
Aumentar las ventas
Reducir costos
Contratar más empleados
¿Qué es un indicador de desempeño?
Un número de empleados
Un informe financiero
Un tipo de producto
Una medida del logro de objetivos
¿Qué se debe hacer para asegurar el compromiso de los actores en la planificación?
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Limitar la información
Incluir a todos en el proceso
¿Qué se debe considerar al fijar metas?
Ubicación de la organización
Tipo de productos
Resultados a corto plazo
Número de empleados
¿Qué se busca con la planificación estratégica?
Reducir costos
Contratar más empleados
Aumentar las ventas
Afrontar cambios en el entorno
¿Qué se debe hacer para evaluar la eficacia de una organización?
Aumentar las ventas
Reducir costos
Contar el número de empleados
Medir el logro de resultados
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Aumentar el número de empleados
Eliminar departamentos
Realizar ajustes necesarios
Reducir costos
¿Qué se busca con la evaluación externa?
Contratar más empleados
Objetividad en los resultados
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Comprobar el impacto logrado
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
Fijar objetivos claros
Hacerlo en secreto
Limitar la información
No permitir opiniones
¿Qué se busca con la planificación normativa?
Contratar más empleados
Establecer reglas de acción
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la participación de todos en la planificación?
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Limitar la información
Incluir a todos los actores
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficacia de la planificación?
Medir el cumplimiento de objetivos
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Reducir costos
Aumentar las ventas
Contar el número de empleados
Comprobar el impacto logrado
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Realizar ajustes necesarios
Eliminar departamentos
Reducir costos
Aumentar el número de empleados
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
Limitar la información
Fijar objetivos claros
No permitir opiniones
Hacerlo en secreto
¿Qué se busca con la planificación situacional?
Reducir costos
Contratar más empleados
Aumentar las ventas
Adaptarse a cambios en el entorno
¿Qué se debe hacer para asegurar la participación de todos en la planificación?
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Limitar la información
Incluir a todos los actores
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficacia de la planificación?
Contar el número de empleados
Reducir costos
Medir el cumplimiento de objetivos
Aumentar las ventas
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Comprobar el impacto logrado
Reducir costos
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Reducir costos
Eliminar departamentos
Realizar ajustes necesarios
Aumentar el número de empleados
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
Fijar objetivos claros
Limitar la información
No permitir opiniones
Hacerlo en secreto
¿Qué se busca con la planificación normativa?
Aumentar las ventas
Establecer reglas de acción
Contratar más empleados
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la participación de todos en la planificación?
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Limitar la información
Incluir a todos los actores
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficacia de la planificación?
Medir el cumplimiento de objetivos
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Aumentar las ventas
Contar el número de empleados
Reducir costos
Comprobar el impacto logrado
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Aumentar el número de empleados
Reducir costos
Eliminar departamentos
Realizar ajustes necesarios
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
Fijar objetivos claros
Limitar la información
No permitir opiniones
Hacerlo en secreto
¿Qué se busca con la planificación situacional?
Adaptarse a cambios en el entorno
Aumentar las ventas
Reducir costos
Contratar más empleados
¿Qué se debe hacer para asegurar la participación de todos en la planificación?
Incluir a todos los actores
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Limitar la información
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficacia de la planificación?
Reducir costos
Aumentar las ventas
Contar el número de empleados
Medir el cumplimiento de objetivos
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Comprobar el impacto logrado
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Aumentar el número de empleados
Reducir costos
Realizar ajustes necesarios
Eliminar departamentos
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Limitar la información
Fijar objetivos claros
¿Qué se busca con la planificación normativa?
Establecer reglas de acción
Aumentar las ventas
Reducir costos
Contratar más empleados
¿Qué se debe hacer para asegurar la participación de todos en la planificación?
Hacerlo en secreto
No permitir opiniones
Incluir a todos los actores
Limitar la información
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficacia de la planificación?
Reducir costos
Aumentar las ventas
Contar el número de empleados
Medir el cumplimiento de objetivos
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Reducir costos
Comprobar el impacto logrado
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Realizar ajustes necesarios
Aumentar el número de empleados
Eliminar departamentos
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
Fijar objetivos claros
Limitar la información
No permitir opiniones
Hacerlo en secreto
¿Qué se busca con la planificación situacional?
Reducir costos
Aumentar las ventas
Adaptarse a cambios en el entorno
Contratar más empleados
¿Qué se debe hacer para asegurar la participación de todos en la planificación?
Limitar la información
Hacerlo en secreto
Incluir a todos los actores
No permitir opiniones
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficacia de la planificación?
Medir el cumplimiento de objetivos
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
Reducir costos
¿Qué se debe hacer para asegurar la efectividad de la planificación?
Reducir costos
Comprobar el impacto logrado
Contar el número de empleados
Aumentar las ventas
¿Qué se debe hacer para asegurar la eficiencia de la planificación?
Reducir costos
Eliminar departamentos
Realizar ajustes necesarios
Aumentar el número de empleados
¿Qué se debe hacer para asegurar la coherencia en la toma de decisiones?
No permitir opiniones
Limitar la información
Fijar objetivos claros
Hacerlo en secreto
